中国电信运营商的转型之路

移动互联网时代,电信行业的生态已发生了巨大变化,电信运营商面临一系列挑战,例如数据流量的快速增长导致网络压力不断增大,电信运营商的无线上网业务收入上升,但是并没有与流量增长同步;手机音乐、手机阅读、手机电视等多种增值业务在移动互联网领域"遍地开花",但这些业务品牌效应不足,用户规模相对有限;苹果、谷歌等传统IT和互联网企业进入移动互联网领域,App Store和谷歌应用商店等为手机用户提供了大量的优质第三方应用,而这些服务均绕过了电信运营商,电信运营商面临被边缘化的困局,管道价值日益萎缩,管道服务水平备受诟病.     

浅析内部控制与企业价值

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,内部控制与企业价值有着密切的联系,以价值最大化为目标的企业若要实现价值的增值,就必须完善企业内部控制。     

浅谈施工企业收入管理的内部控制及其有效性评价

本文在分析施工企业特点的基础上,结合自身实践工作经验,就目前环境下的施工企业收入管理的内部控制及其有效性评价进行了探讨。总结了施工企业收入管理控制要点以及相应的有效性评价方法。对施工企业加强收入管理的内部控制及其有效性评价具有一定的参考意义。     

基于COSO内控框架对电信企业业务稽核机制的分析

面对巨大的内外部环境风险,电信企业必须持续优化内部控制体系,特别是加强内部业务稽核,及时发现和处理业务风险,保障和促进企业资源的高效配置和使用。本文参照COSO内部控制框架对电信企业业务稽核机制模型进行讨论,提出了业务稽核的三个目标、五个要素和五个原则,同时还重点分析归类电信企业所面临的具体业务风险,提出改进当前电信企业业务稽核成效的措施。     

企业内部控制审计的简要分析

在企业内部要想提高整体经营效果,就要利用内部控制手段积极开展内部控制与内部审计工作,对企业的经营管理流程和经营管理手段进行评估和审计,满足企业经营管理的实际要求。从目前企业实际经营过程来看,内部控制和内部审计是企业管理的重要手段,对企业具有重要的现实意义。基于这一认识,我们应对企业内部控制和内部审计的概念和手段有全面正确的了解,并认真分析内部控制与内部审计的关系,做到正确运用内部控制与内部审计手段,提高企业整体管理质量。     

论资金流内部控制体系与监督制度的构建

资金流是现金的循环与增值过程,企业要想得到生存与发展,就必须保持这个循环的良性运转。面对着企业内外部的复杂环境和风险,企业应当建立资金流内部控制体系和监督制度,用以保证企业资金流的安全性、流畅性及增值性。基于此,本文提出了构建资金流内部控制体系和监督制度的具体措施,以确保企业资金链条的安全,降低企业财务风险的发生,实现企业可持续性发展。     

试析价值链管理下的内部控制

价值链管理把企业资源的范畴从过支的单个企业扩大到整个价值链的企业群。价值链内部控制是为了达到既定的价值链管理目标,而在价值链内部实施的组织、计划、方法和程序。要完善企业内部控制,以提高企业的价值。本文对价值链管理与内部控制的相互关系、价值链内部控制流程及其策略进行了初步的探讨。     

试论企业信息系统的内部控制——基于信息链的角度

本文从价值链理论出发,分析了传统企业信息系统的缺点,引出价值链企业中的信息链的构成和优势,从信息链的自身特征探讨基于信息链的角度的企业信息系统的内部控制。基于信息链的角度的企业信息系统的内部控制主要是针对价值链中各企业间流转的信息进行操作、管理、维护、监督和控制,保证信息的可靠性、相关性、及时性、完整性和安全性,提高企业信息系统的功能,提升内部控制的作用,实现企业价值增值最大化的目标。     

基于内部审计的价值增值探析

内部审计是一项复杂而系统的工作,如何实现内部审计的价值增值,是近年来学术界关注的热点。本文首先立足于"黄金法则——战略适配度",阐述了实现内部审计增值效用的途径,并以电网企业营销管理审计为例论述了战略适配度审查是内部审计价值增值功能实现的基础保障。本文旨在强化对内部审计价值增值的认识,为企业塑造增值型内部审计文化理念提供理论基础。     

