管理监控与IOA的系统应用

微观经济组织形式与社会化程度相适应的原理决定企业集团形成的一般规律。在生产社会化进程中企业之间的分工越来越细,生产专业化租度越来越高,促使各企业的联系增强,协作加深。企业集团是企业联合的产物。企业集团产生的动因是核心企业为集中各成员企业的优势和联合劳动创造新的生产力,实现企业的生存与扩张。企业集团演进的全过程是企业间联合协作不断完善的过程;也是企业技术与管理水平不断提高的过程。     

建立与江苏国有企业改革和发展相适应的人力资源管理机制

人力资源作为最为稀缺的资源 ,将成为 2 1世纪竞争的焦点。江苏国有企业与其他经济类型企业相比拥有最多的人才 ,然而国有企业在计划经济时期所形成的人事管理制度 ,已经不能适应现代市场经济条件下人力资源管理与开发的需要。建立新的人力资源管理机制是将国有企业人力资源优势转化为竞争优势的重要途径。建立与国有企业改革和发展相适应的人力资源管理机制的关键 ,是要引入新的人力资源管理与开发的观念 ,调动企业家、管理者和科技人员的积极性 ,建立起完善的企业用人机制、激励机制和约束机制     

新形势下新产品开发中应注意的问题及其风险防范

一、新产品开发的重要作用1、新产品开发是增强企业应变能力，提高企业竞争地位的重要手段在市场经济条件下，市场是企业活动的舞台，企业的一切生产经营活动都必须以市场为导向。而市场本身是一个复杂多变的动态环境，现代化科学技术的进步和大量新技术、新材料、新工艺的不断涌现，使产品的寿命周期日趋缩短，更加加剧了市场环境的这种多变性，所以面对瞬息万变的市场环境，企业求得生存与发展的唯一出路就是以变应变，不断开发出性能更好、质量更优、价格更低的适销对路的新产品，以不断提高企业的应变能力和竞争能力。2、新产品开发可以…     

企业并购的动因与效应

从企业兼并与收购的利益效应角度研究并购行为的产生 ;从企业外部扩张优势、规模经济、交易费用及经营多样化的角度 ,分析效率因素、投资风险因素、市场开发因素、成本与效益因素等对企业兼并与收购行为的影响 ;从复杂多变的兼并与收购的动因中 ,归纳出具有普遍影响的动因 ,并对各种动因的利益效应进行了具体的分析     

试析新产品开发策略

我国逐步建立健全社会主义市场经济，所有企业都要在国内、外两大市场内奔驰，都要接受优胜劣汰规律的考验．任何企业都要能向市场提供为消费者所需要的价廉质优的产品，才能生存与发展．企业要想在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，就必须不断地开发新产品．一、新产品应具备的特性在市场竞争里企业向市场推出新产品，必须具备以下特性：1、技术先进与技术创新是指新产品的技术性能与参数比起同类老产品有所提高或新的突破，它还包括有助于新产品形成的新工艺、新材料、新布局的采用等．这些是新产品的核心所在，是企业开发新产品的主攻…     

新经济增长理论的演化解说

新经济增长理论提出了许多经济增长模型,然而这些模型都忽视了制度演进与技术进步。制度是不断自发演进的,在制度的演进中可能存在着无效的制度并影响着技术进步与经济增长。技术进步是企业为寻找获利机会不断进行搜寻的结果,在这个过程中,企业通过不断地学习与模仿来获得新的知识与技能,由于知识的不断积累,其结果是知识产生知识,并推动了新技术的创生。因此,经济增长的过程就是市场制度和技术的共同演进的过程。     

用“员工培训”打开人力资源开发之门

员工培训在企业人力资源开发中有着举足轻重的作用，是企业获得竞争优势的首要因素。为提高培训效果，企业应该做到更新理念、完善体系、重视需求、加强考核，这样才能使培训产生事半功倍的效果。     

知识经济下的人力资源开发与管理

本文在对知识经济的大环境和大背景进行描述后 ,认为人力资源才是知识经济社会发展的源动力 ,深层开发和科学管理人力资源可以为企业创造新的竞争优势 ,并从员工、管理者、组织形式和管理模式等几个方面对知识经济下的人力资源开发与管理进行初步的探讨 ,得出了员工成为学习人 ,管理者领导角色转变为育才型以及组织走向学习型组织的结论 ,并着重强调了核心价值观的整合对知识经济下人力资源开发与管理的重要性。     

西部地区人力资源开发制度创新研究

劳动力是最重要的生产要素。现行制度安排是西部地区人力资源开发滞后的重要原因。根据新制度经济学的理论 ,制度变迁的内在动因是主体期望获取最大的潜在利润 ,即外部利润内部化 ,正是获利能力无法在现有的制度安排结构内实现 ,才导致了新的制度安排的形成 ,而产生潜在利润是因为有许多外部性变化。本文根据新制度经济学所指出的四类外部性变化具体分析西部人力资源开发的制度创新问题。     

试论中国企业人力资源管理模式的“美国式”与“日本式”选择

中国企业人力资源管理历经20多年的发展，在管理水平上已经有了巨大进步，但也存在着一定的缺陷和不足。当前我国企业的人力资源管理模式，基本上是借鉴美国的。由于中、美两国在文化上的较大差异．一些在美国行之有效的管理方法，到中国后便出现了严重的“水土不服”，阻碍了管理效能的正常发挥。从文化角度考虑，我国企业更应大力借鉴与我国文化较为接近的日本的人力资源管理模式，同时辅以其他国家的优秀管理经验，这对我国现代企业人力资源管理水平的提高和建设有中国特色的现代企业人力资源管理模式都将大有裨益的。     

