高校大型仪器设备管理效益提升策略研究

大型仪器设备在高校科研及教学中发挥着重要作用。本文从高校大型仪器设备管理中存在的问题着手，从建立资源共享平台、仪器设备科学管理制度、管理队伍建设三个方面探究了高校大型仪器设备管理效益提升的有效策略，确保大型仪器设备能够得到有效利用。     

大型仪器在研究生创新能力和实践能力培养中的作用

近几年,随着各个高校不断增加大型仪器设备数量并对其采取开放式管理,大型仪器使用频率也随之增加.大型仪器设备在科研工作中的作用至关重要,对研究生进行开放,对于提高其基本实验能力、学术语言组织和写作能力、科研能力、创新能力以及工程实践应用能力等方面发挥着重要作用.笔者通过了解高校大型仪器设备的应用现状,分析了大型仪器在研究生创新能力和实践能力培养中的作用.     

浅谈多赢的采购压价管理

有一位曾经一起多读企业管理时的同学,是一家民营企业的资深高级采购经理。平时一帮朋友在一起时,他总是精神饱满,意气风发。自2008年金融危机以来的几年里,在他的带领下,他和他的采购团队为公司节省了大量的采购成本,这位资深的采购经理每年都能够完成公司下达的采购降价指标,业绩可谓卓著。在一轮轮的采购降价的谈判过程中,这位采购经理同学也不断练就了"过人"的向供应商压价的谈判技巧。可是。     

小议房地产营销中的媒体采购

房地产营销中的媒体采购与常规采购的差异在于:媒体采购的最高境界是零采购;与常规采购的全球化趋势背道而弛;并非越大的供应商越好;供应商绩效评估比常规采购难度大得多;成本费用也比常规采购更难控制。     

浅谈高职院校实验实训室设备管理与提高设备利用率

仪器设备是高职院校重要的物质基础,做好仪器设备的管理工作和提高仪器设备的使用效益是保证其充分发挥作用的重要环节,只有逐步完善管理制度,才能保证大型仪器设备的完好率和使用效益,使之更好的为教学和科研服务。     

试论政府采购职业判断的特点及其作用

政府采购职业判断是集中采购人员,按照《中华人民共和国政府采购法》及各种规章、制度的要求,根据采购人提出采购项目的特点、规格、技术参数、资质要求以及投标供应商对招标文件的响应情况,利用自己的专业知识和     

电信运营商的IT服务采购和供应

销售和采购始终是商业管理中的一对矛盾体,本文从销售的角度出发,结合当前主流的采购理论和方法,介绍了电信运营商针对不同的供应商所采取的采购方法和对策,并加以分析评论。     

电子商务对企业采购的影响

电子商务的广泛使用大大提高了企业的全球竞争力,很多企业都已经设计和开发了基于互联网的供应链管理系统,但是这些系统主要集中在建立通讯基础设施、生产和销售的协调以及采购的安全机制等方面。本文将围绕电子商务对企业采购过程的影响,将采购过程分为采购前,采购中(其中包括询价、谈判、下订单和金融支付交易过程)和采购后(主要指发货过程)三个阶段,在此基础上,提出企业要将传统采购转变为电子采购需要经历的四个步骤。     

地方高校自行研制仪器设备的规范管理

自研仪器设备的开发,可以加速实验室建设,促进学生的综合能力,提升老师的专业素养,提高学校的知名度,越来越受到高校的重视。本文分析了自行研制仪器设备的必要性及地方高校在自行研制仪器设备上面临的问题,提出了自行研制仪器设备的过程化管理策略。     

解析高校物资采购的组织与管理

当前，随着我国高校招生规模的不断扩大，在职学生与教职工数量的不断增加，对高校的教学和科研水平提出了更高的要求。这就要求高校加大对各类物资设备的投入，把物资采购作为高校管理的一个重要组成部分，摆在更为突出的位置，使物资采购的组织和管理工作更加科学、规范、透明。笔者共分为三个部分，首先介绍了高校物资采购的特点；其次阐述了高校物资采购组织与管理的目标及原则；最后就如何加强高校物资采购的组织与管理提出了几点建议。     

