浅谈如何加强企业经济管理

一个企业,如果想要提高劳动生产率,提高企业在经济竞争中的实力,没有先进的企业管理制度是绝对不行的。企业产生更大的经济效益和社会效益的关键就是管理,企业要实现现代化生产也必须依靠先进的管理制度。本文将谈谈如何加强企业的经济管理等问题。     

论企业的信息化管理

在知识经济和网络经济背景下,企业的生存环境发生了巨大变化。现代企业,必然要有一条适合该企业的先进的管理办法。信息化是一条先进的途径。企业管理信息化,可以说是国民经济信息化的基础,同时也是当前推进国民经济信息化的重要一环。本文通过当前我国企业管理信息化问题的分析,探寻完善企业信息化管理的新途径。     

科学发展观在企业管理中的意义和作用

企业要发展，管理是关键，科学发展观作为一种先进的思想，是企业管理工作的基本方针和企业科学化管理的精髓，它将化为企业管理科学化的行为动力对企业管理也具有科学化的指导作用。企业实践科学发展观需要企业管理科学化，管理科学化能够促进企业科学发展。     

企业经济管理中的突出问题与应对方法

为了得到更好的经济效益与社会效益,企业一定要依赖于先进的经济管理。如何加强和创新企业经济管理,一直是企业管理界高度关注的课题。本文阐述了加强企业经济管理的重要意义,分析了当前我国企业经济管理中存在的突出问题,并提出了应对企业经济管理中相关问题的方法。     

建材企业应用ERP管理的研究

企业资源计划ERP,是当今制造业中先进的管理理念及模式和先进的信息技术相结合的产物,代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。企业要想生存和发展,必须以现代化管理为切入点,建材企业实施ERP既有许多成功的经验,也有不少失败的教训,实践表明,正确认识ERP,使之与企业的管理模式相适应,是企业成功应用ERP的关键。本文结合中小型建材企业的特点,对如何更好的应用ERP系统作了一些研究。     

浅谈中小型民营企业营销团队建设问题与管理

团队作为一种先进的组织形态,越来越受到企业的重视。团队整体素质和能力的不断优化、提高,是企业发展壮大的源泉。然而,面对怎样建设团队,怎样充分发挥团队在企业中的先进作用等问题仍然值得我们在企业经营管理中去不断的探索。特别是对于民营中小型企业,这样一个缺乏管理经验、人员结构良莠不齐的特殊性质的企业,要想在企业发展上谋求更大的出路,就必须要有效的利用团队。     

管理学在现代企业运作中的分析

现代企业运用管理学要从点滴做起精益求精,先进的管理理念是企业利润的源泉,对于成熟的市场来说,暴利行业是不存在的,成熟且深谙市场规律的企业都知道这个道理。因此对于他们来说,通过先进的管理,降低企业经营成本,降低消耗才是王道,才是企业在未来获得利润的源泉,尤其在未来市场发展比较完善、利润空间相对缩小的情况下,竞争的根本会变为管理的竞争,因此对于现在实行精细化管理的企业来说,长远的利润才是他们考虑的方向。     

企业实施ERP的管理方式变革探究

ERP以“供应链管理”为核心思想,连接企业业务流程,整合企业内外部资源,实现了对螫个供应链上物流、资金流、信息流的集成管理．ERP成为集信息技术与先进的管理思想于一体的现在企业的运作模式,企业实施ERP是一场管理变革,引入ERP的企业要有变革的勇气,要在企业的战略、组织结构、绩效考核这．四方面作出积极的调整,以便发挥ERP的巨大威力。     

企业管理与科技创新相互作用研究

在激烈的市场竞争中,企业要想抢占市场份额,不仅要充分发挥科技创新的动力源作用,同时还要不断提升自身的管理水平,增强核心竞争力。如何将二者有机结合起来,推动企业获得更好更快发展,是很多企业亟须关注的问题。鉴于此,文章论述企业管理和科技创新二者相互影响、相互促进的关系,在此基础上提出将二者结合起来对企业更好地发挥推动作用的做法：一是要更新企业管理理念,凸显科技创新地位;二是要优化企业管理体系,营造良好的科技创新氛围;三是要更新企业管理措施,借鉴先进发展经验;四是要加大人才和资金投入,提供充分保障,从而实现企业管理和科技创新相辅相成,推动企业健康快速发展。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升分析

企业的核心竞争力归根结底是人才的竞争力,拥有高素质、高技术的人才,企业就会在市场竞争中崭露头角。企业在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,拥有一套先进的管理方法,企业要认识到人力资源的重要性,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力,加强企业资源合理开发和利用。     

