EVA在国有企业业绩考核中的应用

作为一种企业业绩评价指标,EVA在20世纪90年代在我国开始得到应用与发展,后因其在企业业绩评价体系中独特的优势,这种评价指标在国内企业界越来越受欢迎,甚至逐渐被一些国企广泛应用。然而,与国外的EVA评价指标相比,我国的EVA在运行过程中还存在着很多问题,发展还很不成熟,还需要不断地向国外学习,不断地与国际接轨,以实现其在我国企业中的有效发展。     

工效挂钩问题研究

工效挂钩是我国的深化企业改革中的一项重大措施，近几年的实践表明，它在调动职工积极性，提高企业经济效益，增强企业活力，增加职工 工资，保证国家财政收入等方面发挥了重要作用，同时也存在一些问题：一是效益概念狭窄，指标体系不科学，多数地方实行的工效挂钩指标体系只有工资总额、工业总产值，产品销售收入和实现利税四个总量指标，既不能全面反映企业的综合效益，又致使一些挂钩企业只讲经济效益，不讲社会效益，只顾直接（近期）效益，不讲间接（远期）效益，二是指标基数不合理，反差明显，现行工效挂钩指标基数，一般都是以上年的实际完成数为基础确定的，不但未剔除非经济因素结果，而且也很少加上考核评价年度的不稳定因素，常常出现基数和实际完成数畸高畸低的情况，导致职工收入大起大落，影响安定团结，三是年初定死工效挂钩比例，适应性差，无法兼顾国家，集体和个人三者利益，为了进一步完善工效挂钩办法，充分发挥它的功能作用，本文针对这些问题，进行一些探讨研究。     

企业绩效评价指标存在的问题及其完善措施

我国企业改革的不断深入和市场经济体制的不断完善,企业绩效评价体系呈现出一些不足,建立一套科学完整的企业绩效评价体系,是企业体制改革和参与国际经济竞争的必然选择。绩效评价指标是企业绩效评价基础,在企业经营中发挥重要作用。其不仅能调动员工的积极性,还能提高企业效益,但由于我国的社会主义市场经济发展时间不是很长,在实施企业绩效评价过程中,总会遇到一些问题。如何解决企业绩效评价指标是最关键的问题,已经成为企业绩效管理的重要内容。     

勘察设计企业职能部门绩效考核关键指标制定的思考

绩效考核是每个企业在对于员工进行评价时应用最多的制度。绩效考核的方式有很多,其中主要的有目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡、360度反馈评价等。本文主要探讨了关键业绩指标法在勘察设计企业职能部门中的应用,主要突出了关于绩效考核关键指标制定的一些思考。     

强化企业成本管理

成本管理在一些企业的管理中，要么粗放，要么管理水平低，近些年，企业把成本管理提到重要地位，加强了企业的成本控制和规划，这是十分必要的。目前企业成本管理中存在的主要问题：（一）企业全员成本意识淡薄成本意识是成本管理的灵魂，而目前，很多企业从领导到职工对成本关注程度较弱，特别是不少职工认为成本管理是领导和财会专业人员的事，与自己关系不大，并未充分认识到成本指标合理与否是否反映企业整体工作的综合指标，是提高经济效益、增强企业竞争力的关键。（二）成本管理内容不符合市场经济的要求我国企业受传统成本管理观念…     

我国高科技企业筹资风险控制研究

企业的筹资风险控制可以分为前馈控制、同步控制和反馈控制。本文结合高科技企业的特点来研究一下高科技企业筹资风险的控制。提出如下一些筹资风险控制指标作为控制的标准:筹资额、筹资成本、筹资构成、筹资满足计划的程度、筹资的及时性等。需要说明的是不同的企业应该根据自身的实际情况来增删有关指标和给定指标的不同数值(一般是一个区间)。     

走出奖金分配的误区

<正> 现在,工业企业普遍推行奖金分配制度,奖金在激发职工的工作动机,调动职工的生产工作积极性,保证企业整体效益方面,确实起到了经济杠杆的作用。但是,由于一些企业发放奖金缺乏硬性考核指标,不管职工是否付出超额劳动,照样按人头发放,奖金分配成了一种变相附加工资,含有保健因素,使奖金的正效应发挥不出来。本文试图通过对奖金分配存在误区的分析,浅谈发挥奖金分配的激励作用。     

电解铝行业的生产成本控制

为适应当前形势下高耗能企业的节能减排的整体目标。本文通过分析现阶段电解铝企业在生产成本控制方面存在的一些问题,提出了一些如铝电联营;采用标准指标管理体系;提高电解槽使用寿命等管理和技术方面的措施来控制电解铝行业的生产成本,为建立新型的电解铝行业生产指标控制体系提供一些建议。     