软件天下

<正>Pensee策程ehr人力资源软件策程网络技术有限公司是一家定位于人力资源咨询、人力资源外包和人力资源软件服务的人力资源专业服务提供商。从1995年创立之日起,就明确了自己的使命——致力于促进组织和人的发展,并以此推动社会的进步。策程ehr人力资源软件是一个基于互联网模式的在线平台,企业无需硬件设备投入、无需购买软件、无需日常维护,只需要登录平台,就可以享受专业服务。同时系统将不断根据客户需求和人力资源管理的发展进行调整,并不断完善充实人力资源管理知识库,为企业的人力资源管理提供有力的支撑。策程人力资源软件基于企业人力资源管理的不同需求、单体企业和集团企业人力资源管理的不同模式,针对性地开发了人事版、企业版和集团版等三款不同的产品。     

企业人力资源外包管理中的问题及对策分析*

人力资源外包是人力资源管理的一种新的形式,企业将事务性的人力资源管理活动外包出去,能够使企业专注于自己的核心业务。从外包的含义和企业人力资源外包产生的背景和优势出发,分析了我国企业人力资源管理外包的现状以及存在的问题,并就如何解决这一问题提出了具体的对策及建议。     

西部地区人力资源开发制度创新研究

劳动力是最重要的生产要素.现行制度安排是西部地区人力资源开发滞后的重要原因.根据新制度经济学的理论,制度变迁的内在动因是主体期望获取最大的潜在利润,即外部利润内部化,正是获利能力无法在现有的制度安排结构内实现,才导致了新的制度安排的形成,而产生潜在利润是因为有许多外部性变化.本文根据新制度经济学所指出的四类外部性变化具体分析西部人力资源开发的制度创新问题.     

企业七大竞争优势效应分析

认为现代企业保持竞争优势越来越困难，优势被替代的周期越来越短，每一种优势最终都难免被超越的命运，领先的企业必须不断创造领先的优势，不断创造超越优势的优势。并认为不断寻求变革，超越优势的战略是企业竞争的第一战略。指出竞争战略必须从对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解中产生，21世纪的竞争规律尤其是行业的竞争规律决定了21世纪的优势企业。解析了新的竞争规律了具有普遍意义的七大效应。     

人力资源管理职业认证教你如何管理企业

在传统的企业运作中，人力资源管理处于附属在人事管理的事务性工作中。而在现代企业中，人力资源管理则在企业的发展与成长中扮演着重要的角色，对于从事于人力资源管理的人员也就有了专业化的要求，人力资源管理的职业认证也就应运而生。成功的管理是对人的管理全球经济一体化和以IT技术为主的新技术的不断发展，给企业的管理带来了新的机遇和挑战。在市场迅速变化和竞争不断加剧的环境中，企业获得成功的关键因素在于对市场变化的敏锐洞察力，对竞争实质的深刻理解，和学习先进管理理念和实践并在企业中实施变革的能力。在现代企业中，…     

浅谈知识经济时代的人力资源会计

二十一世纪“知识经济”的发展将成为主流,人力资源价值呈不断上升趋势,企业间竞争明显加剧,突出地表现在市场、技术和人才的竞争上,人力资源作为核心资源和提升企业竞争优势的首要资源,其受国际化的影响当然也是不可避免和极其深刻的。因此,科学的确认、计量、报告人力资本,对于有效利用人力资源,合理开发人力资源以适应经济的发展具有极为重要的意义。     

跨国人力资源开发与管理模式的比较研究

随着人力资源管理在跨国经营中角色的拓展，产生了各式各样的跨国经营管理模式，而文化环境、招聘与培训方式的偏好、人才评价与开发的渠道、高层管理者对人才派遣的态度等四个关键变量对跨国人力资源管理模式的影响存在差异，同时美国模式、日本模式、德国模式和英一荷模式也各具特色。因此，中国企业要成功进行跨国经营，必须采取相应的应对措施。     

人力资源管理发展趋势与我国人力资源投资对策

21世纪是知识、信息经济、新经济活跃的一个世纪。在现代科技信息时代,一国经济发展和社会进步,依靠的是科学、技术、知识及其不断发展与创新。人力资源将是推动企业发展最重要的资源。高效率地利用人力资源,从而迎接扑面而来的挑战,探索一条符合我国国情的人力资源投资之路势在必行。     

管理心理学视角下的企业人力资源管理研究

随着时代的不断发展和进步,人力资源已经成为全球范围内重要的战略资源。管理心理学给企业人力资源管理的研究带来了一个新的视角,管理心理学不仅仅在心理学领域有着突出的贡献,对企业的人力资源管理也有着重要的影响。本文从管理心理学的角度出发,分析管理心理在企业选择人才、使用人才和培养人才时的作用。     

新形势下强化企业人力资源培训工作的措施

当今时代是知识经济时代，全球化经济飞速发展，市场竞争日益激烈，各个企业面临着新的机遇和挑战。人力资源是企业发展的核心资源，能否对人力资源进行合理开发和利用直接关系着企业综合竞争力的强弱。这就要求企业强化人力资源培训工作，挖掘员工潜力，提高员工专业能力和综合素质，使员工与企业发展方向更加一致、更加协调，最终实现企业的可持续发展。