基于财务视角的高校物资采购成本控制策略

当前,我国高校的办学体制日益多样,资源获取方式也实现多元,财务管理成为竞争制胜的重要筹码。教学物资采购成本的管理作为高校管理工作中的重要一环,具有十分重要意义,本文从财务管理视角对高校教学物资采购成本控制进行了探讨。     

基于国库集中支付的高校设备采购管理研究--以衢州学院为例

随着学校规模的不断扩大,政府加大投入和学校自筹资金的不断增加,学校教学、科研、管理等各方面都得到了较大改善,对高校发展起到了很好的促进作用.另一方面国库集中支付制度的实施也对高校设备采购管理提出了更高的要求.本文对国库集中支付对高校设备采购的影响及国库集中支付下高校设备采购管理加以分析.     

“互联网+”时代企业采购管理控制探析

随着“互联网+”的提出,全球已进入了信息化管理时代,互联网改变了企业传统采购管理模式,为采购方、供应方等提供了高效、稳定、便捷的采购信息平台,打破了传统模式时间上和空间上的限制,降低了企业的采购成本,提高了生产效率.然而许多企业在采购成本控制方面存在很多问题,如管理制度不完善、采购流程不合理、供应商管理不规范等,从而影响了企业的正常运转.在残酷的市场竞争环境下,各企业必须创造自身的竞争优势,结合“互联网+”改进采购管理控制中存在的问题,从而更好地发展.     

浅议大型铁路装备制造企业采购过程中存在的问题及对策--以QSY公司为例

大型铁路装备制造企业采购过程中存在配件交付不及时,采购成本控制难度大,配件质量稳定性差,售后服务反映迟钝等方面的问题,本文重点就这些问题进行了分析,并给出了解决办法。     

集成电路芯片设计公司生产业务外包优劣探讨

在电子行业,外包已成为一种生存方式,对于必须与代工厂、组装及测试供应商合作的集成电路设计公司而言更是必须如此,本文就半导体行业芯片设计公司生产业务外包采购的优劣做一些探讨并提出一些建议。     

读者第一按需采购建设高校优质特色馆藏

阐述一些专业高校，盲目进行图书采购工作，而忽略了实用性，造成资源浪费。提倡读者第一，把选书权下放，让教师作为推荐的主体，按需采购专业图书，真正形成优质的特色馆藏。     

中国零售业人才大抢拼——中国现代零售业遭遇人才危机

今天，大多数普通中国家庭的采购方式是这样的：平日去家周边的便利店购买所需物品；周末去附近的大型超市集中采购一周生活所需的食品，日用品；到商业街的大型百货店购买服装、服饰；去大型家电连锁店购买家用电器；去著名的建材超市购买建材用品……现代商业流通业的发展给人们的生活方式带来了巨大的变化，丰富的商品使人们有更大的选择余地．经营方式的细化给人们的购物带来方便。     

工资集体谈判——雇员提高工资的有效解决机制

改革开放近30年,劳动力配置越来越趋向市场化,劳资双方经常发生摩擦。由于工资和利润分属不同的主体,工资增长率不能与企业利润增长率挂钩,从而导致一方面企业市值猛涨,另一方面雇员工资原地打转。面对这一情况,雇员单靠个人的力量无法与雇主进行抗衡。他们必须联合起来借助工会或其他组织进行集体谈判才能有所转机。对工资集体谈判进行经济学分析,可以给谈判主体双方以借鉴和指导,促进工资集体谈判有效、合理地进行。     

谈加强高职院校仪器设备管理工作的对策

仪器设备的技术水平状态和组织科学管理状态的好坏程度,是高职院校仪器设备管理任务,完成仪器设备在运动过程中的全部管理任务的对策包括仪器设备选购及验收是把好购买仪器设备的质量关键,仪器设备管理要做到用好管好修好设备。     

基于ERP模式的高校图书馆文献采访

本文通过阐述ERP的思想，介绍了ERP思想在高校图书馆文献采购管理中的应用，用ERP为图书馆带来的新的思想为契机，提高高校图书馆文献采访的质量，促进高校图书馆的发展。