浅析央企EVA价值管理存在的问题及对策

伴随经济社会的不断快速发展,企业经济增值方面的研究越来越引起重视,而EVA价值管理由于其对股东价值的维护,使得在理论界与实践界,均获得了相当的关注。为引导企业规范投资行为,国资委明确2010年开始在中央企业全面推行EVA指标的考核。本文基于对央企EVA价值管理运用意义的探讨,综合分析目前央企EVA价值管理存在的问题,并提出了一系列改善EVA价值管理的对策,以求为更好的开展EVA价值管理工作提供借鉴与参考。     

企业集团财务管理模式创新与EVA考核

正根据企业集团管控模式的不同,采用相应的财务管理模式是财务工作者的新任务。特别是国务院国资委提出在中央企业实行EVA(经济增加值)考核后,企业集团财务管理模式创新迫在眉睫。企业集团管控模式的类型与变革1.企业集团管控模式的类型(1)战略管控型。集团总部对多元化产业经营的战略执行进行管控和服务,并对财务管理、人力资源等各项战略支撑职能进行适当的跨度和深度上的把握。这些构成集团总部的核心职能,包括战略管理、投资管理、经理人管理、资金管理、计划和预算管理等。     

曲堤油田曲9-21断块调整方案经济评价

油田开发方案的的经济评价是决定方案最终能否实施的关键,是促进开发方案投资达到最优的重要保障。本文对曲堤油田曲9-6块开发调整方案进行了财务内部收益率、财务净现值、静态投资回收期、EVA等财务指标的评价,并对方案进行了不确定分析。     

浅谈EVA在企业财务管理中的应用

EVA管理评价理论作为一种创新性的企业业绩衡量指标,同时汲取了经济学理论和管理学知识,很好地对传统财务管理方式进行了补充,对于企业的发展具有重要的意义。本文主要对EVA相关的概念进行了简单介绍,并对EVA考核在企业财务管理中应用所产生的影响进行了分析,希望能对我国企业运用EVA提供可以行之有效的参考。     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以“股东价值最大化”为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式.实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值.基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展.     

浅谈EVA企业价值评估方法的应用

本文介绍了经济增加值(EVA)作为评价指标应用于企业投资、融资、业绩评价和企业战略等方面,能更有效地反映企业价值,体现了经济增加值(EVA)指标作为企业价值评估标准和企业管理体系方法的优越性。     

央企推行经济增加值考核的思考

在国资委的要求之下，中央企业开始全面实行经济增加值（EVA）考核。EVA在央企绩效考核体系中所占权重越来越大，加强对于EVA的研究显得尤为必要。本文主要针对EVA在实际应用中所存在的局限性进行简要分析，并结合实例，对EVA的计算方式、EVA与现有管理方式的融合以及EVA价值管理体系的构建等问题进行简要的探讨与研究。     

继北京之后 山东也将经济增加值纳入国企考核

继北京市2007年首次引入经济增加值(EVA)对国企高管考核之后,山东省也开始尝试对省管企业负责人业绩考核引入EVA。3月12日出台的《山东省省管企业负责人业绩考核暂行办法》,首次将经济增加值(EVA)纳入考核指标体系,鼓励条件成熟的企业试行用该指标进行年度经营绩效考核。新的考核办法,     

EVA对股东和经理人博弈的影响

在委托代理关系下,股东和经理人之间的博弈行为会受到激励合同中业绩评价指标的影响。作为一个价值衡量指标,EVA可以被引入激励合同,作为经理人考核的标准。围绕“股东价值最大化”的根本目标,EVA激励体系将在目标类型选择等五个方面对股东和经理人的博弈行为产生影响。EVA对博弈的影响是积极和有效的,激励合同对EVA的引入将有助于委托代理成本的减少。EVA在中国企业的实践应避免教条主义。     

