科技赋能怒江州脱贫攻坚

"布谷飞飞劝早耕,舂锄扑扑趁春晴。"岁末年初,怒江大峡谷郁郁葱葱,生机盎然,江水在碧罗雪山和高黎贡山之间蜿蜒流转,沿江边美丽公路北上,一个个黄墙蓝顶、楼房林立的异地搬迁扶贫新村寨,映入眼帘。怒江傈僳族自治州涉藏沿边,集"边疆、民族、直过、宗教、山区、贫困"于一体,是全国"三区三州"深度贫困地区的贫中之贫、困中之困、坚中之坚、难中之难。全州四个县(市)均为深度贫困县。     

人本管理的五个层次及其激励作用

人本管理作为20世纪80年代风靡西方世界、目前正兴盛于东方的一种管理文化,其核心是尊重人,激发人的热情。人本管理着眼点在于满足人的合理需求,从而进一步调动人的积极性,即激励员工。21世纪的今天,人成为企业组织的关键因素,适当有效的激励能够鼓励员工高效工作,提高企业绩效,实现企业目标,因此,人本管理是一种以人为中心的管理,其中涉及情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。一、情感管理及其激励作用情感管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理,进而激励员工。情感管理注重人的内心世界,根据情感的可塑性、倾向性…     

试论工程管理的主要内容

近年来,我国经济增长一直呈高速增长态势,而且,从国家整体经济发展状况来看,我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好,建筑业作为国民经济的支柱产业,面临着极为广阔的发展前景。2009年国家统计资料显示,房地产行业已成为与国民经济高度关联的产业,占2009年全年GDP的6.6%和四分之一投资。作为工程管理人员,做好工程管理工作,保障国民百年生存大计,是我们义不容辞的责任。     

尊严管理：激发员工最高的管理需求

马克思认为：尊重是人类较高层次的要求，既然是较高层次的需要，自然不容易满足，而一旦满足了，则它产生的重要作用也是不可估量的，每一名员工都希望自己的意见、想法被主管重视，都希望自己的能力得到主管的认可，一旦他们感觉到自已是被重视的，被尊重的，他们的工作热情会高涨，潜在的创造力就会发挥出来。     

加强建筑工程土建施工现场管理的思考

施工企业,必须把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系.考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场.本文重点论述了加强土建施工现场管理的若干建议.     

浅论人才管理柔性的实现

柔性管理必须要对人才的规律性掌握得十分准确。人才有其自身的成长特点和规律。～方面,人才普遍讲求个人奋斗,认同“名不陡生而誉不自长”,只有功成名就,方能实至名归。另一方面,人才也十分讲究同声相求、同类相聚,专业、学识、情趣相近的人才容易走到一起,相互切磋,共同进步,因而正式与非正式组织机构对人才的成长同样重要。同时,人才还认同“谋事在人,成事在天”,     

关于计算机技术在工程管理中的应用分析

随着计算机技术的快速发展，其在项目工程管理中的应用也日益广泛。工程管理的复杂性和多样性也使计算机技术的应用成为必然。文章分析了我国工程管理系统的构成和其管理现状，肯定了计算机技术对工程管理的积极作用。并分析了我国项目工程管理中的计算机技术，对其未来发展进行了展望。一些技术的应用提高了管理效率，但其应用尚不完善，存在一定的技术困难有待解决。     

浅谈高校学生管理工作的问题和策略

随着社会主义市场经济的发展和高等教育改革的进行,传统的高校的学生管理模式已经不太实用,由此所带来的众多问题也日益明显化.如何把握好学生的思想动态,引导学生树立正确的人生观、学习观,使他们成为品学兼优的高校生,成为适应社会发展的复合型人才,是高校辅导员主要的工作目标.本文从对当下社会的环境的分析和高校学生自身的特点入手,指出新形势下对高校学生的管理工作应当提出更加适合的管理模式,以更加靠近“以人为本”的管理理念,积极探索求证,以求创造出更加适应当下大学生发展的管理模式,促进教育事业发展.     

