浅析大型企业ERP系统实施策略

信息化建设是企业生存和发展的必由之路,现代企业无论大小,都在以不同的方式积极寻找适合企业发展的信息化建设有效途径.ERP是当前最先进的企业管理模式,是企业信息化集成的最佳解决方案,但因企业文化与管理方式的局限,很多企业在ERP系统建设过程中遇到了很多问题,使得先进的管理思想与管理平台很难适应业务的需求,甚至有些企业ERP上线失败,给企业造成了巨大的损失.为此本文以ERP市场占有率最高并且为全球500强企业普遍采用的SAP系统为例,结合大型企业特点,论述大型企业实施ERP系统的策略.     

IT管理咨询是企业ERP系统选型成功的关键

本文从企业ERP系统实施中存在的主要问题出发,找到ERP实施失败的原因首先就是ERP选型的问题,而在ERP人才缺乏的今天,作为IT管理咨询顾问正好是此方面的专家,完全有能力也很有必要协助企业成功实现ERP选型,并以某一企业选型实例加以佐证。     

利用ERP软件管理企业库存

当今的企业竞争激烈，人、才、物、产、供、销、已远远不能描述现代企业所面临的竞争方面。而且外国企业带着资金、技术、管理优势进入国内，给国内的企业带来了前所未有的压力，诸多国内企业感觉还没做好准备狼就来了。一方面库存居高不下，停工待料频繁，不能按期交货等等问题需要解决，另一方面产品销售的货款回笼慢，     

ERP软件选型过程管理研究

ERP软件正确选型是ERP系统成功实施的核心因素。本文探讨了ERP软件选型中的过程管理,提出企业如何结合自己的目标、需求,定立“标的物”的方法,对今后企业ERP选型具有实践价值与指导意义。     

关于大型企业ERP实施管理探索

ERP在国内实施较多,但成功率不高.通过对中国石油三年的ERP实施经验总结,归纳出大型企业ERP实施特点,进而提出ERP项目实施期间的管理要素,为其他大型企业实施提供借鉴.     

大型企业实施ERP前的几项重要工作

ERP（企业资源计划）系统实施是一项复杂的系统工程。为了保证企业实施ERP项目成功，在实施项目前，必须制定本企业ERP总体实施规划，下大力气寻找合适的合作伙伴，完善基础管理工作，才能避免系统实施拖期或运行失败的风险。     

虚企业与ERP 软件关系研究

简述国内外ERP的发展过程,提出虚企业的概念,指出它与ERP软件系统的关系,揭示ERP软件中的模型与BPR之间的内在联系,探讨其结构的演变过程,分析引入该概念的意义和对信息系统研究的影响,如独立于现有企业实体的企业理论模型的研究,优化的企业流程、企业构架的建立;传统信息系统开发方式的改变,不应仿照原企业的构架建立企业管理信息系统;企业管理信息系统实施方式的改变,强调理论模型对信息化的企业管理及其实体结构的影响;最后指出虚企业发展的过程为软科学的研究提供了一条思路.     

虚企业与ERP 软件关系研究

简述国内外ERP 的发展过程, 提出虚企业的概念, 指出它与ERP 软件系统的关系, 揭示 ERP 软件中的模型与BPR 之间的内在联系, 探讨其结构的演变过程, 分析引入该概念的意义 和对信息系统研究的影响, 如独立于现有企业实体的企业理论模型的研究, 优化的企业流程、 企业构架的建立; 传统信息系统开发方式的改变, 不应仿照原企业的构架建立企业管理信息系 统; 企业管理信息系统实施方式的改变, 强调理论模型对信息化的企业管理及其实体结构的影 响; 最后指出虚企业发展的过程为软科学的研究提供了一条思路.     

