探析新形势下的企业办公室管理效能

新形势下,企业不仅要紧跟时代发展步伐,优化与创新办公室管理职能,还要注重对人才的培养,提高办公室管理能力,做好各部门之间的协调工作,为企业的后续发展提供助力。文章从办公室管理职能的角度出发,对办公室管理效能、特点等进行阐述,并提出当前办公室管理工作中存在的问题以及优化策略,以供参考。     

企业战略管理中的人为因素探究

企业的运行离不开战略管理。所谓企业战略管理,是指从大局出发,研究企业在竞争中生存与发展的重要问题,并制定措施,做出评价,是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。因此,企业战略管理是企业整体管理的核心部分,决定着企业经营的成败。它从公司战略、经营战略、职能战略等方向针对企业的各个方面进行管理。影响企业战略管理的因素有很多种,既包括政治、经济、宏观调控等外在影响因素,也包括企业内部的一些人为因素。部分人为因素可改变的空间性很大,因此也成为了一个企业改变管理战略的重点变更之处。本篇文章就主要阐述了影响一个企业战略管理的一系列人为因素,并从这些人为因素着手,对如何优化企业战略管理提出一系列措施。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

现代项目管理知识对企业战略发展有重要的意义，项目必须要符合职能的要求，需要进行企业项目管理战略规划。企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。     

做好企业办公室工作的思考

办公室是企业的综合性管理部门，处于承上启下、协调左右、联系内外的中枢地位，在全局工作中起着举足轻重的作用。笔者认为，正确认识办公室在企业管理运行中所扮演的角色和所承担的任务，发挥好办公室五个方面的作用，明确职能，是做好办公室工作的基础。     

路公司协同OA系统建设及应用

随着浙江省高速公路建设工作成果的不断扩大，不少路公司已经由原来的建设职能开始向管理和服务职能转变，工作重心开始转移。为实现既定目标，必须顺应当今世界经济和社会发展的潮流，积极运用现代信息技术，嫁接和改造我们的传统产业，发展生产力。在新的形势下，高速公路公司对于信息化的建设需求也正在逐步发生改变，要更好的运营，就需要建立一个符合新的业务环境下的信息平台。     

NLP技术在企业采购管理中的应用探索

企业采购管理是一项十分复杂的工程,因为无论是生产服务、业务开展还是日常运营都需要进行大量采购。随着行业的发展、技术的进步与管理的革新,企业采购项目越来越复杂,且出现了采购计划不科学、重复采购等问题,这严重影响了企业高质量经营管理目标的实现。因此,企业需要在采购管理中融入新观念,运用新方法、新技术来提升采购管理质量。自然语言处理（Natural Language Processing,NLP）技术可以在企业采购计划编制环节,以采购目录为依据对采购需求进行模糊匹配、自动纠错、分类整合,形成精简、科学的采购计划草案,并综合利用近几年采购计划相关资料,对采购项目进行横向与纵向比较。基于此,文章阐述NLP技术在企业采购管理中应用的积极作用,提出NLP技术在企业采购管理中的应用策略,以供参考。     

谈企业的人事管理工作

企业人事管理部门是一个窗口单位,是一般员工进入企业工作所接触的第一个部门。在员工的心目中,人事管理工作者是代表企业行使具体的管理职能,他们在各方面树立的自身形象是员工的一面镜子。人力资源成为社会和企业发展的关键因素。就目前企业人事管理中存在的问题进行分析,并对如何做好现代企业人事管理工作提出建议。对于一个企业来说,最大的财富,便是人才,而最难管理的也是人事的问题。如何管理好人事信息资源,是所有企业都非常重视的问题之一。     

精确定位 坚持“五化”充分发挥企业党委在精细化管理中的政治核心作用

精细化管理作为当今企业管理的一种先进管理理念,已被越来越多的企业所重视。它来自于系统论、控制论、信息论等综合学科,强调的不是某一个要素的精细化,而是所有“环节”共同作用的结果。而企业党委在企业发展中发挥着凝聚、激励、教育和导向作用,是不可替代的企业政治核心,它作为促进企业发展的一个重要组织保证“环节”,自身成长需要精细化管理;精细化管理在企业中顺利实施及更好地发挥最大效能,并最终成为一种精益求精的文化,更需要企业党委充分发挥政治核心作用,促进精细化管理更有效地融入到企业改革和发展的各项工作中,以促进企业稳步、健康发畏。笔者认为,精细化管理作为一项系统工程,是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式,要充分发挥企业党委在精细化管理中的作用,需要精确定位,坚持“专业化、科学化、信息化、全员化和长期化”这“五化”建设？     

浅谈如何做好企业办公室的创新管理

在企业管理运营中,作为企业经营的运作中枢及信息反馈纽带,办公室起着沟通企业内外,保证企业正常发展的重要作用.因此办公室工作水平的高低,对于提高企业工作效率具有重要意义.本文结合工作实践分析了企业办公室管理的特点、职能,并介绍了加强办公室管理创新的方法.     

