试论内部管控在地勘单位经济发展中的作用

改革开放以来,随着市场经济体制的不断完善,地勘单位也开始对本单位管理体制实施企业化的改革,单位的内部运行机制以及外部工作环境都发生了一系列的变化。但是,地勘单位在改革过程中遇到了许多的财务问题,改善其财务管理现状已经成为整个单位必须落实的工作任务。本文从加强地勘单位财务问题的内部管控力度的角度出发,分析了内部管控制度在地勘单位中的实施,重点谈论了内部管控制度对于地勘单位经济发展所起的作用。     

刍议地勘单位会计核算

<正>地勘单位的会计核算问题,随着时间的推移和业务的发展,过渡性的地勘会计制度,越来越不适应财务管理和会计核算要求了。制度的修改完善,已迫在眉睫。中国会计学会地质分会已将"全国地勘单位财务管理和会计核算研究"作为今年学术年会的主题。笔者结合自己实际工作经验发表一点拙见,与同仁共勉。     

解析地勘单位施工项目财务管理与成本控制

近年来,随着地勘单位核心竞争力上的日益提升,地勘单位所参与到的施工项目正在逐年增加。然而由于地勘单位施工项目的场地较为分散,流动性强,而且多数地勘单位还缺乏完善的成本核心体系与项目管理标准化体系,这都容易给工程项目的财务管理与成本控制带来一定的困难。本文结合实际工作经验,对地勘单位在加强项目财务管理这一过程中,如何实现有效的成本控制进行了分析与阐述。     

对新时期地勘单位党建工作的思考

本文通过分析当前地勘单位党建工作现状,深刻挖掘新时期党建工作过程中存在的问题,结合实际,探索适应新时期地勘单位党建工作的新模式、新思路、新常态,把党建工作与单位经济发展相结合,助推地勘单位党建工作再上新台阶。     

论地勘单位财务集中统一管理

地勘单位越发展,提高财务管理水平要求越迫切.目前地勘单位的财务管理较分散,财务管理未起到单位核心管理作用,出现这类问题的原因跟经营者的管理理念有关,与现在的财务管理模式有关.因此,为提高地勘单位财务管理水平,应从九个方面进行财务统一管理,即资产,资金,银行账户和信贷管理,税费征纳管理,发票管理,财务收入和成本管理,利用会计电算化技术统一会计核算和信息管理,财务人员管理,财务制度管理.     

新形势下如何做好地勘单位青年职工思想政治工作

文章就新形势下地勘单位如何开展好青年职工思想政治工作展开探讨,结合行业特点,梳理地勘单位青年职工现状和政工工作中存在的问题,联系新情况、新变化,努力探索、积极推进适合地勘单位发展实际的青年思想政治工作措施,以充分调动企业广大青年职工的积极性和创造性,服从和服务于地勘生产工作,最终实现企业与员工的全面发展。     

浅析地勘单位人力资源管理与绩效考核

地勘单位是一种非营利性单位,但其意义与地位十分重要,关系到国民经济的发展与资源供应。人力资源管理与绩效考核作为企业管理一种重要职能,对于激发员工的工作热情,提高企业的生产效率和人员配置水平有着重要作用。在当前地勘单位中,人力资源管理与绩效考核存在着一定问题,表现在人力资源管理观念落后、人员配置结构不合理、绩效考核方式不当等等。文章从地勘单位人力资源管理与绩效考核的现状出发,分析了其存在的基本问题,并针对性的提出了加强地勘单位人力资源管理与绩效考核的策略。     

我国地勘单位设备管理的现状与对策

地勘单位设备管理的好坏关系到地质勘查工作能否顺利开展。本文从地勘单位设备管理的重要性着手,分析了我国当前地勘单位设备管理的现状,并有针对性的提出了优化我国地勘单位设备管理的对策。     

新时代地勘单位党员教育探索

在地勘单位建设发展的过程中,党员一直发挥着模范带头的作用,加强对党员的教育工作,能够让其模范效果得到进一步提升,进而提升地勘单位内部员工的凝聚力,让地勘单位在当前市场经济环境下表现出更强的综合竞争力。但是从当前的实际情况来看,许多地勘单位并没有意识到党员教育的重要作用,导致教育工作没有得到很好落实,使得单位发展受到影响。基于此,本文首先对新时代地勘单位党员队伍的现状以及在教育上存在的问题展开分析,然后提出党员教育工作开展的具体策略。     

