防止高校餐饮企业外聘员工流失

随着高校后勤社会化改革的不断深化，原有事业编制员工逐渐不能满足学校餐饮工作的需要，大量的外聘员工成为学校餐饮企业的主力军。但外聘的员工流动频繁，严重影响了企业正常工作的开展和服务质量的提高。如何稳定外聘员工队伍，降低员工流失率成为企业亟待解决的问题。     

体制、机制和策略——新形势下高校后勤队伍现状及对策研究

加强高校后勤队伍建设，既是高等教育发展的需要，也是高校后勤社会化改革必须解决的课题。本文通过对浙江高校后勤员工队伍现状分析，指出当前后勤队伍建设中存在的主要问题，分析了原因，提出从体制、机制和策略入手，在新形势下建设高校后勤队伍的苦干对策。     

国有企业后勤外聘外包人员激励形式及对策探讨

本文首先分析了国有企业后勤外聘外包人员流动频繁、主人翁意识不够、责任心不强等工作现状,然后从薪酬激励、福利激励、工作激励与管理激励这四方面提出了国有企业后勤外聘外包人员激励形式及对策。希望为国有企业的管理人员提供借鉴,使企业更好地完善激励对策。     

基于神经网络的高校后勤绩效考核模型

高校后勤集团的稳定发展是高校科研和教学活动平稳运行的基础,后勤集团的高效运转是推动高校管理水平提升的重要保障。文章针对当前部分高校后勤集团在员工绩效考核中存在的不足,依据大数据以及人工智能建模思想,构建高校后勤集团员工绩效考核模型,以提高后勤绩效考核的效率。     

关于高校后勤公司平衡计分卡的应用现状及对策思考

平衡计分卡作为一种战略管理系统和创新的业绩评价工具,自上世纪90年代诞生以来,受到全世界的广泛关注,越来越多的后勤公司开始应用平衡计分卡来评价后勤公司业绩。随着高校后勤社会化的改革,将平衡计分卡绩效考核思想引入到高校后勤集团的绩效考核中来,建立了指标体系。研究高校后勤公司平衡计分卡的应用的现状及对策对高校后勤公司发展有着特殊的现实意义。     

退休返聘的认识误区及风险防范

编外员工队伍是高校后勤管理服务不可或缺的生力军。随着高校后勤改革的不断深入，以及《劳动法》《劳动合同法》的广泛实施，越来越多后勤领域使用退休返聘人员，以降低用工风险。退休返聘在一定程度上规避了劳动纠纷，但新的问题也随之产生。文章深入分析了退休返聘的法律定义和存在的法律风险，提出了行之有效的应对措施。     

高校后勤人员管理激励机制有效性研究

高校后勤管理中的后勤人员管理是整个管理体系中的重要资源。如何更好的建立对员工有效的激励管理机制,已成为高校后勤人员管理中一个非常重要的课题。在当今人力资源竞争日趋激烈的情况下,高校后勤人员管理及员工激励已经迫在眉睫。吸引人才与留住人才是确保高校后勤的发展和具有竞争力的真实保障。本文以X学院后勤为例,从分析X学院后勤人员管理激励现状入手,提出了在X学院后勤人员管理激励机制中存在的弊端,并提出相应的提升策略。     

关于高校后勤人力资源建设的探讨与研究——以我校后勤人力资源为例

高校后勤服务是高校现代化建设的重中之中,高校后勤人力资源建设直接影响后勤服务水平和质量。本文结合我校后勤人力资源调查现状,指出高校后勤人力资源建设中存在的问题,提出了建设高效后勤人力资源的建议和措施。     

我国高校后勤人力资源管理探索

随着高校后勤社会化改革步伐的逐渐加快，高校后勤所面临的挑战也逐步加大，是否能够有效适应社会发展需要，为学校发展提供更好的后勤服务保障，将是高校后勤所面临的问题。本文重点就我国高校后勤改革过程中人力资源管理的现状及存在的问题进行分析，为改进我国后勤人力资源管理效率提供参考。     

新形势下高校后勤文化建设途径探索——以山东农业大学后勤文化建设为例

高校后勤文化建设是高校以文化人和以文育人的必然要求,是推动后勤服务保障工作开展的不竭动力,更是实现高校后勤事业可持续发展的前提和基础。本文分析了加强后勤文化建设必要性及当前高校后勤文化建设现状,以山东农业大学为例提出了"一二三四五"后勤文化建设体系,为高校开展后勤文化建设进行了有益探索。     

