公务员考核工作要与时俱进

党的十六大报告指出:“与时俱进,就是党的全部理论和工作要体现时代性,把握规律性,富于创造性。能否始终坚持做到这一点,决定着党和国家的前途命运。”公务员考核工作也有一个如何与时俱进的问题,本文就此谈几点认识。 考核内容要体现时代性 公务员考核工作要与时俱进,首先在考核的内容上要体现时代特征、反映时代要求。按照《国家公务员暂行条例》和人事部印发的《国家公务员考核暂行规定》,公务员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。在这个框架下,各级公     

勤务训练组织考核应把握的问题

一、考核应遵循的几个基本原则(一)注意适度性。适度性就是指在考核的次数、难易度及标准把握上要切合基层实际。次数要适度,就是考核要严格按大纲规定遵照执行,做到年度预先有考核计划,阶段预先有考核安排,要力避把考核当"如意棒"的做法,防止     

浅谈人事考核

在人力资源开发及管理体系中，考核是最具基础性的工作，其目的就是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策、改善原有的教育培训工作；进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和效率。 建立健全考核工作体系 建立考核制度。非制度性的考核，常常带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差；而制度性的人事考核，将会根据职工不同的职位标准进行差别考核，这样既保证考核标准的统一性，又考虑到…     

干部考核须着力解决的几个问题

干部考核，是全面准确地识别干部，做到知人善任，用准用好干部的关键环节。当前，在干部考核工作中，由于种种现实原因，要真正做到对干部客观、公正、民主、全面、准确的评价，绝非易事。必须加强对干部考核工作特点和规律的探究，着力解决干部考核工作中存在的问题，切实提高干部考核效能，最终实现选贤任能，保证干部队伍健康发展。     

市场经济下的干部考察工作

市场经济下的干部考察工作党的十四届四中全会通过的《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》中指出：“要全面考核干部的德、能、勤、绩，注重考核工作实绩，坚持领导与群众相结合的考核方法。有关部门要根据不同领导职务的不同特点，制定科学的考核体系和标准，...     

不评而定“优秀”质疑

一年一度,机关及事业单位都要进行年度考核,一般先由个人填写年度考核登记表,写出年度总结,再由单位根据个人在单位的工作表现及实绩评鉴为优秀、称职和不称职(或优秀、合格和不合格)三个等次。年度考核既可以总结工作、积累经验、寻找不足,以利于扬长避短、更好地开展工作,又能够表彰先进、激励后进,是一项很有意义的工作。可是,现在有些单位年度考核却是搞形式、走过场,优秀、称职和不称职都是不评而定,有些单位先内定再“评”,不过是在会上通通气而已。具体来说,表现在: 一、论资排辈定优秀。不是把德、能、勤、绩和有无创新意识作为优秀的     

国有企业管理人员精准考核探讨

考核工作是企业人员管理的“指挥棒”,要有效发挥考核的激励引导作用,应注重考核内容与岗位职责的匹配,注重管理过程考核,注重信息技术应用,注重发挥定性考核的作用,从而不断提高考核的精准化程度.     

加大监督管理力度 促进考核收到实效

为切实做好年度考核工作,使其更具实效性,集安市人事局针对以往年度考核工作中存在的弊端,积极组织人员到基层各部门开展调查研究,并制定了一系列工作措施,主要体现在以下三个方面： １、加大监督检查力度。在制定和下发的方案中,要求各部门必须按照规定的考核程序进行考核,各部门在组织集中测评的前三天要向审批部门（组织、人事部门）报告具体测评时间,以便组织人事部门组织人员监督整个考核过程。如不能及时监督,组织人事部门将进行事后督查,即对考核结束后某部门的考核过程、考核结果采取走访座谈、民意测验等方式进行督查,…     

安徽省出台引智工作考核办法

不久前,安徽省人事厅印发了《关于做好引进国外智力考核工作的通知》。《通知》明确规定:考核对象为省辖市人事局、省直有关单位的引智工作考核,参照执行。考核内容有组织机构、领导重视、宏观工作、经费投入和管理、项目管理、引智工作基础建设、引智宣传工作和队伍建设等8个方面。考核办法是,在不定期抽查的基础上,实行两年一次的定期综合考核,采取量化评分与定性评价相结合的办法,既注重考核工作成果,也注意考核工作过程。考核结果分为优、良、中、差四个等次。对获得优秀和良好等次的市,将在引智项目立项、经费资助、引智资源使用等方面…     

日出江花红胜火——记泽普石油化工厂厂长袁永伟

(接上期)待岗培训考核和试岗不合格者均进入厂内劳务市场,另行安排工作,按劳取酬。这一制度的制定与实施,对职工的触动很大,使职工感到既有压力,又有动力,变以前的“要我学”,为现在的“我要学”,工厂里自觉学习技术、学习文化、钻     

