供电企业售电收入财务实时监控系统建设探析

通过建设售电收入财务实时监控系统,解决长期以来供电企业营销和财务上报的售电收入数据不一致的问题,提高资金的周转效率发挥重要作用。进而有效整合了营销系统和财务系统之间的信息差异。根据当前供电企业售电收入处理中存在的问题,优化了售电收入处理流程并提出了售电收入财务实时监控系统建设目标。结合系统建设目标和系统需求分析,站在省网公司角度提出了电费数据存放模式及网络架构。最后,阐述了系统建设成功后所达到的业务及管理上的效果。     

供电企业电费核算管理的现状及解决思路

电力工业由于是关系到国计民生的基础性民生工程,向来对于我国的国民安全有着重要的意义。在时代发展的今天,适当的采取措施来推动电力公司的改革,加强供电企业在电费的核算上面的管理,从而帮助企业提高其经济效益,是电力企业未来发展的目标所在。本文主要从当前的电力企业的电费核算管理方面的现状出发,对于问题的发生原因进行分析,并且也针对性的提出相应的改革与发展的具体措施,为的就是可以加强对于供电企业的电费的核算水平,构建出科学、合理的电力企业的发展方案。     

中国电力市场长期产业组织架构与电价趋势研究

为了分析售电侧电力市场化改革背景下中国电力市场长期产业组织架构形态和均衡电价变动趋势,本文根据售电公司在电力批发市场和零售市场的双边讨价还价博弈行为,构建了长期模式下独立售电公司、寄生公司和电力批发商三者之间的两阶段Stackelberg博弈模型,结合博弈的均衡状态,比较分析了长期和短期改革效果,并进一步讨论了均衡电价的影响因素和变动情况。结果表明：（1）长期电力市场的均衡批发电价低于完全垄断时期的均衡批发电价,售电侧放开对于降电价效果明显。（2）在改革效果方面,相较于短期改革而言,竞争性的长期改革形态更加有效,长期均衡电价和均衡批发电价随贴现率的波动小于短期,市场更加稳定。（3）在政策实施层面,随着改革推进和竞争程度增加,调整对象从电力批发商逐步过渡到售电公司,有助于保障售电市场竞争的公平和效率。     

智能电网下的现代电力营销服务策略

智能电网是我国电网规划的重点工作,而电力营销,则担负着需求侧管理、售电市场运营、电能计量管理、销售电价执行、供电服务以及对客户进行供电安全方面的职责。本文以智能电网环境下智能用电的特征为基础,探讨现代电力营销体系以及智能电网框架下现代电力营销体系的发展方向。     

电费核算存在的问题与改进措施

近些年来,城市化水平的提升也带动了城市对能源需求增多,城市耗能速度在上升。电能是城市发展离不开能源的之一。为了促进城市化进程的发展,电力企业在电力供应上要综合和全面的考虑电能供应问题,合理的利用有限资源来为城市提供电能。其中电费核算是电力企业的重要环节,企业在不断的改革过程中,电费核算对经济效益的影响作用也越来越明显。因此,本人借助本公司的实际改制经验来阐述电力企业普遍存在的电费核算问题,希望能够给予广大从业者一点借鉴,为保证我国电力企业持续发展提供一些参考依据。     

抓住机遇 再求发展

<正> 电力买方市场的出现,对电力企业来说,困难与机遇共存。当前电力相对过剩,意味着需求不足,电力销售困难,资金流通不畅,供电企业电费回收困难,企业面临严峻挑战。但同时,由于整个国民经济处于调整时期,物价     

依托信息化平台实现票据与现金“一体化”管控

经统计,N省电网公司2011——2013年收取的银行承兑汇票占应收电费比例分别为55%、60%、64%,呈逐年上升趋势。近年来,收国内经济下滑形势影响,N省地区高耗能企业资金链持续紧张,大多以银行承兑汇票形式缴纳电费,因N省电网公司实行"收支两条线"模式对票据进行管理,信息的不对称导致票据大量积压及背书转让困难,N省电网公司资金运作压力持续增大。自2010年起,N省电网公司依托信息化平台,研究并逐步建立了"实物属地托管,信息集中运作"的票据集中管理模式,同时探索将票据的收、支纳入月度现金预算管理,实现票据与现金"一体化"管控,增强了资金的全面管理能力。     

电力公司集中资金管理策略研究

为压缩运营成本、提升经济效益,我国电力企业正在进一步强化资金的集中管理。本文在对电力企业集中资金管理的必要性进行分析的基础上,提出电力公司集中资金管理的原则,并从资金网络平台、资金组织结构、资金管理团队、企业执行力文化、相关的国家法律制度五个方面论述了电力公司集中资金管理的策略。     

售电侧改革后电力市场远期产业组织演化及其对电价的影响研究

本文通过构建等剩余曲线和售电公司价格博弈模型,分析售电侧放开后远期均衡电价的变化和电力市场的产业组织演化,并探讨集中度规制对均衡的影响。研究表明:(1)批发电价所处的区间会影响售电市场的均衡,发电商具有挤出独立售电公司进而间接垄断市场的动机和激励;(2)如果独立售电公司不具备足够的降价空间,那么市场会陷入无休止的价格调整博弈,过高的交易成本和难以预期的价格将阻碍独立售电公司参与市场;(3)随着改革的深化,某一限定区域内的售电市场将由一家售电公司垄断,但却是高效率的限制性定价垄断;(4)对售电公司集中度的规制能调节远期电价,进而权衡公平与效率。     

