医院人力资源管理系统评价方法研究

当前,随着我国经济的不断发展,以及市场经济的不断完善,竞争存在于社会发展的各个阶段。新形势下的竞争是新技术的竞争,是管理的竞争,更准确的说,是对人才的竞争。因此,对医院人力资源管理系统进行评价有利于提高医院的核心竞争力,对评价方法进行研究更能够促进医院人力资源管理系统的完善。本文着重探讨我国医院人力资源管理系统的评价方法研究,以期改进管理内容,满足医院不断发展的需要。     

医院人力资源管理问题剖析

在新时代，作为知识密集型的医院之间竞争激烈。而医院间的竞争说到底就是医疗人才的竞争。可以说，人力资源是医院最重要的资源。剖析医院人力资源管理中存在的问题，为医院的竞争与发展助力。     

浅析基层医院人力资源管理中存在问题及对策

医疗市场的竞争中,归根到底是人才的竞争,只有拥有医疗技术水平高,综合素质强的专业技术人才队伍,才能建立医院品牌,树立良好形象,促进医院发展,立于不败之地。由此可见,在当前医院的管理过程仲,强化医院人力资源管理至关重要。本人就医院人力资源管理的问题及对策进行具体阐述,以更好地推动医院人力资源的发展。     

新形势下医院人力资源管理的思考

现阶段医院之间的竞争已经逐渐演变为人力资源的竞争,而我国受计划经济的影响医院人力资源管理体制落后。通过分析国内外人力资源管理的相关文献并结合我国医院人力资源管理的现状提出了改革思路以及相关的政策建议。     

医院人力资源现状与管理对策

医院人力资源管理是决定医疗业务水平与医院运作效能的重要因素。随着我国医疗改革与入世的进程,医院面临激烈的人才竞争。本文分析了当前医院人力资源管理的状况及存在问题,并结合南通市老年康复医院的管理经验,提出加强医院人力资源管理的对策。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

在新医改形势下,公立医院的人力资源管理必须要进行改革。在进行人力资源管理的过程中,公立医院应该考虑到"怎样吸引人才,怎样留住人才,怎样才能不断创新人力资源管理。"一个公立医院的计划和改革是要把培养医院人才放在首要位置,人才的竞争就是各大医院的竞争。本文粗浅分析了公立医院人力资源管理存在的问题,并随之提出了几点建议。     

现代医院如何加强人力资源管理

在医疗卫生单位,医疗人才是最主要的人力资源,现代医疗服务市场的竞争,归根结底是医疗人才的竞争,人才是医疗服务质量的决定因素,也是医疗卫生单位能否生存与发展的关键因素,这就需要医院的人力管理要从传统人事管理向现代人力资源管理转变。人力资源的管理形式要突破传统的人事管理模式,要做到这一点,战略化的人力资源管理思想即人才作为资源管理、人力资源管理部门作为生产部门和效益部门,人力投入与产出是正相关关系等将成为医院经营管理的重要内容,只有这样,医院才能真正把人才当成重要的资源而不是成本。     

医院人力资源柔性管理策略

优秀的医学人才是医疗技术的根基,人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低,几乎所有医院的管理者都意识到:人力资源是医院最重要的无形资产,为了提升医院综合实力,获取独特的竞争优势,医院必须重视人力资源的开发和管理。把人力资源理论应用于现代医院管理实践之中,将成为医院管理者需要特别关注和思考的重大问题。本文认为在医院中大力推行柔性管理,在管理过程中必须实行人力资源的柔性化,才能真正做到一切以人为出发点,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,提高管理的综合效益,定位于柔性的人力资源管理是医院真正增强核心竞争力的法宝。     

试论如何发挥人事档案工作在医院人力资源管理中的应用价值

人才为当今数字信息时代的核心竞争资源之一,人力资源的深度开发与规范管理将会作为未来医院发展的重中之重,人事档案工作又是人力资源管理中的重要内容。因此本文从医院人事档案工作与人力资源管理之间的关联性出发,就如何提高医院人事档案工作质量,服务好医院现代化的人力资源管理展开详细阐述。     

医院人力资源管理信息化建设探讨

随着社会经济发展和人民生活水平的提高,医疗技术不断进步,医院之间竞争日趋激烈。医院人力资源管理信息化正越来越成为医院管理者的关注焦点。本文以当下医院发展背景为切入点,概述医院人力资源管理现状,对医院人力资源管理信息化建设过程中的关键点进行分析,并探讨展望系统功能。     

