基于GIS的企业物流成本优化

目前国内经济飞速发展促进了整个社会生产节奏的加速,这将对社会物流系统提出新的要求,物流的发展可以缩短流通时间,整合企业价值链、延伸企业控制力,加快企业资金周转为企业创造新的利润。本文通过探讨基于GIS的企业物流系统优化,控制物流成本并提高物流配送效率。     

制造企业物流成本控制研究——以PTM企业为例

我国企业一贯重生产,轻流通,导致物流管理成本过高,直接降低了企业的利润水平,严重制约了企业的发展。本文以PTM企业为个案作实证分析,根据PTM企业物流成本存在的问题,从完善PTM企业物流成本的核算体系、准确运用作业成本法、建立局部与综合成本控制的联合优化战略等方面论证了PTM企业成本控制的对策。     

物流成本现状的控制策略探讨

降低物流成本可以提高利润,这是“第三利润源”定理告诉我们的。因此,在先当今物流工作中必须将物流成本的控制当做管理当中重要的一环展开工作,因为有效的物流成本控制是提高企业效益的常见手段。本文首先介绍了物流成本的概念和定义,分析了我国物流工作的进展情况,结合现在的工作实际提出了一些可行的控制物流成本的方案。     

制造企业物流成本管理问题分析与策略

随着我国市场经济的发展,物流在企业中的的特殊地位日益突出,如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是企业面临的一个重大问题。本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的策略。     

降低我国企业物流成本的对策分析

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，物流成本在物流中的地位越来越重要，而物流成本的降低已成为物流管理工作中的重中之重。很多企业都忽略了物流中的潜在利润，这是因为对物流认识和重视不够造成的．这必然导致物流管理的落后，并影响企业在市场上的竞争力。目前，我国企业的物流管理比较落后，人才匮乏，物流成本较高，物流的信息化程度低。因此，要想提高企业的利润，就必须加强对物流成本的控制。本文总结了我国企业的物流成本管理中存在的问题，进一步提出降低我国企业物流成本的对策，来增强企业竞争力。     

浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径.物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性.     

加强横向协作,优化物流管理

控制物流成本不单单是本企业的事情,即追求本企业的物流效率化,而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化,亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定,物流成本降低是个持续不断的过程。     

关于企业物流成本控制方法的探讨

科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益的重要途径。本文从企业物流成本控制的意义入手,通过分析物流成本的特征和构成,探讨了关于如何控制企业物流成本的对策。     

药品电子监管制度对医药物流的影响及对策研究

为了对我国药品市场进行有效的监管,中国国务院和国家食品药品监督局对我国的药品市场实施了药品电子监管制度。这一监管制度的实施对于打击假冒伪劣药品以及在发生药品质量问题后的追查工作有积极的意义。但同时该制度严重降低了生产企业、流通企业以及终端销售企业的医药物流效率,增加了物流成本。本文研究了这些负面影响产生的原因,提出企业改进优化的建议。     

我国企业物流成本核算与控制探究

由于市场范围的扩大,物流对于企业发展的重要性日渐加深。因此,物流管理在企业管理中的重要性也愈发的显现出来。其中物流成本的有效核算与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。只有做到有效控制物流成本,并提高物流服务的质量,企业的发展才能具备坚实的基础。本文从物流业的重要性出发,探讨了对物流成本进行核算与控制的方法。     

关于物流企业物流成本核算方法的研究

物流成本管理是企业立足市场的关键因素,在实践中需要加强成本管理,根据实际要求,采取恰当的物流成本核算方式,建立完善的物流成本核算体系。在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外的比较大成本支出项目,随着市场上企业同类产品之间的竞争日益激烈,如何降低物流成本成为当前物流企业管理的重点。本文将以当前物流企业成本核算存在的问题为研究点,对核算方式进行探究。     

