预算松驰在企业绩效管理中的应用

通过分析预算松驰产生的原因,结合某大中型外贸公司业务单位绩效考核方法的演变,认为对于成熟的业务,坚持预算计划和预算控制,减少预算松驰是必要的,对于成长的业务,则需要适度给予预算柔性,进一步完善考核指标体系,推动业务的进一步发展。     

成本控制、棘轮效应与最优激励契约

国企总部(委托人)授权生产单元(代理人)进行的成本控制通常在不对称信息下实施,不对称信息导致激励方案的使用。随着时间的推移,委托人将代理人成本控制绩效提供的信息考虑进去修订方案,促使后者以低努力来避免未来更严格的方案,棘轮效应出现。本文探讨无跨期承诺合理假设下的这一现象,研究发现,为最大化效用,实现分离均衡的激励方案更为理想。最优值处,分离均衡状态下,信息租金和努力程度得到较好的权衡,而准分离均衡或混同均衡,棘轮效应产生了比静态模型中更强的激励。委托人需要支付高额租金诱使代理人揭示其真实类型,但国企实施的"限薪令"可能会阻止这一行为,从而无法实现分离均衡。     

经理报酬棘轮效应与相对业绩评价模型的选择

通过对上市公司总经理报酬与公司业绩关系的实证检验,发现净资产收益率和股票回报率对报酬有显著的正向影响,但报酬与业绩间不敏感.导致报酬与业绩间缺乏敏感性的原因之一是报酬棘轮效应的存在.检验了报酬棘轮效应的存在与方式,发现基于同行业同规模企业加总股票回报业绩的报酬棘轮效应存在,运用基于同行业同规模企业加总股票回报业绩作为参照业绩的相对业绩评价模型,可以避免棘轮效应的影响,提高报酬契约激励效率.     

新形势下高校预算编制和预算执行探析

文章首先指出高校预算编制过程中存在的问题,包括预算编制过程缺乏科学性、预算编制方法和手段落后,以及预算与高校实际需求脱节等;其次指出预算执行方面存在的问题,主要包括预算执行效率低下、监控力度不足、反馈信息不及时等。针对这些问题,文章提出一系列解决策略,包括科学化、精细化编制预算,加强中长期预算编制,优化预算编制方法,以及提升预算执行的透明度和公开度,加强对预算执行的监控,增强预算执行的适应性和灵活性等。文章旨在提升高校预算编制科学化和精细化水平,提高高校预算执行效率,实现高校持续健康发展。     

医院全面预算信息化管理的应用研究

预算管理作为一种先进的管理方法。在医院长期发展中的战略性、价值导向性作用日益明显。本文从医院实行预算管理的主要内容、预算管理的信息化体系建设方面进行阐述,为医院实行预算信息化管理提供参考。     

成本控制与棘轮效应：节约分成激励vs.目标分成激励

国企总部授权生产单元进行成本控制,预期到上期绩效可能成为下期成本预算的参考,高能力管理者有动机在当期付出低努力、假扮低能力管理者,隐藏真实效率,实现高成本,棘轮效应出现。考察并比较两个激励机制,即节约分成（成本实际数低于预算数的分成）和目标分成（实现成本降低目标后的节约分成）对这一效应的作用。动态、逆向选择的委托代理关系下,委托人承诺长期特定激励机制（有着固定结构和变动参数）,但不承诺任何跨期激励方案（有着固定结构和固定参数）,棘轮效应出现,且随激励机制不同而变化。研究表明,在一个完美贝叶斯均衡中,相比节约分成激励机制,目标分成激励机制更能弱化棘轮效应。     

基于业财融合的企业预算管理路径探究

业财融合背景下,现代企业预算管理工作呈现出了新的特点,主要包括一体化、结合性、导向性、系统性、全员性等。从实际工作现状来看,预算编制不科学、预算执行力不足、信息化水平不高、预算管理体系不健全等问题普遍存在,严重影响了预算管理工作的有效开展。对此,企业必须加强业财一体化下预算管理工作模式的创新,采取有效优化对策,竭力避免资源浪费,致力于用有限资金创造更多效益。     

关于全面预算管理运用的思考

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是兼具控制、激励、评价等诸多功能的企业经营战略的管理工具。它通过业务、资金、信息的整合,明确适度的授权和业绩评价,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对协同作业、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。在企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。     

关于ERP环境下预算管理系统的思考

本文就如何在ERP环境下完善预算管理信息系统进行了探讨。本文认为,预算管理信息系统应具备预算的编制、监控、分析与业绩评价功能。在设计预算编制功能模块时,应考虑预算编制的依据、周期、编制方法以及预算调整等问题;在设计预算监控功能模块时,应考虑控制方式、控制点以及与ERP系统中其他业务管理子系统的衔接问题;在设计分析与业绩评价功能模块时,应考虑分析所需数据的获取方式以及分析方法的设置问题,同时应注意与人力资源管理系统结合,完成业绩评价。     

