施工企业人员年度绩效考核研究

绩效考核对于施工企业来说十分重要,施工企业人员结构复杂、人数较多、流动性强,管理起来相对困难,良好的绩效管理有利于企业薪酬发放的科学性,有利于企业管理水平的提高和企业战略目标的达成。但在人员绩效考核中还存在着一些问题,如缺乏完善的绩效考核体系、缺乏有效的人力资源管理的体系、绩效考核不够客观等,需要采取相应的对策去改进。基于此,从施工企业人员的特征及绩效考核的重要性、施工企业人员绩效考核的现状与问题及施工企业人员绩效考核改进的措施等三个方面展开论述,希望能够对施工企业的人员绩效考核带来帮助。     

刊中报

上海招录公务员“两高两多”1997年度上海党群机关招录职位共43报名440人，录取比例为1：10．2。此次社会公开招录公务员主要呈现“两高两多”四大特点。“两高”的主要表现为：一是报考人员的总体素质普遍较高。据统计，报考人员中，党团员占73％，30岁以下的占69．1％；全部为大专以上学历；二是机关招录的要求普遍提高。43个职位全部要求具有大专以上学历，有些职位还要求必须有硕士研究生学历；一些机关对外语、计算机等工作能力和工作技能的要求也较高，一些职位要求英语达到六至八级；个别机关招录职位的条件近于苛刻。“两多”则体现…     

影响绩效考评的10大因素

“上级安排考核,我们必须考核。”“考核结果只对领导有用。”“考核是走形式,还是领导说了算?”据调查,有30%～50%的员工认为,企业的绩效考核是无效的。追根溯源,往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了问题所致。1.不知道为什么要考核考核目的不明确,有时甚至是为了考核而考核,企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段,本身并非是管理的目的。同时,绩效考核体系的非科学性还表现为考核原则的混乱和自相矛盾,在考核内容、项目设定等方面表现出无相关性,常常仅仅体现长官意志和个人好恶,且绩效考核…     

企业面试中存在的常见问题及对策浅析

人才招聘面试，是企业日前使用频率最高的选拔工具之一，它的优点是：面试主考官有机会直接判断求职应聘人．而且可随时解惑答疑，考察应聘人是否热情忠诚、机智敏捷，还可以评估应聘人的情绪控制能力以及仪表等内外特征。鉴于此，99％的企业存进行人员招聘时都采用面试的方法，但许多企业由于没有系统地研究过面试方式的效果而对其缺点不甚了解或主观加以淡化．使人员招聘面试的优点难以充分体现。这就需要我们正视企业人员招聘中存在的面试问题。     

绩效考核在企业人力资源管理中的运用

<正>绩效考核是人力资源管理的重点，是促使企业各项工作顺利开展的有效手段。企业人力资源管理工作中，合理利用绩效考核，既能为员工创建积极的工作环境，还能在很大程度上提高人力资源管理的效果。本文主要研究绩效考核在企业人力资源管理中的运用，详细分析了现阶段存在的问题，并提出了具体的解决策略，以期对企业未来的发展有所帮助。     

一线经理总动员

人力资源经理在谈到绩效考核时，都觉得考核效果不甚理想。甚至有人力资源经理把绩效考核看成一件“不做等死，做了找死”的苦差事。追究绩效考核“盛名之下，其实难副”的原因，很大程度上就在于执行力。而造成绩效考核无法有力执行的一个主要原因是，一线主管不配合。本期“HR台历”为你支招：绩效考核，如何让一线经理动起来。     

对企业薪酬管理的探析

一、企业薪酬管理现状
　　（一）不同企业的员工薪酬满意度
　　从调查的总体情况看，南阳市大部分企业员工对目前的薪酬表示满意。回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的占73.2%，回答“不满意”“非常不满意”的占26.8％。从不同性质企业看，集体企业的满意度最高，回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的比例为81.3%，高出总体水平8.1个百分点。国有企业和国有控股企业、私营企业的薪酬满意度较低，外资、港澳台资企业薪酬的满意度与其他性质企业差别不明显，回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的为74.3%，比总体水平仅高出1.1个百分点。     

三种考核模式

实践中,很多企业都感觉绩效考核是一项比较困难的工作,经常是吃力不讨好,努力推行了一次绩效考核,结果不是效果不明显,大家还是按老习惯开展工作,就是员工感觉不“公平”,反而影响了内在的动力和情绪。造成这些情况的原因有很多,但主要的原因,一般都是选择的考核模式并没有完全针对企业特点。     

企业销售人员的绩效考核方法及模型

销售人员绩效考核是一个综合的、受多项指标影响的复杂问题，其评估指标体系的建立，应遵循科学性与可操作性相结合的原则。本人在认真分析研究的基础上，对销售人员的绩效考核从定量和定性两方面综合考虑，并构造出企业销售人员绩效考核的指标体系（如表1所示）。     

企业A类员工忠诚管理探讨

全球范围内进行的企业经营状况调研显示：做出和保持最好业绩的公司，其共性是管理者和员工对企业及其客户的高度忠诚。同时，越来越多的企业对员工进行分类管理，其中，通过员工绩效考核、运用企业管理的“二八定律”，将员工分为A、B、C类是广为采用的一种方式。A类员工是指占企业员工总数20％、却为企业创造80％的价值的员工；B类员工是指占企业员工总数60％～70％、     

知识为何难改“硕蚁”命运

研究“蚁族”问题的学者廉思曾在2010年推出《蚁族谁的时代》。书中显示：研究生以上学历“蚁族”的比例，从2009年的1．6％增加到2010年的7．2％，本科学历也从31．9％上升到49．8％，蚁族群体的学历层次在逐步提升。一些硕士研究生成为“硕蚁”一族，毕业即失业。（据《南方日报》）     

