浅谈加入WTO对森工企业发展的影响及对策

加入ＷＴＯ后 ,面对全球化的经济浪潮 ,中国的林产品市场、森工企业将受到强大的冲击。在中国广大的市场上 ,一场优胜劣汰的国际性竞争在所难免。我们的森工企业 ,能否站稳脚跟 ,应采取什么样的措施来提高企业的竞争能力 ,将是一次严峻的考验 ,并且这种考验比走出国门 ,打入国际市场 ,更为迫切和生死悠关。一、加入ＷＴＯ ,机遇与挑战并存加入ＷＴＯ后 ,使我国经济同世界经济建立更为密切的联系 ,使我国同外国的经济紧密相连 ,这将是我国真正进入国际经济循环、参与国际分工的一个重要契机 ,将给森工企业带来一定的发展机遇 :( 1)增强了外商…     

把握机遇，搞好资本运作，推进企业快速发展

随着市场经济的不断完善和深化，优胜劣汰的市场机制，使企业间的竞争日益激烈。为保持在竞争中的优势，各个企业都通过运用各种策略，突出企业的特点，打造核心竞争力。其目的都是为了提高企业的发展速度和发展质量，使竞争的优势不断扩大，在激烈的市场竞争中立于不败之地，掌握市场的主动权。在选择发展策略上，通过运用收购、兼并、重组等资本运作手段加快发展速度最为奏效的一种方式，但其风险也较大。     

债务契约、破产约束与产品市场竞争行为

根据债务契约所规定的控制权转移特征,运用契约理论构建不同破产约束的债务契约模型,阐述其对产品市场竞争行为的影响,并分析企业可能采取的竞争行为,特别是破产约束软化程度对掠夺性竞争行为的影响.研究发现:随着债务契约破产约束的逐步降低,企业在竞争中会逐步减小均衡产量,导致企业在产品市场上的竞争力度下降,在一定程度上弱化对手掠夺性竞争行为的效果,从而阻碍产品市场优胜劣汰机制的发挥.故我国政府应适当强化企业债务破产约束,而债权人也应力图通过债务重组方式来解决其债务危机.     

韩国三星集团的成功之道

<正> 优胜劣汰,弱肉强食,这是当今商海大战中的丛林法则。在这种激烈而残酷的竞争中,韩国三星集团并没有被别人吃掉,而是逐步发展壮大起来:1992年销售额达495.596亿美元,在世界500家大企业中排名第18位,1993年销售额增加到513.452亿美元,利润5.2亿美元,固定资产50.492亿美元,在500家大企业排名榜上已升到第14位。     

我国企业竞争战略的新趋势

竞争是市场经济的必然产物,竞争的法则是优胜劣汰。企业如何在激烈的市场竞争生存发展是经济学家一直探讨的问题。传统的竞争战略已不适应市场的变化,新的竞争战略正逐步取代传统的战略。新战略正向竞争的最高境界——‘不战而胜’发展。     

产业集群:区域经济发展新支柱

"产业集群"是某一产业领域相互关联的企业及其支撑体系在一定区域内大量集聚发展并形成具有持续竞争优势的经济群落。国内外实践证明,产业集群是有效的区域发展战略,是提高区域经济竞争力的有效途径。     

企业内导师制初探

近几年来,随着市场经济建设的不断深入,企业间的竞争越演越激烈,这一竞争更加体现在人才的竞争上,核心人才是保持和增强企业持续竞争力的关键,人才的基本素质和能力一定程度上决定着企业的竞争能力和发展能力,如何提升员工的生产力一直是组织或企业所关心的课题,因此企业越来越重视人力资源管理部门在员工教育训练上的发展与投入。导师制在这样的条件下引进并得到广泛的应用。     

我国企业竞争战略的新趋势

竞争是市场经济的必然产物,竞争的法则是优胜劣汰.企业如何在激烈的市场竞争生存发展是经济学家一直探讨的问题.传统的竞争战略已不适应市场的变化,新的竞争战略正逐步取代传统的战略.新战略正向竞争的最高境界--‘不战而胜'发展.     

