基于企业战略的财务预算管理

正财务预算管理是企业根据市场环境和企业现有资源,按照预算管理制度,通过一系列科学有效的预算管理工作来增强企业的市场竞争优势的企业战略行为。本文从企业科学发展的有效途径的角度,在联系和发展的角度,对企业进行有效的分析与总结,权衡利弊,以创新的方式不断的增强企业的活力。对企业战略的财务预算管理,要根据实际情况进行合理的分析,制定出有利于企业发展的长期有效的机制。     

企业全面预算管理工作问题研究

预算管理工作随着企业生产经营范围与深度的不断扩大也在企业管理工作中显现出了越来越重要的作用。我国在实行预算管理工作的这些年里也为企业经济增长、管理水平提升等做出了自己的积极贡献。目前全面预算管理理念也在众多企业预算管理工作当中得到了逐步推行,但是在具体推行过程中仍然存在着诸多问题需要我们进一步加强研究与措施改进。本文通过对全面预算在我国企业当中的施行现状分析入手,结合企业管理工作实际谈谈如何进一步加强企业全面预算管理质量提升,以供参考。     

全面预算管理在企业发展中的应用

在企业发展过程中,人们越来越重视预算管理工作的开展,在实际工作中,全面预算管理概念的提出,可以有效促进企业管理水平的提高。然而,在实际实施全面预算管理工作的时候,还存在着一些问题,需要进行深入的分析,进而加以完善,促进企业的可持续发展。     

我国企业全面预算管理现状及对策研究

在企业内部各种管理工作当中,预算管理工作处于企业管理的核心地位,相对于传统、简单的企业预算管理工作而言,全面预算管理在现代企业管理中更显的重要。本文从全面预算管理对企业发展的重要性分析入手,结合当前企业全面预算管理工作中存在的主要问题,谈谈如何加强企业全面预算管理,以供参考。     

浅谈建筑企业的预算管理

在激烈的市场竞争环境下,建筑企业的生存发展面临着巨大挑战。目前我国建筑企业的预算管理工作仍然存在许多问题。本文就建筑企业预算管理存在的主要问题分析入手,结合当前预算管理现状谈谈如何加强建筑社会预算管理工作水平,以供参考。     

浅谈企业全面预算管理现状及策略

目前很多企业的全面预算管理存在一系列的问题,企业需要从自身的实际情况和发展特点出发,制定出适合自己的预算编制方案,使全面预算工作有效的执行。文章阐述了全面预算管理的作用,针对企业全面预算管理中存在的不足,提出自己看法。     

基于信息化的企业财务预算管理策略分析

预算是企业财务管理工作的重要组成部分,也是所有企业开展财务核算和决算的重要前提。财务预算管理具有相对统一的规定及流程,企业各级部门应根据自身运营的实际情况,在规定的时限内按照固定的方式填报预算数据。文章主要从企业信息化、企业财务管理类型等基本理论的阐释出发,深入分析企业财务预算管理过程中常见的问题及原因,并进一步探讨在信息化时代背景下优化企业财务预算管理的具体策略。     

企业预算管理改革措施研究

预算管理是企业进行各项资金用度的前提和规划,预算管理工作是帮助企业有效使用资金、提升资金实际经济价值发挥的重要管理手段。预算管理与企业成本管理之间存在着相辅相成的密切联系。当前企业想要提升财务管理工作质量并实现企业各部门有效运作和合理化经营效益的有效提升就应该加强预算管理工作方面的研究与工作力度。本文将结合当前企业在预算管理方面的实际情况提出若干帮助企业有效加强预算管理的措施和建议,以供参考。     

论企业财务预算管理

预算管理作为企业管理的一项重要内容,在越来越多的企业管理当中得到运用。企业在运用预算管理地过程中都会遇到各种各样的问题,有的问题在许多企业中都普遍存在。通过对华凯公司预算管理工作中的一些问题进行分析,我体会到:预算管理工作不是一成不变的,应当理论结合实际。不同的企业,不同的项目内容,应当选择不同的预算管理方法。预算管理应结合科学的考核方法和有效的激励机制,才能在企业管理工作中发挥重大作用。文章介绍了财务预算的含义,特征及其在企业中的重要作用。     

公立医院全面预算管理存在的问题与对策

随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化，公立医院全面预算管理的管理体制和编制方法已经不能适应当前改革和发展的需要。根据新《医院财务制度》的要求，针对目前公立医院全面预算管理工作中存在的主要问题，提出了从树立全面预算管理战略性地位的理念，高度重视全面预算管理工作，形成“全员共识”；完善全面预算管理组织体系，制定全面预算管理制度，加强对预算执行的考核与奖惩等方面进一步强化公立医院全面预算管理工作。     