严格考核:——谈干部制度的改革

江泽民总书记指出:“按照党的政策选拔任用好干部,是建设高素质干部队伍的重要环节。”而要选准用好干部,最为关键的是要改革干部的考核制度,把好干部人口的第一道关。可以这样说,加强对干部的考核,是选准用好干部的先决条件。 一、考核的标准要具体化,不能从抽象的概念出发 过于原则,过于笼统,是当前对干部考核在标准掌握上的最大弊端。由于考核标准不具体、不明确,理解起来“弹性”很大,掌握上就容易出现随意性。我们认为,考核标准也要有层次性,既要有     

德、能、勤、绩、廉考核要辩证化

对公务员德、能、勤、绩、廉的考核是全面衡量公务员能力和水平的主要依据。在公务员的考核中,我们要正确处理德、能、勤、绩、廉之间的关系,充分理清绩与德、能、勤、廉的内在联系,突出考核要素,抓住考核重点,对公务员在规定时限内完成工作任务的数量和质量进行客观、公正的评价。     

坚持绩效考核 注重实践探索——完善领导班子和领导干部综合考核评价工作情况分析

为政之要,首在用人。领导班子和领导干部综合考核评价工作,是选好人用好人的基础性环节。党的十八大报告明确提出了"完善干部考核评价机制,健全干部管理体制",要求进一步完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价标准。这既为新时期改进和完善干部考核工作指明了正确方向,也为探索建立科学的干部考核评价体系提出了明确目标。自2010年以来,围绕建设服务型政府和人民满意公务员的总体目标,河南省公务员局根据省委、省政府提出加快"两转两     

学校班级团支部工作的症与诊

要改进学校团组织工作,学校应把团支部工作列入班主任考核的主要内容。校团委应与班主任经常联系,倾听意见,班主任要主动指导班内团支部开展工作,既不包办代替,也不袖手旁观。     

破解公务员平时考核难题

公务员工作上“苦乐不均”“忙闲不匀”,有的甚至形成“多付出的多是非,少付出的多获得”,造成一种负激励状态. 实行“日志式”管理、平时考核结果占年度考核50％以上、工作生活社交均要受监管……公务员群体如今正面临越来越细化的考核制度.近年来,北京、浙江、贵州等地纷纷出台办法,探索对公务员平时考核. 公务员管理,尽管理论界和实务界都进行了长期探索,考核、激励理论以及相关制度也都不断推陈出新,但日常考核依旧是一个难题.随着各地积极创新探索,我们可以看到,通过创新考核技术和手段加强公务员平时考核的做法,正在越来越受到重视.     

医院管理人员绩效考核改进方法探析

医院管理人员的工作是医院各项工作有运转的前提条件和根本保障,采取有效的考核方法,提高医院管理人员的工作成效,才能为医院的长远发展提供保证。针对医院管理人员的工作特点及考核难点,运用360度考核方法并有效地组织实施,以客观评价医院管理人员的工作绩效,具有现实极大的现实意义。     

人事考核的十大误差

人事考核是用人单位对其所属工作人员在工作岗位上的业务水平、工作成绩、学识、品德、实际工作能力、职务适应程度以及潜在的学识能力等方面进行全面考察和评价。当考核主体对考核对象的评价与考核对象的实际情况出入较大时，称为考核误差。常见的十大误差为： １．感情效应。指考核主体带着感情色彩对考核对象进行评价而产生的误差。防止感情效应的偏差，关键是提高考核主体的整体素质，使其坚持原则，不以对考核对象的好恶为转移，不受考核对象的职务高低及与领导者亲疏的影响，做到一视同仁。 ２．偏见误差。指考核主体对考核对象有某种…     

如何改进年度考核工作

年度考核是实施人事管理的基本手段。多年来，各地方、各部门积极开展了对职工的年度考核工作，通过实施年度考核，为职工的奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资提供了依据。但在年度考核中，考核指标体系不够科学；方法不够完善，形式单一；考核结果定性的多，量化的少，成绩讲的多，缺点讲的少，甚至轻描淡写；考核等次少，多数人集中于称职（合格）一栏；考核结果缺乏客观公正性，不能准确、公正地反映职工的全面情况，有的考核结果失真失实，以致考核过程走过场，流于形式，起不到应有的作用。如何改进年度考核工作呢？ 一、建立…     

机关事业单位工人技术等级实际操作考核应把好“三关”

机关事业单位工人技术等级实际操 作考核是各类考试考核工作中较为复 杂、繁琐的考核项目之一。近几年来,我 们不断改进考核方法、完善考试手段、优 化考试环境,努力提高考核工作组织水 平。在考核工作中不断总结经验,探求规 律,较好地完成了实际操作考核任务。我 们认为,组织实施机关事业单位工人技 术等级实际操作考核应重点把好“考前 准备、考中组织、考核评审”三个关键环 节,以确保考核“透明、公开、公平、公     

东辽县人事局采取积极有效措施不断提高考核工作质量

近年来,东辽县人事局按照省、市人事部门的要求,在国家公务员年度考核工作中,以实施规范的量化考核为手段, 以提高考核工作的实效性为目标,采取积极有效措施,统一考核标准,严格考核程序,从而保证了考核工作的严肃性和公正性,较好地发挥了考核工作在国家公务员管理和队伍建设中的激励和鞭策作用。他们的主要做法是: