企业兼并谨防“消化不良”

<正> 著名经济学家厉以宁提醒有关部门:要谨防企业兼并过程中的“消化不良症”。 他认为企业兼并中的“消化不良症”主要反映于以下三个方面: 第一,被兼并的企业存在着较多的冗员,兼并方把这些冗员接收过来,无法按排他们的工作,窝工现象严重。加之有时兼并方自身也是人浮于事,实现兼并后,冗员过多的情况异常突出。     

论垄断性行业国企冗员原因及其对策

在市场经济条件下，冗员问题不解决，将会使企业丧失竞争优势．进而失去生存能力。垄断国企“效率低、负担重”，冗员过多是重要原因之一，鉴于此，本丈对垄断国企冗员的解决之道进行探讨。     

企业兼并要防止“消化不良”

<正> 目前,企业的破产兼并成了经济生活的一大热点,对此,经济学家厉以宁教授提醒说,要谨访企业兼并过程中的“消化不良症”。 企业兼并中的“消化不良症”主要反映在:第一,被兼并的企业存在着较多的冗员,加之有时兼并方自身也是人浮于事,实现兼并后,冗员过多的情况异常突出。第二,被兼并企业的一些生产资料(包括设备、厂家、存货等)未     

铁路建筑大企业的尴尬

一方面人浮于事,机构臃肿,冗员众多;另一方面人才短缺,人才流失严重。铁路大型建筑企业加快人力资源管理与开发的创新与再造尤显紧迫与必要。     

中国能否拥有一个全国统筹的城镇失业社会保障体系?

在高度的市场竞争中，排放冗员是企业在市场中为生存而必用的一个基本经营管理手段。但在目前我国社会保障体系不完备甚至不具备的状况下，使用这一手段去提高效益会受到很大的限制，尤其是在冗员问题严重的国有企业。这种限制使企业无法精简职工队伍去应对市场竞争的变化。比如，西安某大型国有机械制造厂的领导十分清楚关闭其铸钢车间可以每月节省儿十万元的资金投人，提高效益，但就是无法实行，因为关闭后所产生的近300位富余职工在企业内无法安排，政府允许的职工下岗额度又早已用满。所以，社会失业保障体系在市场经济中的缺位已严重…     

探析供电企业冗员与结构性缺员问题

本文对供电企业当前面临的冗员与结构性缺员问题的本质、类型、成因及弊端等进行分析,并从组织机构、业务模式、激励机制、人才通道四方面着手探索解决冗员与结构性缺员的有效措施。     

煤炭企业人力资源规划的现状与内容

国有煤炭企业人力资源规划存在思想上忽视,观念转变慢;人才短缺和冗员并存;人力资源规划与企业战略关联度很低等问题。煤炭企业人力资源规划包括总体规划和专项职能规划等内容。     

再就业与再塑造

中国企业目前面临的冗员问题一定意义上制约了企业经济功能的的发挥,延缓了中国市场取向的改革进程。冗员问题也可以称之为我国体制改革的瓶颈问题。随着我国经济运行“软着陆”的成功,就业问题日益突出,成为社会经济生活的热点之一。实践表明,推动经济发展的强大动力在于不断推进和加速技术进步,在于产业结构的合理化与高级化。因为技术进步影响产业结构,产业结构的合理化与否又影响着经济发展和现代化进程。二十一世纪,随着智能革命的到来,工业经济将被知识经济所替代,经济增长的主要动力是知识和技术。现阶段,应把发展科学技术…     

试论终止劳动合同信访问题的成因与对策

<正> 近年来,企业劳动用工制度的改革实施,解决了企业冗员和劳动力结构问题,充分体现了市场经济条件下企业对劳动力资源进行优化配置的必然要求。由于此项工作直接关系到职工切身利益和企业发展的问题,职工对终止劳动合同问题从信访渠道反映比较突出,仅首钢矿业公司去年就发生200多人次集体或个     

完善我国社保体系的几点政策建议

国有企业改革 ,因其在国民经济体系中的主体与支柱地位 ,一直以来是我国经济改革的重中之重。而加入世贸组织 ,已经为这一过程界定了明确的时间界限———必须要在全面开放国内市场之前（即未来的３～５年内）使我们的国有经济重新获得在新经济体系中的竞争能力。而随着国企改革的日益深入 ,社会诸层次中的各种相关矛盾也渐渐凸显出来 ,其中之一就是企业冗员与大量人员失业的矛盾。应该说 ,要想在国有企业内建立起现代化的企业制度并使之真正有效率 ,解决现有的冗员问题将必不可少 ,而大量下岗职工的出现又令我们原有的社会保障体系不堪重负…     

吴鹰:人性化裁员

现代人力资源管理,裁员并不仅仅是管理流程的终点,而同时也是新流程的起点。裁员是企业人才退出机制的一个重要方面,通过该机制激活人才创新、向上的精神,形成人才流动的良性循环。人才退出机制可以通过企业的日常绩效管理来实现,将优化流程、减少冗员、提高效率的工作在日常管理过程中完成。     

黑龙江省国有工业企业资产重组策略研究

资产重组是发挥企业规模经济优势、提高资产质量、改善经营效益、进行资源优化以及产业结构升级的有效手段.首先阐述了国有工业企业资产重组的必要性,通过对36家样本企业的分析,总结了重组中存在的三个主要问题机制问题、债务问题、企业冗员和社会保障问题;介绍了资产重组的六种模式,对黑龙江省国有工业企业资产重组的模式选择作了宏观探讨;针对存在的问题,提出黑龙江省国有工业企业资产重组的解决措施.     

煤炭多种经营企业内部控制的探讨

煤炭企业改变单一产品结构,形成多元化的多种经营发展格局,是当前煤炭市场竞争不断加剧情况下的必然趋势,对提高矿区优势资源的综合利用,减轻社会负担,消化企业冗员都有着重要意义。不过我国煤炭企业多种经营还存在很多需要解决的矛盾和问题,影响煤炭企业多种经营的发展,本文从煤炭企业内部控制财务管理方面入手,就如何更好的发展多种经营进行了探讨。     

家族企业管理创新研究

我国大多数的民营企业的"接班"都是采用"父传子、子传孙"的方式,而由此催生的家族企业治理模式,虽然在一定程度上适应当时的发展需要。但是随着生产的不断扩大,业务的不断扩大、生产规模的扩大,家族企业传统的治理模式中的管理弊端逐渐显露出来,冗员、裙带关系都在很大程度上限制了家族企业的长远发展。所以,家族企业的变革强烈地呼唤着企业管理创新,强烈地呼唤着建立现代科学的企业管理制度。     

油田企业深化人工成本管理的对策和建议

人工成本管理是企业管理的重要内容,也是企业人力资源管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制改革和国企改革的不断深入,企业在市场经济中面临的竞争越来越激烈。油田企业由于历史原因形成的冗员多、包袱重等现实问题,存在人工成本总量大和人工成本投入产出效率低下双重矛盾,影响了企业经济效益和市场竞争力。本文对油田企业人工成本管理现状、存在的主要问题进行分析,提出人工成本管理、调控的对策和建议。     

企业的冗员与裁员

中国的国有企业普遍存在人浮于事、冗员过多的问题,而富余人员下岗问题被称为踏不进的雷区,一旦触雷会带来极大的社会问题。但是,随着改革的深入,企业冗员过多的积疾必须得以正视解决,否则国有企业没有出路。去年9月,国务院确定100个国有企业为现代企业制度试点单位,今年又扩大了试点范围。自此,国企裁员进入"实战"阶段,成为全国关注的焦点。别无选择长春电动工具厂与瑞典某企业合资的谈判已历时3年,外商700多万美元的投资就是"吃不到口"。该厂孟厂长最清楚,外商咬定必须裁减300名富余人员,否则不能合作。的确厂里人浮于事,一个人的事两个人干,工厂怎能搞好?可这300人到哪去呢?孟厂长说:"裁员难呀"。重钢最有体会,一个拥有4.9万员工的国家特大型企业,     

对供电企业劳动定员管理的研究

自国家电网公司于2008年12月31日发布新版《供电企业劳动定员标准》以来，要求各供电企业深入贯彻实施新的供电企业劳动定员标准。而大多数供电企业都存在管理人员冗员、生产技能人员缺员的问题，本文从优化工作流程、调整用工结构、优化岗位及编制、利用绩效管理、实施培训开发等五个方面入手，深入阐述了定员管理工作的深化措施和手段。     

正态分布在岗位测评中的应用

为什么要进行岗位测评 国有企业在计划经济体制下,很多岗位是因人设岗,因而岗位越来越多,岗位重复,但是效率并没因此提升,相反效率越来越低,岗位之间互相扯皮、谁也不负责任,冗员也越来越多.企业也因此不堪负重.     

齐车公司"瘦身"术

国外有人形象地讲,中国的失业人员不在大街上,而在国有企业里。随着改革的不断深化和市场竞争压力的加大,国有企业多年形成的一些深层次矛盾和隐性、潜在的问题进一步暴露出来,如“大而全”、“小而全”的体制,企业“办社会”,冗员过多,退出通道不畅等等体制弊端掩盖了国有企业隐性失业的严重性。解决这些深层次的矛盾,无论是国有企业的战略性调整还是内部改革,一个不可回避的难题就是大量的富余人员的出路。中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司(以下简称齐车公司)多年来背着“大而全”、“小而全”的历史包袱,冗员过多,辅助资…     

国企增效:从"减员"到"换员"

近年来,“减员增效”的策略被世界上许多大公司的管理层采用。1999～2002年由于全球经济低迷,企业利润滑坡,企业裁员人数创造了十几年来的最高记录,美、日等国家的吉利、通用汽车、施乐、惠尔浦、松下、日立、东芝等公司纷纷采用这一策略渡过困境。自上世纪90年代中期开始,“减员增效”作为我国搞活国有企业的一项政策措施,在国企改革、脱困过程中发挥了应有作用,但也出现了不少问题。反观这一过程,“减员增效”策略成为国企改革的一把“双刃剑”。“减员增效”策略的负面效应实施“减员增效”策略的出发点在于我国原来的国有企业冗员太多,…