高新技术企业的战略成本管理

本文针对高新技术企业的特点和传统成本管理在高新技术企业运用中的局限,阐述了在高新技术企业中推行战略成本管理模式的优势。     

小议高新技术企业的成本管理与控制

成本是高新技术企业建安产品质量、工期、消耗、安全等指标的综合反映。降低成本将是今后一个时期内高新技术企业生存与发展的唯一出路。现就高新技术企业成本管理与控制作了一些分析。     

我国高新技术企业规模与创新分布

利用 960家高新技术企业的调查结果 ,分析了我国高新技术企业规模与企业创新能力之间的关系 .企业规模以企业雇员数量作为分类 ,按照国际通用的分类标准分析了各个规模层次的企业创新费用、R&D费用、销售额及创新率的分布规律 .在将研究结果与国外学者的研究结果和一般工业企业的情况进行了比较之后发现 :(1 )高新技术企业 R&D强度随着企业规模的增大呈阶梯下降趋势 ;(2 )创新强度大体呈现“凸 U”型分布 ;(3)相当一部分小型高新技术企业的创新效率较低     

高新技术企业研发费用核算与管理问题思考

<正>一、高新技术企业研发费用核算与管理存在的主要问题1.研发项目预算的准确性、合理性难以确定。研发项目预算一般由项目负责人(项目组)在财务部门的指导下编制研发项目预算。编制预算的依据主要是根据研发目标,技术方案以及在项目实施过程中可能预期的事项以及企业的现有基础设施条件、资源的配置状况,按照费用类别和费用标准,估算编制。但预算在实际执行中存在一些问题,都影响预算的准确性和可操作性,其主要原因:一是由于研发工作本身所固有的创新性强、可比性差、不     

浅议高新技术企业成本控制

高新技术企业与传统工业企业的管理方式和成本控制方式均不同,高新技术企业技术更新快,企业制造成本占企业成本比重相对较低,企业研发成本和销售费用占企业成本比例较高,因此高新技术企业成本控制较传统工业企业具备不同的特点。本文分析了高新技术企业成本控制的特点,讨论了高新技术企业成本控制现状,并就如何加强高新技术企业成本控制与管理提出了建议和措施。     

高新技术企业的若干营销问题思考

经过数年发展,我国高新技术企业在技术创新上取得了非凡的成就,高新技术的快速变化决定着其产品具有不同于传统产品的特性,也决定了高新技术企业在营销活动中存在很多采用传统的营销方法和策略难以解决的问题。本文在肯定了我国高新技术企业在市场营销方面取得成就的同时,剖析了其在营销中遇到的问题,并从企业自身和政府两个角度提出了相应的解决对策。     

高新技术企业员工关系管理

在知识经济时代，员工关系管理受到越来越多的重视。本文以高新技术企业为例，论述员工关系管理的内涵，找出高新技术企业在员工关系管理方面存在的问题，进而提出促进企业和谐发展的员工关系管理对策。     

高新技术企业提高战略成本管理水平的对策

高新技术企业在国家经济及社会发展中占有越来越突出的地位。高新技术企业具有高投入、高风险及高收益等特征,所以实施战略成本管理比实施传统成本管理更符合企业经营需求。在高新技术企业实施战略成本管理过程中,仍存在实施主体不完整,信息系统不完善等问题。对此,企业需采取培养人才和建立激励机制等措施。系统科学理论对分析问题有价值。     

对高新技术企业内部控制有效性的思考

随着我国社会主义市场经济建设的不断推进和科技兴国战略的提出,高新技术企业受到了来自国家和社会的广泛关注。高新技术企业具有高风险、高收益的显著特征,在其发展历程中,对风险的控制一直是大家十分关注的领域。本文希望通过对高新技术企业内部控制面临主要问题的探讨,提出提升其内部控制有效性方面的建议。     

关于企业成本管理问题的思考

成本管理是企业在激烈的市场竞争中获取优势的重要前提。本文通过对企业成本管理中存在的问题进行探讨和分析,提出了解决问题的对策和措施,为企业节约成本、增强企业竞争能力提出了可行的意见。     

