施工企业绩效考核中平衡计分卡的应用

本文通过以某大型施工企业为研究对象,对目前国有大型施工企业实施平衡计分卡的现状和存在的问题进行了客观、细致的分析,提出在以平衡计分卡理论作为指导的前提下,要设计适合此类型施工企业实际运营状况的绩效评价方案,以更好地解决企业目前实施平衡计分卡存在的问题,促进平衡计分卡在施工企业的有效实施。     

基于平衡计分卡的财务监控研究

健全的财务监控既可以防范非合意的财务行为,又可以确保企业遵循战略规划,保证企业经营的效率和效果.在对平衡计分卡与财务监控整合的可行性进行全面分析的基础上,提出将平衡计分卡引入财务监控体系,构建基于平衡计分卡的财务监控体系,既可以提高监控效果,又可以提高平衡计分卡的实用性和实施效果.     

浅论平衡计分卡的起源与形成

平衡计分卡是建立在多种经营模式公司上的研究,目的在于探讨那些无形资产在价值增加中占重要位置的公司的绩效衡量。平衡计分卡自提出经历了较长时间的发展。财务、内部流程、成长与学习和顾客是平衡计分卡的四个维度。本文从这四个维度出发,探讨平衡计分卡的历史渊源和与之形成发展的相关理论,最后讨论平衡计分卡与企业战略目标的结合,以平衡加分卡为工具来分解公司的战略目标,运用平衡计分卡四个维度分解战略目标并指出达到这些目标的途径。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡是现代企业在战略管理中应用的一种新型战略管理工具。本文在介绍平衡计分卡的基础上,阐述了平衡计分卡的应用原则、实施过程和存在的问题,并提出了平衡计分卡在企业战略管理过程中的实施建议。     

基于“EVA”与平衡计分卡的业绩评价与价值管理模式在铁路企业中的应用构想

本文分析了现行铁路业绩评价体系的模式及缺陷,基于经济增加值(EVA)和平衡计分卡理论,分析了将"EVA"结合平衡计分卡业绩评价与价值管理模式引入铁路企业的可行性,并提出了具体构想。     

平衡计分卡在中国企业落地

平衡计分卡是一套战略执行的工具,能使高层管理者快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和创造四个角度来评价企业的业绩。实现了战略管理与经营管理的平衡;财务指标与非财务指标的平衡;内部人员与外部人员的平衡;结果指标和动因指标的平衡。平衡计分卡填补了战略与运营之间巨大的鸿沟,将企业的战略转化为企业内每位员工的行动,所有员工都为战略的实施作出贡献。平衡计分卡的引入会对中国企业的业绩评价乃至整个企业管理带来革命性变化。分析中国企业在实施平衡计分卡过程中常见的问题,积累解决经验,对于平衡计分卡在中国企业成功落地具有非常重要的意义。     

以平衡计分卡为核心的制造企业绩效评价体系设计——以S变压器公司为例

自从20世纪90年代初平衡计分卡理论提出,以平衡计分卡为核心的绩效评价体系已在部分行业有效地运用。同时,随着社会经济的飞速发展,人们的物质需求越来越多,要求越来越高,制造业作为基本生活需求的来源日益成为大众的焦点,其绩效评价也成为备受关注的话题。本文将平衡计分卡为核心的绩效评价与制造企业相结合,探讨制造企业以平衡计分卡为核心的绩效考评体系的建立和运用,该考评体系从客户、财务、内部流程、学习与成长四个维度全面考核企业的绩效,其目的是提高企业的效率、平衡企业内外部发展、实现企业的长期发展战略。     

如何正确应用平衡计分卡为企业服务

本文分析了企业在实际操作平衡计分卡时所出现的8种严重的错误,并在此基础上指出成功应用平衡计分卡的关键要素,提出企业要根据自身的实际情况来设计平衡计分卡。     

基于平衡计分卡的企业全面预算管理研究

平衡计分卡与全面预算管理都是企业战略的实现工具,但由于二者之间存在互补关系,将平衡计分卡和全面预算管理相结合的理念逐渐被学界和业界关注。基于此,文章首先分析平衡计分卡在企业全面预算管理中的应用意义,其次阐述二者整合的优势和框架,然后论述基于平衡计分卡的企业全面预算编制步骤,最后提出基于平衡计分卡的企业全面预算管理策略。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

平衡计分卡是被当今企业最多地用作战略管理的一种管理方法.本文在详细的介绍了平衡计分卡的内容的基础上,提出了平衡计分卡应用于绩效管理是应遵循的原则,并阐述了平衡计分卡对于绩效管理的影响.     

