北京东城区城管新模式实验

北京东城区独创的“万米单元网格管理法”和“城市部件管理法”，建立了监管分离的“双轴化”管理体制以及再造城市管理流程，实现了城市管理的精细化、网格化、信息化、人性化，是城市管理的一场革命。     

走动管理在现场管理中的运用

<正> “走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在八十年代就提出的一个观点。这种方法的思想主要体现在“接触”“关注”两个要点上。其做法是:走出办公室,深入第一线,深入现场,深入群众、顾客、供应商职工,与他们保持密切联系和接触,给予关注和激励。借鉴:“走动管理法”的观点,根据我们沪州火炬化工厂是化工     

企业思想政治工作要在辩证的思维中创新

<正> 随着现代企业制度的建立,思想政治工作难度愈来愈大。笔者以为,企业管理工作中的一些优秀做法,能否变通一下,借鉴到企业思想政治工作中来呢? 一、“走动管理法”引发的思考。 “走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在80年代就提出的一个观点,这种方法的思想主     

关于“1元责任管理法”的三点思考

笔者考虑到我处历史阶段的发展，总结得出“1元责任管理法”需要强化责任管理，而“1元责任管理法”的推行，正是其竞争力得以提高的迫切需求。所以笔者在丈中通过对历史阶段发展、强化管理以及提高竞争力的需要等方面对“1元责任管理法”提出了自身的见解，以往得到业界同仁的认同。     

主体管理法是实现企业整体优化的有效方法

铁道部眉山车辆工厂在“抓管理、上等级、全面提高企业素质”中，努力探索优化企业管理的新路了，取得了显著的成效，“主体管理法”就是其成效之一。     

美国官员如何处理赠礼

根据美国“游说法”,说客不得给国会议员赠送任何珍贵礼物。不过,虽说有明文规定不得收礼,但在国会议员不得不收赠品的时候,“外国礼品及赠勋管理法”就规定,     

论反求工程法与目标管理在企业管理中的应用

本文阐速了“反求工程法”的基本概念和原理,采用“反求工程法”确定企业各项目标,然后采用“目标管理法”对企业的经营活动进行全方位、全过程的动态管理,以达到预期的目标.     

严管干部的津市“五五管理法”

按照中央精神，湖南省津市市以“严管理、优作风、强效能”为主题，坚持从规范干部日常管理、加大干部问责力度入手，积极推行以“五定位、五不准、五严禁、五必谈、五问责”为主要内容的干部“五五管理法”，整肃了干部作风，强化了干部责任，有力地推进了全市各项事业的蓬勃发展。     

学学“四优管理法”

管理出效益 ,已经成为企业经营管理者的共识 ,但在如何管理的问题上 ,则是大有考究的 ,正所谓“戏法人人会变 ,各有巧妙不同”。河南灵宝灵化企业集团总经理周春生创立的“四优管理法” ,让人有耳目一新之感。周春生认为 ,企业也是具有生命力的有机体 ,产量、质量、消耗、报酬构成了企业的四功能要素。四功能要素达到企业生命所需最佳值时则谓之“四优”。实施“四优管理法” ,就是根据企业当前综合生产能力的最大可能 ,制订出企业生产经营的综合指标 ,并据此对班组、车间、部门制订出各层面单项指标的三优要求 ,分配时根据综合指标的完成情…     

浅析以“四级控制、四个凡事”一体化管理法推进企业标准化建设

“天下大事必作于细，天下难事必成于易”，标准化管理是现代企业制度的基本要求，如何将标准化管理与各个管理流程实现无缝对接是每个企业无法回避的主要课题。笔者在陕西省电力公司物资总公司从事管理工作，经常使用“四级控制、四个凡事”一体化管理法，体会颇深。     

人本理念下对现代黄金矿山“脉效管理法”初探

基于20余年的黄金矿山基层管理经验，作者首次提出，现代黄金矿山企业要紧紧抓住“三脉”（文脉、人脉和矿脉）实现“三效”（效率、效能和效益）的管理方法，即“脉效管理法”。“三脉”是构成黄金矿山管理系统的三条主脉，“三脉”和“三效”是前因后果关系。把好脉，形成管理合力，推动黄金矿山企业发展。     

