项目管理的质量控制——质量挣值

随着社会和经济全球化的发展，对项目管理提出了权变性、动态性、集成性和系统性等要求，本文在传统质量控制的基础上，主要结合挣值管理和质量挣值针对项目管理实施过程中的质量控制和预测进行研究，引入质量来权衡与成本、进度的关系以便做出更有效的决策，并指出质量挣值动态路径是以后新的研究方向。     

浅析挣值分析法在项目成本管理中的应用

挣值分析法作为一种有效的项目成本管理方法,可以对项目实施进行实时地跟踪监控管理。它通过比较项目在某一阶段的计划值、实际值和挣值,对项目的进度,所耗的费用进行监控。挣值分析法在项目的进度管理和费用管理中具有重要的作用。本文介绍了挣值法的概念,分析指标,并结合具体实例对挣值分析法在项目成本管理中的应用作了实证研究。     

基于挣值管理的软件开发成本控制方法的研究

成本控制是在项目开发过程中,定期收集项目的实际成本数据,与计划值进行对比分析,及时发现并纠正偏差。挣值管理是软件开发成本控制的有效方法。文中给出了成本控制流程;阐述了挣值管理的基本原理,包括3个关键指标、4个评价指标;提出了用挣值曲线控制成本的具体步骤及方法:通过工作分解结构估算成本、每月对成本进行汇总、通过挣值曲线评价项目并控制成本。     

多要素项目集成管理方法研究

项目的集成管理是整个项目管理科学中最为重要的一项综合性管理内容,但是现有的项目管理理论和实践对于这一部分项目管理的内容、原理和方法的研究仍然十分欠缺。本文在讨论项目集成管理现有理论和方法的基础上,进一步对项目工期、成本、质量和风险等现代项目成功要素的集成管理进行了较为深入的探讨。特别之处还在于本文依据“挣值管理(Earned ValueManagement)”的原理,提出了一套项目全要素集成管理的基本方法。     

“挣值”法在项日管理中的应用

科研事业单位的项目成本管理是项目管理的重要方面。目前，科研项目成本管理中以“预算完戍进度”为主要考核指标已不适应科研项目的需要。本文提出可以考虑将“挣值”法引入科研项目管理，进一步完善科研项目完成过程中的成本管理，同时应做好应用“挣值法”的相关工作。     

某玻璃厂建设项目进程与成本的挣值管理分析

本文对某玻璃厂建设项目的进程和成本进行深入分析，将挣值管理理论应用到实际工程的进度和成本控制研究中，得出该项目目前进度过快、成本消耗超过预期的结论，并提出了相应的改善措施。     

基于挣值法的工程项目管理

挣值法是一种项目绩效管理与评价方法,其核心目的在于比较项目实际状况与项目计划之间的差异,然后根据这些差异,对项目中剩余的任务进行预测和调整。本论文将挣值法应用于工程项目进度与费用管理中, 用资金量来代替工程项目中的工程量,通过挣值法中的成本指数与进度指数对工程项目的完成状况进行评价和考量,起到了较好的效果。     

基于挣值管理的成本控制指标和进度控制指标的研究

本文基于挣值管理理论,结合风险管理的思想,提出了用于项目监控的两种新指标,成本控制指标(CCoI)和进度控制指标(SCoI)。将成本偏差和进度偏差与在项目风险控制允许的偏差最大值进行比较。从而帮助项目经理判断项目是否在控制偏差范围内的的超计划运行,还是在项目的生命周期中发生了结构性、系统性的变化。本文的研究弥补了挣值分析法不能识别项目结构性变化的缺陷,有一定的理论与实际应用意义。     

铁路施工项目进展管理研究

进展管理是项目管理的一项重要内容。本文针对铁路施工项目的特点,深入探讨了进展管理的方法和基础,介绍了在铁路施工项目进展管理中灵活应用挣值法的实例,提出了由底层进展情况到项目整体进展情况的汇总方法。应用实践表明,本文提出的进展管理方法能够有效提高铁路施工项目的管理效率和管理深度。     

改进固定工期大中型工程的完工成本估算

传统挣值管理框架内的完工成本估算模型,不能很好适用于工期目标固定的大中型工程。首先,在项目前锋期（t₀）,提出利用进度挣值方法（ES）估算完工工期T₂,以及对于固定工期（T₀）需要压缩的工期（ΔT=T₂-T₀）。然后,采用指数函数模拟时间-费用分阶段凸成本曲线,估算压缩工期的成本。在此基础上,结合Gompertz生长模型（GGM）估算未压缩时的完工成本,提出固定工期大中型工程的完工成本的估算模型。最后,以某机场工程子项目作为案例,分别利用传统挣值法的四种基本估算方法与改进后的挣值管理完工估算方法,对项目完工成本进行估算。横向对比结果发现,改进后的挣值管理完工估算方法具有相对较优性。本研究的成本估算模型改进了传统挣值法对完工成本估算的预测能力,对于进度为主要目标的中国大中型工程具有较强的实践指导意义。     