高新技术企业知识员工柔性管理探讨

知识经济的兴起,引发了一场企业管理创新的革命。知识员工作为高新技术企业最有价值、最稀缺的智力资本,也逐渐成为企业核心竞争力的载体。因此,准确把握知识员工群体特征,研究激发员工潜力和创造力的柔性管理方法,有助于提升企业核心竞争力。     

高新技术企业的税收筹划

高新技术企业作为国家产业重点扶持对象,在国家税收法律政策规定上也得到明显的体现。充分利用国家的各种税收优惠政策,以企业利益最大化为目的,对企业各项业务活动进行事前安排的税收筹划,越来越成为企业经营决策的重要内容。文章对现代高新技术企业的税收筹划政策及其他相关方面,作了较为深入的研究,对实际生活中高新技术企业的税收筹划具有一定的指导意义。     

高新技术企业营销传播策略

由于高科技行业相比传统行业有很多不同的特点,高新技术企业在进行产品市场营销的过程中,如果简单地照搬传统行业的市场营销模式和营销手段,必将导致营销策略的失败,给企业造成很大的损失。本文将从分析高新技术行业相比传统行业的特殊性入手,阐述如何有效的进行营销传播工具的选择,以及在营销传播工作应该注意哪些问题。     

广西高新技术企业人力资源管理问题浅析

本文从分析广西高新技术中小企业人力资源管理的现状和高新技术中小企业人力资源管理的特点入手,指出广西高新技术中小企业人力资源管理中存在的问题。本文结合了高新技术企业的特点,提出了适合于广西高新技术中小企业的人力资源的治理对策。     

关于有效实施企业成本管理的思考

本文从以下几个方面探讨企业的成本管理问题:一是成本管理及其意义,说明成本管理是企业管理中的重要内容,也是降低生产成本,提高经济效益的重要手段;二是企业成本管理的基本要求,要求企业正确处理成本管理与生产技术、生产成果的关系,明确费用支出的性质与范围;三是企业有效实施成本管理的建议,通过深化技术改革、推行全面预算管理、加强对原辅材料的成本管理、推行成本管理电算化等措施,使企业成本管理取得实效。     

论金融风暴中的我国企业管理的发展思路

在经济日益全球化,世界各国经济的关联度越来越紧密的今天,中国经济也难免受到美国金融风暴的影响。这种影响很可能涉及方方面面,不仅仅是金融领域,而且在企业管理方面,也给我们带来重要启示。本文主要从金融风暴对我国企业的影响及管理的基本思路上进行阐述,希望对金融风暴中的企业管理提供参考。     

当前经济危机下对国有粮食企业管理的探讨

在当前经济危机下，国有粮食企业必须打破旧的用人机制，建立人力资源观念，让薪资发挥激励作用，从人的角度解决管理问题；在采购、销售双向受到限制的市场情况下，企业应微观经营适应宏观调控要求，注意根据市场变化采取营销策略，特别是要发挥关系营销的作用。     

关于服务外包企业成本管理的思考

成本管理对于提高企业在市场中的竞争力、提高经营效益具有重要的作用。本文对服务外包企业的成本管理的成本构成和特点进行了分析,并提出改善成本管理的建议。     

国有中小型高新技术企业人力资源管理的问题与对策

对于国有高新技术企业,人力资源是不可或缺的重要资源之一,在一定程度上,决定着一个企业未来发展的兴衰成败。就目前我国国有中小型高新技术企业来说,仍然存在许多问题,其中最主要的就是企业内部激励体制机制还不够健全、完善,还未能形成一个科学的、系统的、全方位的人力资源管理体系,这些在一定程度上都影响着一个企业的长足发展。     

如何对我国高新技术企业进行价值评估

高新技术企业在我国的经济作用越来越明显,面对这种高投资、高风险、高收益的企业,如何正确评估它的价值就变得日益重要了。本论文介绍了企业价值评估的重要意义,评估对象和评估模型的确立。以高新技术企业为例对其评估方法进行了分析,阐述了收益法的评估过程,另外对EVA（计算经济附加值）评估法进行了简单介绍。本文的研究将对投资于当今高科技企业的投资者具有重要的实际意义。