探究煤炭企业做好销售业务的途径与措施

煤炭市场有煤炭市场的特点，煤炭销售必须采用专业的市场营销手段和途径，本文主要探讨了煤炭销售的现状与问题，提出了企业如何做好煤炭销售工作的途径与措施。     

全面预算管理在煤炭监理企业的应用

全面预算管理在现代煤炭监理企业中是一个全新的管理模式,它是一个复杂的系统工程,也是实施一个企业整体战略目标的重要手段。本文是结合煤炭监理企业在预算管理过程中的实际状况进行分析研究,分析了全面预算管理制度的背景和煤炭监理企业全面预算管理概述等,并提出存在的问题,以及煤炭监理企业实施好全面预算管理的建议,希望给广大预算管理人员提供可以借鉴的参考。因为这不仅可以提高预算管理的执行效率,更可以提高煤炭监理企业的管理水平。     

煤炭运销管理的难点与策略研究

产运销机制问题是当前煤炭企业主要问题，煤炭生产、销售管理条块分割，生产总量过剩，与市场需求量不相适应。煤炭流通领域秩序混乱现象严重，煤炭企业货款回收难的状况尚未根本好转。本文针对以上煤炭运销工作难点提出了提出了相应的解决策略。     

基于Vidale-Wolfe模型的多市场广告预算分配决策模型

广告决策问题很长时间以来都是营销经理和学者们关注的热点。随着社会经济发展,越来越多的企业面对多个市场。如何在多个市场、广告总预算固定的状况下,合理分配各个市场广告预算以收到最优广告效果,是一个企业关心的较为重要的问题。经过比较,选择Vidale-Wolfe模型作为广告反应模型,在此基础上建立了多市场广告预算分配决策模型。考虑到一些营销策略对某些市场有特殊销售速率要求,该模型分为无特殊销售速率维持要求的多市场广告预算分配决策模型和有特殊销售速率维持要求的多市场广告预算分配决策模型两类,后者探讨了销售速率变化与达到指定销售速率两种要求下的广告预算最优分配问题,构建了优化模型,提出了模型参数取值与模型求解方法,最后给出了一个算例。     

JH公司经营预算编制方法研究

本文以JH公司为研究对象,首先介绍了该公司目前的经营预算方法,并分析目前预算编制方法存在的问题,再根据汽车销售类公司经营预算的特点,运用适合与汽车销售类公司的零基预算和滚动预算方法进行预算,并对新预算编制方法的优势分析,得出采用零基预算和滚动预算方法编制经营预算更利于JH公司建立良好的企业经营预算模式,节约成本,从而为其他同类汽车销售企业提供借鉴。     

施工企业预算管理探析

施工企业预算管理应贯穿在企业经营的整个过程中，作者结合施工企业财务管理经历，阐述了施工企业预算管理的重要性和必要性，分析了施工企业预算管理存在的一些问题，对于如何加强施工企业预算管理提出了解决建议。     

煤炭企业销售管理问题及策略浅析

根据目前国内煤炭企业在销售管理方面存在的诸多问题,就煤炭销售渠道、煤炭市场需求调查研究、销售理念以及企业信息化建设等方面,在一定程度上进行了阐述与分析。并且对上述问题提出了相关建议与解决办法,并指出要想提升煤炭企业的销售管理水平,必须提升和建立更加完善的运销管理系统。     

对煤炭运输企业的销售现状与提高销售增长力的措施研究

在我国社会主义经济建设工作中,煤炭运输企业曾一度成为国内部分煤炭产销大省的主要经济增长点和税收支撑点.但是随着国内经济格局的转变,以及社会主义市场经济的进一步开放,国内煤炭运输企业的销售现状不容乐观,甚至部分企业出现"零增长"或"负增长"的现象.在国内煤炭运输企业的未来发展道路中,如何通过科学、合理、有效的措施提高煤炭运输企业的销售增长力,将成为煤炭运输企业重点攻关的经营管理核心问题之一.     