关于企业绩效评价指标的研究

随着中国经济融入世界经济大格局中的步伐日益加快,国际跨国公司纷至沓来,而伴随着国内市场的进一步开放,各种性质的企业又如雨后春笋般破土而出。它们或挟品牌优势、技术优势,或挟资金优势和成本优势,对中国经济的主导—国有企业造成合围之势,并在事实上鲸吞蚕食了原本由国有企业控制的市场份额。面对这样一种态势,如何评价、提升国有企业的绩效,就显得尤为重要。本文将从现行企业效绩评价指标、指标体系中部分指标值得商榷之处和需改进方面、EVA在国企中运用的可行性这三部分进行探讨。第一部分以某国企为例介绍了现行企业效绩评价指标。为文章后面部分的论述作铺垫。第二部分探讨了现行的效绩评价指标体系中部分指标值得商榷之处和需改进方面。从企业现金流量方面、资产营运状况方面、偿债能力指标方面、发展能力状况指标方面和评议指标方面这五个不同方面入手,探讨进一步改进和完善的可能。第三部分探讨了经济增加价值在国企中运用的可行性。由于企业绩效评价指标的设定是专家和实践者们经过长期经验积累而来的,其涉及社会方方面面、所有行业,笔者只是在此作一些粗浅的分析和探讨,有些方面的想法还很不成熟,笔者愿与对此感兴趣的老师、学友共同探讨,为进一步完善企业效绩评价指标体系出谋划策。     

企业信息技术投资的互克性原理与度量不准确性:"信息技术生产率佯谬"的解释

本文主要探讨导致“信息技术生产率佯谬”现象产生的主要原因:一是信息经济的互克性原理导致企业信息技术投资效果的度量不准确性;二是生产率指标的度量方法不能够客观全面衡量企业技术投资效果;三是在实务上,传统财务业绩评价体系指标衡量企业技术投资效果存在着局限性。     

小微企业身陷困境

在增值税率不降低、小微企业的税收不降的情况下，如果加强现在的手段法制化的话，对一些民营制造业、小微企业，包括一些服务业是一个很严重的打击，90％的企业不偷税漏税肯定会倒闭     

施工企业项目经理绩效考核研究——以Y施工企业为例

为解决施工企业项目经理绩效考核存在的问题,文章以Y施工企业为例,对其项目经理绩效考核进行研究,首先阐述Y施工企业项目经理绩效考核概况,然后分析该企业项目经理绩效考核存在的问题,如指标设置不合理、权重分配不科学、考核标准不明确等,最后提出Y施工企业项目经理绩效考核的措施,如建立以项目为中心的绩效考核体系、合理设置考核指标与权重、明确考核标准、注重考核结果的应用与反思等,以期提高施工企业项目经理绩效考核的科学性和有效性。     

浅析现代企业人才流失的现状及对策研究

人才的流失容易使企业产生不稳定因素,严重影响企业培养人才的积极性,造成人才流失的连锁反应。本文通过对企业人才流失现状的分析,提出了一些应对人才流失的一些对策和建议。     

供电企业绩效管理中存在的问题和对策探讨

供电企业的绩效管理属于一项十分重要的管理内容,是企业管理的重要组成部分,已经被广泛应用到众多企业中,为企业的组织效能提高作出了巨大贡献。虽然我国的供电企业绩效管理已经取得了一定的成果,但是由于一些原因还存在各种各样的问题,如绩效考核目的不明确,每月设定的员工工作目标以及考核标准不清晰、不科学,绩效考核结果不客观,企业的绩效文化还未形成等。在对这些问题进行分析的基础上,本文提出一些解决建议,希望能够对我国供电企业绩效管理水平的提高有所助益。     

工程招投标过程中存在的问题及解决方法的探讨

作为施工企业,做到工程项目盈利是企业的根本目标,也是企业生存和发展之所需,而企业盈利的第一步就是投标。当前一些施工企业投标工作存在一些问题,使得企业的中标率不高,本文针对这些问题进行分析,并提出了相应的解决办法。     

小议高新技术企业的成本管理与控制

成本是高新技术企业建安产品质量、工期、消耗、安全等指标的综合反映。降低成本将是今后一个时期内高新技术企业生存与发展的唯一出路。现就高新技术企业成本管理与控制作了一些分析。     

问题

不应将开工率作为考核指标 2011年1—8月,全国城镇保障性住房和棚户区改造住房开工率为86％。此时距11月底的大限还有3个月左右．地方完成1000万套保障房的开工指标几无悬念。然而,在房地产开发领域,对于“开工”的界定一直很难严格判断。此前一些开发企业为了规避政府对土地闲置的处罚,经常在地基上打几个桩就对外称之为“开工”,然后再拖延数年不建设。有专家提出,     

谁是最有能耐的企业家?

如何评估企业家能力的问题,若光从企业规模、营业额、获利多少来看并不公平,也不准确。那么有什么指标可以判断企业家能耐的高低?谨提出一些浅见: 一、从国际化程度来看:一个卓越的企业家必须打遍天下无敌手,而不是“关起门来作皇帝”。依照这种标准来看,日本首富堤义     

没有理由对记者设防

社会上仍有一些企业不认同媒体对于企业发展的积极作用,企业领导平常不愿意接受媒体采访,不愿意让媒体了解企业发展的状况,更有甚者,还坚信"防火防盗防记者",把媒体与企业的关系看成了攻防关系     

数字经济背景下专精特新企业数字化转型研究

近年来,在数字经济背景下数字化转型已经成为专精特新企业发展的必然选择,这对专精特新企业的高质量可持续发展意义重大。然而,目前专精特新企业由于自身存在的一些特性,导致整体数字化转型效果不理想,存在转型类型不确定、业务场景与数字融合不紧密、企业自身技术基础不牢固、缺乏资金支持、高知识转型人才不足、企业数字化机制不健全等问题。基于此,文章阐述专精特新企业数字化转型基本内容,分析专精特新企业数字化转型现状和困境,最后提出相应的对策,如企业管理者提高数字化意识、明确数字化转型战略等,以期为专精特新企业可持续发展提供一些参考。