共青团工作与医院文化建设探讨

医院文化作为一种社会文化，是在医院医疗、科研和行政管理过程中逐渐形成和发展起来的，是医院优良传统的结晶，是决定一个医院兴衰的重要因素和维系医院发展的精神支柱。青年职工是医院各项事业发展的生力军和后备力量，是医院文化建设发展和创新的动力和源泉。共青团组织作为青年职工参与组织的载体，应最大限度地发挥服务功能，参与到医院的文化建设中来。     

医疗设备延期保修策略与定价——基于博弈论的最优决策

研究制造商和医院在医疗设备延期保修策略和定价问题上的博弈和最优决策.与现有研究相比，本文提出了更加灵活多样的延保策略，并考虑了设备的预防性检修这一重要的售后服务选项.本研究将医院分成两种类型，即大型医院和中小型医院.制造商提供6种延期保修方案供医院选择.由于受到各种现实条件的制约，在医疗设备售后服务市场上，医院依赖于制造商提供延期保修服务，因此本文采用了Stackelberg模型分析制造商和医院之间的博弈和决策，构建了Weibull/M/S/∞/M_1+M_2/FCFS服务排队模型，并基于制造商利润最大化和医院效用最大化求得均衡解，最后采用仿真优化技术进行数值分析.研究发现，制造商的最优策略是在自己维保队伍的能力范围内尽可能服务更多的大型医院以提高自己的利润；而两类医院作为博弈的跟随者，他们的最优策略是选择享有维修优先权的高级全保方案，其中包含定期的预防性检修和故障维修服务，以实现效用最大化.另一方面，对于医疗设备的延保服务，包含预防性检修和故障维修的策略相对于仅提供故障维修的策略来说是一个帕累托改进，他能同时提高制造商的利润并降低医院的延保成本.鉴于此，对医疗设备进行预防性检修应该作为一项标准实践来推广.     

平衡计分卡在医院管理中的实践探讨

平衡记分卡是在绩效管理领域建立起来的一套新的评价方法，被认为是一种实用的绩效考核方法，探索实践证明：在医院绩效管理过程中融合平衡记分卡的理念和方法，对发挥医院的竞争优势，促进医院在激烈的市场竞争中生存和发展有重要的作用。     

医院“平衡计分卡”的重要应用价值探讨

平衡计分卡是源于国外的一种有效的绩效评价模型，本文分析该模型应用于医疗机构当中的价值，有利于提升医院的竞争力、发展潜力，是值得倡导的新型技术方法。     

对医院档案管理工作浅谈

医院档案是医院在从事医疗活动真实写照．特别是综合性档案，它对整个医院的形成到今天的飞速发展既是医学事业对人类的贡献，更是展现了社会进步和人类对医疗的需求。对于医院档案如何有效管理，是医院管理工作的重要组成部分。一、医院档案管理工作的重要性（一）医院档案可以区分为医院综合性档案和医疗档案。综合性档案包括了医院各项工作管理，如：党、政、工、同、业务及其它活动中形成的各种原始资料以及医疗过程中产生的医院财务、设备、记录、凭证、台账、报表等，医院在其成长发展过程中所经历的一切编年史、断代史和医学事业发展的科研成果，通过档案管理集中统一在综合档案室管理，成为医院的一种重要信息、资源，为医院各项工作提供参考凭据和借鉴，使医院各项管理工作能够顺利进行。     

对医院实施战略成本管理的重要性浅析

医院的战略成本管理指的是把医院的成本管理置于一种战略管理的空间中,从战略高度对医院及与其相关联的成本行为以及成本结构进行分析,进而使其获得一种竞争优势,从而实现医院有效适应外部持续变化环境的目标。本文对于医院实施战略成本管理的背景及其重要性进行探讨和分析,以期提供相应的建设性参考。     

PDCA循环在医院管理中的应用

戴明博士最早提出了PDCA循环的概念，故又称“戴明环”。PDCA循环是能使任何一种活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，在质量管理体系中得到了广泛应用。医疗质量的管理是医院管理的核心内容，建立一套完整地合乎现代的医疗质量管理体系，直接关系着一个医院的绩效、品牌、生存与发展，在医院建设和发展战略中有着举足轻重的作用。我院近几年来在医疗质量管理方面应用PDCA循环的方法，取得较好效果，现和各位同仁交流如下。     

创新医院文化建设构建和谐医患关系

医院文化是现代医院管理的重要内容，医院文化作为一种先进的管理理念和管理方法以及它对于提升医院核心竞争力的价值，已被广大医院管理者所认同。构建和谐医院是所有医院管理者共同追求的目标，构建和谐医患关系是当今医院管理中亟待解决的一个问题，医院文化建设是构建和谐医患关系的有效手段。通过医院文化建设为患者提供满意的医疗服务和良好的人文环境，在医患之间建立起互相尊重、彼此信任的关系，为构建和谐医患关系提供了基础和保障；通过构建和谐医患关系，促进医院文化的发展，为医院文化建设提供了动力和方向。本文从医院文化创新的角度论述了医院管理的灵魂就是文化建设，只有创新医院文化建设，才能构建和谐医患关系。     

