精益企业理念与精益生产实现模式研究

本文通过对精益生产和企业理念特征的研究,揭示了精益生产与企业理念的内在本质联系;通过对当前生产企业所面临的内外部环境的研究,分析了精益企业理念的特征,提出了传统大批量生产中精益生产转换的一种实现模式和策略。     

论精益生产管理对轮胎企业的作用

轮胎企业竞争加剧，原材料价格升高，所以有必要开展精益生产这样的革新管理，以提高企业竞争力。轮胎企业开展精益生产，可从改进流程和品质保证方面优先开展起来。     

推行精益生产合理控制制造企业在制品资金

资金是企业的血液,太少、流动得慢影响企业的发展,没有就会企业失去生命!因此企业要充满活力就必须加强各阶段资金占用的控制,制造企业只要经营生产活动在进行,就一定有在制品,也就一定要占用一部分在制品资金,这部分资金一方面拉动着原材料、配件的供应!影响储备资金的占用,都成正比例关系!另一方面企业在制品资金转化为成品资金的速度,直接影响企业营销能力!在生产制造过程中在制品资金占用是必要的,但资金在这一阶段是不能增值的,因此企业在制品资金必须得到合理的控制!     

推行精益生产从“改善”开始——精益生产理念在企业中的运用

精益生产的核心理念是"消除浪费,持续改善","改善"则是当前最适合企业实际获得最大利益的有效方法,消除企业运营中的浪费,减少现场不增值的流程,推行精益生产,从"改善"开始,将对企业提高管理水平,获得更大利益产生积极的影响,有利于企业提高市场竞争能力。     

精益生产应用浅析

精益生产方式是当今世界最先进的生产方式之一,是最卓越的生产经营管理体系。精益生产的核心思想是消除浪费,消除生产全过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,追求"尽善尽美",达到增强企业适应市场多元化的应变能力,获得更高的经济效益。     

管窥制造企业精益管理

近年来,我国部分企业开始推行精益管理。随着探索和实践的日趋深入,制造企业已认识到,精益管理将不仅引起生产和管理方式的一场革命,而且还会对实现"世界级制造"的"企业梦"、"中国梦"产生极大的影响。制造企业推行精益管理的必要性1.从新技术不断发展的高度认识推行精益管理的必要性近年来,世界制造领域技术不断发展,以智能制造、数字制造、生物制造、3D打印以及高端装备制造技术等为代表的先进制造业是未来     

企业精益生产的管理——以出版企业为例

出版行业由事业单位改为企业后,出版企业的原有生产方式也在逐渐改变,精益生产日渐成为行业内关注的重点。本文通过分析精益生产及出版企业生产管理的理论和实践知识,结合XX出版社的实例,具体分析出版企业转制后精益生产的应用,探索在实施精益生产与管理的经验和途径。笔者认为,精益生产不仅适用于制造业,也同样适用于文化企业,乃至公共服务机构。     

关于企业精益生产管理的探讨

精益生产的理念日益受到关注,某企业借鉴经验对其生产流程进行精益优化,并评价了优化的效果,以此为案例,探讨我国制造型企业的精益生产管理,具有十分重要的借鉴意义。     

精益生产信息化在电子制造业的应用研究

针对产品生产呈现出多品种小批量趋势以及企业的海量数据存储问题,企业需要对现有的生产管理模式做出思考,实施精益信息化将是企业未来的发展趋势。本文介绍精益生产信息化的基本原理,它将精益思想融入到应用软件中,通过通信触发和事件管理功能来缩短应变时间,实现业务流程的实时可视化,指出电子看板系统可以有效传递以及储存信息,方便企业对生产的实时监控,最后进一步阐述了精益生产信息化在电子制造业中的具体实现。     

企业如何推行卓越绩效管理

介绍了卓越绩效模式的起源和其追求卓越绩效的核心内容，以及在经济市场化的情况下国内企业推行卓越绩效的意义。通过分析企业在推行卓越绩效管理过程中存在的难题，提出了相应的对策建议。     

供电企业管理中精益生产管理的运用

在供电企业管理中运用精益生产管理的方式,可以有效改变供电企业传统且粗放的管理模式,进一步实现集约式管理,使得供电企业的管理理念可以发生极大的改变,进而提升其整体管理水平。本文主要分析精益生产理念,并进一步阐述供电企业管理运用精益生产管理模式的对策。     

精益生产在中小制造企业中的应用研究

本文通过对目前我国中小型企业所处现状的研究,说明精益生产对中小企业转型升级的重要性,并提出了在中小型制造企业中实施精益生产的几点建议。     

企业精益生产的作用

先进制造技术中的精益生产在中国的推广和应用越来越普遍,其中关键的思想在于精确地确定对于用户的增值部分,通过价值流图对企业的生产运营进行分析,找出其中的浪费,进行改善和提高,满足用户的需求。     

生产系统组织结构的流程重构

本文应用业务流程重构（ＢＰＲ）理论,结合实例提出了生产系统组织结构的三阶段流程构造法,这一方法具有动态完善机制。     

网络对制造企业传统销售流程的影响

制造企业的生产类型 制造企业是指从事有形产品的生产、加工、装配和销售的企业。根据不同的划分标准，制造企业有很多种类，其中一种就是根据企业生产工艺过程的特点分为离散型和流程型。离散型制造企业是指生产工艺过程不连续，采取零部件组装方式生产，     

作业区精益生产管理研究

精益生产管理是企业实现成本效益的根本途径,"消除浪费,创造价值"是其核心思想的精髓。本文详细介绍了精益生产管理的主要内容、特点及在车轮作业区的应用;推行精益生产管理后,生产效率明显提高,成本降低,2013年增加效益100万。     

浅析电网企业精益财务管理体系的构建

精益财务管理体系是以全面预算管理为核心,以集中资金管理为线索,以财务信息系统为基础的现代化财务管理理念。本文分析了电网企业构建精益财务管理体系的准备工作、体系构成及实施步骤。     

精益生产流程构筑与看板管理

精益生产是以流程为导向、以无间断的流程计划为核心、以看板管理为载体的一种后拉式生产模式。精益生产流程的构筑是为了减少生产过程中的搬运、等待、动作等的浪费,结合看板管理减少生产中的在制品,实现目视管理,从而提高整个公司的盈利水平。     

论在军工企业推进精益生产

精益生产的核心是消除一切浪费,最终实现提升效率。它有效地将质量与浪费风险消除于隐患阶段,现已成为全球制造业的主流管理思想之一。随着我军国产现代化装备更新换代的速度加快,对军工企业的技术与管理要求也在不断提高,通过精益生产提升军工企业的整体生产管理水平具有十分重要的意义。同时本文结合军品企业的特殊性,探索了其较为适合的精益生产推进方式。