县级供电企业改革发展时期反腐倡廉建设探析

当前,电网企业正处于深化“两个转变”、推动跨越攻坚的关键时期,处于电网末端的县级供电企业,其运作的优劣直接关系到公司改革发展稳定的大局。本文针对当前县级供电企业反腐倡廉现状进行了分析,并提出了加强反腐倡廉建设的有效建议。     

县级供电企业信息化工作探析

作为某县级供电企业信息化发展领导者和见证者,对当前县级供电企业信息化工作的困境进行总结,剖析其深层次的原因,并提出解决设想。     

孙立山的“流程管理”经纶

这些年，即墨市供电公司荣誉连连，不仅连续18年保持了“省级文明单位”和“省级先进企业”称号，而且先后获得了山东省“先进基层党组织”、“富民兴鲁”劳动奖状、全国“县供电企业安全管理先进单位”、全国“农村电网建设与改造工作先进县（市）”、“国家一流县级供电企业”、“国家电网公司文明单位”、“全国保护消费者杯”等荣誉称号。在谈到即墨市供电公司所获得的荣誉时，孙立山感慨地说，是流程化管理推动了即墨供电各项事业蓬勃发展。     

关于县级供电企业股份制改革的思考

我国从 1999年开始在全国的县级供电企业实行“两改一同价”(改造农村电网、改革农电管理体制、实现城乡同网同价 )。 3年来 ,福建全省为农民减轻负担 9亿元。但是目前还有相当一部分县级供电企业缺乏活力 ,生产经营较为困难。这不但直接影响企业的可持续发展 ,同时也带来了比较严重的社会问题。因此 ,搞好县级供电企业股份制改革 ,对深化农电体制改革 ,加快实现广大农民脱贫致富奔“小康” ,具有重要的现实意义和深远的历史意义。一、县级供电企业实行股份制改革的意义(一 )股份制是市场经济体制的要求。实行股份制也是贯彻国有企业“有进…     

县级供电企业预算管理研究

预算管理是供电企业合理配置资源、提升管理效益的必不可少的手段之一。文章从分析当前市场环境下县级供电企业做好全面预算管理的现实意义出发,对当前县级供电企业预算管理实践中存在的问题进行分析与探讨;在此基础上结合实践,提出了相应的完善对策与建议,以期为促进县级供电企业发展提供有益参考。     

县级子公司供电企业融资问题研究

经济发展,电力先行,电力工业的发展,对国民经济的增长起到了重要的推动作用。县级供电企业作为农村电网的直接管理者,在新型城镇化建设和城乡发展一体化的大背景下,迎来了快速发展的良机。当前,县级子公司供电企业普遍存在供电规模小、营业收入低,资产规模小、资产负债率高的问题,自身"造血"严重不足,远远不能满足当前农村电网改造升级所需要的资金需求,资金缺口非常大,企业面临巨大的融资压力。如何筹措到电网建设所必须的资金,以及针对各种渠道的资金来源,选择何种融资模式,都会对企业的经营和未来的发展等造成不同的影响,因此研究县级子公司供电企业的融资问题就有着重要的现实意义。对县级子公司供电企业当前的宏观和微观环境进行深入分析之后,本文研究探讨了县级子公司供电企业在当前条件下,如何争取以最低的融资成本筹集到农网改造升级所需的资金。本文对县级子公司供电企业的融资方案给出了一些具体建议。     

档案管理在创建县级一流供电企业中的作用

电力档案不仅真实地反应了供电企业的发展历程,而且还涵盖了大量的科技资源和知识信息,对于推动供电企业发展意义重大。本文分析了档案管理在创建县级一流供电企业中的作用和当前县级供电企业档案管理存在的问题,并介绍了做好档案管理的措施。     

共建和谐 同创辉煌——即墨市供电公司成果掠影

和谐电力是社会主义和谐社会的重要组成部分，多年来，即墨市供电公司以“建设一流的电网，强化一流的管理，培育一流的队伍，争创一流的服务”为目标，不断加强电网建设，努力拓展服务功能，创新开届工作，已连续18年保持了“省级文明单位”和“省级先进企业”称号，并先后获得“国家一流县级供电企业”、     

基于能力素质模型的县级供电企业职业发展通道设计研究

县级供电企业员工的职业生涯发展通道单一,薪酬激励未能有效匹配,在一定程度上影响了员工潜能的进一步发挥。本文立足县级供电企业实际,基于能力素质模型,从人力资源集约化管理的角度出发,通过构建适用于县级供电企业的人才库和职业发展通道,提高人力资源管理绩效管理水平。     

