海外华人的春节

对于“喜团聚,好饕餮”的中国人来说,出门在外,亲人和美食永远是心底最大的惦念。据不完全统计,全世界约有5000万华人华侨,这个庞大的数字构成了中国的“海外军团”。他们中有努力求学的留学生,有尽心工作的白领,有生活得有滋有味的家庭主妇,也有辛苦谋生的技术工人。这些人可能巳经成为当地居民的一分子,也可能即将回到日日思念的祖国,或准备继续向另一个国家出发。     

出国老人的苦恼

在“出国热”中,数以万计的老人也怀着各自不同的心态,跨出“国门”,探望他们在异国他乡的子女们。这些老人在那完全陌生的土地上生活得怎样呢?F 太太原是某市教育部门的负责人,1987年离休后,在家写写毛笔字,练练气功,闲得无聊时到老朋友家串串门。虽也自在洒脱,但心里总有一种难以摆脱的孤寂感。远在加拿大多伦多的女儿、女婿多次来信要她赴加探亲。于是,去年6月她踏上了赴加的航程。她期望一家人的团圆能改变自己孤独、寂寞的境况。F 太太走进女儿、女婿花了十多万加元盖起来的小洋房,一下子便愣住了。楼里有装饰得富丽堂皇的起居室、活动室、书房。三个卧室;一个设备齐全的厨房、饭厅;两个有现代设备的卫生间等。总面积有300多平     

一九九○年海外华人十杰

去年以来,旅居海外的华人又有一批在政治或在科学研究方面取得进展与成功,成为华人中的佼佼者。他们是:一、美籍华人法学博士丁景安,前不久被布什总统任命为美国联邦政府移民局助理总局长,负责处理难民、赦免等事务。这是美国有史以来出任移民总局高级主管的首位华人。二、美籍华人教师王张容善,最近被委任为美国教育顾问委员会委员,成为该委员会的第一位华人成员。     

海外华人专业人才回流态势

一、海外华人专业人才回流中国大陆的现状 海外华人专业人士的人员构成主要有三大块:一是出生于海外的华人专业人士:二是台港留学生滞留海外或是从台港移居海外的专业人士;三是中国留学人员滞留海外或技术移民海外的专业人士。由于台湾学生留学海外始于20世纪50年代,60年代后期出现留学海外的高潮,时间比中国大陆整整早了20年。在20世纪80年代,旅居海外的台湾籍专业人士,已经在国际舞台上崭露头角。随着台湾经济的高速发展,从1990年起,旅居海外的台湾专业人士以每年30％的回流率回流台湾。而20世纪90年代初期,以美国为首的西方国家开始改变对中国大陆留学人才和科技人才的态度,来自中国大陆的留学生和技术移民开始定居海外。因此,旅居海外的华人专业人士的队伍中,中国大陆海外留学人员和技术移民是一支数量庞大的生力军。 据2000年8月有关部门的不完全     

日本妇女的苦恼及抗争

当今的世界各国,存在着各种各样的妇女问题,而像日本这样以经济实力和先进的科学技术称雄于世界的国家,其妇女地位之低,男女不平等之甚,的确是令人吃惊的。当然日本妇女早已不满足于自己所处的苦境.她们以各种方式进行抗争,逐步地争取自己应有的权利和地位。     

海外华人的财力智力资源及其利用

海外华人 财智资源雄厚 目前全世界约有５７００万海外华人,其中亚洲约５３００万左右。１９９４年美国《福布斯》杂志称,在亚洲十大证券市场的前１０００家上市公司中,华商股东占５１７家,他们约掌握着５４１０亿美元的资本。１９９５年５月对１０００家东亚上市大公司的分析表明,华商控制的上市公司有５７２家,市值达７３１３亿美元。１９７９—１９９７年,仅港澳台商在上海的投资就约占上海实际利用外资的５５．４５％,约翰·奈斯比特则认为华商在中国的投资约占中国吸收外资总额的８０％左右。而华商大资本家子女在世界名牌学府…     

知识型员工的自我管理

当今时代,是知识经济的时代。企业之间的竞争,企业内部的产品创新,物资的综合利用,资产、资金的盘活及增值,资源的合理配置等等,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。他的独特之处就是他们可以利用其知识创造价值,从而实现企业做优、做大、做强的愿景。但目前大多数企业对知识型员工的管理存在一定的问题, 本文就从另一个视角提出了针对知识型员工进行有效管理的一种对策——自我管理。     

海外华人中的“比尔·盖茨”王嘉廉

最近，全球第二大电脑软件公司——美国国际联合电脑公司（CA公司）毅然决定扩大在中国业务的举动，引起了世界的注目。由CA公司董事长兼执行总裁王嘉廉博士率领的高级代表团，在1995年10月至1996年1月短短三个月内，两次访问中国，相继在北京、上海等地，与中国政府有关部门签定了一系列重要合同和合作协议。CA公司在世界电脑软件业，仅次于全球首富比尔·盖茨领导的微软公司，其1995年财政年度营业额高达3O亿美元。王嘉廉，这位美籍华裔电脑巨子，一时间成了人们议论的热门话题。江泽民：欢迎CA与中国互利合作1996年1月24日下午，中南…     

知识型人才的职业生涯发展

人力资源无处不在,只要有人的地方肯定有人力资源,讲人力资源肯定是与人打交道。你就是在孤岛,你就是一个人.恐怕也存在一个人力资源的问题,那就是自我修炼,自我管理。儒家思想中有"修身、齐家、治国、平天下"的名言,管理好自己是首要的,因而进行职业生涯规划、讨论职业生涯发展的问题就显得尤为重要。     

