对煤炭企业目标成本控制的几点思考

一、制定目标成本的基本思路 煤炭企业目标成本的制定，要根据煤矿生产特点．充分考虑自然条件变化因素、产量的增减变化因素、技术条件变化因素．以及国家政府性规定变更引起的增减支因素等，综合对比本企业不同时期、同行业先进水平等成本情况，掌握成本升降趋势和规律，发现差距与薄弱环节．结合企业的利润目标，采用倒算法控制定出合理的、可行的目标控制成本。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。随着我国市场经济体制的不断完善,煤炭企业间的竞争日益激烈。在这一形势下,煤炭企业如何科学合理控制成本,就显得尤为重要。本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足,对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。     

金融危机下煤炭企业成本管理浅析

世界经济当前正处于动荡之中，各行各业饱受全球金融危机之苦，煤炭行业首当其冲。传统的成本管理理念和方法已无法适应现代企业经营管理的要求，从而建立和完善现代成本管理体系已成为我国煤炭企业应对金融危机亟待解决的问题。     

浅议当代煤炭企业的成本管理

随着市场经济的的深入发展，煤炭已完全推向市场，价格开始遵循市场经济的价值规律，这在客观上促使煤炭企业要不断加强成本管理，进而提高煤炭企业资源利用效率，在激烈的市场竞争中取得长足地发展。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业成本管理的重点从孤立的成本向战略成本管理转移,煤炭成本核算动因由单一的数量动因向系列成本动因扩展,煤炭成本管理范围由生产领域向企业整体价值链扩展,成本管理主体由单一会计人员管理向全员成本管理扩展。     

浅谈煤炭企业基于成本控制的全面预算管理

虽然全面预算管理在煤炭企业开展有近10年时间,取得了很好的成就,但也还存在许多问题,基于成本控制实施全面预算管理是煤炭企业实现精细化管理、提高经济效益的正确选择.本文在分析煤炭企业基于成本控制的全面预算管理必要性的基础上,详细论述煤炭企业基于成本控制的全面预算管理面临的主要问题,并提出相应对策.     

煤炭企业成本控制中对于精细化管理的应用分析

煤炭企业一直是高能耗的企业,在企业的运转中,成本控制一直是困扰本类企业的一大难题。本文就以当前煤炭企业成本控制中的精细化管理为分析对象,试图从现实中存在的较为明显的几大问题入手,并分析精细化管理的内涵和意义,在此基础上探讨在煤炭企业的成本管理中如何应用精细化管理。     

试论煤炭企业的目标成本管理

目标成本管理有利于企业减少成本,对煤炭企业来说,也应该将目标成本管理应用于实际生产过程。煤炭企业只有确立自己的成本目标之后,才能进一步督促管理人员努力采取措施将实际成本控制在目标成本的范围之内,只有在日常经营过程中加强目标成本管理,企业才会不断减少产品的生产成本。本文试对煤炭企业目标成本管理进行探究。     

浅谈煤炭企业成本的精细化管理

长期以来,由于煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念,本文根据煤炭企业原煤成本的特点,从三个方面详细论述了在煤炭企业如何实施精细化成本管理,以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换,最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。     

浅议运筹学管理模型在煤炭企业成本控制中的应用

本文运用运筹学管理思想,结合企业经营实际,对煤炭成本的总构成进行分解,尝试性地建立了可量化最小化成本管理模型,并提出了供应链具体管理实践的设想,对量化成本控制,提高管理效益有一定借鉴意义。     

煤炭企业成本控制制度的完善措施

煤炭企业成本控制制度的完善,要加强煤炭开发成本管理,完善基建成本控制;完善煤矿安全排查机制,降低安全成本;加强生产全过程成本控制,降低生产成本;煤炭成本要素控制的配套措施。     

关于强化煤炭企业成本管理的思考

随着市场经济的迅猛发展,煤炭逐渐走向市场化,煤炭企业只有不断强化企业成本管理,才能在激烈的煤炭市场竞争中立于不败之地。文章分析了煤炭企业成本管理中存在的问题,阐述了煤炭企业成本管理的影响因素和设计原则,并提出了强化煤炭企业成本管理的措施。     

浅谈质量与成本的关系

如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标.     

浅析煤炭企业成本管理中存在的问题及对策

煤炭经济的发展是国民经济中比较活跃的增长点,是社会主义市场经济的重要组成部分,在各方面发挥着越来越重要的作用。但煤炭企业的发展面临比较严重的成本管理难题,煤炭企业要想持续健康发展,必须加强成本管理,节能降耗,提升装备水平,把企业做大做实。一、煤炭企业成本特点及影响因素分析目前,一些大中型煤炭企业在市场经济的大潮中遇到了前所未有的困难,一些企业亏损严重,资产负债率高,资金周转困难,产品成本高、水平低,技术装备落后,     

论大型煤炭企业的全面成本管理

随着市场竞争环境的变化，煤炭生产企业面临着严峻挑战，要在市场竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，从而降低企业成本，提高企业竞争力，运用先进的管理理念和科学的成本管理方法，努力控制好成本，已是煤炭企业不能回避的问题。本文首先通过对全面成本管理的内涵与当前煤炭企业全面成本管理的必要性分析，论述了影响大型煤炭企业全面成本管理的因素，提出了企业实施全面成本管理的建议，以及在成本管理中应转变的一些思考方式。     

我国煤炭企业成本管理的几个问题分析

本文主要阐述了煤炭企业煤炭成本的构成,煤炭企业目前的成本管理模式和存在的主要问题,提出煤炭企业管理的基本思路。     

基于战略成本的煤炭企业管理问题分析

煤炭企业战略成本管理对于企业的健康持续发展具有非常重要的作用,本文在阐明战略成本管理内涵的基础上,提出煤炭企业战略成本管理存在的问题:生产原煤时存在着严重的物资浪费现象、器材采购的随意性较大、缺少制度与内部控制策略。提出相应的策略:积极创新成本管理模式、进一步拓展成本管理的层次与范围、制定科学有效的战略成本管理制度、对组织结构进行适当调整,切实推进信息化建设、培养专业的成本管理人才、进一步完善企业内部控制制度     

全面预算管理在煤炭企业成本控制中的功能定位及实践

预算管理的对象—资金构成了企业价值层面的资本,而成本控制的对象—原材料则构成了实物层面的资本。从而,以资本为纽带建立起全面预算管理与成本控制相契合的态势是可能的。具体而言,功能定位可归纳为采购、生产、销售等三个方面。在此基础上,应围绕着完善采购预算审批工作、设计生产资金使用方式,以及弹性执行销售预算管理等环节展开实践。     

企业成本管理存在问题及对策

经济、文化等方面快速发展的现代社会,各种类型的企业、集团、公司应现代经济而生,相互之间存在着极大的利益竞争,如此严峻的经济大环境下使得企业成本管理成为关系到各企业生存和发展的重点,同时也是各企业极为重视的工作。基于上述原因,大部分企业开始进行成本管理的改革工作,目标就是达到利益最大化、成本最小化。如何做好企业成本管理成为越来越多的企业管理者最为关心的问题,也直接决定企业今后的发展和企业内部员工的待遇福利。     

对物资管理和采购成本控制的探讨

随着现代化生产技术的发展和进步,企业对物资管理和采购成本控制方面需要进行进一步的探讨。物资管理和采购成本控制工作会直接影响到企业的生产、技术和财务等发展。对物资管理和采购成本控制工作可以降低企业的成本、提高经济效益。本文通过对物资管理重要性、物资管理控制、采购管理控制及采购人员素质的分析,探讨如何更好地对物资管理和采购成本进行控制。