浅析信息化形势下水电工程的管理特点

随着现代信息技术的发展及其在水电工程管理中的广泛应用,水电工程管理的信息化研究已经成为工程项目管理研究领域的热点.水电工程管理信息化主要包括硬件系统和软件系统两个方面,本文主要分析信息化形势下水电工程的管理特点和措施.     

水电工程项目管理风险分析

在分析了水电工程项目中业主的项目管理模式,并对某水电工程实例进行了分析,研究成果有助于我国水电工程的项目业主和投资方以及承包商选择适合自己的项目管理模式对工程建设进行有效的管理,最大程度地规避或降低投资和建设中的风险。     

浅淡水电工程电子档案管理及利用

水电工程档案是水电项目管理的重要内容,完整、准确、系统做好水电工程档案是水电项目管理的基本要求.本文根据水电工程的档案特点、电子文件归档的范围和责任、电子文件的特点及主要内容和格式、电子文件的归档(移交)以及电子文件利用及管理进行了深入细致地研究,并且对电子文件归档及利用提出了合理化建议.从电子档案的管理入手,分析了电子档案的主要利用途径,指出了做好电子档案管理的若干措施.     

浅谈加强水电工程造价全过程管理

水电工程项目建设是一项长期而复杂的系统工程,项目法人(即业主)在整个水电工程建设管理过程中起着主导、协调等关键性的作用,必须树立全过程动态控制理念,积极开展优化设计工作;严格实行招投标制度;加强施工管理,强化结算管理,最大限度地提高投资效益。     

重大水电工程项目治理40年：演进与展望

我国拥有世界上最丰富的水电资源，经过40年的大力开发，多项指标居世界第一，并成为“走出去”战略的亮丽名片，对中华民族伟大复兴将产生深远影响。在实现“碳达峰、碳中和”目标的驱动下，我国水电开发事业迎来新的历史机遇。本文系统回顾和梳理了重大工程项目治理理论发展脉络，以及我国重大水电工程项目治理40年演化进程；在此基础上，聚焦各阶段起引领作用的云南鲁布革、长江三峡和雅砻江杨房沟3个水电工程在项目治理上取得的历史性突破，透视在中国特色社会主义制度下，我国重大水电工程项目治理的发展过程：从政府行政管理逐步发展为“政府主导+市场机制”的项目治理体系，并历经了开启项目交易治理、形成项目顶层治理，以及创建“EPC+JV”新型项目交易治理结构三大里程碑。总结其基本经验、揭示其内在规律，发现我国重大水电工程项目治理发展的40年，是项目管理理论向项目治理理论不断拓展的过程，也是在实践中不断推动有效市场与有为政府更好结合的过程。最后，展望我国重大水电工程项目治理未来发展方向，试图为中国特色重大工程项目治理理论体系构建提供水电行业智慧，为我国水电开发的高质量发展乃至碳达峰碳中和目标的实现提供支持。     

高校基建项目管理信息化建设的SWOT分析

高校基建项目管理信息化能够全面提高基建项目的管理效率和管理水平,是实现基建项目管理动态化与精细化的重要举措。本文围绕着高校基建项目信息化建设的目标,将SWOT分析方法应用于高校基建项目管理信息化建设方案的选择和决策之中,希望能够对当下高校基建项目管理信息化建设工作和基建项目管理未来发展战略的制定起到一定的参考作用。     

制定项目管理标准,提升专业管理水平

沧州供电公司为加强信息化项目管理,制定并发布了信息化项目管理标准,标准规定了信息化项目管理的职责、项目分类、项目的申报、审查、实施、验收、绩效评价、检查与考核以及报告与记录等内容,规范信息化项目的申报、实施、验收、评价工作,实现了公司信息化项目的集约化、规范化、精益化管理,提升了信息化项目的管理水平,有效地促进了公司的信息化发展.     