物流作业成本测度及其应用

对于企业来讲，要实施现代化的物流管理，首要的是全面、正确地把握包括企业内外发生的物流成本等企业整体的物流成本，也就是说，要削减物流成本必须以企业整体成本为对象。本文全面分析探索了新型的成本管理方法——物流作业成本测度——及其在物流供应链管理中的应用。     

范县物流企业发展情况调查

<正>随着经济全球化和信息技术的发展,现代物流在经济发展中的作用日益突出。大力发展现代物流企业,能够有效地降低企业经营成本,提高流通效率和企业竞争力。为了摸清近几年范县物流企业经营情况,为此我们对范县物流企业发展现状情况进行了调查。一、范县物流企业发展现状目前,范县共有物流企业21家,多数是以进行货运代办、货物联托运、信息配载,业务以整车陪送和零担快运相结合。从事大型运输、储存、装卸搬运、流通加工等物流企业为主,对范县来说发展相     

企业物流成本管理模式研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,企业面临着越来越大的竞争压力,企业迫切需要降低成本以获取竞争优势。降低物流成本是继增加销售和降低生产费用后的第三利润源泉。因而实施物流成本管理,是企业在激烈的市场竞争下,提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润的有效途径。     

关于物流管理会计与物流企业降低成本的基本方法

物流成本研究的目的是以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。从物流成本的现状看主要症结在于对物流成本的构成认识不清,以及对物流成本的计算和控制分散,缺乏相对权威的行业数据。现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突,客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本,这就是物流管理会计。为此,确立了物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

基于AHP评价的企业物流成本控制研究

企业不同,物流成本构成因素在企业总物流成本构成中的比例也不同,只有对物流成本构成因素进行有区别的控制,才能有效降低企业物流成本.本文运用层次分析法对构成企业物流成本的因素进行排序,通过对不同重要性的因素进行有区别的控制,达到对企业整体物流成本进行控制的目的.     

造纸企业提高物流管理能力的三项措施

在影响造纸企业利润的因素中,物流效率偏低是其中一个重要因素。造纸企业提高物流管理能力、降低运营成本,是增加利润的重要途径。造纸企业物流管理存在的问题1.物流费用率偏高调查显示,2009年我国造纸和纸制品企业物流费用率为20.3%,     

物流成本在我国出口影响分析

本文依据对统计数据的分析,论述了产业结构与物流成本占比重的相关关系,认为物流成本占国内生产总值的比重将受到物流成本水平、物流成本与其他部门成本之比以及物质生产和流通部门在国民经济中的比重等多种因素的影响,进而再实证分析中国入世以来中国外贸依存度的变化趋势,剖析中中国对外贸易依存度的原因,从而探讨降低物流成本对中国出口的影响。     

探索建设以农产品中心市场为核心的果蔬冷链物流体系

如何建立高效先进的果蔬冷链物流体系，从而降低冷链物流成本、减少呆蔬流通中的损耗，一直是困扰政府和企业的重要问题。我国是果蔬生产和消费大国，水果产量占全球总产量的30％，蔬菜产量约占全球总产量的60％。但是，由于我国果蔬冷链物流没有形成一个体系，在整个果蔬流通链条中，冷链所占的比例很低，仅有5％，而欧美已达到95％以上，因此造成果蔬在流通过程中的损耗严重（据统计果蔬在流通中腐损率为20％～30％，每年由此造成的损失在1000亿元以上）。     

电子商务下逆向物流成本管理策略研究

本文主要简单的介绍了电子商务下逆向物流的概念和特性,对加强电子商务下逆向物流成本管理的重要意义进行分析,探讨提高电子商务下逆向物流成本管理水平的有效措施,以有效控制我国电子商务下的逆向物流成本,充分发挥现代电子商务的作用,与逆向物流进行协调配合,减少逆向物流中的所消耗的成本费用。据此,有利于提高我国企业的竞争力,有效应用计算机网络技术,以实现企业经济效益最大化。