平衡计分卡的核心理念以及实施过程中遵循的原则

该文总结了平衡计分卡的产生和发展历史,研究了平衡计分卡的主要内容、核心思想、因果关系,针对我国的市场环境特征和企业的现状,提出了在实施平衡计分卡突破战略管理瓶颈的前提条件、建立平衡计分卡的步骤以及应遵循的若干原则。     

平衡计分卡在医院管理中应用的研究

对平衡计分卡在医院管理中应用的研究进行分析,为以后的医院管理工作提供可靠的理论依据和方法。论述了平衡计分卡的简介以及平衡计分卡在国内外医院管理中的应用情况,并对平衡计分卡的理论发展进行了介绍,提出了它在医院管理应用中面临的困难和挑战。并对平衡计分卡的应用进行了总结。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法,这种管理模式可以将战略转化成可度量的指标。由于其自身的优势,世界上众多企业采用这种管理模式替代传统的绩效管理模式。《哈佛商业评论》将平衡计分卡评为75年来最具影响力的管理学说。近年来,我国的一些企业对平衡计分卡进行有益的学习和探索,并试图在企业予以推广,也有一些企业确实获得了成功。本文就平衡计分卡的特点,所包含的平衡要素,指标体系设计,基本实施步骤及应注意的问题等方面进行分析,以期管理者更深入地了解平衡计分卡,更灵活地应用平衡计分卡。     

平衡计分卡在我国企业的运用分析

平衡计分卡在企业实施中,由于对实施企业的环境要求有其特殊之处,从而一些企业在引用及实施平衡计分卡的过程中,暴露出了许多的问题。本文揭示了我国企业在引用及实施平衡计分卡时出现的各种问题及其原因所在,通过主、客观方面及平衡计分卡本身存在的问题这三个方面分别着手进行分析,并提出了解决这些问题的有效对策,总结了今后发展这块领域所要注意的问题。     

平衡计分卡在绩效考核中的应用

平衡计分卡是西方企业管理的的重要手段,其对绩效考核的积极作用使越来越多的中国企业开始学习和采用平衡计分卡这一工具。本文将对平衡计分卡在企业绩效考核中的具体作用进行阐述和探讨。     

生态文明建设下企业绩效评价框架构建——基于五维度平衡计分卡的探讨

五维度平衡计分卡是在传统的平衡计分卡基础上加入了生态环境因素的企业绩效评价体系,本文运用平衡计分卡的基本思想从财务维度、顾客维度、生态环境维度、内部业务维度、学习和创新维度五个维度构建企业的绩效评价框架。     

基于平衡计分卡的高校绩效管理评价指标体系设计

平衡计分卡作为战略管理工具在企业管理中得到广泛的研究,在企业的实际应用中也取得了一定的成果。平衡计分卡不仅仅应用于营利性组织,对非营利性组织如高校的绩效管理也有积极作用。本文以平衡计分卡理论为基础,从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四个维度,设计高校绩效管理评价指标体系,对各个指标赋予权值,并计算指标体系综合评价的值。目的在于将高校的战略转化为教职员工的实际行动,从而提高学校的绩效管理效率。     

EVA与平衡计分卡融合的企业财务绩效评价体系研究——以广西上市企业为例

本文通过EVA及平衡计分卡的优点和缺点进行分析和总结,最后,融合EVA和平衡计分卡的优点,以平衡积分卡为基础、EVA财务指标为核心构建了ENA平衡计分卡的指标模型,并提出了模型所适用的组织和企业。     

构建基于平衡计分卡理论的政府绩效评估体系

<正>随着我国政府部门改革的深入发展,政府部门绩效管理、绩效评估逐步被人们所认识,各种相关理论也逐步被人们所熟知,平衡计分卡就是其中的一种。平衡计分卡原来是应用在企业的绩效评估体系,现在逐步被人们应用到政府的绩效管理体系中来。本文试就平衡计分卡在政府部门的应用进行分析。     

基于BSC的中小型金融机构绩效审计体系构建

本文结合中小型金融机构实际情况,探讨绩效审计方法,引入平衡计分卡理论,从财务,风险,客户,内部流程,学习和成长五个维度构建中小型金融机构绩效审计评价体系,通过内部审计的指标引导促进被审计单位提高经营质效,从而增加企业价值。