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相似文献
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1.
刘瑛 《经营管理者》2005,(12):34-35
<正>导致同事关系不够融洽的原因,除了 重大问题上的矛盾和直接的利害冲突外, 平时不注意自己的言行心态也是一个原 因。那么,哪些坏心态会影响同事间的关 系呢? 有好事儿不通报  相似文献   

2.
正人在职场,免不了要和同事打交道。职场中人都想经营好与同事的关系,但有些人的"努力"成果往往不尽如人意,有时甚至适得其反。在与同事的交往中,哪些行为会影响彼此的关系呢?一、拍马奉承令人生厌。同事之间,偶尔真诚地赞美一下对方,能让对方找到自信,但如果经常拍马奉承,则会讨人嫌,甚至还会使其和你翻脸。所以千万要把握好赞美的度。二、颐指气使令人远离。在职场中,遇到困难向  相似文献   

3.
同在一个单位,或者同在一个办公室,搞好同事间的关系是非常重要的。关系融洽。心情就舒畅,这不但有利于做好工作。也有利于自己的身心健康。倘若关系不和,甚至有点紧张,那就弊大于利了。导致同事关系不够融洽的原因,除了重大问题上的矛盾和直接的利害冲突外,平时一些言行举止的细枝末节也是一个原因。那么,哪些言行会影响同事间的关系呢?  相似文献   

4.
正与年轻干部同资历的同事,大多年龄比较相近,因为工作需要而组合在同一个单位中,工作处于一个平行的平台之上。不论熟悉与否,同事之间总会有些交往,因而就会有相处的障碍和交往之道,这值得研究。一、年轻干部与同资历同事相处的主要障碍1.沟通障碍。因为所在部门不同或者所处理的工作不同,年轻干部与同资历同事在各种信息的交叉传递中,肯定会存在信息不对称的情况。同事之间相处就是双向的信息交流,都会相信自己认为值得信  相似文献   

5.
《办公室业务》2013,(5):46-46
一般说来,办公室总是两性的世界。办公室里异性的交往远远不会只是性别之间的问题.因为不管是上下级之间也虹,同事之间也好,交往本身还会掺入一些工作利益的内容.就使关系不那么容易应付了。  相似文献   

6.
<正>年轻干部初出茅庐、血气方刚,往往是初生牛犊不怕虎,敢想、敢拼、敢干,面对困难不惧怕、不畏难、不退缩,工作中向往当先进、做标杆、争上游,这是具有蓬勃朝气和昂扬锐气的表现,值得肯定。但是,在保持大无畏拼搏奋进精神的同时,还应该心有所畏,要弄清楚为人处世、履职尽责等方面有哪些标准、哪些禁忌、哪些界限、哪些底线,从而在内心深处画出一道红线,保持一份敬畏,做到该干的事情一定干好,不该干的事情坚决不  相似文献   

7.
《领导文萃》2009,(24):120-121
在办公室里与同事交往离不开语言,但是你会不会说话呢?同样的目的,但表达方式不同,造成的后果大不一样。在办公室说话要注意哪些事项呢?  相似文献   

8.
博文集萃     
<正>老板最有可能辞退的几种人1.心态不好、满腹抱怨的人。经常抱怨的人会变得消极、不思进取,导致在行动上出现不积极、不负责。这种抱怨的消极心态还会传染给团队中的其他同事,老板为了全局的发展,是不会让这样的人在企业里长久待下去的。  相似文献   

9.
<正>同事混水摸鱼而加重工作的情况,特别容易发生在比较年轻的员工身上,因为他们通常比较不会变通,所以 很容易就被爱混水摸鱼的老同事欺负。 虽然每个人都有自己的工作范围,但如果你身为下手,却不敢向上手催讨,就表示你没有责任感,到头来, 工作没有完成,老板还是会责怪你。 订出时间表,不断跟催。其实人有一种惯性,如果你一直提醒他,他就会把你的事情放在第一位;如果你不  相似文献   

10.
同事混水摸鱼而加重工作的情况,特别容易发生在比较年轻的员工身上,因为他们通常比较不会变通,所以 很容易就被爱混水摸鱼的老同事欺负。 虽然每个人都有自己的工作范围,但如果你身为下手,却不敢向上手催讨,就表示你没有责任感,到头来, 工作没有完成,老板还是会责怪你。 订出时间表,不断跟催。其实人有一种惯性,如果你一直提醒他,他就会把你的事情放在第一位;如果你不  相似文献   

11.
武凌霄 《领导科学》2003,(23):24-25
工作出色,你会得到领导的提拔重用,随着职务的晋升,自己的人际关系也将进入一个新的层面。能否处理好新的关系,特别是与昔日的同事、现在的下属的关系,直接决定着你今后工作的成败。那么,新晋升的你,如何做才能与同事的关系不“降温”呢?低调处理,促其心理平衡晋升,你自己一定颇感欣慰,觉得这是上级和领导对自己工作的充分认可,是自己努力的应有回报。但是,在昔日平起平坐的同事看来,你的晋升恐怕不一定是“众望所归”。认为你晋升理所应当,对你真诚祝福者有之;认为你与他能力不相上下,对你不服气者也有之。从自己走马上任的第一天起,你就必…  相似文献   