当前医院人事制度改革的主要任务、现状和原因分析

当前,医疗市场盼竞争愈发激烈,医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,就必须开发和管理好医院的核心资源一人力资源。虽然人力资源管理与开发的理念已逐步深入人心,但是我国的医院特别是公立医院的人力资源管理还基本上处于传统的人事管理阶段,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。要把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,就必须继续深化人事制度改革,逐步建立一整套适应现代人力资源管理和开发理念的制度与体系,本文简要分析了人事制度改革的主要任务、现状和产生现状的原因等。     

浅议医院人力资源管理

医院的人力资源管理是医院管理的重要环节,医院必须以引进与培养人才为指导思想,完善医院人事管理职能,采取相应的绩效和考核激励措施,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度和绩效考核制度,创新人力资源管理制度,提升医院的整体素质,为医院的持续发展注入新的活力.     

人本管理在医院人力资源中的运用研究

随着我国社会经济的不断发展,现代医疗技术不断成熟,医院人力资源管理也引起越来越多人关注。人本管理在管理过程中更加注重实现人自身价值,提倡在愉快、轻松的工作氛围中快乐竞争,提高医务人员职业幸福感。同时,以患者为中心进行服务,提升患者满意度。本文基于人本管理在医院人力资源管理中的运用,阐述人本管理和医院人力资源管理特点,对当前医院人力资源中存在的问题进行分析,并提出有效改进措施,以促进医院未来发展。     

加强基层医院人力资源管理的思考

<正>在医疗市场的竞争中,最关键的是人才的竞争,人力资源又在一定程度上决定着医院的医疗质量、服务质量、管理质量乃至医院文化的质量。重视人力资源管理,提高人力资源质量,对医院的可持续发展、综合实力的提升具有极其深远的现实意义。因此,基层医院要实现可持     

公立医院人力资源管理的思考

随着社会的进步和发展,人力资源成为企事业单位发展的核心竞争力。现代医院之间的竞争已经从资金和技术的竞争向人力资源的竞争过渡,人力资源管理的成败决定了医院的综合实力和风貌。鉴于此,本文对我国公立医院的人力资源管理的特点进行了探讨,并提出了几点对策和建议。以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

基于人力资源开发的医院人事档案管理创新

人力资源开发与管理成为医院之间竞争的重要方式之一,利用人事档案信息进行人力资源开发要注重整序开发、充分利用和全面效益的原则。基于人力资源开发的医院人事档案管理应更新观念,树立创新意识;改进传统人事档案管理方式,有利于人事档案信息资源整合;运用现代信息技术,能够提高人事档案信息化管理水平;全面提升档案管理人员人事档案信息编研能力,为医院的人力资源开发服务提供一种再次创造性的知识产品。     

集中管控型公立集团医院人力资源管理的优势及挑战

随着医疗改革的不断深入,对公立医院的经营机制、服务模式、竞争方式等都提出了新的要求,往集团化发展就是公立医院为适应新医改的战略性转变之一。怎样才能有效的运用人力资源管理制度为集团医院的发展提供有力保障,是医院管理者所面临的新挑战。本文通过介绍集中管控型公立集团医院人力资源管理的优势及面临挑战,并就如何应对这些挑战进行了阐述,对集团医院的人力资源管理进行了有益探索。     

信息化建设在医院人力资源管理中的应用

人力资源管理是医院管理的重要组成部分。信息化技术在人力资源管理中的应用能够有效提升医院人力资源管理水平,发挥人力资源优势,提高医院竞争力。本文主要阐述了当前医院人力资源管理中存在的问题及人力资源管理信息化的重要作用。     

医院人力资源管理研究

现在,受种种因素的影响,医院之间的竞争越来越激烈,优秀的人才是医院独特的竞争力,因此,医院要重视人力资源的管理,加强医院的人力资源管理,为医院留住更多的人才,为医院作出更多的贡献,促进医院更好地发展。     

人力资源会计在医院管理中的应用之我见

近年来,伴随着知识经济时代的到来,我国医疗卫生事业发生深化改革,获得大规模发展,为此医院必须配备有专业素养水平高且设备尖端先进的医疗队伍,旨在实现自身综合竞争实力的优化提升,其中,人力资源会计能够为医院的人力资源管理提供相应的成本及价值信息,其重要性不容忽视。在此,本文将针对人力资源会计在医院管理中的实际应用进行简要探讨。