一种ERP风险分析与控制方法——企业资源计划风险分析及关键控制点法

对ERP项目实施过程中的风险进行分析与控制,是确保ERP项目实施成功的关键.本文比较了现有的ERP风险评估方法;并将HACCP的基本思想和方法移植到ERP实施的风险分析和控制当中,提出"企业资源计划风险分析及关键控制点法(ERACCP)",用于ERP实施中的风险分析和风险控制;阐述了该方法的工作原理和基本步骤,介绍了应用案例,对企业在实施ERP过程中应用ERACCP方法组织实施的具体步骤进行了解释.实例证明.该方法可以有效地发现和控制ERP实施过程中的风险,提高了项目实施的成功率.     

集团ERP项目成功上线的必要条件

随着信息时代科技信息技术的不断发展,我国企业的现代化和信息化发展不断加速,,我国的企业开始应用ERP项目于企业的管理中.然而ERP项目是庞大而复杂的系统,体现了先进的企业管理思想.ERP项目实施存在着一定的风险,因此,如何做好ERP项目实施前的前期工作,满足ER.P项目实施的必要条件,已经成为重要的课题.     

中小企业ERP项目实施风险及控制方法探索

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中.企业也同样面临着巨大的风险.企业在建设ERP系统之前应充分了解系统实施过程中所面临的风险.并建立一套行之有效的项目风险管理机制.本文首先分析了我国企业实施EKP的现状;其次,以企业在ERP系统建设过程中存在的实际问题为基础,根据风险的来源将其分为环境风险、选择风险、实施风险、合作风险和业务转变风险等5类,并详细分析各类风险的产生时机和具体存在形式;最后,以ERP项目建设的管理和执行过程为基础,结合风险管理一般理论,对上述各类风险分别提出了防范措施和控制方法.     

ERP项目实施的经验教训总结

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业在积极尝试和实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,同时总结了ERP实施的经验教训,并分析了ERP实施失败的原因,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

企业ERP项目投资的风险评估

ERP项目风险的识别 项目风险识别，就是横观项目的各个方面，纵观项目的实施过程，找出项目的主要风险，分析引起这些风险的主要影响因素，以及可能引起的后果。在具体实施过程中，风险的表现形式复杂多样，主要体现为软件风险和实施风险。     

石油企业ERP风险分析与实施策略

ERP项目是国际先进的企业管理模式,将企业的所有资源进行整合.大型石油企业工作范围广,工作复杂,急需ERP这样的优秀软件来管理整个企业.本文主要讨论石油企业ERP项目实施情况,我国石油企业ERP项目风险与实施策略.     

ERP项目风险管理的探讨和研究

本文通过对ERP项目风险的识别进行系统的分析，并针对ERP项目的风险采取的防范措施进行了分析和总结，以减少和规避ERP项目的风险，保证ERP项目的成功实施。     

大型企业实施ERP前的几项重要工作

ERP（企业资源计划）系统实施是一项复杂的系统工程。为了保证企业实施ERP项目成功，在实施项目前，必须制定本企业ERP总体实施规划，下大力气寻找合适的合作伙伴，完善基础管理工作，才能避免系统实施拖期或运行失败的风险。     

ERP实施审计

ERP审计是一种保证和咨询活动,是使用系统的、规范的方法来评价ERP项目的实施、控制和改善ERP项目的实施风险,促进项目的有效实施的程序。有效的审计是ERP系统实施成败的关键。ERP系统的实施给商业过程带来一个全新的控制环境和安全环境。由于在实施过程中要牵涉到方方面面的工作(企业财务结构的设置、库存与生产结构的设置、物料方面的编码方法、供应商与客户的管理等),对于实施过程中的风险进行审计就很容易被遗忘,导致新系统缺乏安全控制,与企业的日常运营不相适应。这将减少企业从新系统中获得的收益。一、为什么ERP实施要开展…     

电力企业ERP项目财务风险评估研究

文章结合电力企业ERP项目生命周期,采用风险矩阵法构造电力企业ERP项目实施周期的财务风险矩阵模型。对ERP项目全生命周期中各个阶段的风险进行识别,分析ERP项目各阶段关键活动以及活动间相互影响紧密程度,利用模糊影响图算法量化评估,计算电力企业ERP项目风险概率。     

ERP项目实施策略模型

根据ERP项目实施所具有多阶段、多目标、多因素的特征,在ERP系统供需信息是完全完美的前提下,本文建立两阶段的ERP项目实施策略的动态规划模型.这一基本模型和方法拓展了ERP项目实施策略的研究广度和深度,从而为人们研究更为复杂的ERP项目实施的问题提供了新的方法.     