浅谈高校后勤员工素质培训

高校后勤队伍整体文化素质较低,技术人员偏少,管理人员素质不高。成功有效的员工培训,不仅能提高员工思想素质,还能快捷提高员工劳动技能,满足员工自我价值实现的需要,为员工的成长创造环境,为后勤的快速发展聚集人才。     

试论高校后勤社会化改革的利与弊

我国高校后勤社会化改革开始于1999年,目的是解决经费越来越不足、基础设施越来越差与高校师生对后勤服务质量的要求越来越高之间的矛盾。目标则是在中国的广大高校建立起新型的高校后勤服务保障体系。进行高校后勤社会化改革的原则必须遵循"四个有利于"的原则。目前我国高校后勤社会化改革的模式主要有法人企业模式、准公司化模式和管理服务模式三种。高校后勤社会化改革对我国意义重大,比如能够降低购买后勤物资的成本、增加国家财政收入等。但是我们也必须意识到高校后勤社会化改革的弊端,包括后勤实体缺失公益性、降低了学校对后勤实体的控制能力、助长高校后勤实体的垄断行为等。因此在高校后勤社会化改革的过程中,要尽量趋利避害。     

高校后勤管理的现状剖析及对策研究

随着高校体制改革,高校后勤管理也在逐步改革。后勤管理在高校工作中担任重要角色,是高校教育教学工作的基础。现有高校后勤管理面临着后勤管理团队素质偏低,后勤管理体制不够完善等诸多问题。本文对高校后勤管理的现状进行了具体地阐述,并对存在的问题提出了相应的对策。     

议高校后勤管理与大学生之间的提化改革

本文剖析了高校后勤管理发挥管理育人，服务育人的作用以及大学生参与后勤管理，推动高校后勤社会一提化改革的作用。     

关于高校后勤改革的实践与思考

高校后勤社会化是我国高等教育领域的又一项重大改革。如何结合我国高校实情，学习国外高校后勤社会化的成功经验，不断推进后勤社会化改革，走出一条我国高校后勤社会化的新路，是我们改革实践与思考的主题。     

浅议高校餐饮物资如何实现“阳光采购”

后勤采购作为"后勤的后勤",是高校后勤运行中重要的组成部分,规范、合理的采购是后勤内涵管理、后勤增收节支、加大效率和效益建设的重要途径。在后勤推行"阳光采购",是深入开展党风廉政建设、增强采购队伍拒腐防变能力的需要,同时也是贯彻落实科学发展观、促进高校后勤健康发展、不断增强办学实力和水平、不断满足人民群众日益增长的物质文化要求、全面推进和谐后勤、和谐校园的需要。     

关于如何加强高校后勤队伍建设的研究

在后勤社会化改革中,高校后勤队伍素质的高低直接关系到服务的水平和质量。本文通过对安徽财经大学后勤队伍的研究,提出了一些加强高校后勤队伍建设的改进措施。     

以科学发展观为指导推进高校后勤持续发展——高校后勤改革与发展思考

科学发展观是我们党在推进中国特色社会主义实践中形成的重大指导思想,对于高校后勤工作同样具有重大的指导作用。本文就高校后勤工作者如何深刻领会科学发展观的科学内涵和精神实质,结合高校后勤工作实际,坚持以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,加大对后勤改革的研究,努力寻求深化改革的思路和方略,保证高校后勤工作持续发展,使高校后勤服务更加优质、高效提出后勤改革与发展思路。     

高校后勤固定资产管理存在的问题及对策

高校后勤固定资产管理是高校管理工作的重要组成部分,也是高校后勤部门系统而复杂的工作。而随着后勤社会化改革的不断深入,高校后勤资产管理凸现出一系列不适应性问题。作为后勤资产管理工作人员,必须清晰认识其在发展中的不足,进而探寻改善对策。     

刍议高校后勤国有资产管理中存在的问题及建议

随着高校后勤社会化改革的步伐加快，高校后勤实体国有资产的存量越来越大。在国有资产管理新论的政策和理论指导下，高校应按照十六大提出的国有资产经营管理改革的方向．结合自身的实际情况，推进和完善学校后勤国有资产管理制度．组建和培育后勤资产营运体系，在兼顾高校社会效益的前提下，将新的经营管理理念和管理方式引入后勤资产经营中，使后勤国有资产在为学校提供良好的后勤保障服务的同时确保保值增值。