优化企业内训师管理机制,助推内训师队伍建设

建立企业内部培训师队伍是人力资源培训与开发的重要组成部分,是企业培训体系建设中至关重要的环节。文章立足企业,着重探讨了如何通过优化企业内部培训机制,加强内部培训师队伍建设。     

如何打造电力企业内部培训师队伍

人才培养和发展是当前电力企业人力资源工作和核心工作,伴随着培训体系的建立完善和培训工作的不断展开,企业内部培训师队伍的组建日趋重要。本文将结合电力企业内部培训师现状,探讨组建内部培训师队伍的意义和方法,从选拔、培养、管理环节着手,着手打造一支优秀的内部培训师队伍,从而为企业培训和人力资源工作提供重要保障。     

如何做好企业培训需求分析

确认培训需求的步骤和方法是开展确认企业培洲需求的核心技能，是准确的企业培训需求得以实现的载体，是培训工作者获取培训需求信息能力的体现。影响企业培训效果的因素有很多种，除了企业内部培训管理体系建设、培训师队伍的建设、外聘培训师的制度与流程等因素外，有一项基础性的工作往往被忽略，那就是详细、全面、科学地做好培训需求调研分析，如员工现有的知识、技能、态度、绩效之间的差距等。     

燃机发电企业在职培训影响因素与对策

燃机发电企业员工在职技能培训是打造和保持企业核心能力的重要途径,笔者认为影响燃机技能在职培训质量和效果的因素有缺少相对稳定的培训师队伍、缺少统一规范的培训教材、培训对象积极性低等。建议各燃机发电企业重视内部培训师队伍的建设,加强培训教材建设,全面提升技能人员学习积极性,以提高燃机运行维护人员在职培训的效能。     

企业培训工作的定位与思考

企业培训工作必须要有明确的定位和工作使命,建立自己的内部培训师队伍,开发本企业特色的培训课程,并明确直线经理为本部门培训的第一责任人,根据人力资本的价值和市场稀缺程度开展差异化培训,使培训工作致力于员工的职业生涯发展,建立培训激励机制,促进培训成果转化。     

选拔企业自己的“老师”——内部培训师

如何培训员工，使员工不断提升能力、素质，进而与企业共同发展，是企业经营管理者必须面对的问题。在不断摸索和实践的过程中，企业内部培训师的重要性越来越受到企业的重视。当前，国际上许多知名企业都拥有内部培训师队伍，在内部培训师的选拔、管理、评估和激励上形成了一套较完善的制度，有些企业还建立了与之配套的企业学院。我国有些企业也在采取这种做法。但总体看，我国大多数企业在内部培训师的选拔和管理上还存在认识不足、制度不完善和操作不规范等问题。     

企业员工培训中的问题及对策

越来越多的企业逐渐重视员工培训工作，但在具体实施过程中还有很多问题，企业员工培训中存在管理层重视不够、员工参与度不高的问题，解决这些问题需要从建立培训制度，完善评估体系、开发培训师与培训课程，采用灵活的培训方式五方面着手制定对策。     

企业培训中培训师的讲授艺术

时下,培训机构多如牛毛,三五个人就敢“扯起大旗”搞“国际培训”,自然培训师就更比牛毛多了,只是适合企业需要的培训师太难找了。有的企业为了找到合适的培训师,花了差旅费、住宿费不说,还赔上时间,目的就—个：和培训师谈半小时。结果请培训师讲课的费用还没有寻找培训师的费用高。这似乎已成了现在企业面对培训市场的共同话题。     

打造内部师资队伍 助推企业持续发展

企业内部培训师(以下简称:内训师)对于企业核心软实力的传承和发展起着决定性作用。文章引用知识管理SECI模型相关理论,在金城集团有限公司(以下简称:金城集团)内部培训实践的基础上,对企业内部师资队伍的建设进行有益探索。实证探索表明,优秀的内训师队伍可以帮助企业沉淀文化、传承技术、创新知识,对企业持续性发展起着重要的作用。     