电力体制改革对电网企业投资管理的影响及解决措施分析

<正>随着电力改革的逐步深入,电网公示援用的运作模式已经彻底被打破。电力改革的目的就是要打破电网企业在电力交易中的单一买家的地位,让电力走进市场,用电企业和发电企业可以绕过电网企业进行交易。通过这种方式实现发电和售电价格的市场化。在这种情势下,电网企业的投资管理必然会受到影响,我们在此进行详细分析并解决措施的探讨。     

可持续发展模式下的电费电价管理措施

随着社会经济的发展，人们在生活和生产的过程中产生了对电力的绝对依赖，作为电力公司的一系列政策将会直接影响市场的健康发展，电费电价管理是供电企业的重要环节，作为衡量电力企业的经济效益的重要指标，它不仅关系到电力用户对于电力公司服务的满意情况，也关系到企业的经济效益。所以加强电费电价的可持续管理和服务质量，从而给广大的电力用户提供更为方便、安全、稳定的电力，本文就对可持续发展模式下的电费电价的管理进行研究。     

供电企业防范大用户流失的管理策略研究

我国实行大用户参与电力市场交易,实行直购电模式,就是要在售电市场上进一步打破传统的垄断体制。通过市场竞争机制来实现对利益格局的合理调整和利益的合理再分配,促进电力建设、生产和消费进入良性循环。     

优化电费账务管理的分析与探讨

电费回收、电费风险、以及电费账务管理是电力企业管理中的三个重要方面,它关系着电力企业的经济利益和社会效益。长期以来,我国的电力企业实行着多种电费缴纳方式,为用电客户提供了极大的便利,然而,这却不利于电力企业的电费账务管理,给电费账务管理带来了一定程度的困难。本文主要针对电费账务管理的现状,着重分析了相关的电费账务管理方法,并提出了几点意见,以期为我国的电力企业电费账务管理提供参考、借鉴。     

售电侧改革、市场主体变化与电价红利:基于讨价还价博弈

本文通过构建“一对多”和“多对多”讨价还价博弈模型,研究了售电侧改革前后,发电商和售电公司之间关于消费者剩余分配的博弈过程。具体来说,文章从售电侧改革带来的博弈主体与博弈机制变化角度,揭示了售电侧改革对用户电价红利的影响。研究发现:售电侧放开后,电力市场交易机制由“一对多”竞价上网变为“多对多”讨价还价匹配,造成了售电侧博弈主体的议价能力下降,发电侧博弈主体相对议价能力上升。发电商群体将索取更多的消费者剩余,从而推动发电侧整体报价的上涨,挤压了售电侧的利润空间,导致售电公司被迫抬高市场电价,最终剥夺了用户的电价红利。研究揭示了售电侧改革未能带来电价下降的根本原因。     

浅谈电价政策执行管理

电力营销工作的核心环节就电价电费的管理。电力企业的管理水平主要体现在电价政策能否准确执行上。     

售电侧改革初期基于Stackelberg-Bertrand博弈的电力市场价格形成机理研究

本文通过构建等剩余曲线和Stackelberg-Bertrand博弈模型，分析我国售电市场放开后不同类型售电公司之间的博弈行为和电价的形成机理。研究表明：(1)独立售电公司与寄生售电公司为争取用户而提供相等经济剩余是目前市场出现电价分叉效应的内在原因；(2)寄生售电公司的存在会导致不稳定的市场调整博弈，电价的无规律波动将增加交易成本，阻碍售电公司的市场参与，但发电商为获得更大利润又将促进两类售电公司共存，这为目前独立售电公司不断进入和退出市场的不稳定状态提供了解释；(3)对批发电价进行上限规制，有利于市场形成稳定均衡；(4)售电市场的放开能引导电价的下降，独立售电公司能起到降低电价的作用，同时均衡电价也受到目录电价、固定成本等因素的影响，各因素导致的变动存在一定差异。     

供电企业应收账款三步控制法

<正>受金融危机的影响和宏观经济的整体下行,2009-2010年,全国各省、市电业局都存在着电费拖欠现象。电费拖欠同比增长普遍为一至二成。严重的电费拖欠现象,一方面使供电企业无力向发电企业支付购电费用,严重影响到电力的正常供应;另一方面由于高额的欠费造成了电网建设资金紧张,。由此造成供电企业潜在的亏损逐日增大。     

新时期电网企业营销管理探析

新形势下电力市场面临着巨大的挑战,改革电力行业体制,优化电力市场营销,是保障电力企业可持续发展的关键。本文结合我国当前经济发展现状,提出了电网企业电力营销的模式策略。     

小议"滚雪球"式的电费巨额风险的规避与预防

电费拖欠问题越来越严重,成为阻碍电力企业经济发展的突出问题,如何解决这个矛盾加剧的热点问题,也是关系到稳定的最敏感的因素之一.改变电力商品销售和电费"赊销型"的陈旧的销售方式,逐步形成高效的收费机制是电力财务管理的关键.     

小议“滚雪球”式的电费巨额风险的规避与预防

电费拖欠问题越来越严重，成为阻碍电力企业经济发展的突出问题，如何解决这个矛盾加剧的热点问题，也是关系到稳定的最敏感的因素之一。改变电力商品销售和电费“赊销型“的陈旧的销售方式，逐步形成高效的收费机制是电力财务管理的关键。