对县级集体供电企业发展思路的简单分析

县级电力集体企业是电力多经企业历史演变的产物,更是当前电力体制改革的阶段性结果。市场经济条件下,供电企业的发展现状和经营管理直接关系到了企业生存和发展。近年来,随着国家电网制度的不断完善和推广,使供电服务水平和质量都有了明显的提高,但是由于受经济和发展状况的限制,县级供电所的管理仍是供电企业中薄弱环节,还存在着一系列的问题,本文主要对县级供电集体企业现状进行分析,提出改进措施,促进县级供电企业规范、专业的发展和管理。     

浅析新时期县级供电企业的党建工作

随着我国供电企业改革的不断深入,县级供电企业的党建工作面临着许多新的问题和挑战。本文即在分析目前我国县级供电企业党建工作存在问题及其成因的基础上,提出在新时期加强县级供电企业党建工作的对策。     

浅谈新形势下县级供电企业职工思想政治教育工作

思想政治教育对企业职工思想和行为的影响日益加深。随着中央十八大、十八届三中全会召开以来,全面深化改革势在必行。县级供电企业数量众多,资产规模庞大,服务人口多,服务区域广,在当前新形势下其职工的思想政治教育工作不容忽视。针对当前供电企业发展特点及思想政治教育工作中存在的问题,探究员工思想政治教育的新思路。     

县供电企业劳动定员管理探讨

在《国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行）》的贯彻落实工作中,公司认真组织、周密安排,通过阶段性的自我评价,寻找差距,采取有效的整改措施,人力资源优化配置取得实效。文中客观分析了县级供电企业人力资源管理面l临的机遇和挑战,遵照“十二五”国家电网公司人力资源“一条主线、三个突破、三个强化、三个结合”的工作思路,加强员工入口管理、加快解决结构性缺员、研究适应构建“五大”体系要求的组织模式,推进公司实现按定员定额组织生产。     

推行调度精益化管理的实践——以固始县电业局为例

固始局是一个县级供电企业，近年来，供电量年平均增长速度达15%以上，经济效益、社会效益显著提高。回首发展的历程，“两个效益”的提高与调度的精益化管理密切相关。本文重点介绍了我们推行电力调度精益化管理实现经济调度的具体内涵、具体做法和取得的效果。     

浅谈降低县级供电企业线损的对策

由于多种原因，县级供电企业的线损管理不太理想，降损效果不好。以灵山供电有限公司的线损管理为实例，提出县级供电企业加强线损管理、降低线损的见解。即要搞好制度完善、成立线损攻关机构、提高管理人员业务素质、加大内稽外查力度、强化考核与奖罚分明措施，扎实搞好基础工作，发挥各级管理人员的主观能动性，加大宣传力度，依靠科学进步技术，全面做好县级供电企业的线损管理工作。     

绩效考评标准设计探究

当前，在电力体制市场化改革框架初步形成，竞争已成为必然的背案下，供电企业作为自然垄断性行业，如何健全和不断完善绩效管理，是企业实现战略目标、提高员工素质和能力、建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一，依据绩效管理理论，本文从分析县级供电企业自身特点着手，通过构建以战略为导向的细化绩效管理实践实证研究，探索绩效管理完善对策。     

浅议加强对县级供电企业“一把手”的监督管理

供电企业是垂直管理体制,县级供电企业实行总经理负责制,受上级电力公司委派,负责县级供电企业生产经营活动全过程,掌控企业人、财、物审批关口,对重大问题具有最终决策权,被称之为企业“一把手”。“一把手”身处企业决策层的核心,在工作圈、社交圈、生活圈中,会面临一些别有用心者图谋私利的企图、各种方式的“公关”和金钱美色的诱惑,倘若监督制约不力,就容易滥用职权、失职、渎职、以权谋私,损害党风行风和领导班子的整体形象。     

“三集五大”新形势下的县级供电企业人力资源管理

从县级供电企业实际出发,阐述了"三集五大"新形势下县级供电企业人力资源管理的工作重点,并对新形势下如何提升县级供电企业人力资源管理水平提出了自己的想法。     

新形势下创新县级供电企业管理的思考

县级供电企业应该积极调动各部门及工作人员的综合力量，使人力、物力和财力得到充分的发挥和利用，让企业的生产力得到提高。为了取得更大的效益，必须以创新的管理模式来促进企业的发展。文章着重阐述了县级供电企业的管理现状及供电企业应如何进行管理创新。     

县级供电企业线损管理新模式的研究与应用

供电企业线损管理新模式的研究与应用可以提高供电企业的经济效益,减少电网损耗。本文从以下几个方面探讨县级供电企业线损管理新模式:一是供电企业线损管理概述,二是县级供电企业线损管理中存在的问题,三是县级供电企业线损管理新模式的研究与应用。本文试图从项目管理的角度,从制订计划、执行、监督等各个环节做好线损管理新模式的研究与推广工作,希望对县级供电企业研究与应用线损管理新模式有启示和借鉴意义。