解析医院经济管理中财务分析的重要性

财务分析是医院经济管理中重要的核心内容之一，是对医院一定时期内财务状况和医疗运营情况的分析和总结，不仅对医院内部的经营结构的改变起着决定性作用，同时对医院的外部投资和内部筹资也起着至关重要的作用。本文通过解析医院经济管理中财务分析的目的、重要性及如何实现优质化的财务分析，得出财务在医院经济管理中的重要作用，具体见下文。     

浅析医院档案管理存在的问题及新思路

医院档案是医院的信息中心，是医院的宝贵财富，加强对这一信息资源的管理，对医院现代化建设尤其重要。医院档案是医院管理工作中的凭据，是医务人员进行知识更新和获取信息的重要场所，是医院进行宣传教育的生动资料。医院档案管理主要包括两个方面的内容：一是对医院档案资源的管理，也称档案实体管理；二是对医院档案中所包含的信息和管理，称档案信息组织。     

提高医院管理人员素质对策研究

医院管理是保持当今高速发展医院的重中之重环节，仅靠优良的技术装备，优质的服务质量和优秀的人才是不够的。管理水平的高低是医院长期生存和发展的决定因素。因而，研究和探讨医院管理人员队伍的现状，分析原因并提出干预对策，提高其素质，是保证医院的正常运转，提高医院管理水平行的决定因素。     

医院建筑设计应重视的几个问题的分析

21世纪的医院建筑设计除了在总体规划、单体设计及环境塑造上满足其功能要求外，更应注意其整体环境品质、服务效哥的创造，这是由医院建筑的发展趋向决定的。因此，在当代医院建筑的规划、设计中，应追求一种与时代建筑文化和构想相适应的设计捆念，坚持以人为本和与自然共生的设计思想，注重医院空间环境创造中的高技术与高情感的平衡，满足高品质、高效率的服务。     

完善医院交保工作 构建和谐医院

医院是为患者服务的公共场所，其特点是人员密集、流动性大、以弱势群体为主。医院一旦突发治安、火灾、安全生产事故，将会给人民群众的生命安全造成威胁，给国家财产带来损失，同时也影响医院声誉，因此，没有安全作为保障，构建和谐医院就是一句空话。本文试作分析。     

浅谈我国医院内部会计控制存在的问题与对策

本文首先对医院内部会计基本内涵与特点进行分析，认为强调内部会计控制是医院内部控制的重要组成部分。其次本文结合医院内部会计控制的实际，分析了医院内部会计存在的问题，并提出了完善医院内部会计控制相应的对策和建议。     

医院档案管理中的问题与完善对策

档案管理是医院管理的一个重要组成部分，及时发现和分析医院档案管理工作中的问题并采取合理的完善措施，能够有效提升医院档案管理水平。本文分析了目前医院档案管理中的主要问题，并提出了一些完善对策。     

推进精细化管理提升网格化监管科学化水平

精细化管理作为一种理念、文化和先进管理方式，已被广泛认同并推广，在清廉医院网格化监管中同样适用。医院纪委作为牵头部门和主要实践者，要通过精细化管理提升网格监管科学化、专业化水平，为医院高质量发展提供保障。     

浅谈医院成本核算

医疗成本是卫生服务过程中所发生的物化劳动和劳动耗费的总和,医院成本核算是将企业会计理论运用于医院管理的一种方法,它是医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动。医院成本核算的主要任务是降低成本、使医院服务效益最大化。在市场经济条件下,面对卫生事业的改革政策,面对市场竞争的挑战和机遇,目前各医院都在探索适合本院情况的行之有效的核算方法,医院能否运用科学的管理理论和方法,提高医院的生命力和竞争力,已是医院在市场竞争中成败的关键。     

医院档案管理工作中存在的问题及其改革研究

档案不仅记录了医院的历史与当今的管理工作，还包括病程记录、手术记录、会诊记录、病理报告、X光片以及其他医疗档案，其关系到广大人民群众的生命健康与医学的发展。这些信息资源对医院领导决策更加科学化与现代化建设非常重要。按客观规律和医院档案管理业务发展的特点，认真分析医院记录，找出管理问题，并进一步研究解决方案，是做好档案管理工作与服务医院发展的一项重要任务。     

引入六西格玛管理模式优化医院管理

作为一种卓越的管理模式，六西格玛管理极大提升了管理质量。本文探讨引入六西格玛，优化医院管理，改进医院管理体制，充分地利用院内资源，促进医院发展，更好地服务于民。     

浅谈激励教育在医院思想政治工作中的运用

激励教育是指利用一定的物质手段和精神手段作为外界刺激，引发组织成员思想动机的变化，提高其思想觉悟和精神境界，调动其积极性、主动性和创造性，使个体的思想和行为更加符合组织和管理的目标，使其自觉地将组织目标与个人目标相结合、相统一，并为之充分发挥主观能动性的一种手段和方法。贯彻人本思想，实践人本管理，加强和改善新时期医院思想政治工作，激发每一位医院员工的创造热情，引导他们完善认识结构，构建心智模式，修正行为方式，使其自主自觉地发挥自己的聪明才智，是一个医院在市场竞争中立于不败之地的重要保证。