高校办公室管理职能的创新途径分析

高校办公室是高校学校管理工作的枢纽部门,对学校管理工作的进行和发展具有极为重要的意义。本文首先对高校办公室工作进行概述,指出探讨高校办公室管理职能创新的意义。接着对高校办公室管理职能创新的方向进行了阐述,最后给出了创新高校办公室管理职能的方法建议,希望本文能够为高校办公室工作的发展提供帮助。     

高校办公室中的管理理念改革

高校办公室作为一个综合性管理机构,担负着参谋助手、综合协调、督促检查和服务师生的重要职责,在学院工作中具有重要的地位和作用。为了精简高效地做好办公室工作,必须充分认识办公室工作的地位和作用,理清思路,突出工作重点,提高办会室人员的综合素质,创造性地开展工作,主动适应新形势下工作的需要。从创新思维入手,对现代高校办公室管理中所存在的主要问题进行分析,提出高校办公室管理的建设性意见。     

新时期高校办公室工作的创新思考

高校办公室是一个综合性管理部门,其管理水平直接关系到全校各项工作的正常开展。本文通过对新时期高校办公室工作创新进行思考,为提升新时期高校办公室的工作水平提供可参考的资料。     

高等学校办公室管理创新对策研究

近些年来我国对高等教育事业的大力发展,标志着国家和社会对教育的重视程度愈来愈高,为了更好的提高高校的办学与建设,高等学校办公室的工作就显得尤为重要。高等学校办公室作为校领导联系、沟通、协调的窗口,是学校的正常运转的重要枢纽,担负着检查督促、调研信息、处理事务、管理资源等等的重要任务。这就意味着具有实际意义的是高校办公室管理的工作质量与效率,对高校办公室管理工作的创新探索有着重要意义。     

高等学校办公室管理创新对策研究

近些年来我国对高等教育事业的大力发展,标志着国家和社会对教育的重视程度愈来愈高,为了更好的提高高校的办学与建设,高等学校办公室的工作就显得尤为重要。高等学校办公室作为校领导联系、沟通、协调的窗口,是学校的正常运转的重要枢纽,担负着检查督促、调研信息、处理事务、管理资源等等的重要任务。这就意味着具有实际意义的是高校办公室管理的工作质量与效率,对高校办公室管理工作的创新探索有着重要意义。     

新时期企业办公室业务及方法创新途径

当代社会企业办公室管理和创新工作，不但能够有效地提高办公室人员工作效率，同时也能提升企业办公室的管理水平。本文结合当代企业办公室管理的特点，对办公室管理中所存在的问题进行深刻地探讨与分析，并在此基础上提出科学管理和创新策略。     

创新思维与高校办公室建设

<正> 知识经济时代的到来,为我国高等教育带来了前所未有的发展机遇和挑战。如何抓住机遇、回应挑战,促进高等教育迅猛发展,是摆在所有高校面前的重要课题。作为处在高校管理中枢地位的办公室,自然无法回避这一课题。解决这一课题,途径很多,但从办公室的角度来看,首先必须解放思想,更新观念,树立创新意识,运用创新思维。     

信息化背景下高校办公室管理创新性探索

本文从办公室管理职能入手，分析高校办公室管理存在的问题，并结合信息化管理现状、理论依据、创新策略，阐述引入创新型信息化管理系统的有效性。     

发挥新时代办公室作用 助推高水平特色校区建设——对新时代高校办公室工作的思考

高校办公室作为高校中的重要部门之一,承担着统筹规划、内外协调、督促检查、处理学校日常事务和行政管理等多方面的职责。在新时代背景下,高校办公室工作面临着新的挑战,要紧跟时代的发展进行变革和工作方式的创新。本文以哈尔滨工业大学(威海)学校办公室工作实际为例,提出了新时代办公室工作应该围绕学校中心任务大局,不断强化参谋、督办、队伍建设以及推进工作创新等主要业务,保障学校各项工作有效开展。     

从国家电网公司“一流三化”办公室建设看办公室管理创新

针对办公室系统长期以来存在的管理创新乏力、功能作用未充分发挥的通病，结合国家电网公司“一流三化”办公室建设，从创一流、集团化、标准化、信息化4个方面对办公室管理创新进行了分析思考和初步探索。     

选好着力点,全面推进高校办公室工作的创新

高校办公室是高校党委、行政综合协调部门,高校办公室工作,具有自身的特点与规律。本文以强化角色意识、服务意识与制度意识为切入点,对如何创新高校办公室工作进行了全方位剖析,力图对高校办公室管理工作提出科学建议,增强办公室工作的实效性。     

