供应链系统的柔陛评价

企业系统柔性是众多文献讨论比较多的问题,然而系统地研究供应链系统的柔性,目前还处于初始阶段.本文探讨了供应链柔性的定义,选取了客观的量化指标,建立了供应链系统的柔性评价指标体系.     

供应链系统的柔性评价

企业系统柔性是众多文献讨论比较多的问题,然而系统地研究供应链系统的柔性,目前还处于初始阶段。本文探讨了供应链柔性的定义,选取了客观的量化指标,建立了供应链系统的柔性评价指标体系。     

战略性转移定价承诺策略下的供应商选择柔性研究

在上游供应商的战略性转移定价承诺策略与下游制造商投资创新决策之间存在着交互作用,笔者将静态环境下的这种交互作用与不同柔性层次下的动态供应网络架构相结合,以供应链路径柔性为切入点,基于承诺的交货提前期、投资创新、产量与供应链收益等供应链绩效维度来探讨战略性转移定价承诺策略下的供应链合作模式相关话题。考虑到AM_j在不同CS_#em/em#之间进行选择的柔性化特征,笔者至少得到如下三个方面的结论:首先,供应网络架构柔性是供应链整体及其各节点企业获取绩效改善的重要途径,与没有柔性相比,完全柔性和部分柔性情形下的供应链绩效均能得到明显改善,而其中又以完全柔性优势最为突出;其次,虽然部分柔性是供应网络架构中较为可行的柔性层次选择,但是,其与完全柔性一样,容易产生供应网络资源的供给与需求失衡现象;第三,不确定性情境下的一体化决策与确定性情境下的转移定价承诺决策对供应链利润绩效所产生的影响取决于供应网络柔性层次以及供应网络节点企业各自的能力特点,进而对供应链整体及其各节点的合作模式和行为取向起着主导作用。     

基于生命周期的供应链绩效评价指标体系研究

供应链生命周期不同阶段的绩效评价重点及指标是不一样的,本文分析了供应链不同生命阶段的绩效评价角度和重点,主要从形成阶段供应链的稳定性和可靠性,发展阶段供应链的成本和柔性,成熟阶段供应链的成熟度,顾客的满意度及价值开发,衰落阶段供应链的重构性等方面来构建供应链绩效评价指标体系,完善了现今供应链绩效评价指标体系的不足.     

大型复杂产品制造业集群供应链绩效评价模式研究

本文在已有文献的基础上,结合大型复杂产品制造业集群供应链的特点,提出了用协同性、可靠性、柔性、质量管理和成本控制等5个潜在变量和16个观测变量来评价供应链绩效;在此基础上,用结构方程建模的方法构建了四种评价大型复杂产品制造业集群供应链绩效的可能模式,即单因素一阶模式,潜变量间互不相关的一阶模式,潜变量间存在相关的一阶模式和二阶模式。由于探索性因素分析方法无法建立一致性的绩效评价构面及其体系,因此本文采用验证性因素分析方法从匹配度和稳定性方面来验证和筛选上述四种可能的供应链绩效评价模式。研究结果表明,二阶验证性因素分析模式与样本数据的拟合程度最佳,是有效且可靠的集群供应链绩效评价模式。     

供应链生产柔性有效边界研究

本文研究了需求不确定条件下供应链生产柔性优化决策时,供应链期望总成本与柔性水平之间函数关系,提出了供应链生产柔性有效边界的概念,研究了有效边界的性质,得出供应链生产柔性有效边界具有单调递增和凸函数性,并且给予了严格的数学证明。     

基于第四方物流的供应链协同度评价研究

在分析基于第四方物流的供应链协同度评价指标设计原则的基础上,从四个维度建立了基于第四方物流的供应链协同度评价指标体系,共选择了18个表征指标。然后利用改进的协同度评价公式,以某汽配制造公司为例,探讨了基于第四方物流的供应链协同度在2010-2012三年内的变化情况,最后对协同度测评结果进行了总结和分析。     

论精益六西格玛与供应链绩效的改善

一、供应链绩效管理的传统方法供应链绩效是指供应链的整体运作效率,对供应链绩效的管理是对供应链业务流程的动态评价。一般来说,可以用两个特性指标来来衡量:一是从质量、成本、服务、可靠性、订货提前期等方面来评价产品的性能;二是这个过程是如何对需求的变化和对没有预见到的供应链中断事件做出反应的。供应链绩效也可以用系统的平均绩效和对变化的反应能力来评价,但必须在端对端的基础上。用于监测绩效的传统方法是关键指标法和平衡记分卡。在关键指标项目法中,建立功能型的组织和工作组来跟踪被认为是跟绩效衡量最相关的关键指标。然而,关键指标项目法存在很多缺点,比如满足于"局部"最优而导致整体次优;对关键指标的跟踪缺乏正确性和时效性;员工对绩效的理解模糊;难以精确衡量关键指标;管理者易于操纵关键指标等等。     

渠道权力结构对供应链协同效应影响研究

借鉴营销中的渠道权力概念,通过对供应链中制造商和零售商的相互权力进行AHP评价,形成制造商和零售商渠道权力结构组合,并对应于供应链伙伴关系的4种典型组合;从战略层、职能层和作业层3个维度,利用三角模糊数评价方法重建供应链协同效应评价体系;以实证分析的方法验证基于渠道权力而形成的供应链伙伴关系的4种典型组合与供应链协同效应的关系.实证结果表明,在供应链协同效应方面双核心型供应链优于制造商主导型供应链,制造商主导型供应链优于零售商主导型供应链,零售商主导型供应链优于低度均衡型供应链,并在此基础上分析不同组合的供应链协同效应差别的原因与提高的途径.     