以人为本 促进“神和”持续发展——记新密市人大代表、河南省神和实业有限公司董事长胡进发

胡进发坚持用科学的发展观指导各项工作,使企业走上了一条良性发展的轨道。他提出了“诚信、务实、创新、奉献”的企业精神和“竞合双赢,共享未来”的经营理念,确立了体现“以人为本、依法治矿、以德兴企、诚信经营”管理思想的“四三二一”管理法,即：坚持“四凡”原则（凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,     

北京东城“数字化城市”效益评估传喜讯

2004年初,北京市东城区在全国首创了“万米单元网格管理法”,建立了“数字化城市”管理监督系统。日前,北京天则公共事业研究中心完成了对东城区网格化城管模式的成本效益评估。结果显示,这一模式至少每年为东城区居民、从业人员和旅游者带来约1.58亿的社会福利增量。据悉,这也     

强化药品管理 保障用药安全——偃师市城关卫生院药品管理纪实

今年是新《药品管理法》颁布的第三年，为了保证人民群众的身体健康，偃师市城关卫生院以“三个代表”的重要思想和十六大精神为指示，强化药品管理保障用药安全，按照市药监局的要求，使该院的药品走管理上了规范化、制度化。     

初探"问题管理法"

实践使我们认识到,设备管理的根本就是“问题”管理,问题管好了,管理水平也就提高了。几年来,我们莱钢公司运输部紧紧围绕提高设备管理水平这一中心,研究开发了“问题管理法”,大力实施问题的“找治”工程,使影响设备运用的技术状态和经济状态的各种因素得到有效控制,从而最大限度地发挥设备的潜能,促进了设备管理水平全面提高。一、突出一个“找”字,全面查找问题搞好问题管理的前提就是查找问题。只有找到问题、找准问题,问题管理才有动力,或者说设备管理的首要任务就是查找问题。为此我们坚持实施两大系统的问题查找。$一%围…     

“6S”管理法在移动发电设备管理中的应用

本文分析了"6S"管理法在发电设备管理工作中的应用,并就"6S"管理过程中存在的问题和做法进行了探讨,最后简述了"6S"管理法在移动发电设备管理中的效果。     

降成本增效益--湖北汉新发电公司的成本管理法

湖北省汉新发电有限公司是国家一级大型企业,现装机容量为4台300MW火电机组。近几年来,该公司在不断进行技术革新的同时,积极学习先进管理经验,采用“倒推成本管理法”,重点抓成本管理,并不断完善成本管理的指标、责任和考核体系,从根本上降低了企业的生产成本和经营费用,增加了企业的经济效益。 只有明确成本动因在成本管理中的重要性,才能更好地降本增效。汉新公司成立了成本管理部门,专门负责组织和     

煤矿安全风险预控管理体系建设的应用研究

风险预控管理体现了现代安全管理的核心，是安全管理的高级阶段。煤矿安全风险预控管理不同于现行的煤矿安全检查管理法和安全隐患排查管理法，它具有全方位管理、全过程管理、螺旋上升管理、以预控为核心、双保险、闭环式管理的特点。本文从几个方面，阐述了如何全面加强煤矿安全建设过程管理，有效建立煤矿安全风险预控管理体系。     

美国企业成功管理6大主题

在我国企业改革不断向深度和广度推进以及加入WTO日期临近的大背景下,深入理解美国企业管理文化,遵从美国人文化中最重要的规范,有利于深化企业改革,接受经济全球化的挑战。具体来说,美国成功的企业管理主要有以下六六大主题。 主题1:挑战“宿命论” “命运自主”是美国企业挑战“宿命论”的具体表现,其哲学观点构成美国大部分管理思想的基础,也是美国文化中许多人的人生信条。简而言之,其含义就是,人可以自己主宰命运,影响未来。这种观点也反映了这     

营销日记管理法

如何“管住”营销员,实现企业与市场的同步管理?通过实践,笔者认为,让营销员写营销日记是一种颇为有效的管理方法。营销日记管理法的内容解决营销管理中的难点问题,需要从企业所从事行业的特点、员工素质、外部环境等实际出发,找出不拘泥于常规管理框架的全新模式。根据这一要求,结合营销员的特点,我们设计了营销日记的基本形式、主要内容和考核办法。1.形式。我们专门设计的营销工作日记本,每本31页,每天一页,记完一本正好一个月时间。日记本扉页上印有“企业精神”和“六倡六戒”的自律内容。营销员在出差途中天天记工作日记,管理人员随机…