12.
正不要装大方,也不要贪便宜。和同事一起出去玩,切记账目要清,要么AA制,要么这次你请、下次我请。过于豪爽大方或者贪小便宜都将使得双方的关系无法长时间维系。保持人格上的平等。这在老员工和新员工、领导和下属相处的时候尤为突出。既然是大家在工作之余一起出来娱乐放松,那就不能总拿居高临下的指教态度,更不要有什么等级观念。别说不在场同事的缺点。千万不要在同事聚会时,说不在场同事的坏话和笑料,有可能别人会添油加醋传  相似文献   

13.
正聪明的人和愚蠢的人只有一点区别:聪明的人能自悟,觉得哪里说得不对或做得不对,就会及时地调整,也就能一直保持一个还算不错的样子;而愚蠢的人根本就不知道自己哪里不对,周围的人一般又不会提醒,于是就会一直错下去,有时,都活成一则笑话了,自己还浑然不觉。一个正常的人,随着年龄的增长,会慢慢地明白自己并不完美,会慢慢地知道自己有哪些缺点,也会慢慢地接受自己的不完美,说到底,这其实是一个自  相似文献   

14.
微语漫画     
《决策》2014,(7):7-7
微信绑架 因为老板的一句“微信上也可以交流业务”,北京某公司白领魏康就被陆续拽进20多个群。往往在晚上10点之后,领导还会布置任务,即便在节假日,也有同事在讨论工作。《中国青年报》的一项调查显示,53.3%受访者认为微信提高了工作效率,也有47.3%的受访者认为微信模糊了工作和生活的界限。  相似文献   

15.
曹红蓓 《领导文萃》2013,(19):114-116
阉割焦虑是弗洛伊德理论里面听起来最扯的一部分,但是用它来解释一个人对权威人物的态度于大部分国情下还真是妥帖从小远远见了老师你就扭头走开,上课不举手,下课不提问题;上班以后,开会专选离领导最远的位置落座,除了必要的工作接触,总是希望他们不要召唤你;对那些拎包递水,颠颠儿跟在领导侧后方一步开外随时伺候着的同事颇有不屑。你认为那  相似文献   

16.
正单位内的边缘人即受冷落、不吃香的人,处在"鸡肋"位置,处于边缘岗位,从事边缘工作,入不了领导"法眼",进不了集体"圈子",发挥不发挥作用无关紧要,可有可无。那么,单位内边缘人产生的原因是什么,又有哪些防范对策?一、产生原因(一)因"傲"被冷一是因性格孤傲被冷落。有的人性格内向、孤僻,工作上不善与人交流,生活中不善与人交往,独来独往,耍单帮,闷头干活儿,闭门工作,工作圈子没有推心置腹的同事,生活圈子没  相似文献   

17.
本期话题:如何维持良好的同事关系?携手共进途中,误会时有滋生;晋阶升职路上,利益难免冲突。你可以更换工作内容,可以变换工作方式,但你始终要面对建设良好同事关系的难题。良好的同事关系犹如阳光、空气和水,能让我们事业发达,能为我们人生助推。置身其中,我们如饮醇酿,如沐春风。不闻不问的鸵鸟政策殊不可取,与邻为壑的敌视态度断无道理,独来独往的游离姿态只能让你成为孤家寡人。我们当然都想和同事关系亲密,但是工作与生活却是迥然不同的两个层面,把握不住分寸亦会伤人。运用之妙,存乎一心。身在职场,你将怎样去做?  相似文献   

18.
<正>大多数从事文字工作的人员都有这样一种体会:一篇文稿经过反复校核后,到最后容易产生视觉疲劳,很简单的错误也不易发现,有时甚至对正确的东西也会产生怀疑。曾有同事开玩笑说,一篇文稿看过多遍以后,你会觉得自己姓名几个字都有问题。笔者开始从事核发工作时,总觉是如履薄  相似文献   

19.
鼓掌杂说     
<正>日常工作、生活都经常会和鼓掌有牵连。鼓掌看似一种普通的肢体语言,细细琢磨却很有意思。最常见的鼓掌是发自内心的。比如领导许诺要发奖金或者是要出去旅游,你和同事肯定会鼓掌相庆;再比如听了某领导抗震救灾的动员报告,大家热泪盈眶,掌声雷动。这是领导真情精彩的讲话,感染了大家,带动了人气。  相似文献   

20.
本质     
正张山在单位一待就是20多年。同张山待的时间差不多,甚至比张山待的时间还长的同事就有好几个,但科员身份一直没变的就只有张山一个人了。如果说张山工作态度不好,那就误解他了。张山工作向来勤勤恳恳、任劳任怨,单位同事不管是当面还是私下都一致说他是老黄牛。如果说张山工作能力不强,那也冤枉他了。大会小会上,领导总要表扬他几句,还号召大家向他学习。如果说  相似文献   

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