基于作业价值分析的价值链管理：一个理论框架

本文发展了一个整合ABC的理论精髓——作业价值分析与价值链理论的价值链管理新模型．即奠基于作业价值管理信息系统的价值链管理理论分析框架。该模型以作业的相关信息为基本元素，既把组织业务流程融化为清晰的作业要素组合观念，又为企业整体价值链竞争战略和经营规划提供关键价值决策变量。这一整合，不但解决了传统财务报告系统所不能胜任的决策信息供给角色，而且在作业价值分析模型的支配下对各职能价值链的具体价值动因、绩效与优化达到精确的计量和揭示，进而实现价值链管理理念和实务的跃升。     

党群工作精细化管理之路的探讨

在企业发展中党群工作具有非常重要的作用,其是企业正常运行、正常发展的重要保障,如果企业仅仅重视党群建设的表面工作,而忽视党群工作的精细化管理,必定会被社会所淘汰。本篇文章以党群工作的重要性特征为依据,对党群工作精细化的必要性以及必要性进行了简要的阐述,并且以此为基础,提出了一些精细化管理的方法措施,希望可以在企业优化党群工作建设上起到一定的帮助作用,提高企业管理水平,促使企业得以健康发展。     

新时期企业档案创新服务的实践与思考

网络环境下企业档案信息服务正经历着重要变革。该文从强化企业档案创新服务效能、深度挖掘企业档案信息资源、创新档案网络化服务的产品开发等几个方面,阐述了企业档案如何适应新形势,实现优化升级,促进档案网络化创新服务实现跨越发展。为适应企业在新时期持续发展的需要,企业档案信息部门要在保障企业网络安全的前提条件下,着力调整企业档案信息结构,从档案信息化数字化发展到企业服务网站的建设,开通企业微博,建设档案信息共享平台,进一步提高档案信息的含金量,为用户提供方便快捷的信息获取途径,使档案工作更加贴近市场,更好地为经济建设服务。     

知识管理与企业核心竞争力形成的关系

知识管理为企业发展提供最为基础的支持,它为企业的运营提供更为丰富系统的信息和技术,从而帮助企业向前不断发展。企业的核心竞争力是企业文化的核心文化在企业经营活动中的强势展现,它要求企业以更为强势的态度去占领市场,促使企业获得更为迅猛的发展。企业核心竞争力独有的特色和持久战斗力,是企业文化底蕴和本源力量在市场运用过程中的外在体现,而企业文化底蕴的积淀和本源的温养则需要依靠企业知识管理工作的辅助。本文主要阐述知识管理和企业核心竞争力形成的关系。     

基层党组织推行党建绩效管理工作的思考

企业的发展离不开完备的管理制度,绩效管理是企业现代化发展的一个重要课题,它的最终目的是能够持续提升个人、部门和组织的绩效成果。通过绩效管理这个平台,建立和规范各项工作流程,创新国有企业基层党建工作。     

企业部门文档管理探索

文档是企业的宝贵财富,企业部门文档管理是企业文档管理的重要组成部分,本文从明确部门文档的管控范围、厘清文档部门和业务部门的职责、抓住部门文档管控要点等几方面阐述了如何做好部门文档管理。     

管理会计在微博营销过程中的应用

微博营销以微博作为营销平台,每一个听众(粉丝)都是潜在营销对象,每个企业通过更新自己的微博向网友传播企业、产品的信息,树立良好的企业形象和产品形象。而管理会计作为从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支,为企业管理部门有效地改善生产经营进行最优化决策及时地提供有用的财务与管理信息,并参与企业经营管理,可以能动地利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动。就我国目前的经济发展状况看,微博营销作为一种新兴平台还具有很大的发展空间和潜力。而就微博营销与企业管理会计发展之间的密切联系进行研究的文章还很少,在各类文章检索中也发现,研究二者关系的文章远不如其他类文章的数量。基于此原因,本小组成员决定以管理会计在企业微博营销中的应用为样本,运用实证分析比较法,进行深入探讨。     

做好企业办公室工作的思考

办公室是企业的综合性管理部门,处于承上启下、协调左右、联系内外的中枢地位,在全局工作中起着举足轻重的作用。笔者认为,正确认识办公室在企业管理运行中所扮演的角色和所承担的任务,发挥好办公室五个方面的作用,明确职能,是做好办公室工作的基础。一、发挥"枢纽"作用,提高运转效率办公室是处理各种日常事务的机     

大数据背景下石油企业网络信息安全管理策略研究

随着现代科学技术的不断发展,互联网、大数据等技术在石油企业中得到广泛应用,为石油企业多渠道获取各种类型的数据信息和进行高效率处理分析提供了有力的支撑。然而,受网络开放、管理缺失等因素的影响,网络信息安全容易出现问题,对石油企业运营发展造成巨大的影响。文章联系石油企业网络信息安全管理的重要性,对当前石油企业网络信息安全管理存在的问题进行分析,并尝试从提高思想认识、完善管理制度、优化信息系统、采用防护技术、提高人员水平等方面入手,提出有效应对策略,以供参考。     

新常态下企业文化建设与企业管理的融合发展路径解析

企业的管理是影响企业发展的关键,我国各种规模的企业均在日常工作中十分重视企业管理工作。企业管理工作多包括经营管理、人员管理、资产管理等内容,根据管理需求由多部门负责管理,达到各部门协作管理的效果,使企业能够获得长久的发展。随着我国企业发展进入稳定期,经济发展对企业软硬实力的要求提高,以企业文化为代表的软实力发展理念兴起,使得企业对自身文化与管理工作产生了更加深刻的认识。企业文化是企业品牌形象、人文环境以及员工素养等方面的总和,是体现企业发展能力、企业经营内核的关键,因此在对企业进行评估时,是否拥有企业文化、企业文化在管理中的融合效果也是非常重要的考核内容。文章就新常态下的企业文化建设、企业管理进行简要阐述,同时分析二者融合发展途径。     

浅谈企业全面预算管理

企业的全面预算管理,指的是企业以盈利为方向,以发展目标为出发点,对企业的各种预算,包括业务预算、财务预算、资本支出预算等进行全面的编制计划,同时还要进行预算控制、预算追踪、预算分析和预算调整等,以此建立起符合企业自身运营特色及管理需要的预算管理系统,从而保证企业的一切日常运营、管理活动,都能在企业全面预算编制所规划出的发展路线上稳步前进。