低成本战略下的企业成本费用预算控制

中冶成工成工建设有限公司(原中国第五冶金建设公司)是国有大型综合性施工企业,建设部1993年首批壹级资质工程施工总承包企业,2006年获国家工程施工总承包企业特级和冶炼施工总承包特级的西南唯一个双特级的企业,是集工程总承包、施工总承包、钢结构制造、房地产开发,资源开发、工业设备及压力容器制造、商品砼生产、机械设备加工工业项目和市政工程项目投资为一体的产业化、多元化大型综合企业集团公司.     

加强施工企业申请资质准入打造企业品牌

随着我国工程行业的飞速发展，一系列诸如《建筑业企业资质管理规定》（建设部159号令）、僦工总承包企业特级资质标准》建市（2007）72号、（健筑业企业资质管理规定实施意见》（建市2007年241号）的新规定相继出台并实施。如何及时学习、领会和贯彻新标准、新办法，是工程企业的资质管理人员的重要工作和责任。以下将就资质申请注意事项展开研究与探讨。     

天津华北有色建设工程公司

天津华北有色建设工程公司是一个综合性国有企业，下设建筑工程、市政工程、工程勘察、防腐保温、测绘、检测、地质、矿业、物探、化验、 GIS地理信息中心、房地产等近 20个专业 15个分支企业。公司持有地基与基础施工壹级；防腐保温工程施工贰级；工业与民用建设施工叁级；公路和桥梁工程施工叁级；岩土工程勘察甲级、设计乙级；测绘甲级；灾害地质防治工程施工甲级、设计乙级、勘察乙级；地质勘查资质；桩基检测资质；二级商检试验室；矿山开发经营权和对国外工程施工经营权以及与之相关专业各项科研、开发、施工等证书。公司银行信誉为…     

天津恒电科技发展有限公司

天津恒电科技公司（www．tjhdkj．cn）是集系统开发、产品推广、工程设计施工和技术服务于一体的高新技术企业。在天津取得防雷工程专业设计专业施工双乙级资质证书和金融（邮政）安全防护工程施工证的第一家企业,     

风雨半世纪 筑路铸辉煌—福建省第一公路工程公司

福建省第一公路工程公司创建于1955年,是公路工程施工的国有大型企业,主营公路、隧道、桥梁、市政工程施工,兼营铁路、水工、基础工程等施工作业。具有建设部核定的公路工程施工总承包一级、市政工程施工总承包一级和桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级,     

浅谈施工企业资质管理的重要性

通过分析资质管理对施工企业的影响,探讨施工企业资质管理的重要性及申报工作的重点内容。     

浅析建筑工程总分包营业税的会计处理

<正>工程项目分包是指总承包人或者勘察、设计、施工承包人,承包建设工程后,经过发包人同意,将其承包的某一非主要及专业性较强的部分工程,再另行发包给具备相应资质的其他分包人,并与其签订分包工程合同。《建筑法》第二十九条规定:建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是除总承包合同中约定的分包外,必须经过发包单位认可。     

浅谈加强建筑施工企业安全管理的有效途径

河南矿业建设（集团）有限责任公司,现隶属于河南省工业和信息化厅,是一家具有房屋建筑工程施工总承包一级资质,集机电设备安装、钢结构、公路路基、送变电工程、市政公用工程资质等为—体的国有独资企业。50多年来,在上级行政主管部门的正确领导下,集团公司全面贯彻落实科学发展观,坚定不移地把发展作为企业的第一要务,认真贯彻落实国家一系列安全生产方针政策,做到了领导重视、组织机构健全、管理制度完善、措施落实到位、安全保障有力,使企业连年获得“河南省建筑安全先进企业”荣誉称号。     

浅谈加强建筑施工企业安全管理的有效途径

正河南矿业建设(集团)有限责任公司,现隶属于河南省工业和信息化厅,是一家具有房屋建筑工程施工总承包一级资质,集机电设备安装、钢结构、公路路基、送变电工程、市政公用工程资质等为一体的国有独资企业。50多年来,     

探讨工程项目总承包公司的物资管理

工程项目总承包公司采用专业分包模式,物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状,分析了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。     

工程勘察设计企业的资质管理策略

随着社会经济的发展与进步,为我国工程勘察设计企业的发展带来了极大的推动作用。并且,为了促进我国工程勘察设计企业有效的发展,需要在对该企业的特征进行分析的基础上,将有效的资质管理策略制定出来,促进企业更好的发展。     