国有控股企业全面预算管理方案优化路径

<正>本文以国有控股企业全面预算管理为分析对象,概述了现阶段国有控股企业预算管理方案存在的问题与短板,根据国资委对中央企业提升全面预算管理相关要求,结合国有企业组织管理实际情况,为国有企业全面预算管理方案优化路径给出相关建议。     

解决企业预算管理中问题的方法分析

对于企业而言,管理至关重要,尤其是对预算的管理。企业预算管理对于企业的运营具有重要意义,是对企业发展与运营的规划和评估,加强预算管理是对企业负责的重要表现。原有的企业预算管理模式还有待提升,其中也反映出了多项问题,必须采取措施予以完善和解决,以优化企业的财务管理系统,提高企业管理水平,为企业的后续发展创造条件。本文就解决企业预算管理中问题的方法进行了分析与探究。     

EVA指引下企业全面预算管理的转型思考

在EVA下的预算管理能够贴近企业发展的实际情况,充分考虑到实际生产中的差异,使得企业预算的编制更加具有科学性、准确性和合理性。然而在传统的预算管理中存在着预算管理缺乏精细化、忽视预算管理、缺乏专业性的问题,因此要充分发挥EVA的优势,有效解决传统预算管理中的问题,才能更好的促进企业全面预算管理的转型。     

高新企业推行全面预算管理措施研究

预算管理工作是企业进行资金使用及运作的总体规划,同时现代企业的预算管理工作也不仅仅是为企业的需要进行资金使用数额筹备,更多时候是要通过预算管理工作来帮助企业在充分保证当前资金使用的同时为企业的未来发展进行有效支持和可行性推动。这对于资金使用量大、资金使用风险程度高的高新企业来说更为重要。本文重点谈谈在高新企业推行全面预算管理的具体措施研究,以供参考。     

商贸企业推行全面预算管理的方法和步骤

本文针对商贸企业预算管理工作中存在的问题,指出要有针对性的加强商贸企业预算管理工作,分析商贸企业编制预算目标和主要内容,制定相关制度,建立有效的预算考核体系,促使预算目标真正落到实处,使预算管理的控制力真正得到提高。     

全面预算管理在煤炭氽业销售过程中的合理运用

作为现代煤炭企业管理的全新管理模式，全面的预算管理是企业实施整体略目标的重要手段。我们根据各自企业的具体情况对全面预算管理的内涵和作用以及基本内容进行了全面的探索，为了让煤炭企业在以后的发展过程中能够找到适合的发展方向，同时也为了提高预算管理的执行效率以及提高煤炭企业的管理水平，我们通过煤炭企业实际运营状况对目前煤炭企业全面预算管理存在的问题提出一些管理的建议和解决的思路。     

企业资源规划中的现金预算实用模型探索

在企业运营过程中,资源的规划管理思想及管理相关软件为其构建了一个透明化的信息平台,能够支撑预算控制顺利开展。在此平台上,信息的收集及管理工作成为了值得相关工作人员深入思考的事情。本文简要探讨了现金的预算基本公式,分析了现金预算当中的要素归集观念探索,论述了ERP构建下的现金预算模型,归纳了关键数据的采购问题,目的在于进一步提高企业的管理水平,促进企业更好发展。     

探讨企业财务预算问题

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、企业普遍不重视预算的实际应用、预算编制缺乏战略指导、预算执行与反馈不力、执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业应采取的对策是:树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念、建立职责分工明确的企业财务预算管理机制、实现预算管理手段的电子信息化,建立和完善财务信息系统。     

浅议新形势下加强高校预算管理的举措

在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的形势下,如何加强预算管理工作,统筹推进“过紧日子”和高质量发展,是高校面临的前所未有的挑战。文章针对目前高校预算管理的实际情况及存在的问题,提出进一步加强预算管理的具体改进建议,并期望在实际工作中能够得到应用,更好地发挥预算管理在高校财务治理中的核心作用。     

加强车间管理对于企业整体管理的重要性分析

从本质上来说,在企业整体管理中强化车间管理工作,有助于更好的促进企业的整体管理,本文结合目前我国企业整体管理工作和车间管理工作的实际情况,通过对车间管理与企业整体管理工作之间的关系、车间管理工作中存在的问题等进行分析,总结出加强车间管理对于企业整体管理优化有重要性意义,并得出优化车间管理促进企业整体管理的相关措施,希望对于车间管理和企业发展有所帮助。