我国企业实施全面预算管理的现状及问题分析

本文对我国企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行了分析,指出预算管理中存在的若干问题是传统预算管理作为一种制度或者机制本身所具有的、所存在的一些问题或缺陷,包括企业实行全面预算管理的目的不明确等等。     

我国高校预算管理中的问题及对策研究

本文结合我国高校预算管理的实际情况,提出了我国高校预算管理中存在问题,即预算编制、预算执行、预算控制、预算绩效评估中出现的一些问题,然后就这些问题提出了一些具体的解决措施。     

关于提高企业预算管理效率的思考

全面预算管理是现代企业管理体系的重要组成部分,通过对预算目标的分解与细化、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,对企业的发展规划、经营控制以及激励业绩都有积极的作用。然而,现实中有很多因素制约着企业的全面预算管理,影响企业的效率与发展。本文试图解决这些不良因素,通过建立高效、有序的预算管理体系,使企业更好更快的发展。     

滚动预算对高校预算编制影响研究

现阶段,随着社会经济的不断发展,各大企业的不断兴起,预算对各大企业的发展有着极为中还要的影响,高校的发展也离不开预算这一重要的环节。高校财务预算符合我党构建和谐社会的战略任务要求,与此同时,高校的财务管理问题也成为了社会以及社会公众关注的焦点问题。高校实施财务预算管理,既是高校财务管理的起点,更是高校财务管理的核心,更加是高校经济运行的血脉。本文将对滚动运算给高校带来的额预算编制所带来的影响进行研究,已明确高校实施滚动预算的作用。     

全面预算管理在成品油经营企业的应用

目前,我国企业的全面预算管理存在着预算范围窄、预算缺乏弹性、信息化水平低等问题,这些因素成为制约企业实施全面预算管理的主要障碍。实施全面预算管理是提升企业内部管理水平的必然选择,为此,本文针对企业预算管理过程中存在的主要问题,从预算目标确定、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评五个方面分析了全面预算管理的实施对策,探讨如何进一步提升企业的全面预算管理水平。     

浅析企业全面预算管理

全面预算是企业对各项资源的分配,考核和控制,在很多发达国家企业中应用较为广泛,是一种比较先进的现代管理方法,有助于提高企业管理水平与经济效益。随着经济体制的转变,我国多数企业相继采用了全面预算管理,并取得了良好的效果。由于我国开展全面预算管理的时间较短,经验也相对欠缺,全面预算工作仍旧存在一定的改进空间。     

预算报告编制参与中的潜在问题及对策探究

近年来,随着市场形势日新月异的发展,预算报告的编制能否起作用,起到什么样的作用、如何才能起到作用这一系列的问题已经成为企业、公共部门密切关注的话题。本文将对目前预算编制方面的代表性文章进行观点评述,并指出预算报告编制过程中参与可能带来的潜在问题,在此基础上,探讨应对这些潜在问题的对策。     

浅议企业全面预算编制中的预算假设

全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合系统工具,是企业经营思路和经营责任的体现,因此各企业在编制预算过程中应切实做到全过程、全方位、全员参与。而在预算编制中的预算假设对于整个预算是否可行,能否最终顺利执行起了重要的决定作用。加强预算管理,对偏离预算假设的预算进行调整,适应条件的变化并推动企业阶段性目标和长远发展战略的全面实现。     

关于高校部门预算存在问题的探讨

目前高校预算制度不健全、编制不科学、执行不规范、审核不严格等问题普遍存在,加强高校预算管理不仅符合国家预算管理的要求,同时减轻了高校在高速发展时期的资金供求矛盾,因此必须健全预算制度、加强预算编制的科学化、加大预算执行力度、强化预算审核,提高办学资金的使用效益。     

对我国工业企业预算管理问题及对策研究

预算管理的实质,就是围绕企业的总体经营目标,将涉及经营的主题和主要因素进行有机的结合,通过预测、预算编制、执行因素预算,以及动态的监督、控制、调整、考核和评价预算的执行情况,实现企业生产经营有效控制的科学管理方法。预算管理采用货币金额和物质数量单位的表现形式,直接反映企业某一时期内的经营状况和效果,同时向经营管理者提出未来一定时期内的生产和经营状况的预测,给出科学性、操作性的整体运作策略和具体运作方案。预算管理的主要特点是将企业经营的关键性问题都融于一个整体,使各项数据相互衔接、协调一致,实现企业财务管理的成功实施。