供应链环境下的VMI模式优化效用及实施策略研究

本文指出VMI的实质和VMI的两个典型应用层次;从降低"牛鞭效应"、降低供应链成本、提高供应链柔性3个方面分析了VMI策略对供应链流程的优化效果;提出了企业成功实施VMI 策略的必备条件.     

企业战略导向与供应链柔性的关系——以“联想”为例

笔者对企业战略导向与供应链柔性的关系进行探究,首先回顾相关文献,构建战略导向和供应链柔性测度;然后,以"联想"为例进行分析,初步得出企业战略导向对供应链柔性的影响;最后,对本研究进行了展望。     

平衡供应链记分法绩效评价体系的构建

本文在对平衡记分法理论进行分析的基础上,从客户、供应链内部运营、学习与发展以及财务价值4个方面列举相关指标.并应用AHP法对各指标进行权重设计,构建出平衡供应链计分法绩效评价体系.     

制造行业供应链合作关系对协同及运作绩效影响的实证研究

根据制造行业供应链的特点,建立了供应链合作关系对协同运作,以及合作关系和协同对供应链运作绩效的影响假设模型,其中,供应链合作关系以沟通、信任、承诺、适应、相互依赖和合作6个因素作为度量因素;供应链协同以信息共享、同步决策和激励联盟作为研究维度;供应链绩效主要考察配送、库存成本和柔性3个方面的情况.运用结构方程模型的研究方法,对163例国内制造企业供应链进行数据收集、分析和处理,结果表明,供应链合作关系对协同运作有很强的正性影响作用;同时,供应链合作关系、协同对供应链运作绩效也有明显正性影响.     

供应链性能评价的研究现状和发展趋势

随着全球化市场竞争的加剧,供应链的发展是从内部供应链向外部供应链过渡,其性能评价也经历了从内部供应链(企业内)性能评价向外部供应链(企业间)性能评价的过渡.供应链的研究和应用已相当广泛,但根据一项研究报告,只有2%的应用了供应链的企业达到了世界级水平,差不多有75%的企业在平均及以下水平,其中一个主要的原因就是缺乏有效的供应链性能评价指标和评价方法.本文中作者通过对100多篇相关文献的检索和整理,总结了当前供应链性能评价的研究现状和存在问题.在此基础上,指出了供应链性能评价的必要性及可能的发展趋势.     

基于平衡计分卡的供应链绩效评价体系研究

本文以供应链绩效评价体系的现状与存在的问题入手,在对平衡计分卡理论分析的基础上,从客户、供应链内部运营、学习与发展以及财务价值4个层面提出了平衡供应链计分卡绩效评价体系,并列举相关的参考指标。     

采购价格柔性策略与供应链利润风险分析

面对原材料市场价格的大幅波动,供应链节点企业需要采用相应策略来规避价格波动带来的风险。本文通过设计价格柔性合同,分析供应链企业通过采购价格柔性策略来缓解采购价格波动给企业利润带来的风险。采用Stackelberg主从博弈模型研究得出了制造商的最优采购数量和供应商的最优价格柔性系数,并分别分析了各最优结果随采购价格柔性合同参数的变化趋势。利用供应链各主体的利润方差度量各自承担的利润风险,分析了供应商和制造商的利润风险随采购价格柔性合同参数的变化规律。     

物资供应过程中的供应链绩效评价指标体系问题探析

在供应链绩效评价系统中,评价指标处于中心位置,简单的指标组合并不能反映供应链的绩效水平,必须采用合理的体系框架,本文对评价体系问题作了一些探讨。     

基于改进灰关联法的服务供应链绩效评价

本文在深入分析服务供应链的基础上,根据其自身的特点及相关文献,通过频度统计法和理论分析法提出影响服务供应链评价的指标。为了减少评价时的工作量,并且使评价更客观,采用了改进灰关联法进行绩效评价,最后得出最优服务供应链。     

基于Credit期权的集群式供应链采购模型及算法分析

集群式供应链是以产业集群为运作平台的供应链系统。本文先在单供应商-单采购商采购模型的基础上,建立了多供应商-多采购商的集群式供应链分散式采购模型。在模型中通过采用柔性周期和Credit期权策略,构建了适合多频次、小批量、柔性、信任等特征的集群式供应链多供应商-多采购商Credit期权联合采购模型,并设计出针对模型的Enumeration算法。最后,通过算例分析了集群供应链Credit期权联合采购模型有效性。     

构建企业供应链管理绩效评估新体系

针对现今供应链管理绩效评估的三大缺陷.提出了一种新的企业供应链管理绩效评估体系.新体系包含了企业财务指标、内部战略性指标和外部战略性指标.最后,简要论述了对此新体系的多层次模糊综合评价模型.