当前地勘单位档案管理中存在问题及对策研究

地勘单位档案工作是是地勘单位建设的重要内容。本文阐述了地勘单位档案重要性,分析了当前地勘单位档案管理过程中存在的主要问题及原因,提出了解决对策。     

地勘单位会计监督管理

地质勘查单位的财务管理工作，经过长期的实践探索和发展完善，已经基本上形成了一个较为有效的管理体系与方法，并在经济管理工作中发挥出了重要的作用。本文针对地勘单位实行企业化管理制度以后，在会计监督和管理方面存在的问题探索相应的解决对策。     

财务管理在地勘企业经营管理中的地位和作用

本文通过分析地勘企业财务管理的含义、地位和作用,指出地勘企业管理应以财务管理为中心。地勘单位由于历史与现实原因,财务管理的地位与作用远未发挥到应有水平,以市场为中心、以生产经营为中心、以技术为中心以及以财务部门为中心等认识误区普遍存在,本文深刻分析了误区产生的根源,并就如何提高财务管理水平提出了建议。     

浅谈和谐地勘单位建设

和谐地勘单位建设是地勘单位生存发展的需要,是构建和谐社会的重要内容,是关系着地勘事业可持续发展的重要工作,是摆在我们每一个地勘人面前的重要课题,因此,我们必须充分认识到建设和谐地勘单位的重要性和必要性。本文结合工作实际,从"构建和谐的内部环境、改善物质条件与文化条件、调动职工积极性创造性"等三个方面,浅谈了和谐地勘单位的建设,旨在与同行交流,共同建设好和谐地勘单位,助推我国地勘事业更好更快地发展。     

浅谈地勘单位固定资产管理的提升策略

：所谓的固定资产是指单位价值达到规定标准之上、耐用年限超过一年并且基本保持其原有型态而未受明显损坏的资产。对我国地勘单位来讲，其固定资产的组成形式多种多样，这也决定了其管理方式的多样性。就目前我国地勘单位在固定资产管理方面的现状来看，还存在很多不足之处。本文主要围绕地勘单位固定资产管理现状展开，简要阐述当下地勘单位固定资产管理中存在的问题及相应的解决方案。     

浅谈地勘单位文书档案的规范化管理

地勘单位的文书档案记载了地勘单位的改革进程,它真实、准确地反映了各个历史阶段地勘工作的发展和变化情况,是非常珍贵的历史凭证和资料,它对于地勘单位未来的发展起着重要的作用。但是因为没有得到单位的足够重视,以至于出现了管理人员的安排和管理方面等各种问题,使地勘单位文书档案的管理工作缺乏规范化,在工作上受到很大的约束。     

从资金管理看财务管理的中心地位

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点。地勘企业较其他行业相比,起步晚、资金存量少,产业多、是本行业的延伸产业、市场风险大等缺点。地勘企业如何增强生存能力、市场竞争能力、抗风险能力就显得十分重要,而企业管理的好坏主要是看财务管理,财务管理的核心是资金管理。本文结合资金管理的工作实际,就此问题提出自己的看法。     

浅析地质勘探单位改革中的财务风险管理

我国地质勘探单位改革的大幕从1980年开始便拉开,随着改革的进展,其步伐与深度也逐渐扩大,如地质勘探单位实现属地化管理、内部实行事企分开、以及地质勘探的企业化改制中可见一斑。财务管理作为管理工作中的核心工作之一,其风险必须考量。本文首先论述了地勘单位财务风险管理的重要性,然后分析了我国地质勘探单位改革中的财务风险,最后就地质勘探单位改革中的财务管理的对策进行了探讨。     

地勘单位在地质钻探工作中存在的主要问题及应对建议

近年来,随着地质工作的发展,地勘单位的地质钻探工作也进入一个繁荣时期。该文阐述了地勘单位地质钻探工作发展的背景、原因,指出地勘单位在地质钻探工作中存在的主要问题,并提出了应对建议。     

地勘单位基层党建工作的几点思考

本文结合笔者实践经验,首先对做好地勘单位基层党建工作的重要性进行分析,探讨当前地勘单位基层党建工作所存在的问题,并对加强地勘单位基层党建工作的有效策略谈谈自己的几点思考,以供参考。     

地勘单位全员业绩考核工作中的问题与思考

全员业绩考核是地勘单位人力资源管理中一项全新又极为重要的工作,与其他各模块工作关系紧密,对改进职工工作绩效,提高工作能力,促进单位整体绩效有着关键的作用。本文简要分析了目前地勘单位这项工作存在的问题和原因,提出了改进工作的几点建议,以便更加重视和加强这项工作,实现绩效考核的目的,完善单位管理体制和促进单位科学发展。