浅谈项目管理与队伍建设

连云新城工程经理部做为江苏分公司一个市政路桥品牌项目部,几年来扎根连云新城,在项目施工中为公司赢得了较好的经济效益和社会效益.从连云港走到邳州,项目部的人员没变,施工难度、经营和人文环境却随着区域的不同产生了质的变化.作为投融资项目,为适应新形势、新任务、新要求、新挑战,就必须在项目管理和队伍建设中加以探索和创新,从而不断增强项目管理与队伍建设的针对性和时代感,以更新的理念、内容、形式来统领队伍.基于此,就连云新城走到邳州项目建设以来,项目部在继承好的传统和理念、观念革新的一些做法与广大同仁一起学习交流和探索提高.     

房地产项目管理(工程管理)的重点

房地产的工程管理更是房地产公司的产品实现的重要环节,如同制造行业的产品加工,涵盖产品的设计,制造过程。在这个过程中,设计是针对市场进行的,工程建设安装是按照设计进行组织生产,这样就完成了产品制造的整个过程。     

论房地产项目管理的实施与控制

房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科,也是具有很大发展潜力的新兴学科。     

论房地产开发企业的开发成本

随着我国市场经济秩序的进一步规范,房地产开发将在有序、规范的竞争环境下运作。房地产开发企业要想获得经营利润,严格控制开发成本是必经之路,而土地开发成本是房地产开发企业成本核算的基础部分。根据我国现行房地产会计的有关规定,结合自身工作经历,对     

浅谈项目管理方法在人力资源管理中的运用

伴随着现代管理理念的不断发展,人力资源管理在企业发展中所起到的作用也逐渐被人们所熟知.尤其对于我国现代大部分企业而言,其迫切需求提升企业的人力资源管理效果,进而实现企业的整体进步.21世纪是知识经济时代,企业只有拥有良好的人才储备才能真正保证企业持续发展.为了更好地帮助现代企业提高人力资源管理水平,首先阐述了项目管理的含义,然后分析了人力资源管理运用项目管理方法的重要意义,并提出推广项目管理方法的措施,以期促进企业更好的发展.     

浅谈项目管理中的人力资源配置

一、人力资源配置应遵循的原则1.能级对应原则.合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应,做到能级对应.2.优势定位原则.优势定位一方面是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求,选择最有利于发挥自己优势的岗位:另一方面指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上.     

浅谈房地产拐点论

当房价在老百姓无力的感叹中继续攀升,当万科率先全线降价,当房地产中介涌起退市潮,各地近期多个地块以最低价成交甚至流标,中国房地产是否来到了它发展的拐点,本文就此问题展开论述,作者认为中国房地产并未迎来其拐点,房价上涨趋势不会改变。     

房地产开发项目成本控制研究

房地产开发的成本控制是一项综合的系统工程,需要政府、相关主管部门、开发商及参建方等共同参与。本文介绍了房地产开发的成本构成情况,分析房价近年来过快上涨的原因,最后对房地产开发的成本控制进行了探讨。     

项目管理如同带兵打仗

本文通过对古代将军治兵方略的分析,指出了现阶段我国工程项目管理模式的弊端,借鉴治兵方略的基础上,改进和创新现代企业管理艺术.     

信息系统在项目管理中的应用

现代的项目中存在着海量的项目信息,这些信息不能单靠人工处理,使用信息系统处理成为一种必然。本文首先介绍项目管理的相关知识,接着介绍项目项目信息管理系统,之后结合实例阐述了信息系统在工程项目管理中应用,最后提出了工程项目管理信息系统的发展趋势。     

关于县级市房地产经济开发的探讨

县级市房地产开发成为我国房地产业发展的新热点。在目前县级市房地产开发中存在着物业管理意识单薄、住房供应结构不合理、过于注重盈利等问题。通过对县级市地产开发现状进行调查,笔者认为,需从规划入手,在房产开发时注重社会综合效益;与旧城改造相结合;与当地民居特色想结合;还应注重节能减排。     

浅析房地产项目开发过程中工程造价的有效控制

在当今这个竞争激烈的市场经济中,如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适应市场的产品外,最重要的是产品的价格,有效控制工程造价,降低售价,进而保证投资收益的最大化,这一点一直是房地产企业关注的焦点。     

我国房地产开发项目可行性研究的问题及对策

可行性研究是在建设项目投资决策前对有关建设方案、技术方案和生产经营方案进行的技术经济论证。目前我国房地产开发项目可行性研究工作存在很多问题,由此也出现了诸多不良效应。本文在分析我国房地产开发项目可行性研究存在问题的基础上,提出了具体的对策,以期为改进我国房地产开发项目可行性研究工作提供有益借鉴。     

浅谈房地产对工程造价的控制与管理

房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程,工程造价的管理与控制作为房地产开发成本的重要组成,是开发企业获得经济效益的关键因素。本文就从建设工程的前期阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段等五个方面阐述如何对工程造价进行科学的控制与管理。     

房地产开发过程中若干问题的思考

近几年,房地产业在中国迅速发展起来,在中国社会经济发展中占据着重要的位置,然而也随之产生了一系列的问题,国家政府也制定出相应的政策,从土地纠纷的解决到宏观上调控房地产市场,使之健康、持续、快速的在中国发展,为我国的经济发展做出贡献。文章国家各部委发布的有关房地产业的相关政策,对现今房地产业出现的一些问题进行综合评述的分析,并提出了一些建设性的意见。     

浅谈房地产企业的预算管理

财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》第33条明确规定:预算控制要求企业企业实施全面预算管理制度,明     

国际项目管理资质证书将启动

中国国际人才交流协会（CAIEP）和中国项目管理委员会（PMRC）将于2002年在全国范围内推广国际项目管理的资质证书（IPMP），凡取得该证书的将有权开展国际项目管理培训和推广业务。IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的国际项目管理专业资质认证体系的总称。IPMA是全球最大的项目管理专业协会，目前有30个正式会员国组织和25个非正式会员国组织，是代表全球项目管理专业发展的权威机构。IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证书，具有广泛的国际认可度和专业权威性，国际各大公司已逐渐将IPM…     

项目管理在软件中的应用

如果用两个字概括当前社会的特点,那就是变化,而这种变化在信息产业中体现得尤为突出,技术创新速度越来越快,用户需求与市场不断变化,人员流动也大大加快。在这种环境下,企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加,也给管理带来了很多问题和挑战。     

浅谈房地产档案管理工作中存在的不足及其对策

随着近年来房地产业的迅猛发展,房产档案信息对经济发展的作用日益凸显。这就要求房产档案管理工作必须与时俱进,进一步提高房地产档案的管理水平。针对房地产档案管理中存在的种种问题,本文在提出和分析问题的基础上试图就如何加强房地产档案管理提出了一些建议和措施,以起到抛砖引玉的作用。     

人力资源管理在项目管理中的应用探讨

随着社会主义市场经济的深化发展,项目管理日渐受到社会大众的重视,人力资源管理作为能够提升项目管理水平的重要手段,也受到人们的广泛关注.基于此,简要分析项目管理的内涵,探索将人力资源管理应用于项目管理工作中的重要性,并提出优化应用措施,以期促使我国项目管理质量得到进一步提升.