铁路基层站段劳动定员管理工作探讨

劳动定员管理是企业的基础工作 ,应建立在科学、先进的劳动定额基础上。在新形势下铁路的基层站段要做好劳动定员管理 ,必须立足当前 ,着眼长远 ,详细制定符合本单位的劳动定员管理实施办法 ,为实施劳动定员管理提供依据     

以“三个代表”为指导 在干部培训工作中改革创新

党政干部、公务员要成为促进先进生产力发展的模范．必须具备领导经济建设、发展先进生产力所需要的相关知识和本领。为此，要重视开设经济管理、企业管理、金融基础知识、行政管理、当代科技等课程。鉴于科学技术是第一生产力．为了适应“科教兴国”战略的实施．还要求对干部强化体制创新与科技创新、信息知识、外语等方面的教育。     

试论石油企业的政工管理

本文从新时期石油企业转型的特点入手,提出石油企业政工管理要抓好职工职业生涯设计、强化技术文化学习、推行先进管理理念、打造油气特色文化、整洁工作生活环境、承担政治社会责任等,不断提升职工的精气神,促进石油企业持续健康协调发展,建设国际综合性能源公司。     

医院党建与打造医院品牌

21世纪是品牌经营时代,国内外先进的管理经验表明,没有品牌的企业是没有生命力的企业。同样的,医院也要创建自己的品牌。在医院品牌创建活动中,党建起着重要的作用。     

革新管理机制 打造国有企业人才优势

企业要在激烈的市场竞争中寻求发展,最重要的是要拥有人才优势。本文就如何打造国有企业人才优势着手,提出了通过转变管理机制、创建新的管理文化和机制来实现的思路,即:在转变企业传统管理理念、树立人本管理理念的前提下,借助扁平化和绩效管理手段,将人本主义理念融合到企业管理中,构建一个培育人、发展人、吸引人的管理机制,从而帮助引导员工成长,最终实现员工的自我管理,打造出真正具有战斗力的员工队伍。在先进管理方式的引入中要注重实质防止仅仅简单的照搬照抄形式,要注重与中国传统文化和本企业文化的融合,构建起本企业独特的文化和管理机制。     

加强班组建设的创新工作

正班组建设是公司管理的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是一项"强根固本"的基础工程。适应现代企业发展要求,建设具有公司自身特点的先进班组管理模式,对于公司安全生产、五型企业建设、经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。班组是企业的组成细胞,是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全、服     

实施卓越绩效管理提升企业管理水平之我见

卓越绩效管理作为一种现代管理模式,属于组织综合绩效管理工具,主要以顾客为向导,从战略、领导、市场、人力资源、经营结果等方面出发,重视企业全面质量管理,旨在提高企业质量管理水平,增强市场竞争力。随着社会经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业在管理过程中暴露出了越来越多的问题,要想提高质量管理水平,必须要树立先进的现代经营管理理念,引进国际性企业成功经验,从而最大限度地提高安全生产管理水平。本文从企业管理角度出发,简要论述卓越绩效管理模式在企业发展中的意义。     

论国有企业的管理创新

党的十五届四中全会就明确指出:国有企业的问题主要是管理的问题,着重强调了企业管理要创新.因为国企改革就其微观来讲,无论是转变企业经营机制,还是进行三项制度改革等都有-个加强管理,创新管理的问题.也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,在企业内部进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理.     

高技术装备 高管理水平 高市场占有率——二谈地方工业发展的战略抉择

<正> 科学技术和企业管理是工业发展缺一不可的“两个轮子”,科学技术是第一生产力,管理也是生产力。而企业的技术水平、管理水平,最终将通过其产品的市场占有率体现出来。加快工业的发展,要注重把先进的技术装备与科学的管理融为一体,把良好的产品销售作为增强市场竞争能力的重要手段,实施高技术装备,高管理水平,高市场占有率的工业发展战略。 一、选用先进适用技术,提高企业技术装备水平。 1、加快技术改造步伐。技术改造是企业上规模、上水     

计算机在企业管理中的实践意义分析

计算机技术在企业现代化管理中的应用范围越来越广,计算机技术已经渗透在企业日常经营管理的方方面面。科学合理的使用计算机技术可以大幅度地降低企业的运营成本,提高企业运作效率,提升企业管理质量,从而提高企业的市场竞争力。计算机技术与互联网技术的结合成为企业转型的重要发展契机,信息知识经济时代企业要获取持续的市场竞争力就要不断利用先进的技术武装自己,计算机技术已经成为经济社会市场竞争中企业的基本配置。