安全仪表在炼化企业中的应用及管理

大庆炼化公司各生产装置安装了大量的报警器,安全生产管理形式在企业继续保持持续好转的态势。给出了目前报警器的选型,并提出了强化安全仪表管理方面的建议。     

半导体行业MES软件的信息管理

MES即制造执行系统（Manufacturing Execu-tion System），随着世界经济的不断发展和市场竞争环境的不断激烈化，提高企业的竞争力对企业发展有着重要意义。特别是在半导体行业，由于半导体行业生产成本高，制造技术含量高，生产速度快，制造精细和信息变动快，半导体行业的管理非常困难。因此，MES对半导体行业的管理十分重要。但受半导体行业特殊性的影响，半导体行业在通过MES来提高自身竞争力的过程中出现了很多问题。文章分析了半导体行业及MES的发展及MES技术在半导体行业的应用效果，总结半导体行业利用MES软件信息管理的意义。     

CIMS环境下钢铁企业质量管理系统的分析与设计

质量管理是钢铁企业MES系统的重要组成部分,系统以PDCA质量控制为理念,将生产过程中从原料、半成品到产成品检验各环节的所有质量信息集成起来,以期建立覆盖钢铁企业生产全过程的一贯制产品质量规范管理、质量设计与检验、质量判定与分析、质量追踪与质保服务的钢铁企业质量管理系统。本文首先对钢铁产品特性及质量管理系统基本需求进行了详细分析,在基础上构建了系统整体架构并对各子模块功能进行了详细描述。     

浅谈SAP上线对企业生产物流运作的优化

SAP公司是全球第四大独立软件供应商,也是全球领先的企业级软件解决方案供应商。2007.3月M公司SAP上线,标志着企业ERP系统更新的一个大飞跃,公司主要上线的模块有:CO成本控制模块、SD销售模块、MM采购模块和PP生产计划模块。SAP运行至今,企业的生产物流运作发生了变化,流程和操作等方面发现了一些问题,M公司对业务流程进行了优化,对操作进行了规范化,并且通过SAP系统加强了成本控制的功能,使企业的ERP系统与SAP系统能良好的结合起来。通过对上线前后各模块的状态比较,M公司也发现了SAP各模块存在的优势与弱势,将现实与系统更好的融合,使企业得到管理与效益的双赢。     

小批量机械制造企业MES的设计方法

小批量机械制造企业MES的设计与应用一直是制造业信息化领域的难题,主要是产品及工艺信息的存储与使用,业务流程的灵活性和适应性两类问题。通过总结MES设计与应用的实际,提出了产品特征库、参照工艺库两个基本信息存储方法,还有宽严结合的业务流程设计方法,力图实现生产管理信息有存储、有选择性参照利用,业务处理流程各环节控制关系的宽严程度可以设置的效果。给用户提供一个基本信息实用性高、业务流程管控关系灵活的MES功能环境。     

油田油气泄漏防治体系数字化建设和应用

安全环保工作是保障油田安全生产运行的重要工作,为全面保护油区范围内水源和环境敏感区,加强油气泄漏防治工作,全面提升安全环保防护能力,防止安全环保事故发生,油田公司深入开展了"三防四责"油气泄漏防治体系建设。该体系建设的核心是以数字化应用为手段,使油田安全环保监管向"工厂化管理,炼化式监控"和"让数字说话,听数字指挥"模式转变,促进监控能力的提升。     

浅谈ERP中物料管理模块对企业物资管理水平的提升

本文从分析ERP实施前物资管理的现状和存在问题出发,论述了实施和应用ERP系统的物料管理模块后,消除了企业"信息孤岛",实现了生产物资的统一管理、统一采购、集中存储、统一配送,彻底改变了此前物资管理模式落后,部分流程混乱,人员劳动强度大,库存积压严重,重复采购等弊端,全面提升了企业物资管理水平和运行效率。     

SAP系统产品成本控制模块中的标准成本和差异分析

SAP R3系统作为全球应用最广泛的企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)管理软件,其强大的产品成本控制(Product Cost Controlling)模块提供在集成环境下的标准成本和差异分析功能.本文通过对A公司SAP产品成本控制模块实施案例的分析,探讨了SAP系统如何借助系统集成和管理会计的技术手段来建立产品的标准成本,以及将SAP系统标准的差异报表转变为企业能够接受的管理会计报表,供业内人士借鉴.     