沟通管理从不满开始

让员工将不满说出来管理是一门科学。自以为是，主观武断必然导致决策的失误。因为每个人的能力和才干都是有限的，虽然是管理者，也不见得在各方面都比下属优秀。换句话说，再能干的管理者，也要借助他人的智慧。尺有所短，寸有所长。在某一方面，说不定下属比上司更有经验，而这时如果对他们的建议不加以重视，不仅会造成管理者决策失误，还会挫伤下属的积极性。因此，管理者与下属之间要建立一种诚信关系，并由这种关系促使下属带着责任感去工作，而不是消极地服从。国际知名企业的领导人，大多也是从谏如流的管理者，世界首富微软公司主…     

人情化的员工管理

案例亨利·福特二世十分重视职工问题。他认为应该像过去重视机械要素那样,重视人性要素,这样才能解决战后的工业问题;而且,劳工契约要像两家公司签订商业合同那样,进行有效率、有良好作风的协商。当然他也是这样做的。他起用贝克当总经理,目的是改变公司职员消极怠工的局面。贝克也不负众望,他以友好的态度与职工建立联系,使他们消除了怕被“炒鱿鱼”的顾虑,也善意批评他们不应消极怠工,互相扯皮,为了共同的利益,劳资双方应当同舟共济。同时他也虚心听取工人们的意见,并积极耐心地着手解决一个个存在的问题,与工会主席一道制定了一项“雇员…     

管理走下坡路的三大征兆

企业管理走下坡路时候,常常会有征兆,就像亮起的红灯在报警。看到这些红灯,管理层就该有所警惕和行动。红灯一:对低绩效标准熟视无睹。“冰冻三尺,非一日之寒”,然而许多组织长久以来却对低绩效一味忍受,经年累月不加正视,久而久之,愈来愈低的绩效标准成了众人都能接受的常态,终至陈疴难除。红灯二:局部环节出了问题,却没有实质性的解决办法。某个环节出了问题,组织内部却屡屡拿不出具体的解决办法,如果任其发展下去,就会扩展成为不可收拾的残局。红灯三:发现病灶后,寄希望于借助外力来彻底根除。企业的高层领导虽然对病灶已有发觉,但总是寄…     

用科学的方式进行安全管理

随着企业的发展和进步,传统的安全管理方式已经不适应现代社会发展要求,需要研究、应用科学的管理方式提高安全管理水平,促进企业的安全稳定发展。     

企业人力资源的外包管理

21世纪是知识经济的时代,企业价值的主要来源已经从有形资产转向了无形资产。企业竞争优势与获利根源的决定性力量,是企业的知识存量以及与此密切相关的核心能力,而知识存量和核心能力的取得主要决定于知识和能力的载体——人才,所以,人才是企业获利与竞争优势的最终决定力量,是区别于其他组织的最珍贵的第一资源。     

供应链中的知识管理

随着知识经济时代的到来,实施知识管理也就成为供应链管理的必然要求。本文主要分析了知识管理应用在供应链管理中的应用。     

人本管理模式下的技术人员管理探讨

人本管理模式作为最为科学的管理方法,在帮助管理机构对技术人员予以管理方面提供了重要支持.基于此,首先阐述人本管理对技术人员管理的作用,之后探讨人本管理模式在兵团技术人员管理工作中的具体应用.     

“混血”团队是最好的

由具有典型西方管理背景的公司高层。到中国寻找本土优秀职业经理人．是融合中外职业经理人差异的一个比较可行的办法。     

土建工程造价管理工作的问题与对策刍议

土建工程在决策、设计、招标、实施、决算各阶段的造价管理与控制可以有效防止投资突破限额,促进建设、设计、施工单位加强对人力、物力及财力等资源充分的利用,取得最佳的经济和社会效益。本文主要研究如何加强土建工程造价管理的可行性措施。     

基于人本的知识管理

知识是抽象的、非物质的,它凝聚在产品当中或存在于人们的头脑当中。正是由于知识的特殊性,知识管理要求更多地强调方法论的变革。因此,在实际管理过程中,运用恰当的方法进行管理使其发挥更大的作用尤为重要。 本文的目的是:运用质量管理原则,解析知识密集型企业知识管理的过程,建立知识密集型企业的知识管理系统。     

公共管理伦理缺失之成因及其对策研究

公共管理伦理在现代化公共管理中处于及其重要的地位。但是目前我国公共管理伦理存在缺失的现象。本文通过讨论我国公共管理伦理缺失的原因及现象，并提出对策研究，以期完善我国公共管理伦理建设。     

和谐组织：职业生涯规划新使命

人们一直在孜孜不倦地探索着和谐的理念，这一理念将“全面、协调、可持续发展”和“以人为本”变成了高频出现的管理词汇，也将。人”在组织管理中的地位提到了新的高度。如何通过有效的管理手段，推动“和谐组织”的建设，成为最有价值的管理实践。本文提出将“职业生涯规划”作为建设“和谐组织”的有效管理手段，通过阐释。职业生涯规划”背后的管理哲学，帮助组织更好地推动职业生涯规划。