探讨一体化的通信工程项目管理组织模式

随着现代建设、现代化通信网络技术和业务的不断发展,运营商之间竞争日益激烈,通信工程项目应有专业的项目管理人员才能适应现代化发展需求。通过多年的通信工程建设经验,了解到通信工程项目的设计与管理将会直接对通信工程的进度、质量和成本的控制等产生多方面的影响。因此,本文探讨的是如何实现通信工程项目管理组织模式更加一体化。     

基于价值流图析技术的研发项目绩效评价研究

精益方式的基本原则是通过对价值流的分析以更好地为顾客创造价值.为此,首先分析了研发项目价值和价值流的特点,针对项目研发过程以信息流动为主的特点,提出从价值的角度采用"已完成工作的价值"(VWP)作为衡量项目绩效的指标.然后,以某研发项目为例,在价值流图析(VSM/A)技术的基础上,计算了该项目各月VWP及累积VWP.最后,将其与挣值管理(EVMS)法得到的挣值(BCWP)进行比较.分析表明,基于VSM/A技术的VWP指标能够更好地反映研发项目的进展状况,弥补了EVMS应用于研发项目中的不足.     

项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究

在对国际上在工程项目管理上广泛应用的挣值管理方法进行介绍的基础上,就传统挣值方法在应用中所表现出来的不足与局限性进行了分析,提出了一种结合施工计划进度网络图对工程项目绩效进行分析的方法———二级挣值分析方法。该方法能改进传统挣值法在预测工期、成本方面产生的偏差,并且与传统挣值方法相比,增加了更多的原因分析信息。     

通信工程项目中的质量管理浅析

照片尺寸为20mm*30mm;最好不用红色背景摘要:我国通信行业经过高速建设发展,已进入充分市场竞争时期,无论通信运营商还是设备商抑或服务提供商,都对通信项目的质量提出了更高的要求。本文根据当前国内通信工程建设现状提出了通信工程项目质量管理的若干建议及经验,同时从质量控制原则、控制因素、控制阶段和控制方法上,对通信工程项目中的质量管理,进行了分析和说明。     

通信工程质量管理“三重视”

随着我国通信事业的快速发展、通信网络规模容量的扩大、技术层次不断提高，对通信网络技术的安全性、可靠性、运行的稳定性等方面都提出更高、更新的要求，同时，通信施工单位也逐步走向规范化，普遍实行了项目经理负责制。通信工程项目质量管理在工程建设中处于越来越重要的地位，施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。     

浅谈“挣值法”在项目成本与进度管理中的应用

随着市场环境竞争逐渐激烈,企业一直在寻找掌控自有资源的有效途径,以提高企业的管理水平,提升企业的核心竞争力。本文详细阐述了项目管理过程中挣值法对成本的指导和管理,以及在工程进度控制中的应用等。     

基于项目后评价的浙江电信闪讯项目改造研究

为落实投资精确化管理，不断提高投资效益和决策水平。进行通信工程项目后评价显得非常必要。本文通过对闪讯的项鼹后评价，对闪讯项目的改造和优化进行研究，提出了具体的改造方案和建议。     

基于Project的项目成本和进度集成控制分析

以项目挣值法为基础,分析了项目成本与进度绩效分析的评价指标,说明了利用Project进行项目成本与进度集成控制的思路和方法。     

如何有效实施项目管理——铁路通信工程项目管理的应用

在项目管理过程中,实施有效的项目管理,促进项目建设的系统化、规范化,最终取得项目在时间、费用和技术的预期目标与成果。众所周知,铁路通信工程的项目管理比一般的项目管理更加复杂,实施更加有难度,只有对铁路通信工程建设项目实施有效的项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证工程质量。本文将通过北京铁路局IP会议网的建设项目进行实际分析,探讨如何通过项目管理的启动、计划、执行、监控、收尾的五大过程进行有效的项目管理,确保铁路通信工程的按期优质完成。     

通信工程项目管理中的精益建造理论分析

众所周知，通信工程项目、通信工程科学中的问题都必须借助基础理论来解决。然而若借助基础理论束解决，必须要做一些假设。这就势必影响通信工程问题解决的准确性。可见，要准确解决通信工程问题，必须找到其科学问题，同时挖掘通信工程中的科学特证与规律。本文针对通信工程项目管理中的科学问题-精益建造理论提炼反其解决途径进行深入探索和研究。