品牌拷问之三撕下品牌的5张伪面具

中国扶持名牌战略,已有数年;创立自主品牌,也己追求多年.但是至今,中国的世界级品牌依然很少,更多的商品是为国际品牌作替身--贴牌.为什么所谓的"著名品牌""驰名商标"没有给企业带来相应的效益?而品牌的建设成本又总是居高不下?为什么企业内部一有风吹草动就会导致品牌大大贬值?为什么广告一停销量就马上下滑?为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌(尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气)?     

加薪之职场版七步迈进高薪层

据说,又有一位同仁加薪了,你暗自埋怨上司:"为什么他可以加薪?我却加不了薪水?"想一想,为什么这些人能加薪,而且有些人似乎是常常加薪?而你为什么总是无法顺利说服上司为你加薪呢?一位担任管理工作多年的上司提供了一些建议.     

如何建设一个成功品牌

<正>对于品牌如何建设,很多企业的管理者都很头疼。品牌是一个很现实的东西,但又很缥缈。产品做得好,不一定就能成为一个成功品牌。但是,对于品牌命名、品牌战略和品牌延伸,还是有些方法和技巧可以借鉴的。下面,笔者就如何建设一个成功品牌从这三个方面来进行解析。一、品牌命名陈佩斯、郭达和黄宏这三个人是同时代的小品演员,都取得了比较高的荣誉,但是,假如把这三个人放到一起,谁更容易让人记住?对,陈佩斯!为什么?因为陈佩斯的光头最具有视觉冲击力,让人过目不忘。就像爹妈总想给孩子起一个令     

"中国首富"的生产流水线——海外资本市场造就大批中国富豪

为什么中国首富总是昙花一现?是中国首富太急功近利,还是中国公司经不住时间的考验?     

情感智商:上司不赏识你的理由

为什么聪明的人并非是富有的人? 为什么智商高的人不总是万事如意的人? 为什么上司提拔的不全是最有才干的人? 新的人脑研究表明,衡量人类智力高低的真正标准不是IQ(智商),而是EQ(情商),那么,EQ是什么呢?     

伊利为什么?

伊利注重企业品牌、品质、文化、公关、人才,此谓老生常谈,伊利成功了,有的企业却不能成功。本文“伊利为什么?”,我们也想问一句:“伊利为什么?”,尊敬的读者,能谈谈你的观点吗?     

腐败没有“保险箱”

正为什么在党中央多年坚持反腐的形势下,徐才厚、蒋洁敏、李东生、王永春等一批贪腐分子仍然一步一步走向背离党和人民的犯罪深渊?是什么让他们有如此胆量?究其原因,是因为他们总是误读党中央的反腐决心,总是无视广大人民对中央反腐败的坚定支持,总以为在中国     

品牌也衰退

国内许多名噪一时的品牌,突然间坠入了恶梦的谷底,然而这些品牌在走向崩溃之时,已经在无形之中露出衰退的迹象。对于陷入衰退困境的品牌来说,应怎样遏制衰退呢?紧握上帝的手创建品牌之路,就必须与消费者的距离拉近,时时、处处以消费者的喜好而转移。成功的品牌总是牢牢地把握消     

说真话何需勇气

人为什么不能说真话呢?为什么总是有人好心地劝我要我说话小心些,或者要我在一些敏感的问题上索性三缄其口,甚至不妨违心地说点假话呢?我们不是生活在一个民主、自由的社会主义的社会中吗?庄严的宪法不是明确写着保障每一公民的言论自由吗?可是在现实生活中我们真的充分享有过这种权利吗?马寅初说过真话,还有     

第二部分铸造烟草企业之魂

本期访研团:据了解,您担任安阳卷烟厂厂长时,就推动培育"红旗渠"这一品牌,到了您出任新郑集团总经理时,还把打造"红旗渠"品牌作为企业重点.请问赵总,您为什么把红旗渠品牌看得这么重,其背景是什么?     

知命

孔子说:“君子有三畏:畏天命,畏大人,畏圣人之言。” 其中天命是尤可畏者。人类生息于天地之间,为什么要信奉宗教,敬拜鬼神?为什么说“谋事在人,成事在天”?为什么在与命运掰腕和拔河的比赛中总是极少取胜?因为人类触冒风寒,仰承日月,又     

小事

古希腊大哲学家柏拉图,不管是成名前还是成名后,都很看重坚持做下去的小事。有一次,他毫不留情地训斥了一个小男孩,因为这个小男孩总是玩一个愚蠢的游戏。小男孩很不服气:“您为什么为了一点鸡毛蒜皮的小事谴责我?”“你经常这样坚持做下去就不是一点     