构建以EVA为核心绩效考核体系实证分析

企业的绩效考核是企业的立足之本,以EVA为绩效核心的考核体系在一定程度上影响企业的长远发展,直接关系着企业的生存。本文将基于经济增加值EVA理论,系统而全面的阐述EVA理论在企业绩效考核中的重要性。     

基于EVA引导与企业内部控制的内牛性探讨

经济增加值（EVA）考核和内控管理是对企业生产经营全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。EVA考核与内控管理作为企业管理的核心内容之一，其目标必须与企业的战略目标相一致。企业发展质量高、利润最大化是企业追求的目标。但企业利润最大化在长期的实践中由于没有考虑发展质量与风险的配比，往往使企业经营管理者因盲目追求短期利润的最大化而忽视了发展质量和可持续发展的潜力。本文就企业经营过程中；基于EVA引导与内控的内生性关系进行分析，旨在对企业实现又好又快发展做有益的探讨。     

EVA与资本结构关系的理论分析

从理论上分析,EVA与资本结构两者判断标准一致,EVA的确会从盈利能力、成长性、企业规模等多个方面对企业的资本结构产生一定的影响,但从影响力和影响方向来看.具有不确定性.而企业资本结构的改变同样会以多种方式体现在EVA指标上.     

全面推行EVA考核的几点思考

EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司（Stern Stewart ＆ Co.）所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。本文对实施EVA考核的意义及推广EVA考核的注意事项进行了论述,希望能对推广EVA业绩评价与激励系统有所启示。     

军工科研事业单位经济增加值（EVA）考核对固定资产投资的相关导向和建议

为了做好EVA考核背景下固定资产投资的相关工作，我们结合军工科研事业单位固定资产投资的实际情况，进行了深入的思考和探讨，力求找到这两者之间的最佳平衡点。     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以股东价值最大化为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式。实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值。基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展。     

基于EVA的全面预算管理的优势及应用分析

当下,EVA作为一种新兴的业绩评级及激励系统在现代企业中得到广泛的重视及应用。本文通过基于EVA的全面预算管理,分析EVA下企业的全面预算管理的优势,通过企业的应用实现企业价值及经营效益最大化的目标。由于全面预算管理编制的起点及考核的指标主要是EVA,因此,企业内的管理阶层可以通过编制预算来实现EVA目标。这种管理模式相对于传统的全面预算管理来说,优势明显,能够有效地增强企业的价值。     

油田企业资本支出核算中存在的问题及其对策分析

近年来,随着油田规模的迅速扩张,提高管理水平、加强资本支出核算的要求更为迫切,研究油田企业投资核算问题,具有一定的现实意义.本文针对油田企业当前资本支出核算中存在的问题,在适应新会计准则及企业发展的需要的前提下,提出了完善油田企业资本支出核算的对策及管理建议,以期对油田企业提高资金管理水平有所裨益.     

基于EVA法下的股东内含报酬率解析

自美国思腾思特管理咨询公司于20世纪80年代提出EVA思想后,该体系日益被资本市场和企业所接受,我国国资委也正在国有企业中推广该业绩评价方法。按国资委的要求,2010年起央企将全面开展EVA考核。本文对EVA进行重新解读,试图根据EVA原理计算出股东内含报酬率,为投资者提供更为便捷和准确的投资决策方法。     

刍议EVA指标的合理运用

本文基于对EVA模型和AEVA模型的文献回顾,论述了我国企业运用EVA的注意点,并指出EVA模型作为评价指标尽管具有全面性、真实性、前瞻性等优点,但同时也存在着一定缺陷.本文旨在为实务工作者提供实践依据,并为经济增加值理论与实践的耦合提供框架性的标杆设计和导航工具.     

＂非平衡＂的二级绩效考核方式

本文针对现代企业普遍现存的问题,设计出一种＂非平衡＂二级绩效考核方式.即根据工作性质将部门分为三类,并有针对性地设计出绩效考核改进方案,包括收入型考核模式和客户价值型考核模式、岗位价值型考核模式和技能型考核模式、积分型考核模式,对指导企业实践具有现实意义.