企业管理五大创新

<正> 市场竞争全球化与经营战略创新化,使得企业管理的对象、目标和方式等均出现了新情况、新问题。不少企业管理者深感,一些多年被视为行之有效的管理方法与传统的管理思维已不再能发挥作用,企业管理面临的挑战已成为能否决胜于全球化竞争的关键。经对世界顶尖企业及市场经济运行中有效管理进行研究,发现企业管理五大观念创新显现出强劲发展趋势,迫切要求我们的企业加快更新观念,以全新管理推动企业更快发展。     

品牌塑造对企业核心竞争力的影响

随着经济全球化的不断发展,人民生活水平的不断提高,品牌是企业保持竞争优势的主要源泉和富有价值的财富。当代市场的竞争,首先是品牌的竞争,品牌塑造是提高企业自主创新能力和快速发展的重要举措,因此,品牌的塑造对企业核心竞争力的有极大的影响。     

推进管理创新 提升企业核心竞争力

随着经济全球化进程的加快,信息技术革命的推动和市场竞争的日益深化加剧,企业要以战略高度认识创新,努力探索适合自己的管理现代化之路,实现企业又快又好地发展。     

企业文化创新与提升企业核心竞争力探究

"你用电,我用心"是国家电网公司"五统一"优秀文化的精髓,是企业长期形成独特的价值标准,是企业里不成条文的传统观念和道德规范,也被电网公司员工普遍遵循的信念和习惯作风,它无疑是电网公司支撑基层供电企业寻求科学发展的内在动力。江苏淮安供电公司围绕中心工作,用心践行企业文化,不断增强企业的核心竞争力。     

浅析企业文化对战略管理的影响

企业文化是战略实施的重要手段。本文从战略实施的角度出发，详细研究了企业文化对战略决策以及战略执行的影响，表明良好的企业文化与有效的战略管理能为企业目标的实现奠定坚实的基础。     

企业文化对企业发展的影响

加强员工创新精神 创新是现代企业重要的员工精神,也是现代企业不断向前发展,不断突破自我,取得成功的重要因素。员工的创新精神是企业发展的基础,也是企业文化的精髓。     

谈企业文化对企业管理的影响作用

近年来,企业文化在国内企业发展中逐渐得到认可与发展。企业文化主要是指企业在长期发展过程申形成的企业员工在人生观、价值观、工作方式与态度、道德标准、行为准则、思维意识等方面共同特征,同时可以长期保持下去的一种文化传统,其核心内容即企业精神、发展与经营理念。企业文化作为推动企业迅速发展内在动力,为企业管理与发展提供了无穷活力。企业文化建设与发展成为当代企业管理与发展中的重要工作内容,其作用与地位得到更广泛地认同。     

企业营销管理的创新发展

企业现有营销模式存在的问题1.营销观念陈旧落后我国企业大都比较务实,在营销中,更加重视的＂销＂中的销售业绩,而对＂营＂即品牌建设的投入不大,在对企业内部营销人员的管理上,更强调个人能力,对团队协作不大注重,这也和利益相关。缺乏与时俱进的市场营销观念。     

企业文化创新对企业管理创新的影响研究

企业文化是企业管理中不可缺少的一项内容,当前市场的竞争已从单方面的企业生产转化为人员素质、文化理念、员工向心力等多方面竞争。随着企业规模不断扩大,相应的人员配置、思想理念都在发生着变化,企业更需要一种新的文化思想来明确自身发展目标,企业文化创新随也成为现代企业管理中的重点。     

浅论文化企业发展的创新策略

文化企业的创新是其存在和发展的最根本的保证,本文阐述了创新的含义、特征和意义,并且详细的阐述了文化企业在起步期、成长期、成熟期、衰退期的技术创新、管理创新、制度创新和市场创新等策略。     

产业链核心企业研究

产业链核心企业是产业链的链主,是产业链的物流中心、信息中心和资金周转中心,在产业链竞争中,核心企业承担产业链组织者和管理者的职能。本文阐述了核心企业在产业链中的地位作用,分析了核心企业对产业链成员企业的影响力,探讨了产业链核心企业的学习过程,研究了核心企业对产业链的管理与控制问题。     

论企业文化对创新绩效的影响

创新是企业生命力之所在,企业的创新绩效除受技术等硬实力影响外,还受到文化等软实力的影响.本文从企业文化的类型及其具体特征角度论述了企业文化对创新绩效的影响,为企业提高创新绩效提供了参考和借鉴     

论塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性

我圆企业发展已经达到了一个黄金时期,优化企业内部结构是国家最重视的改革之一。加强企业文化建设是企业改革的重要部分,是企业发展管理的必要趋势与有效手段,现如今我国各大企业在改革过程中也在思考与实施企业文化建设的方案,以此来深化企业管理。在进行企业文化建设的改革中,要着重注意提升企业思想,有利于增强油田企业内部的凝聚力与软实力,并且有利于最大程度地提升企业的核心竞争力。本文通过阐述塑造企业文化的重要性,结合考虑塑造企业文化的方法,讨论企业文化对企业核心竞争力的重要意义。     

论企业战略管理的核心

随着全球经济一体化趋势的加强,企业获得了很多的发展空间和机会,但同时我们也看到企业面临更大的竞争威胁。现代信息技术、新材料技术、生物技术、空间航天技术等新技术的快速发展和应用,特别是产业边界的模糊、能源结构的变化,市场需求的多样化,都使得企业一方面要从战略的高度来规划企业的经营活动,另一方面又要求企业能够适应快速的变化,不断做出调整和创新。战略管理是企业经营管理最为重要的一个方面,但什么是战略管理的核心,如何才能搞好战略管理工作,一直是大家争论和研究的重点。本文认为战略管理的核心是战略优势,并分析和建立了战略优势模型。因此建立创新优势对现代企业就非常重要和迫切。企业要建立创新优势不光需要在产品上创新,在手段和方法上创新,更需要在管理和组织上创新。     

谈企业文化与企业管理

企业文化如何应用于企业管理,特别是人力资源管理;怎样开发和利用企业管理,怎样将企业文化上升为能知道企业员工行为的共同价值观和行为准则,将企业文化应用于企业管理的各个方面,利用企业文化提高员工绩效,乃至提高企业的经济效益,是新世纪企业管理的重要内容。     

加强企业战略管理,增强企业核心竞争力

随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈,企业的核心竞争力成为在市场中持久发展的动力,而企业的战略管理对于企业核心竞争力的提升起着越发重要的作用,本文旨在分析如何通过加强企业战略管理来增强企业核心竞争力。     

用企业文化提升企业核心竞争力

企业文化是企业在长期生产经营和管理活动中所逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、企业精神、经营宗旨、道德规范、行为准则和企业形象标准的总和.     

创新文化建设 提升企业核心竞争力

在市场竞争日益激烈的今天,商业银行要想不断创新,增强自身的生命活力,就要激发和培养员工的创新意识,大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新,使其成为富有创新精神的企业。