选择实用的企业培训方式

每年的年初,企业培训师们都忙着翻新培训课程,以期通过内容的与时俱进达到理想的培训效果。因为如果不加入新的东西,培训师三年就会被淘汰。培训师们都深感培训的艰难。     

简述有效沟通在员工培训中的作用及实现途径

沟通既是一门科学,也是一门艺术。在企业里,沟通发挥了越来越重要的作用。企业通过培训以达到提高员工技能、增强团队精神等目的。在培训中,有效沟通不仅起到了增进员工与管理者感情的作用,同时也使得受训员工提高了工作技能。本文从培训流程的角度,阐述了有效沟通在员工培训各个环节中的作用,进而提出了培训师的选定、培训师授课技巧、学员接受情况以及非语言沟通等实现有效沟通的途径。     

培训师风采

我们相信无数的培训供应商、企业培训经理会仔细阅读这个栏目。《培训师风采》栏目的开辟,是想让真正的品牌培训师、个性培训师能够透过这个窗口,被更广泛地接触和更深入地了解。如果你够自信,如果你够实力,请到这里来做客。联络方式:sunny@sino- manager.com     

企业政工干部队伍建设的问题思考及对策

本文通过对企业政工干部队伍建设的现状，存在的问题，解决问题的对策，阐述了企业政治工作的地位、作用和队伍建设的一系列问题，促进企业的不断和谐健康发展。     

领导干部拓展训练百人调查

虽然对拓展培训的认同度超过90％，但是培训的效果不仅取决于培训师的水平，更重要的是取决于举员本身的参与积极性。     

人力资源动态管理之我见

动态管理好企业人力资源,是企业管理的重要课题,企业应以更新人才观念、拓展用人渠道、实施人才引进与培训步骤、建立管理与开发的多样化手段、明确制定内部培训师制度等措施为抓手,探讨出新途径。     

企业人才队伍建设探讨

人力资源是第一资源,现代企业的竞争实际上就是人才的竞争。本文提出企业通过创新人才培养理念、完善人才工作组织机构来促进人才队伍的建设,并就建立员工成长通道、开展员工能力提升培训、公开选拔使用优秀人才及建设优秀企业文化等人才建设工作的几个方面进行了论述,使企业能够逐渐建立起一支训练有素的员工队伍,实现企业价值与个人价值最大化的统一。     

浅谈建筑企业群监员队伍存在的问题及对策

建筑企业群监工作在实际工作中，存在项目部领导对群监员工作重视不够，群监员责任心不强、素质不高、权利和待遇难落实等问题。针对存在的问题，进行了原因分析，从提高项目部管理人员认识，加强群监员队伍建设、加强培训、健全激励机制等方面提出对策，促进群监员更好地发挥作用，形成人人抓安全、人人管安全的局面。     

如何加强矿区保卫队伍建设

建设一支高素质的保卫队伍，是搞好矿区治安保卫工作的关键。该文从把好进人关、做好保卫人员的思想政治工作、加强保卫人员的军事体能训练、加强保卫人员业务技能培训、加强企业文化理念学习、加强行为规范教育、加强安全文化学习、加强廉政教育等八个方面做了论述。     

国有企业党务工作者队伍职业化建设研究

新时期，国有企业的党务工作者队伍职业化建设是加强基层党组织建设的重要工作。国有企业应该根据自身的实际情况，在深化企业制度改革的基础上，建设一支综合素质高、操作业务强、党性觉悟高的党务工作者队伍。积极探索新形势下国有企业党务工作者队伍职业化建设的新举措，提升国有企业基层党组织的战斗力、凝聚力和创造力。本文对企业的党务工作者队伍进行调研，有针对性地提出一些建议和思考。     

人才培训问题研究

党政管理人才培训一是制定公务员队伍培训规划和计划；二是加强党的执政能力建设和先进性建设；三是严格考评制度，对公务员进行认真考核；四是加强法制教育。高技能人才培养要切实做好工作，为经济建设和社会发展服务。