电力企业如何加强预算管理

预算管理是现代企业管理的一种控制手段，随着电力体制改革的逐步深入，发电企业逐步开始推行全面预算管理，本文以本公司预算管理的现状为出发点，分析了发电企业预算管理中存在的问题，提出了改进的对策与建议。     

预算在集团企业实施过程中的财务管理问题

预算是集团企业为了保证实现战略目标而实施的一项控制手段，它能有效帮助集团对成员企业进行管理和控制。本文从集团企业实施预算管理中存在的问题入手，提出了解决对策以改进预算实施的效果，保证集团预算目标的实现。     

煤炭销售企业客户价值评价指标体系的构建

结合煤炭销售企业客户特征以及运销管理的实际情况,以客户价值为核心,从客户当前价值和潜在价值两个方面构建了煤炭销售企业客户价值评价指标体系,以便于煤炭销售能有效识别客户,从而为煤炭企业运销调运决篆的制定提供指导性作用。     

对提升中石油销售企业预算管理水平的探讨

随着经济社会的快速发展,中石油销售企业也面临着越来越多的市场竞争,这迫使他们必须不断的提升自身的经营水平,以应对这些竞争,而预算管理水平的提升更是可以从根本上保障自身的可持续发展。在这种背景下,本文首先探讨了石油销售企业预算管理工作的价值,进而从四个方面着手,分析了中石油销售企业运算管理水平的提升策略,以求为中石油销售企业更好的开展预算管理工作提供必要的借鉴与参考。     

煤炭企业低碳经济发展模式研究

我国的能源结构呈现出“富煤、贫油、少气”的特点，煤炭在经济发展依赖的一次能源消费中占了70％，煤炭的主体地位长期难以改变。这种结构极大的制约了中国低碳经济的发展。本文通过对我国二氧化碳排放进行模拟预算分析了我国煤炭企业供需现状，指出了煤炭企业在低碳经济形势下面临的问题，对如何缓解煤炭产业粗放生产导致的环境污染和低碳经济之间的矛盾进行了探索，提出了煤炭企业实现低碳发展的途径和方法。     

浅议预算松弛的成因与对策

预算松弛是预算指标所表示的预算执行的业绩水平低于预算执行者自己预期可能达到的业绩水平的部分。在实际应用中，国内外实行预算管理的企业都有不同程度地存在预算松弛问题。为更好地理解预算松弛问题，本文介绍了预算管理中产生的预算松弛的涵义与危害，探讨了引起预算松弛的主要原因，在此基础上，提出了避免预算松弛所带来的负面影响的对策。     

标杆管理在通信企业全面预算管理中的应用初探

全面预算管理是当前通信企业的一项重要内部管理手段。由于均与公司战略关联，并基于目标管理，因此，可以在全面预算管理中引入标杆管理的思路方法，提高预算编制、执行控制和绩效评价的效果。本文分析了将标杆管理引入通信企业全面预算管理之中的可行性，提出了全面预算标杆体系设计的思路和应用领域，并总结了当前标杆测算中存在的问题，提出相关对策。     

山西撤销煤焦检查站

正取消企业代行的煤炭焦炭公路运销管理行政授权,取消全部煤炭焦炭公路运销票据,全部撤销省内煤炭焦炭公路检查站、稽查点——12月1日,煤炭大省山西率先打响煤焦公路销售体制改革的"第一枪",山西煤炭管理体制改革在完成涉煤清费的突破后又展开了攻坚战。此次煤炭焦炭公路运输销售体制改革遵循"实现政企分开、坚持市场主导、创新监管方式、保障转岗安置"的原则,建立企业自主经营,市场公平竞争,政府依法监管的煤炭、焦炭公路销售管理新体制。     

浅析煤炭企业的市场营销

煤炭销售是为煤炭企业实现价值和效益服务的。只有搞好销售工作,才能加快企业发展,提高企业综合素质和市场竞争力。随着我国计划经济向市场经济的转变,营销观念在企业中日益受到重视.煤炭企业应该运用市场营销的观念来促进煤炭的销售,市场营销要适应市场特点和煤炭购买行为,应采取相应对策,才能实现效益最大化。     

完善企业预算管理问题探讨

本文针对我国企业预算管理中的现状和存在的问题,分析了全面预算管理在企业实践中存在的三大问题。然后提出全面预算管理的对策是预算管理组织的建立、预算的编制、预算管理的执行、预算管理的考核。     

对煤炭企业销售风险及对策思考

近年来,我国经济的飞速发展带来了能源问题显现,煤炭资源紧缺,价格升高,煤炭销售风险增大。本文首先对我国煤炭企业销售风险的成因进行了分析,并结合问题提出了相应的对策思考。     

企业预算管理体系中存在的问题探讨

随着改革开放的不断深入，我国企业预算管理体制中的问题不断突显，文章从预算的起点、预算的目标、预算的程序、预算的编制、预算的组织机构设置、预算的执行、全面预算管理体系实施的必然性等方面探讨了企业预算管理体系中存在的问题。