以人为本顺风核心管理秘籍

17年来,许多60、70后的同事伴随顺丰一路走到现在,为公司做了很多的贡献,而如今,越来越多的80后甚至90后走进了顺丰,成为顺丰们的新员工.企业会明显地感受到,不同年龄就业群体对工作本身的认识和个人追求是有很大差异的,这对公司的管理提出了一个挑战,公司所努力要做的,不仅仅是不断调整管理思路,最大限度地满足员工需求,还要真正将这些行动方案落实到位.     

阿里巴巴的“文化病”

细雨,西湖,阿里巴巴子公司零星地散落在这个盖有马云烙印的城市各处楼宇之中. 近两年来,这家中国最大的电子商务平台公司给人们呈现出多种全然不同的侧截面,作为一个年轻的巨头,它一方面奔放热情、志向高远、前景美好、增长迅速;但与此同时它的业务模式一直变幻不定,人员爆发式增长,伴随着无法掩饰的小二腐败、老员工恪守忠诚、外来高管黯然离去…… 是什么让这家曾经拥有最被羡慕的企业文化的公司出现了让人惊愕的腐败丑闻?又是什么让这样的腐败有机会从阿里巴巴B2B公司蔓延到了淘宝、聚划算…… 马云迫切要面对的一个挑战是,那些表面上认同阿里文化但骨子里却不以为然的员工.     

顺丰再提速

在距离北京市区大约30公里的顺丰物流中心，每隔几分钟就有运输车辆进出。临近2012年农历新年，顺丰是少有的还能确保正常收发快件的公司。速度成为顺丰的标签，也成为这个不规范行业的“民间标准”。     

印度是个谜

官员是谜作为中国驻印度孟买总领事,我在印度工作了两年多。记得第一次去印度时,一下飞机我就吓了一跳。在机场,接待我的礼宾官迪尔先生竟是一个残疾人,走路一瘸一拐。印方为什么让一个残疾人担任涉外官员呢?迪尔先生主动告诉我,他所属的邦有7%的残疾人,所以政府规定,公务员中必须有7%的残疾人名额,而他是通过考试成为礼宾官的。我在印度出席的第一个大会是印度商人商会成立96周年庆典。后来开的会多了,谜也逐渐多起来。比如,印度人开会都争着坐前面,而且秩序出奇的好,没有人抽烟,也没有人窃窃私语。任何讲演者在讲完之后,都必须留出时间回…     

新理论@新观点

马云:金融应当是为外行人服务近日,阿里巴巴集团创始人马云在接受《人民日报》采访时指出,中国的金融监管过度。中国金融行业特别是银行业,服务了20%客户,却有80%企业没被服务。靠今天这样的机制,不能够支撑30年后中国所需要的金融体系。马云呼吁进一步开放目前并没有向多数中国人提供服务的金融行业,放开对中国金融业牌照发放的监管力度。     

内外沟通

案例来源:山东菱花集团知识点:正式与非正式沟通沟通方法影响沟通的因素菱花集团成立于1979年,原本是一个村办企业,只有30几名员工,不足10万元的固定资产,历经20年的发展,现在已经成为一个年产值10.745亿元,员工将近7000人的国有大型企业,塑造出"中国驰名商标、中国名牌产品、人民大会堂宴会专     

多面陆兆禧

阿里巴巴,有一个世界都知道的马云,作为继任CEO的陆兆禧,难免会被外界认为是"马云的傀儡",或最终扮演背黑锅的那个角色。而熟悉陆兆禧的人,尤其是对于阿里的员工来说,老陆是一个靠山一样的存在,是一个沉寂期的活火山。这样的比喻,因为内向、安静、爆发、执着,各种关键词集中在他身上,陆兆禧是多面的。     

郭一民:以“分享”开启中国财富新时代

说起蓝剑饮品集团董事长郭一民,世间有几种说法:在中国饮料行业有人说,他身系民族饮料工业的希望;在四川,有人说他是“推动干部员工共同富裕”的人;而在同行中,有人则称他是一个不断创造商业奇迹的人. 从1985年以一名技术员身份人驻蓝剑集团,到1989年放弃车问主任职位成为蓝剑历史上第一个啤酒专职推销员,再到主导蓝剑啤酒的营销,帮助蓝剑奠定了西南啤酒之王的地位.此后,郭一民毅然辞去当时已有30亿总资产的集团企业的营销老总一职,转到资产只有3000万元的蓝剑饮品公司担任总经理,最后在他的手中成功缔造蓝剑饮品集团.早已成为该集团董事长的他,带领员工开创了无数个中国饮品行业的奇迹.     

内外沟通

案例来源:山东菱花集团知识点:正式与非正式沟通 沟通方法影响沟通的因素菱花集团成立于1979年,原本是一个村办企业,只有30几名员工,不足10万元的固定资产,历经20年的发展,现在已经成为一个年产值10.745亿元,员工将近7000人的国有大型企业,塑造出"中国驰名商标、中国名牌产品、人民大会堂宴会专用味精、绿色食品"等几大品牌优势,构筑了遍布全国、伸向世界、布局合理、反馈及时的大市场网络,综合实力已排名全国同行业第二位、世界第四位.     

包利华：“自主创新”，ABB也有份!