基于风险分析的ERP实施过程管理与控制研究

ERP系统的高技术特征和企业管理的复杂性导致ERP的实施过程充满风险,为探求克服ERP实施风险的方法与过程,本文在研究基于风险分析的信息系统审计方法的基础上,探讨ERP实施过程的成功模型和成功评价体系,分析ERP实施过程的风险及其动因,建立了针对不同风险类别的管理控制过程及其控制目标,并依据过程管理的基本原理,构建了覆盖整个ERP实施过程、基于风险分析的管理与控制模型.     

基于SAP的ERP项目风险管理

对基于SAP的ERP项目的风险管理进行概述;接着介绍了一般IT风险管理与ERP常见风险;然后通过实例对实施SAP项目的风险进行详细的分析,并提出控制对策;最后阐述了上线后的SAP项目风险管理问题.     

ERP项目生命周期的风险分析与控制

为有效防范ERP项目实施失败风险的发生,本文从ERP项目全生命周期管理着手,定义了风险的种类。提出了风险识别和风险分析的四个主要方面;分析了ERP项目实施可能存在的风险及解决方法;提出了风险评估量化分析方法,给出了风险影响曲线。根据风险识别与分析方法,结合ERP实施各阶段情况,提出风险控制方法,确定了一种完整的风险控制策略。     

基于预计利润及现金流量表的ERP项目可行性分析

ERP项目是一项复杂工程,投资大,风险大,在上马之前必须做好可行性分析.在ERP项目可行性分析中.经济效益是关键指标.ERP项目产生有形收益(财务收益)和无形收益,本文采用基于预计利润及现金流量收益增量和费用增量的财务评价方法分析项目的经济效益可行性,不仅易于操作,而且全面有效,因为财务指标本来就是综合指标.是企业各种绩效综合发挥作用的效果体现,它已经包含了无形收益的成分.同时,本文在进行财务风险分析过程中,综合考虑了项目的风险因素和生命周期因素,再通过计算净现值、内含报酬率和动态投资回收期,作为项目可行性评价的参考依据.     

ERP环境下内部控制系统建立与实施要点分析

ERP环境下的内部控制系统与非ERP环境下的内部控制系统有明显的差异．如何将内部控制体系融入ERP系统并将由信息技术带来的风险纳入新的内部控制之中是ERP项目建设中需要解决的重要问题之一。本文依照ERP项目建设过程的顺序,针对建立ERP内部控制体系的几个要点进行分析并提出相应的实施建议。     

企业实施ERP的风险管理

越来越多的企业建设自己的ERP,ERP的实施存在很大的风险,防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理,ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应对计划和风险应对控制4个阶段,并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。     

实施顾问的能力缺陷与ERP项目成败关系的思考

ERP项目的实施是一项复杂的系统工程,成败的影响因素很多,本文认为ERP软件供应商派出的实施顾问的能力是影响项目实施成功的关键因素.本文认为合格的实施顾问应该是一个集管理专家、ERP软件产品专家、计算机技术熟练掌握者于一身的高级人才.而由于这样的高级人才目前很缺乏,作为企业用户必须评估、选择ERP供应商派来的实施顾问的能力.     

企业大型信息化项目建设的风险控制与管理

本文探讨了企业大型信息化项目建设的风险控制与管理过程的必要性,引入风险管理指数进行量化处理,以企业引进ERP系统及对其在建设与实施中进行风险控制与管理为例进行分析和讨论,并给出风险控制与规避策略。