企业ERP管理软件选型实施的主动权

本文分析了ERP管理软件选型和实施方面出现的问题，提出了信息资源规划（IRP）是企业信息化的基础工作，企业在ERP选型和实施中要把握主动权。作者忠告还未上或准备上ERP的企业领导，要坚持摈弃那种不搞需求分析，忽视系统建模，不建设自己的标准化工作基础，仅依靠ERP管理软件的“照搬照抄”的做法。     

论商品化ERP软件与企业个性化需求的满足

不同行业、不同企业的情况千差万别、需求纷繁复杂是造成商品化ERP软件产品实施困难的重要原因之一。本文从商品化ERP软件与企业个性化需求的矛盾的现状出发,从本质上分析了矛盾产生的原因,讨论、总结了解决矛盾的思路,并提出应该注意的一些问题。     

如何利用ERP软件实现订单成本核算

成本核算在企业财务工作中是一项重要的工作.本文探讨了ERP在成本核算中的应用问题,具体阐述了如何利用ERP软件实现成本核算的过程,以达到利用信息化工具加强成本管理的目的.     

电子商务时代ERP在大型上市企业中的应用

随着电子计算机技术日臻成熟,信息技术的飞速发展,电子商务企业的发展也异常迅猛。面临巨大的商品交易量,纷繁复杂的库存商品管理、资金管理以及人员管理,企业必须通过电子商务这个交易平台和一套完整的ERP系统对其进行信息化管理,才能促使企业更好地实现利润最大化的经营目标,进而提高其市场竞争力。     

ERP从选型到成功上线等全过程中的难点和解决思路

许多企业在实施ERP项目的过程中面临许多困难和问题,企业面对众多的ERP软件,不知道如何选择。根据相关部门的最新统计,我国ERP项目失败的原因有67%在于软件选型不当。解决这个难点的思路是"因地制宜,量体裁衣"。企业一定要根据自身的实际情况,真正做到"知理、知己、知彼"。企业在选型结束后,实施ERP上线时,需要注意以下几个方面:ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础,首先是数据基础;业务流程分析是关键;重视培训,并贯穿始终,培育精干的实施团队;领导层的决心是成功上线的保证;沟通和协调让ERP发挥应有的作用。     

炼化企业数字化转型之ERP初探

本文主要阐述了作者对企业数字化转型的认知与理解,介绍了某大型石油化工企业在数字化转型方面的初步实践探索,供同类企业信息化人员参考。     

ERP战略

<正> 20世纪90年代新兴的一种管理理念。由美国Gartner Group公司于90年代初提出。目前ERP软件增长率将达到30％至40％,是其它相关软件的2倍。ERP软件之所以有如此大的市场容量,是因为实施ERP战略一旦成功,将会为企业带来巨大的收益。如Earthgrains公司因实施了ASP R/3之后,边际收益率从以前的2.4％增至3.9％,准时送货率高达99％,为此与客户保持良好的合作关系。但并不是所有的企业实施ERP都能成功,现在已有不少实施ERP战略失败的案例。因此,从战略角度思考,实施ERP系统是一个谨慎的活动,不仅需要周密的计划,而且还要认真考虑那些影响实施ERP战略成功的关键因素。     

关于企业成功实施ERP的研究

本文介绍了ERP的概念和特点,阐述了中国企业ERP的发展状况,指出目前ERP应用中存在的问题,并对如何正确实施ERP系统提出建议。     

关于企业管理现代化与ERP的实施

一个企业想要充分实现现代化且掌握科学的管理方法,ERP就是这个企业的强有力帮手。本文主要对中国各类企业的ERP系统使用进行分析,主要从其使用现状、需求情况以及影响实施效果因素、使用注意事项等方面进行分析。通过一系列探讨,希望可以为现代企业的ERP实施提供些许可行的思路。     

ERP软件在我国制造业信息化中的应用

本文首先从分析我国制造业信息化的特点及主要内容入手,简单阐述了ERP在制造业信息化中的应用历程,介绍了ERP在我国制造业企业中应用失败的案例并对其应用失败的原因进行了分析.最后,针对制造业信息化发展的趋势,提出了两点相关建议.     

大型国有企业人力资源管理信息系统选型和应用

本文就大型国有企业人力资源管理信息化建设中系统的选型和应用进行了分析,并以A单位为例提出了解决方案。     

供电企业ERP财务管理系统的几点思考

随着信息时代的到来及电力体制改革的不断推进,全面推广应用ERP财务管理系统已经成为我国供电企业实现财务信息化、集约化的途径与趋势。本文对供电企业ERP财务管理系统的内涵、意义及应用中存在问题进行了深入研究,并提出具体的建议措施,为供电企业和其他央企全面推广ERP财务管理系统提供可参考依据。