烟草行业信息化项目风险管理研究

随着烟草行业信息化建设的不断深入，所面临的信息化项目管理及风险控制的问题越来越突出，本文从企业信息化建设的角度，从信息化项目建设的现状入手，强调项目选择和立项管理的必要性，并重点阐述项目风险管理在企业信息化管理中的重要性。     

第三方物流企业信息化项目风险控制探析

本文通过对第三方物流企业信息化项目管理的分析,阐述了物流信息化项目的必要性和信息化项目风险管理的内涵,探讨企业物流信息化项目风险及其识别,提出物流信息化项目风险控制的措施。     

论企业信息化系统建设的项目管理

项目管理,是现代管理学的一个重要分支,是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以成功地达到预期目标的活动。同所有项目一样,有效的管理也是信息化项目成功的必要条件。但是在我国,软件项目的失败几乎成了普遍现象。其主要原因是由于对企业信息化系统项目缺乏科学的项目管理方法。文章在分析企业信息化系统实施项目管理的必要性的基础上,探讨了企业信息化系统项目管理的主要方法,并对企业信息化系统实施项目管理提出了建议。     

浅议建筑施工项目的信息化管理

本文从建筑施工项目管理的特点入手,阐述了进行信息化管理的必要性和重要意义。并论述了建筑施工项目信息化管理的可行性以及信息化管理系统的研制步骤。     

项目制为核心的企业信息化管理模式分析

许多企业开展了IT项目,目的是为了提高企业的信息化管理水平,且项目在实施中完全按照企业信息化的战略性规划进行,在此过程中很多项目管理模式及现代管理理念随之改变。本文以中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司（以下简称：唐车公司）高速动车组350KM/H项目为实例,对唐车公司实施以项目制为核心的企业信息化管理模式进行了研究,阐述了信息化项目管理的技术特点、关键技术、将来的发展趋势以及信息化项目管理的解决方案。     

浅谈信息化项目建设的进度管理

信息化项目建设规模加大,提升信息化项目建设进度的管理水平成为关键。本文以某生产指挥中心系统建设项目为例,研究和讨论在信息化项目建设中的进度管理知识的应用,并通过实践得到结论:在信息化项目建设中大力推广项目进度管理理念十分重要,能够提高建设效率,为项目按时完成提供有力保障。     

浅谈中型水电工程项目的建设和管理

介绍中型水电站工程的特点,根据多年的实践经验,要达到水电工程项目管理的目的就要组建精干的管理机构,选择优秀的参建队伍,构建和谐的合作环境以及采取必要的措施和机制。     

浅谈信息化项目建设的进度管理

信息化项目建设规模加大，提升信息化项目建设进度的管理水平成为关键。本文以某生产指挥中心系统建设项目为例，研究和讨论在信息化项目建设中的进度管理知识的应用，并通过实践得到结论：在信息化项目建设中大力推广项目进度管理理念十分重要，能够提高建设效率，为项目按时完成提供有力保障。     

浅议大型企业信息化项目管理

随着信息化建设的不断加快,大型企业统建信息系统也日益增加,对信息化项目管理也更加重视.本文以中国石油信息化建设为代表,介绍其信息化项目的特点及管理办法,并提出了改进建议.     

水电工程造价管理及控制的探讨

水电工程造价控制,不仅要反映决策,设计、施工,更要主动地控制水电工程造价。本文根据笔者在实际工作中的体会,着重从初设概算、标底预算的编制、施工管理、竣工结算等关键环节,对加强水电工程造价管理的方法进行探讨。     

浅析石油企业信息化建设项目范围管理

项目范围管理是信息化项目建设过程中的重要工作内容,也是项目最终取得成功的基础,准确的项目范围定义和高水平、科学的项目范围变更控制,可以有效控制项目范围蔓延,减少返工和不必要的项目变更.本文基于项目管理理论和石油企业信息化建设实践经验,阐述了项目范围管理的一些经验和方法.     

基于经济活动分析的成本管理链在水电工程工程中的应用探讨

成本管理作为项目管理中的一个极为重要的部分,对于现目前我国水电工程有着不可忽视的作用和意义,成本管理在水电工程中的应用将有效地减少企业在水电工程中投入的成本,在促使企业获得更多效益的同时,也能促使企业管理者管理水平的提高。     

谈水电工程的造价管理与控制

水电工程是一项系统复杂的建设工程,其特点就是规模大、工期长、涉及面广、资金情况复杂,通过对工程造价进行有效管理与控制,可以避免工程造价失控现象的出现。本文分析了水电工程造价管理与控制的意义,总结了一些造价管理的问题,并提出了一些加强和促进水电工程造价管理与控制的措施。