浅议如何加强交通物流单位项目财务管理

项目财务管理学是关于经营管理的一门学科,以提高资金效益为目的,并通过诸如计划、控制以及考核等管理学中的方式方法来实现对资金运动的科学有效的管理。可以说,财务管理的好坏与企业的生存发展密切相关。目前,传统意义上的事中控制与事后核算相结合财务管理模式已经不能够满足现代企业的发展需要了。实际中很对企业也往往因为不重视其财务管理工作,更严重者相关领导着都不懂财务,最终使得企业走向破产倒闭的结局。本文从交通物流单位的财务管理工作入手,详细地论述了现代企业应当如何做好财务管理为工作,以实现交通物流单位的快速、健康地发展。     

浅谈企业如何加强财务管理

一个企业要实现正常运转,必须做好财务管理工作。如何妥善管理好企业的资金,保证财务运转的顺畅,并在此基础上最大程度地降低企业的成本,最大限度地增加利润,是企业财务管理工作所追求的理想模式。本文从保证资金运转、控制企业运营成本两个方面分析探讨企业如何加强财务管理。     

现代企业如何运用成本企画加强成本管理

成本问题是企业管理工作永恒的主题。本文从阐述成本企画的定义、特点入手,对传统成本管理中存在的不足进行了剖析,对实施成本企画对企业成本管理的意义进行了分析,最后对成本企画的适用条件及如何运用进行了论述,对现代企业加强成本管理有一定的指导意义。     

企业如何进行有效的财务管理

随着现代社会的不断发展,科技水平不断提高,这种经济发展形势下,各个企业也如雨后春笋般的成长起来。在经济全球化背景下,企业各行业之间的竞争压力不断增加,企业要想能够在现代社会中拥有一片立足之地就应该切实提高企业自身的综合竞争力,所以企业的健康发展离不开企业科学管理。本文主要探讨企业发展中的有效的财务管理工作,希望能够有所帮助。     

浅析新形势下如何加强部队的财务管理与监督

本文针对部队财务管理中存在的薄弱环节,从加强财务预算管理、财务制度管理及财务监督管理等方面探讨了加强部队财务管理的措施。     

依托现代企业制度构建新型财务管理机制

本文着重讨论了传统财务管理机制的弊端、现代企业制度下财务管理机制重建的重要性及依托现代企业制度构建高效科学的现代企业财务管理机制。     

依托现代企业制度构建新型财务管理机制

本文着重讨论了传统财务管理机制的弊端、现代企业制度下财务管理机制重建的重要性及依托现代企业制度构建高效科学的现代企业财务管理机制.     

浅谈如何加强企业运营成本控制

企业运营成本是企业管理的关键,也是企业加强管理,提高企业效益的重要途径,本文从企业运营成本控制存在的问题入手,对如何加强企业运营成本管理进行了思考。     

浅议施工企业如何加强建造合同执行中的财务管理

项目管理是项目建设中的重要环节,如何加强项目的管理建设是项目运行成败的核心。财务管理在项目管理中有着怎么的地位和作用,是本文研究的主要内容,在研究中我们也发现了一些问题,对于这些实问题,在本文的最后提出了建议和对策。     

现代财务管理精细化探析

随着经济全球化和我国市场经济体制的日趋完善,我国企业将面临严峻的挑战,市场竞争逐步白热化,企业要想实现可持续发展,当务之急就是优化财务管理,不断提高企业经济效益.作为一种精益求精的财务管理方法,精细化财务管理通过细化财务管理目标和财务管理任务,不断创新财务管理模式,从而提高企业财务管理水平,增加企业经济效益.本文主要围绕企业财务精细化管理展开探讨,并提出了建设性意见和应对之策.     

如何加强物业企业成本管理

物业管理是一个实行企业化的管理,独立核算、自负盈亏的新兴产业,虽然起步较晚,但其发展势头迅猛,完全有可能在未来几年内成为房地产行业中的最大分支。物业管理企业的经营收入构成主要是向住户收取物业管理费,而在传统的物业成本管理中,主要侧重于对产品的成本核算和分析,以降低消耗、节约费用为成本管理的主要手段。本文通过比较系统地分析了物业管理成本费用的构成及物业管理企业成本管理的现状和存在的不足,在此基础上提出了完善物业管理企业成本管控的对策,运用追踪作业成本、完善细节管理、降低组织成本、提升科技含量、发挥集中优势等。     

如何配合企业转型深化财务管理工作

本文介绍了在集团公司深化改革的大背景下,基层邮政企业进行业务转型过程中,财务工作为了适应转型需求,进行了一系列深化财务管理工作的措施,通过设置科学有效的考核体系,细化财务核算,保障企业转型发展的顺利实施。     

试述财务管理如何创新

财务管理是企业管理的核心,创新企业财务管理包括财务管理目标、融资管理、风险管理方法、财务成果分配方式、财务报告内容等方面的创新。现如今我国企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因此,促进企业财务管理创新的对策应该包括转变企业理财观念、改善和加强企业的财务管理、提高财务人员的素质和对知识资本的理论研究。     

如何加强企业成本管理

煤炭企业为我国的经济发展做出了重大的贡献。随着产能过剩在我国经济的出现,以及国际煤炭市场的挤压,我国的煤炭企业面临着非常严峻的挑战。如何在激励的市场经济中求生存、求发展,成为了当前煤炭企业不得不面临的一个问题。当前,我国煤炭企业的成本管理存在着很多的问题,这些问题的存在进一步制约了煤炭企业发展。本文将从煤炭企业成本管理中存在的问题进行阐述,并就如何解决这些问题提出对策。     

浅谈如何加强油田财务管理

财务管理工作对于一个企业有着重大的意义，决定着一个企业运营的质量和抗风险能力。加之石油单位在国家战略发展中的重要基础作用，对于中国这样很多原油需要进口的国家来讲，石油单位的稳定性显得异常重要。本文就是针对石油单位的具体现状，从成本、制度等方面阐述了加强石油单位财务管理问题。     

浅议如何加强企业成本控制管理

成本控制永远是企业日常经营的一个重要环节,市场竞争日益激烈,外部对企业监督控制更加规范,企业要想获得经营利润,就必须强化企业的内部过程控制,在经济的原则下,建立一套成本标准体系和成本控制系统,降低生产成本,控制各项费用支出,以获取最大的经济效益。     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

现代企业管理应以财务管理为中心

随着经济全球化和信息全球化的趋势日益加强,财务管理越来越成为企业生存、发展、获利的关键.财务管理作为企业管理的一部分,不仅与资产的获得及合理使用的决策有关,而且与企业的生产、销售管理有直接的关系,这就决定了不论对于何种行业的企业,财务管理都是企业管理的中心.     

现代企业应加强企业财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的,尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。企业对财务风险认识不足,管理不到位,可能使企业遭受巨大的经济损失,产生严重的财务危机,甚至是破产倒闭。所以现代企业应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,认识风险管理的重要性,进一步防范企业财务风险,使企业健康、持续的发展。