浅析知识管理在供电企业的应用

许昌供电公司作为河南省电力公司系统内知识管理模块的试点单位，较好的实现了知识管理的应用，在全省供电系统树立了知识管理工作的标杆，为其它地市单位提供了范本，发挥了模范带头作用，也为国网公司协同办公系统知识管理模块的推广应用提供了有益的探索。本文从知识管理的应用入手，探讨了如何在供电企业有效推行知识管理工作的方式方法。     

业务管理信息化建设与研究

本文结合公司业务管理CRM系统的需求调研、建设开发、实际管理过程,在对CRM在功能模块设置、模块功能介绍、数据管理、协同作业、信息处理、安全管理等方面进行深入分析的基础上,就CRM系统的开发和应用进行了研究,结合现代化的信息技术手段,提出了一种区别于传统业务管理模式,实现了一套具有公司特点,附合公司自身管理需求的业务信息化管理模式。     

谈定员管理的难点、原则和方法

如果把人力资源管理的各个模块比喻为一本书的各个章节的话,那么定员管理应该是这本书的前言和序,它不仅是整个人力资源管理的基础,也是其他工作得以顺利运行的根本和前提。本文以胜利石油管理局滨南社区管理中心在实际运行定员管理过程中存在的问题和难点出发,就定员管理的原则、目标、实施方法等提出了自己的看法和意见。     

借助信息化手段提升电力通信资源管理水平

目前公司各级单位通信资源管理涉及资源庞大而繁杂,传统的人工管理方式带来了一系列的瓶颈问题。随着公司"三集五大"体系建设和信息通信融合发展,借助信息化提升通信资源管理水平成为趋势。国网冀北公司借助国网通信管理系统,深化系统资源管理应用,深入摸索提升通信资源管理模式,逐步实现了通信资源的规范化管理,有效支撑通信运行管理、业务流转、网络规划等工作,促进提升了资源的利用效率,规范了运行和管理水平,为公司安全生产和经营管理工作提供强有力的支撑。     

试论机电安装工程成本管理的信息化

随着现代化管理技术的发展和计算机技术的普遍应用，信息化管理技术（ERP）已在各项各业的管理中普遍采用。本文结合成本管理系统的运作过程对各功能模块的功能进行信息化设计，并对各模块的数据行进流程设计，为计算机程序的设计提供了清晰的思路和方法。     

非公路矿车公司拉动式生产管理模式的顺利实施

本文分析了公司生产管理领域应用拉动式生产管理的必要性,提出了精益生产对推动拉动式管理模式顺利实施的途径。     

油品计量解决方案

流程行业的油品计量直接影响到企业的经济效益,通过油品计量解决方案能够解决中石油炼化板块各地区公司出厂产品、进厂采购油品计量业务的管理问题。油品计量解决方案详细地描述了油品计量系统架构、系统功能、系统目标。     

基于全面预算管理的实施与控制

阐述了全面预算的编制、执行、考核及管理文化的建立等方面的应用方法。应用表明，全面预算管理是预算概念的延伸，是一种全员参与，对生产经营的全过程、全方位实施预算控制的新型管理模式，同时它又集控制、评价、激励等功能为一体，以目标利润为导向，对整个企业的经营活动实施预算管理，通过编制预算，并提供全面的预算控制，追踪及分析，有效地建立了管理控制体系，使企业组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理的进行。     

不断创新打造具有国际水平的队伍——豫中公司贯彻HSE标准获国外钻井专家肯定

3月31日,河南省煤田地质局豫中公司副总经理王新敏、安全员许新河到山西寿阳的美国远东公司煤层气项目施工基地参加了由该公司召开的HSE（健康、安全、环保）管理标准会议。会上,远东公司外籍钻井监督布兰特向大家以书面材料和幻灯片的形式介绍了国际上运用HSE体系管理标准在生产中的理念和经验,要求各煤层气施工井队在日常生产中,认真组织开展实施HSE体系安全生产管理标准。王新敏向远东公司介绍了豫中公司运用HSE体系安全生产管理标准的实施情况。他说,豫中公司贯彻HSE国际管理标准始于2005年,     

试论公司人力资源重要模块的规划与实施

人力资源管理是企业战略管理中的一项重要内容,在企业管理中占据着关键的地位。当前我国经济发展迅速,社会竞争日益激烈,企业要想在严峻的市场竞争中获得一席之地,就必须做好人力资源的管理工作,对公司人力资源的重要模块进行规划和设计,使其更加合理科学,以此增强企业的核心竞争力。本文首先分析了人力资源管理的重要性,接着论述了如何对公司的人力资源重要模块进行规划与实施。     

医药资源管理系统的设计与实现

药品管理系统的设计理念是，让企业能够拥有更高效的管理工具，使企业在21世纪异常激烈的竞争中脱颖而出。国外的管理系统有许多优秀的经验，但是并不完全符合我国的国情，我国的最广大药品销售的企业是分布在全国各地的中小型销售企业。所以，此次开发的药品管理系统功能乃是汲取了外国优秀管理工具的优秀功能，同时又创新了更符合我国用户需求的功能的一个综合信息管理系统。药品管理系统分为五大模块，分别为系统用户模块，职工信息管理模块，进货管理模块，销售管理模块，库存转移管理模块。该五大功能模块设计合理，功能全面，同时界面友好，非常符合我国各大小型药品销售企业的管理需求。     

实现电力企业薪酬的管理与设计

随着中国现在市场经济建设需求的逐渐提高,对电力企业运行环境的稳定性控制也越来越重要。电力公司经营的过程中,改善电力企业的薪酬管理体制,能够提高企业的薪酬管理效益,实现电力公司的稳定性发展,达到社会电力经营环境的稳定。本文中,为了实现公司薪酬管理体制的改善,实施薪酬管理系统的更新应用,我们分析研究了现在电力公司人力资源管理应用的状况。