深圳“海归”总数超过3．8万人

记者从有关方面获悉，深圳市引进留学回国人员总数已超过3．8万人，其中三成回国人员选择创业。据悉，从2001年起深圳每年引进留学回国人员都超过1000人，近年来更是大幅增长，近3年每年增速40％。到目前为止，该市引进留学回国人员总数已超过3．8万人，留学回国人员企业超过1500家。     

国有企业经营者任职资格评价指标体系探析

随着统一、开放、完善的市场体系逐步建立，企业经营者作为能够激活和有效组织各种自然资源、社会资源、资本资源，创造社会财富的特有稀缺资源，也必须遵循市场原则通过市场来进行配置，并按市场法则进行管理。但现实情况是，国有企业经营者的选拔和管理，大多沿用党政干部选拔和管理模式，带有明显的计划经济烙印。据2003年中国企业家调查组的系统调查表明，90％国有企业经营者是由组织任命的。被调查者对“企业经营者选拔任用制度改革“表示“很满意“、”比较满意“的分别占2．3％和23．8％，而认为“不太满意”、“很不满意“的分别占26．1％和4．9％；经营者对“职业经理人才市场培育”状况表示“不太满意”、”很不满意“的分别占30．9％和4．7％，这表明职业经理人才市场还不发达，经营者市场化程度还较低。我国国有企业经营者的选拔制度目前仍以“行政配置”为主要方式，经营者选拔还没有体现竞争、公平、有效的原则，这已远远不能适应市场经济和企业发展的需要，必须通过公开、竞争、公正、择优的原则改革任用方式，具体地说应当采用竞争选聘的方式进行选拔。     

我国进入“智力回流”期去年回国人员超27万

教育部留学服务中心日前在京透露，2012年度我国出国留学人员总数为39．96万人，其中国家公派1．35万人、单位公派1．16万人、自费留学37．45万人。与此同时，随着我国经济的快速发展，越来越多的出国留学人员学成后选择回国发展，我国已进入“智力回流”期。统计数据显示，改革开放以来，我国各类出国留学人员总数达264．47万人，留学回国人员总数达109．12万人。其中，2012年度与2011年度的统计数据相比，留学回国人员增加8．67万人，增长了46．57％。2012年度各类留学回国人员总数为27．29万人。     

检测类事业单位人员绩效考核策略探究

绩效考核及其人员管理是全面推进事业单位人事制度改革的主要方面。现阶段,检测类事业单位的人员绩效考核策略还存在着一定的缺陷和不足,大大降低了事业单位的工作效率和质量。笔者基于检测类事业单位的制度改革和人员绩效考核现状,探究新形势下提高事业单位人员绩效考核实效性的途径和方法。     

IBM和万豪酒店的高端人才管理

很多中国企业里的高层和中层人员往往不在人力资源部的总筹划之下，人力资源管理基本还停留在通过构建一个内部公平、有外部竞争力的薪酬体系以培养和挽留关键人才的阶段。相比之下，IBH中国的人才管理机制却保持着一个多达7000人规模的中高层人才的“蓄水池”，其中，顶尖人才占了人才“蓄水池”的15％，高级主管或高级技术人员又只占5％左右，“G100”又是优选出的佼佼者。     

目前国企绩效考核存在的问题与对策分析

我国企业采用的绩效考核方法主要有：个人小结、小组评议、自我评价与小组鉴定相结合，主管评估法，组织考察法，实践考验法，考试法等。目前在企业中应用的各种绩效考核方法都有很大的局限性，迄今为止，还没有一种考核评价方法能满足管理上的要求，整个绩效考核体系还存在一些问题和不足：     

浅谈国企政工人员的素质培养

一、政工人员概述 政工人员．即政治思想工作人员．在国有企业、集体所有制企业、外商投资企业（“三资”企业）、乡镇企业和具备条件的实行企业化管理的事业单位中专职从事党的工作和思想政治工作的人员。政工人员包括企业党务工作人员、共青团工作人员、工会工作人员、妇女工作人员等。首先．政工人员是国企中的“思想稳定者”．思想政治工作的目的就是要为职工着想．了解职工的需求．     

员工目标管理与绩效考核制度

本文所述的员工目标管理与绩效考核制度，从企业实际操作的角度和层面，使绩效管理方面的诸多理论与方法、理念及技术得到了综合运用和实践，如：绩效考核的方法选择、绩效考核的对象确定、绩效考核的目的、绩效考核的原则、绩效考核的结果与运用开发、绩效考核的内容、绩效考核的时间、绩效考核的管理组织、绩效考核的程序、员工申诉制度等。现将员工目标管理与绩效考核制度简单介绍如下，以资借鉴。     

冗员:''''97企业一个沉重的话题

当前,人们常把企业中的富余人员下岗后但未脱离企业的员工,称作为企业冗员。 长期以来,在人们眼中,“冗员”这个字眼,应是资本主义制度下的产物,与社会主义制度毫不相干。 然而,历史发展到今天,冗员已超越了制度的界限。尤其在当前我国宏观形势日趋好转的同时,企业经营状况还不尽人意之时,企业冗员已成了企业改革的一个沉重负担。据国务院发展研究中心估算:目前国有企业冗员比例,至少高达20％～30％,甚至更高。 冗员问题,已在我国企业中亮起了红灯,开始上升为我国经济运行中一个主要矛盾,催人警醒。 ●企业冗员膨胀原因