电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

关于项目质量管理的几点思考

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

在电力建设领域竞争日趋激烈的今天,电力建设施工企业只有不断地增强企业活力,通过科学的施工预算对其施工项目进行有效的成本控制,才能在市场竞争中立于不败之地.电力建设施工企业项目的施工预算是电力成本控制的基础,有效的电力建设施工企业项目施工预算有助于实现对工程的成本控制.本文首先论述电力建设施工领域工程项目施工预算与项目成本控制之间的关系,明确了施工预算对施工工程成本控制的意义,然后详细分析了电力建设施工企业如何通过实施有效的施工预算与管理以及其他有效途径来做好工程成本控制,提高电力建设施工企业的经济效益.     

浅谈电力施工企业文化建设与管理

电力施工企业属于技术密集型和劳动密集型行业。随着竞争压力的不断增加,电力施工企业必须大力建设适合本企业具体情况的企业文化,并实施行之有效的管理,才能使企业立于不败之地。本文通过分析电力施工企业文化建设与管理的特点,针对当前企业文化建设与管理中存在的问题,提出了解决问题的对策。     

施工企业的项目成本管理

随着我国市场投资主体多元化，施工企业的竞争压力越来越大。应对严峻的形势，施工企业只有搞好项目成本控制，从源头做好，才能在激烈竞争的市场中求得生存和发展。因此，搞好施工企业项目成本管理，进而以效益为中心、最大限度地优化资源配置、提高企业的综合实力和增效能力是目前施工企业急需解决的关键问题。     

推行责任成本管理提高项目创效水平

随着建筑市场的日趋规范化，施工企业的竞争也日益激烈，为了在竞争中立于不败之地，各企业都苦练内功，推行项目成本管理成为企业发展永叵的主题。为了适应当前建筑市场对施工企业的需要，确保企业持续、科学发展，笔者所在企业近几年推行了责任成本管理，取得了一定的效果，体现出责任成本管理的优势。笔者以实际工作经验谈几点关于项目责任成本管理的看法。     

浅谈电力施工企业成本管理对策

如何优化电力施工企业项目的成本管理,直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。本文针对电力施工企业项目成本管理与控制中存在的问题,着重从加强宏观管理、做好成本预测、完善内部成本管理以及建立以项目为重点的全员参与的管理体系等方面进行了分析和探讨。     

论施工阶段的成本控制

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，如何以最小的投入获得最大的利润，施工企业在工程建设中实行施工项目管理，在施工阶段搞好成本控制是企业生存和发展的基础和核心。     

电力施工企业成本管理存在的问题及对策

结合当前市场经济体制改革的总体目标,电力施工企业管理已经从粗放型向集约型、从宏观管理向微观控制快速转变,电力开发企业的产权进一步明晰,我国电力体制改革进入了关键的阶段。改革的总体目标是:打破垄断,引入竞争,提高效率,降低投资成本,健全电价机制,优化资源配置,促进电力经济发展。本文对电力施工企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出相应的对策。     

施工企业项目成本之我见

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

电力建设施工企业财务核算体制的新视野

财务核算是电力建设施工企业的财务工作重点，如何进一步健全和完善电力建设施工企业财务核算体制，具有重要的现实意义。本文在详细剖析当前电力建设施工企业财务核算工作中存在的问题的基础上，结合自己在电力建设施工企业所积累的多年财务核算工作经验，进一步提出了完善我国当前电力建设施工企业财务核算体制的几点思考，期望能为读者打开电力建设施工企业财务核算的新视野。     

施工企业成本核算存在的问题及对策

近几年来通货膨胀日益严重,施工企业材料成本、人员成本都明显增加,对于建筑施工企业而言,企业间的竞争不再只局限于产品质量竞争,加强项目成本核算,减支增效已成为大多数施工企业的长期经营战略。本文在分析施工企业成本核算存在的问题的基础上力求找出相应的应对措施,为施工企业成本核算提供借鉴。     

浅析施工企业项目团队管理

目前,建筑市场日渐激烈的竞争环境使得施工企业进入了一个微利时代。2009年,权威机构对十几家大中型施工企业的调查显示,企业项目的平均毛利润率仅在2.5%左右。由此可见施工企业竞争之惨烈。如何在如此恶劣的市场环境下求得生存？只有全面提升项目管理水平,项目团队作为项目管理的实施群体,其自身建设与管理的好坏势必将决定整个项目管理的好坏。所以探索与总结系统、规范、高效的项目团队的建设与管理办法,解决项目团队管理过程中容易出现的各种问题,对施工企业的项目管理有着非常重要的意义。     

高度重视施工企业的项目监控

项目是施工企业的载体，项目部是施工企业的细胞，项目管理是施工企业的天职。在重点项目实施中，施工企业最核心的问题是强化项目监控。只有这样，才能让项目真正成为企业效益的源泉，企业人才的摇篮，企业稳定的基础，企业发展的堡垒。     

小议施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。企业之间的竞争日益激烈,质量和价格成为竞争的核心。成本作为价格制定的基础,在竞争中具有举足轻重的作用。因此,能否在保证质量的前提下,降低工程成本已成为施工企业能否持续发展的基本条件。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。     

浅谈电力施工企业投标报价策略与技巧

电力工程项目的特点决定了其投标报价的难度,如何在竞争日趋激烈的市场环境下精心策划、合理组织、注重报价的关键环节和风险,以及采取什么样的报价技巧,是我们每个电力施工企业必须重视的工作。笔者通过多年的工作实践,总结了一些投标报价策略和技巧,仅供电力施工企业和相关管理人员参考。     

施工企业提高效益对策分析及应用

随着我国社会主义市场经济的进一步发展完善，施工施工企业竞争日趋激烈，全行业已进入微利时代。在当前情况下，如何作好施工企业的管理，创造好的效益是一个普遍存在的问题。论文立足建筑企业的特点从如下四个方面论述了提供施工企业效益的途径：作好工程投标是提高效益的前提；施工过程中加强项目的管理创效益；施工中防止效益流失的途径；施工中作好索赔是提高企业效益的关键。     

电力施工企业品牌建设的策略

电力建设领域进入品牌竞争时代,电力施工企业品牌建设成为企业生存与发展的必要途径。通过分析当前电力施工企业品牌建设的现状及面临的难点,提出了电力施工企业品牌建设的策略要点,为企业进行品牌建设管理提供借鉴。     

浅议项目法施工工程成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。     

国有电力施工企业人才机制创新管理

面对日益激烈的市场竞争环境,国有电力施工企业如何取得和保持竞争优势,这是一个现实而又迫切的问题,人的因素越来越成为电建企业实现自己战略目标的关键因素。如何更好地发挥人的主观能动性,创新人才机制管理,是目前电建企业管理的重要因素之一。本文以国有电力施工企业为研究对象,针对目前人力资源管理中存在的主要问题和现状,提出人才机制创新管理的办法和解决方案,这也是实施电力施工企业人才强企战略的基础。