我们也是中国“自主创新”的力量!在印度裔美国人包利华身上,集中体现了ABB公司所倡导的很多企业文化与价值观。摄出身基层,连续26年为公司服务;资深的技术背景与业务能力,行走于全球五大洲六个国家,谙熟跨地域、跨文化团队全方位的企业管理……“目前ABB公司在全球一百多个国家开展业务,拥有11万员工。2005年全球销售额为224亿美元。中国是ABB全球的第二大市场,ABB在中国的投资总额超过7亿美元,2005年在中国成立了技术研究中心,我们已经把ABB全球机器人业务的总部搬到上海,很快中国员工的人数将超过1万人。”身为ABB全球市场与技术…     

社会责任的践行者——江铜集团四川康西铜业有限责任公司

江铜集团四川康西铜业有限责任公司是上世纪九十年代初由四川省凉山彝族自治州和甘孜藏族自治州联办的一个粗铜冶炼企业,2003年9月由江西铜业股份公司控股。公司位于西昌市安宁镇,占地329亩,现有员工486人,各类专业技术人员77人。年生产粗铜3万吨,硫酸9万吨,实现销售收入20亿     

步步为营 远见卓识——美国福特公司海外拓展战略之管窥

<正> 今日的福特公司是世界第四大工业公司,第二大汽车制造公司。福特年销售汽车800万辆,客户遍布200多个国家和地区,该公司在全球30个国家建立了制造、装配工厂、实验室、办事处,雇用员工达32万人,已构成一个国际性的人员和生产网络,在国际化的浪潮前处于无可置疑的领先地位。     

与时俱进 求真务实 创新发展——记河南省栾川县鑫川矿业开发有限公司和带头人黄伟

栾川县鑫川矿业开发有限责任公司,位于栾川县城以西栾川至灵宝公路必经地的陶湾镇,距县城17公里,公司组建于1995年6月,主要从事铅、锌、硫等产品开采和精选.公司成立时注册只有156万元,资产总值不到400万元,员工几十人,下属3个矿山、1个日处理原矿能力75吨的铅锌选矿厂.鑫川公司由小到大,从无人问津到县市闻名,成为栾川县非公有制经济一个典范.     

四川省郫县豆瓣股份有限公司

公司前身为元丰源、益丰和号酱园,1953年公私合营成立郫县豆瓣厂,1999年改制为四川省郫县豆瓣股份有限公司,2003～2010年底健力宝控股,2011年成为国有控股公司。公司位于成都市郫县安德镇"中国川菜产业化功能园区",占地10万余平方米,产能规模10万吨,员工400余人。公司是一家以生产郫县豆瓣为主的调味品专业企业,是郫县豆瓣行业龙头企业和行业标准化生产示范工厂,是中国非物质文化遗产郫县豆瓣传统制作技艺的传承企业,主营"鹃城牌"郫县豆瓣系列产品。     

名牌企业如何进行科技创新

思科公司——每个员工的成功就是企业的成功。 美国思科公司是1984年由两个人创办并快速发展起来的网络技术公司。目前,思科在全球的员工已发展到3.4万人,年营业额达130多亿美元。 思科确立了每个员工都是企业的股东和主人的经营思想,建立起让每个员工都能发挥出自己最大价值,实现自己最大梦想的经营体制。公司尊重员工的创新精神,培养员工寓个人成功于团队成功之中的思想;经常组织员工进行业务培训与国外员工到本土受训,增长员工成功的个人才能;教导员工管理好自己的时间,以充分利用公司资源;提供一个能够发挥“领导者的成功特质”的环境,帮助员工实现设定的目标等等。同时,思科坚持人才增加与保留的知识资源开发利用战略,实行全面招聘人才的方法,若员工介绍和成功引进一名人才,公司给予1500美元的奖励。     

马云的情怀

<正>9月10日教师节,阿里巴巴集团创始人马云发出题为"教师节快乐"的公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。同时,马云的新名片曝光",中国浙江杭州佬""乡村教师代言人"等称谓突出。其中,马云名字后紧跟"老师"称谓,众多头衔中也并未出现"董事局主席"字眼。选择张勇接班,是马云深思熟虑的结果。10年前,阿里巴巴创建合伙人机制,来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题,以制度和人、文化的完美结合,让公司得以健康持     

五项“全国领先”之谜——来自重庆紫光化工有限公司科技创新的报道

这是一行令人振奋的足迹,这是一串令人震惊的数据。2000年12月,重庆紫光化工有限责任公司落户永川,注册资金2000万元,经营资金1000万元,占地40亩,员工70人。2005年12月,公司实现销售收入5.3亿元,实现利税6300万元,出口创汇1235万美元,占地400亩,员工900余人。短短五年间,紫光化     

资质:像指纹那样独一无二——人力资源管理新平台

<正> 这是任何一个经营管理者都会面对的趋势——在知识经济时代,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成,将来自对员工胜任力的管理。于是,基于资质的人力资源管理便应运而生。 实际上,根据企业经营战略,制定出员工完成工作目标所需的资质模型,欧美公司从20世纪80年代就开始研究、实践,使资质体系成为公司人力资源管理体系的核心和基础。已进入中国的联合利华、     

马云为什么能

1月15日,中国第一大电商企业阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云向员工发出信件,宣布5月10日起将不再担任CEO一职.他在信中写道:"在接下来的几年里,我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策,协助CEO做好组织文化和人才的培养,并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业."     

别让员工丧失动力

企业要做的不是激励员工,而是别让员工丧失动力绝大多数员工在开始新工作时都充满热情。但研究发现,在大约85%的企业中,员工开始新工作半年后士气都会急剧下降,而且在随后几年继续恶化。这是西罗塔调查情报公司(Sirota Survey Intelligence)从2001年到2004年对主要来自《财