财富增长的抓手是品牌

这个世界到处游荡着才华横溢的穷人。人均GNP世界排名前30 个国家的一项调查统计很有意思,年收入在1000万美元以上的人不超过0.05%,年收入在100万美元以上的人不足0.5%,绝大多数人聚集不了财富。让人琢磨的只是,人穷也就罢了,却偏偏不少的穷人又都是一身的才华。为什么横溢的才华却不能形成财富?恐怕是不善于把自身的才华整合成品牌。 许多官员在官场上无私无畏、兢兢业业数十年,忽一日起下海之心,却发现往日不怎么放在眼里的那些CEO位置却难以入席,老板们没有用自己的兴趣,为什么?数十年的行政历程没有勾勒出自己的品牌。可见,一个人…     

80后的生存恐惑

为什么外界总是怀疑我们不行?浮躁、不能吃苦、遇到压力就垮、心高气傲、团队精神差等,他们被指为"垮掉的一代""但我不是圈养的,我属于从圈里跑出来的。我从小想法就比较独立。我是一个没有压力的人,除非明天要枪毙了。     

关于“义务教育阶段素质教育怎么考”的设想

一、为什么要改革当前考试评价方式在长期的应试教育中,人们已经认识到了应试教育的弊端,于是积极倡导素质教育。可是,在实施素质教育的过程中,又出现一种怪现象:虽然素质教育喊得轰轰烈烈,应试教育却搞得扎扎实实;早已被人们反感的应试教育总是挥之不去,早已被人们向往的素质教育却总是召之不来。这到底是为什么?我的答案是:因为没有形成一套科学的素质教育考试评价方式,导致素质教育停滞不前。考试,是我国教育绕不过的     

探讨为什么世界上绝大多数国家走上了资本主义道路

社会主义代替资本主义是马克思主义者坚持的必然的发展规律,但是事实上为什么世界上还有那么多国家走上资本主义道路呢?我们总是说社会主义优于资本主义,为什么世界上绝大多数国家走上了资本主义道路了呢?我们总说社会主义好,为什么苏联东欧人民放弃了社会主义,重新回到资本主义的怀抱啊?本文主要阐述这些问题并得出相应的结论。从而更加认清世界的总趋势,更加坚信我们的社会主义,相信社会主义代替资本主义是历史的必然选择。     

协调的作用与艺术

工作中为什么要进行协调?为什么说工作协调是一种艺术?怎样体现协调的艺术?思考一下这三个问题就会发现,政务工作中的协调无处不在,协调的重要性无与伦比,协调是一种艺术,搞好协调可以事半功倍.     

美、德企业创新的启示之一：美国企业的创新体系

正为什么硅谷每天都能诞生大量的科技富翁?为什么硅谷的人口不到全美的1%,而GDP却占美国总GDP的5%?为什么在欧洲各国经济陷入欧债危机的情况下,唯有"德国制造"长盛不衰,在全球化时代始终保持领先地位?强大的竞争力来源于对质量的坚守,优秀的品牌来源于创新的积淀。具有国际竞争力的"世界一流"企业是怎样做的?中国企业和世界一流企业的差距在哪里?如何赶上?让我们来看看美国、德国的优秀企业是如何进行创新管理和战略转型的吧。无论置身于加州大学洛杉矶分校,还是走进旧金山湾区,人们都会被一种浓郁的创新氛围所感染。创新精     

如何迎接新领导的到来

在工作中,我们可能会遇到领导人事变动的问题,而我们的工作又与我们的领导有着极大的关联。那么,我们应如何迎接新领导的到来呢?一、调整心态,平静对待要克服恋旧心理。有的人可能与原领导有着良好的合作关系,十分不愿意接受新领导到来这一事实,甚至总是把新领导的行为与原领导作比较,觉得新领导的种种自己都不适应、不习惯。为什么一定要和过去一样呢?为什么你能和原领导相处得很好,就不能与新领导相处得同样好呢?这里要特别摒弃以下心理。防止欺生心理。有人认为,自己是单位的元老,新领导对自己来说不过是个小学生,因此在新领导面前自高自…     

美、德企业创新的启示之三 美国中小企业成长的启示

正为什么硅谷每天都能诞生大量的科技富翁?为什么硅谷的人口不到全美的1%,而GDP却占美国总GDP的5%?为什么在欧洲各国经济陷入欧债危机的情况下,唯有"德国制造"长盛不衰,在全球化时代始终保持领先地位?强大的竞争力来源于对质量的坚守,优秀的品牌来源于创新的积淀。具有国际竞争力的"世界一流"企业是怎样做的?中国企业和世界一流企业的差距在哪里?如何赶上?让我们来看看美国、德国的优秀企业是如何进行创