对做好高校办公室工作的思考

正高校办公室一般包括两个层面:一是学校层面的党政办公室(包括党委办公室和校长办公室),二是二级学院(系级)层面的办公室。从管理方面看,前者是管理创新的示范窗口,后者是管理创新的关键动力。从研究方面看,前者是基于学校层面的高校办公室管理研究,后者是基于院系层面的院系办公室研究。笔者在此就学校层面的高校办公室工作作些思考。一、高校办公室工作思路要做好高校办公室综合管理工作,一定要有科学的管理理念。高校办公室管理理念,是人们对办公室管理中管理权力的分配和限制、权力资源的配置、不同权力主体的地位和作用的总的看     

浅谈办公室工作之“严细实新”

论文就浙江省电力公司当前实际,结合办公室工作,阐述办公室工作应该倡导的"严细实新"工作作风。提出严格公文办理,严格办事规程,严格保密制度。工作上注重实效,快捷高效。细节上严肃认真、耐心细致。此外,还要提升创新意识,提高工作效率,实现工作创新。     

论高校办公室服务职能的完善

高校办公室包括党委办公室和校长办公室,是学校党委和行政的综合办事部门,在学校中处于核心枢纽地位,也是学校对外展示的窗口。办公室工作内容的核心是服务,这是其本身的工作性质和高校"以人为本"办学理念的要求所在。办公室应通过不断增强自身的服务能力,创新服务手段,健全服务保障手段来完善其服务职能,从而提升高校的核心竞争力,保障学校走内涵式可持续发展道路。     

论高校办公室服务职能的完善

高校办公室包括党委办公室和校长办公室,是学校党委和行政的综合办事部门,在学校中处于核心枢纽地位,也是学校对外展示的窗口。办公室工作内容的核心是服务,这是其本身的工作性质和高校“以人为本”办学理念的要求所在。办公室应通过不断增强自身的服务能力,创新服务手段,健全服务保障手段来完善其服务职能,从而提升高校的核心竞争力,保障学校走内涵式可持续发展道路。     

转变工作思路 提升高校科学决策服务能力

随着我国高等院校教育体制的改革发展,高校领导决策已逐渐由经验决策向民主决策、科学决策发展,这就对办公室服务领导决策的能力提出越来越高的要求。在此情况下,高校办公室应把自己置于学校改革与发展的前沿,尽快全面实现工作＂从偏重办文办事转变为既办文办事,又出谋划策;从收发传递信息转变为综合处理信息;从单纯凭老经验办事转变为科学化管理;从被动服务转变为主动服务＂的四个转变。承担好学校决策前期服务,主动帮领导出思路、     

高校办公室管理现状及改善措施

教育体制改革的深入对高校办公室管理提出了越来越高的要求,高校办公室管理作为高校管理中的核心部门,在深化教育体制改革过程中扮演着至关重要的角色。在当前深化教育体制改革背景下,高校办公室管理中管理制度缺失、管理观念陈旧、管理专业水平低下等现状依然存在,严重制约了高校深化体制改革的步伐,通过深化高校办公室管理制度,创新管理观念,强化管理专业能力,对提升高校办公室管理水平有着非常重要的意义。     

转变工作思路 提升高校科学决策服务能力

正随着我国高等院校教育体制的改革发展,高校领导决策已逐渐由经验决策向民主决策、科学决策发展,这就对办公室服务领导决策的能力提出越来越高的要求。在此情况下,高校办公室应把自己置于学校改革与发展的前沿,尽快全面实现工作"从偏重办文办事转变为既办文办事,又出谋划策;从收发传递信息转变为综合处理信息;从单纯凭老经验办事转变为科学化管理;从被动服务转变为主动服务"的四个转变。承担好学校决策前期服务,主动帮领导出思路、想办法,真正成为学校领导民主     

浅谈办公室日常业务管理

天下大事，必作于细。办公室的工作千头万绪，环节多、程序严、要求高，必须按照规定和程序办事，求真务实，一丝不苟。发文一个字也不能错，开会一刻也不能耽误，报送信息一条也不能漏，办事一丝也不能马虎，要切实做到零差错、零失误。工作取决细节，细节决定成败。在口常工作中，我们积极倡导大事细办，细中求精的办事原则，从“细”字着手，实施精细化管理、标准化管理，使办公室工作事事有着落、件件保质量。也就是把严谨细致的要求贯穿于办公室工作的方方面面。     

浅谈高职学院办公室工作的体会

办公室作为高校的中枢部门,在整个高校管理中发挥着总揽全局、沟通上下、联系内外、协调各方的特殊职能,其工作的高效开展有赖于有效的制度建设、规范的办事流程、良好的工作预见性。办公室工作人员应在平时的工作中不断总结、解放思想、主动学习,切实提高自身综合素质和能力。