县级供电企业改革发展时期反腐倡廉建设探析

当前,电网企业正处于深化“两个转变”、推动跨越攻坚的关键时期,处于电网末端的县级供电企业,其运作的优劣直接关系到公司改革发展稳定的大局。本文针对当前县级供电企业反腐倡廉现状进行了分析,并提出了加强反腐倡廉建设的有效建议。     

县级供电企业ERP系统管理效用评价

本文以诸暨市供电局ERP实施为例,分别从财务、供应链、人力资源、管理集成和企业文化视角对县级供电企业ERP实施所产生的管理效用和管理提升作用进行了分析和评价,并提出了进一步完善推进县级供电企业ERP应用的措施和方法,以期帮助广大县级供电企业同行认清ERP实施带来的管理效用,从而更好地利用ERP系统为电力企业创造价值。     

浅析新时期县级供电企业的党建工作

随着我国供电企业改革的不断深入,县级供电企业的党建工作面临着许多新的问题和挑战。本文即在分析目前我国县级供电企业党建工作存在问题及其成因的基础上,提出在新时期加强县级供电企业党建工作的对策。     

县级供电企业党建工作新思路

随着管理模式和经营机制的改变,县级供电企业党建和思想政治工作也必须有所创新。如何在新形势下做好企业的党建和思想政治工作,在改制企业中找准党建工作和思想政治工作的切入点,是广大思想政治工作者需要思考的问题。笔者认为加强思想政治工作引导教育的功能及政工干部队伍建设,将思想政治工作融入管理,必须从供电企业改革发展的全局和战略高度出发,充分认识加强企业党建工作的重要性,切实解决存在的突出问题,充分发挥其政治保证和思想保证作用。     

浅议县级供电企业员工队伍职业化建设

随着市场经济的发展以及电力体制管理的深化,员工队伍职业化建设是县级供电企业实现秩序化、结构化、和谐化的有力保障,有利于发挥员工在企业中的作用。     

县级供电企业人力资源管理研究

人力资源规划是指一个组织为满足自身未来发展在人力资源数量和质量方面的需要,根据本组织的战略目标和人力资源现状,科学预测未来环境变化中人力资源的需要和供应状况,并制定人力资源策略,确保组织和个人价值的实现。本文以县级供电企业为背景,透过人力资源管理的现状及变革,分析了人力资源管理的必要性及由此产生的影响。     

县级供电企业线损管理新模式的研究与应用

供电企业线损管理新模式的研究与应用可以提高供电企业的经济效益,减少电网损耗。本文从以下几个方面探讨县级供电企业线损管理新模式:一是供电企业线损管理概述,二是县级供电企业线损管理中存在的问题,三是县级供电企业线损管理新模式的研究与应用。本文试图从项目管理的角度,从制订计划、执行、监督等各个环节做好线损管理新模式的研究与推广工作,希望对县级供电企业研究与应用线损管理新模式有启示和借鉴意义。     

县级子公司供电企业融资问题研究

经济发展,电力先行,电力工业的发展,对国民经济的增长起到了重要的推动作用。县级供电企业作为农村电网的直接管理者,在新型城镇化建设和城乡发展一体化的大背景下,迎来了快速发展的良机。当前,县级子公司供电企业普遍存在供电规模小、营业收入低,资产规模小、资产负债率高的问题,自身"造血"严重不足,远远不能满足当前农村电网改造升级所需要的资金需求,资金缺口非常大,企业面临巨大的融资压力。如何筹措到电网建设所必须的资金,以及针对各种渠道的资金来源,选择何种融资模式,都会对企业的经营和未来的发展等造成不同的影响,因此研究县级子公司供电企业的融资问题就有着重要的现实意义。对县级子公司供电企业当前的宏观和微观环境进行深入分析之后,本文研究探讨了县级子公司供电企业在当前条件下,如何争取以最低的融资成本筹集到农网改造升级所需的资金。本文对县级子公司供电企业的融资方案给出了一些具体建议。     