北京城建第二建设工程有限公司

北京城建二建设工程有限公司是国家资质一级、资信一等一级、信用AAA级的大型建筑施工企业,可承担工业与民用建筑、大型公建、高速公路、市政道桥、浅埋暗挖隧道、地铁、钢结构、体育场馆和高级装饰等工程的施工,具有房屋建设工程和市政公用工程2个总承包一级。     

浅谈工程总承包业务的现状及对策

<正>一、工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包主要有以下两种方式:1.设计采购施工总承包。它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的     

如何建立资质模型

资质模型是一种技术含量高且十分有效的人力资源管理工具。国际上的许多企业认识到，资质模型的建立是企业的一项“基础工程”，而一现了不工程的建设往往需要付出较大的代价。正如架桥修路、铺设能源网等项目需要投入大量资金和艰苦劳动，但建成后能长期为百姓造福。同样，建立资质模型尽管需要较大投入，但考虑到其日后在人力资源管理领域内发挥的巨大作用，有眼光的企业是舍得在这方面投资的。从资质的概念、起源到测评，我们已经围绕资质这个话题和读者作了多方面的交流。承接上一期文章《BEI－建立资质模型的有效途径》，本期我们将就建立资质模型的方法作概要介绍。     

工程总承包建设项目的风险管理——以设计-采购-施工模式为例

自上世纪80年代中期实行工程总承包试点以来,我国建筑企业开始从单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购-施工总承包、设计-施工总承包和设计-采购-施工一体化总承包。尤其是设计-采购-施工(EPC)模式,更是凭借其鲜     

重庆市规划设计研究院

重庆市规划设计研究院成立于1984年，是建设部首批认证的甲级规划设计研究院之一，具有甲级建筑设计、甲级工程咨询，乙级市政工程设计，乙级开发建设项目水土保持方案编制和壹级社会公共安全行业从业资质，是以城市规划设计与研究为主，兼有建筑工程设计、市政工程设计，风景名胜区规划、城市设计、小城镇规划、城市消防规划和综合管网规划等众多规划设计的技术密集型的综合设计研究院。全院现设有城市规划、城乡规划研究，城市设计、建筑设计、信息工程5个专业设计所，并在厦门和成都设立了分院。全院正式职工中有93％为专业技术人员，其…     

寻求建筑施工企业劳务分包管理的突破口——浅析施工企业内部劳务招标管理工作的关键环节

建筑业是劳动密集型产业,更是技术密集型产业。施工总承包企业由劳动密集型向智力、管理、技术、资金密集型企业转变,是实现战略转型和增长方式的发展需要;而劳务分包企业将走向劳动密集型之路,成为总承包、专业承包企业的战略合作伙伴。因此,作为劳务分包管理的突破口,施工企业内部劳务招标管理工作具有重要的意义。本文结合本企业的实践情况,对施工企业内部劳务招标管理工作的关键环节进行了梳理,并提出了相应的措施和方法。     

中建三局三公司

中建三局三公司是2001年经建设部核准的房屋建筑施工总承包壹级资质企业,年完成建安产值15亿元,经营生产区域分布二十多个省市。公司自2000年进驻重庆成立西南分公司以来,承建的重庆市政府办公厅职工住宅楼工程先后荣获重庆市市级安全文明工地、重庆市优质结构工程奖、重庆市巴渝杯优     

北京华盛中天咨询有限责任公司

北京华盛中天咨询有限责任公司创建于2001年4月。是一家为国民经济和社会发展相关领域提供专业化咨询服务的综合性咨询机构。目前。公司具备国家工程咨询甲级资质、政府采购代理机构甲级资格、工程造价咨询乙级资质、工程招标代理乙级资质、中央投资项目招标代理机构乙级资格（待批）；是中国工程咨询协会（CNAEC）理事单位、中国设备监理协会（CAPEC）理事单位、国际咨询工程师联合会（FIDIC）会员单位、北京市工程咨询协会（BJAEC）会员单位、中国科技咨询协会会员单位。并千2003年4月通过ISO9001质量管理体系认证。     

建立资质模型的案例

资质测评中心不是一个实体的概念,而是一个过程,一系列步骤,是组织转型中发展员工、进行职业生涯设计中的一个环节。我们在前几期的文章中给大家简单介绍了有关资质的概念以及具体建立资质的方法与技巧,大家对资质有了基本的了解。本期我们用最近为一家企业建立资质模型的案例,进一步介绍资质模型的建立和应用。我们的客户是国际著名的制造型企业,近年来,随着市场竞争的加剧,这家企业在客户满意度方面有一定幅度的下降。经过多方的研究和调查,该公司的管