规划设计单位内部控制的必要性与监督措施

随着时代经济进步,必然要产生与时代相适应的新制度。打破原有体制,坚持与时俱进,观念要更新,思想要转变、管理要转型,建立新的规划设计单位资产管理体制,确保国有资产真正实现增值保值。本文分析规划设计单位资产管理和内部控制的必要性,并对加强资金监督进行探讨。     

价值链管理下的会计控制

会计控制是内部控制的具体形式,是被广为关注和构建的一项提高业务效率和质量、防范工作错误和弊端的制度系统。本文从价值链管理的基本内涵入手,分析了会计控制在价值链管理下的地位与作用,提出了会计控制的目标是实现企业价值链整体增值和企业价值最大化。     

论如何实现内部审计的增值功能

内部审计增值功能的实现是新环境下的具体要求。内部审计通过参与公司治理、改进企业内部控制、完善企业风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。     

浅析如何加强企业内部控制

企业向管理要效益,首要就是做好内部控制,只有做好内部控制,才能向管理要效益。所以,如何加强企业内部控制尤为重要,可是很多企业内部控制工作很不到位。本文详细阐明了企业内部控制的定义、作用及原则,对如何加强企业内部控制,做一探讨。     

加强企业内部审计质量控制的对策

内部审计是企业董事会以及高管层实施控制的重要方式,不仅能够加强企业内部控制,还能优化组织结构、给企业增值以及有效制止舞弊行为的发生。因此,企业越来越重视内部审计工作的质量,加强对企业内部审计质量的控制也就越来越重要。     

强化成本和资金管理

强化国有企业内部财务管理,确保国有资产保值增值,提高企业经济增长质量和经济效益,是新形势下发展经济的重要任务。企业内部财务管理是对企业资金运作和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理,应从抓成本、抓资金两个方面入手。强化成本管理是提高经济效益的主要渠道加强成本管理主要是为了降低成本,其目的就是为了提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预算、计划和控制,而不是事后算账,这样就可以有效地将成本控制在一定水平内,保证成本费用最低,从而…     

基于短信增值服务的物流管理调度平台的建设

近年来随着国民经济的发展,物流业与电信行业迅速发展。文章通过对基于短信增值服务和物流管理调度的研究,架构了基于短信增值服务的物流管理调度平台。平台包括物流管理系统、运输公司指挥调度系统以及短信应用服务系统,这几套系统即可独立使用又可整合成一个大型的物流调度信息平台。整合后的系统在物流调度平台的基础上,建立一个基于手机短信和互联网的物流电子商务网络平台,对物流调度平台进行补充和完善。     

企业内部控制建设的探讨

内部控制制度是加强现代企业管理的重要手段,要实现企业内部的有效控制,首先要提高对内部控制的认识,完善控制环境,解决好内部控制活动中的重点和难点问题,建立现代企业制度,健全内部会计控制体系,建立独立的审计机构并发挥其作用,引进先进的管理手段,持续不断和创新的思想不断地推进企业内部控制体系建设,充分发挥内部控制在实现持续健康发展中的作用。     

论风险导向内部审计内涵拓展及应用策略

随着企业内部控制基本规范的颁布与实施,开展风险导向内部审计成为企业进行内部控制、监督与风险控制的重要选择。本文在分析风险导向内部审计内涵的基础上,对于风险导向内部审计在企业应用中应注意的问题和策略进行了详尽的分析和探讨。本文认为风险导向内部审计可以提高企业经营效率,规避风险,促进企业有效增值。     

论国有企业集团公司财务控制

国有企业内部管理控制的核心是内部财务控制,它对国有资产保值增值、预防国有资产流失有着至关重要的作用。财务管理是企业管理的基础,对集团公司整体经营管理和发展有着重大影响。随着集团经营规模不断扩大,财务管理如何适应现代企业的管理要求,不断转变观念,提高服务意识,通过提高财务控制的效率性、准确性、实时性,实施财务控制,规避经营风险,提高经济效益,显得尤为重要。     

浅谈铁路单位收入稽核工作的重要性

铁路运输企业收入稽核,是铁路单位内部控制体系的一个重要组成部分,也是一种自我检查和审核工作,是会计工作的一项重要内容,是保证铁路单位收入安全、完整的必要措施。本文以内部控制理论为基础,阐述内部控制和收入稽核的一般关系,说明收入稽核对于内部控制的重要意义,同时结合铁路单位实际情况说明收入稽核工作对铁路单位的重要性。