浅谈降低县级供电企业线损的对策

由于多种原因，县级供电企业的线损管理不太理想，降损效果不好。以灵山供电有限公司的线损管理为实例，提出县级供电企业加强线损管理、降低线损的见解。即要搞好制度完善、成立线损攻关机构、提高管理人员业务素质、加大内稽外查力度、强化考核与奖罚分明措施，扎实搞好基础工作，发挥各级管理人员的主观能动性，加大宣传力度，依靠科学进步技术，全面做好县级供电企业的线损管理工作。     

浅谈如何在县级供电企业开展内部控制工作

县级供电企业,作为南方电网公司最基层的公司,也是南方电网公司直接面对客户、体现服务,代表南网形象的重要窗口。开展内部控制工作对于县级供电企业显得极其重要。     

试论县级供电企业管理存在的问题及对策

近年来,县级供电企业基础管理工作虽然在逐步完善,但是逐渐发展的过程中还是会暴露出很多的问题,随着三集五大政策的推广以及新营销系统的运行,供电企业又面临着必须做好企业管理的挑战,所以认清局势,明确企业发展的目标和形式是企业管理工作走上新台阶的关键因素。本文首先从县级供电企业管理存在的问题入手,然后提出解决问题的对策,旨在提升供电企业管理的水平,促进供电企业的发展。     

关于对县级供电企业思想政治工作的思考

本文首先对县级供电企业思想政治工作的重要性进行阐述,结合现阶段靖边县供电分公司思想政治工作的现状及存在的问题分析,相对应的提出提高县级供电企业思想政治工作的措施。     

新时期县级供电企业组织架构的探讨

为了推动我国电力企业的不断发展,国家电网公司在＂集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设＂（简称＂四化＂）要求的基础上,又对供电企业的未来发展提出了最新的＂人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理＂的＂三集＂,以及＂大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系＂的＂五大＂发展方向和目标,不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。     

浅议县级供电企业固定资产实行网络化管理

随着电网规模的日益扩大,经济建设的不断发展,固定资产的投入也在飞速的增加。为适应国有资产管理的需要,提高资产管理水平,满足上级主管部门及基层单位管理要求,对固定资产实行网络化管理势在必行。根据县级供电企业固定资产的特点,加强固定资产的管理,对于确保固定资产的安全完整和有效利用,不断提高供电企业的生产经营能力和经济效益具有十分重要的借鉴意义。     

对县级供电企业人力资源集约化体系建设的思考

人力资源已经成为支持企业更好、更快发展的核心资源。电力行业对系统内优质人力资源的管控,尤其针对县级供电企业人力资源集约化建设更是从基层做起为实现国家电网公司两个一流的宏伟目标具有至关重要的意义。     

县级供电企业信息化工作探析

作为某县级供电企业信息化发展领导者和见证者,对当前县级供电企业信息化工作的困境进行总结,剖析其深层次的原因,并提出解决设想。     

县级供电企业农电安全管理探讨

为了促进县级供电企业不断发展,下面我们就目前县级供电企业农电安全管理存在的问题、做好农电安全管理的策略作简单的阐述。     

“三集五大”新形势下的县级供电企业人力资源管理

从县级供电企业实际出发,阐述了"三集五大"新形势下县级供电企业人力资源管理的工作重点,并对新形势下如何提升县级供电企业人力资源管理水平提出了自己的想法。     

新时期县级供电企业组织架构的探讨

正为了推动我国电力企业的不断发展,国家电网公司在"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"(简称"四化")要求的基础上,又对供电企业的未来发展提出了最新的"人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理"的"三集",以及"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系"的"五大"发展方向和目标,不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。     

浅谈县级供电企业电费资金管理措施

<正>电费是供电企业维持再生产的基本来源,电费资金安全控制是体现供电企业管理水平的重要方面,是企业健康、可持续发展的关键节点,为进一步加强电费回收管理,减少电费呆、坏账的发生,有效降低和化解电费回收风险,结合企业实际,我县供电公司制定了电费预警工作