爱立信的知识型员工管理

知识型员工最宝贵的财富就是其具有不可预测的创造能力,其一个好的建议或者方案很可能给企业带来无法估量的价值,最为典型的就是研发部门。然而在一些公司里,对于知识型员工的管理似乎总是处于左右为难的困境：管吧,怕影响了知识型员工的创造力,或许一个天才的创意就会被扼杀：不管,又担心公司会因此失去了章法,长此以往就会乱套。     

知识型员工的自找管理

当今时代，是知识经济的时代。企业之间的竞争，企业内部的产品创新，物资的综合利用，资产、资金的盘活及增值，资源的合理配置等等，最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。他的独特之处就是他们可以利用其知识创造价值，从而实现企业做优、做大、做强的愿景。     

朱镕基会见中美工程技术研讨会海外华人专家

报道：１０月２２日上午,国务院总理朱镕基在人民大会堂亲切会见了出席第五届中美工程技术研讨会的海外华人专家。 朱镕基代表中国政府欢迎各位专家的到来,并对第五届中美工程技术研讨会的成功召开表示热烈的祝贺。 朱镕基说,科技发展水平、人才的数量和质量愈来愈成为衡量一个国家发达程度的重要标志,人才和智力必将在未来的社会发展中发挥更大的作用。经过２０多年的改革开放,中国的综合国力有了很大的提高,但在科技人才方面,与发达国家相比,还有很大的差距。中国目前最缺乏的不是资金,而是高新技术和先进的管理经验,特别是高…     

新中国初期积极争取海外华人人才归国服务

新中国成立初期,引进海外华人人才归国工作面临西方国家的封锁和台湾当局的阻挠。但是,党和政府通过种种努力,在新中国成立的最初10年,把在海外的华人专家、学者、留学生中的一半人（约3000名）吸引回国工作。他们为祖国的经济、教科文和国防建设事业做出了重大贡献。     

如何管理知识型员工

知识型企业的出现给传统管理模式和运作方式带来了新的问题,需要不断的创新,其中作为企业核心和载体的“知识型员工”的管理更是首当其冲。对知识型员工的开发和管理成了人力资源管理的精髓。激励制度 员工对激励手段的偏好开始由物质刺激转向精神奖励。美国管理学者玛汉坦姆普在研究中发现,员工对激励方式的个体偏好顺序为;个体成长,３３． ７４％;工作自主, ３０． ５１％;业务成就,２８．６９％;金钱财富,７．０７％。物质奖励对知识员工的作用不用说已大大减弱。针对知识型员工的特点与员工自身需求,对知识型员工的激励应该…     

知识经济与知识型企业

进入90年代以来,科技立国成为许多国家的基本国策。以知识为基础的经济发展模式越来越受到各国经济界的普遍关注,各行各业也面临着前所未有的新的挑战。在知识经济即将成为主流经济模式之际,企业也必须转变观念,建立新的活动准则,在发展中求生存,在生存中求发展。知识经济就是“以知识为基础的经济”。按照经济合作发展组织的定义,是指建立在     

如何管理知识型员工

当今社会是一个以知识经济为特征的全新时代，在这一时代里，核心的生产要素是知识，以掌握知识和从事知识性劳动的劳动力成为社会劳动力的主体，在企业组织中，知识型员工也成为了人力资源管理的重中之重。如何认识、掌握知识型员工的特点、探求适合于他们的管理方法是当前人力资源工作者面临的新的课题。     

海外华人专家学者是引进国外智力的重要载体

吉林省外国专家局在开展引进国外智力工作中,注意重点引进海外华人智力,把海外华人专家学者作为引进国外智力的重要载体和工作对象,取得了较好的经济效益和社会效益,为推动本省的经济建设和社会发展发挥了积极作用。 一、海外华人专家学者有其特殊的优势 吉林省每年都要聘请２０－３０名海外华人专家学者,占聘请外国专家总数的１６－２０％。分别来自美国、加拿大、澳大利亚等国家以及港澳、台湾地区,就科研项目和工农业生产中的技术问题进行技术咨询和技术指导。海外华人专家学者与外国的洋专家相比,有其特殊的优势。一是海外华人专…     

知识型服务业人才开发对策——以宁波知识型服务业为例

知识型服务业是一个知识密集、以知识为基础的行业,对人力资源的要求较高。如何开发高素质的相关人才已成为宁波知识型服务业加快发展的关键所在。本文就知识型服务业人才特征、宁波知识型服务业人才开发以及有关对策做一些初步研究。     

增强知识型团队的人力资本管理

知识型团队有两个最主要的特征：一是外显特征——突出的高生产率。一是内在隐含特征——高协同性。而这两个特征分别是以智力和团队的特征为基础,但又相互依存,相互促进。高生产率特征表现为知识型团队具有不俗的生产能力和工作效率。产出具有高增加值,能够为产品和服务带来较强的竞争优势和利益。这主要得益于知识型团队较高的群体人力资本存量储备和积累。外显特征是知识型团队构建核心竞争力的基础。高协同性表现为团队个体人力资本之间的替代、互补和互动作用。由于知识型团队的个体人力资本拥有更为合理的知识结构和共同的知识基础,在工作过程中更容易实现思想火花的碰撞,激发创造性思维,因此,有效地提高了个体人力资本具有的辐射作用。内隐特征是知识型团队持续发展的保障。内外在特征相互依赖,交互作用,从而实现高人力资本存量与高协同性的共同作用：形成知识型团队对个体人力资本的功能放大效应。提升知识型团队的生产率和持续发展能力。     

知识型人才流动的原因与对策

随着知识经济时代的到来，高新技术产业的发展将更为迅速，对知识型人才的需求也会不断增长。在知识经济时代，国家