企业核心竞争力评价方法研究

企业核心竞争力是企业发展之本、竞争优势之源,也是现代企业管理学和经济学的最新研究成果。目前,在全球性市场上,企业必须具备独特的竞争优势,才能使企业在长期的竞争中盈利和发展。因此,正确评价企业核心竞争力成为解决这一问题开始,本文在综合分析以往学者研究,并在结合定性分析和定量分析的基础上,提出了企业核心竞争力的多级模糊综合评判模型,在一定层度上弥补了以往研究的不足。     

吉林省中小型物流企业成本管理与控制初探

近年来,吉林省中小型物流企业迅猛发展,与此同时,物流市场的竞争日益激烈,如何在优胜劣汰的市场中得以生存和发展是目前中小型物流企业面临的一个课题.本文从运输、仓储、装卸、包装、流通、加工等各个物流作业或物流功能的角度寻求控制和降低物流成本的途径,对发展中的吉林省中小型物流企业如何解决成本管理与控制问题具有一定的借鉴意义.     

构筑企业人力资源竞争优势的思考

当前的市场是竞争的市场，优胜劣汰竞争的基本原则。为此，构筑企业人力资源优势成为企业立于不败之地的核心内容：     

浅析竞争性成本管理在现代企业管理中的运用

随着全球经济一体化步伐的加快以及华尔街金融风暴影响,企业面临着前所未有的竞争压力。建立现代企业制度,深化企业成本管理,打造企业核心竞争力成为一个迫在眉睫的任务,优胜劣汰的自然竞争法则也使越来越多的企业意识到成本管理的重要性,并积极寻求更好的成本控制方法。然而,由于传统的成本管理存在着诸多的缺陷,使企业在日常的成本管理中无所适从。在这种背景下,企业实行以提高市场竞争为途径,追求企业最佳效益为目的的竞争性成本管理无疑是现代企业管理的一大跨越。     

关于构建成本定额体系管理的探讨

国内企业竞争日益激烈,优胜劣汰是企业竞争的基本法则,成本领先战略无疑成为企业获取竞争优势的重要手段之一。现代企业均在探索建立更加先进的、科学的成本管理方法,有效降低经营成本和提高资源使用效率,实现企业有限资源向最能带来效益的重点产品和客户倾斜,从而达到企业价值最大化目标。笔者尝试将成本定额与预算管理、作业成本管理等成本管理方法相结合,探讨构建现代企业成本定额体系,建立一套与企业日常经营活动联系更紧密的成本管理控制体系,不断提高企业经营效率,以求企业经营竞争上获得优势。     

论企业发展与人力资源管理

众所周知,企业的发展要遵循优胜劣汰的市场规律。笔者认为,探寻企业经营发展和成功之道则是研究的重要课题之一,其中,企业的人力资源管理发挥着重要的作用。一、企业发展与人力资源的关系企业竞争力是一种综合能力,单一指标不能科学地评价企业的竞争力。企业要取得竞争优势,要获得可持续发展,必须由一系列因素支撑着。这一系列支撑因素我们称之为企业可持续发展的支撑体系。     

谈优秀企业文化对高素质干部队伍的构建

企业文化是企业实现基业常青的基石。企业的发展要靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。只有先进的企业文化，培育高素质的干部队伍，才能创造良好的发展环境和管理氛围，推动企业的持续创新发展。当代世界是一个极富竞争与挑战的世界，在市场经济环境下，企业的生死存亡也更多地由“适者生存，优胜劣汰”的企业文化等所主宰。在影响和决定企业生存发展的众多要素中，也就是说未来的竞争实际上是优秀企业文化力的竞争，是人才素质的竞争。下面笔者就如何用优秀的企业文化，培育高素质的干部队伍谈几点粗浅的认识，与大家共勉。     

真锅VS星巴克:模式对决

从咖啡市场的竞争去思考企业的发展是很有意思的。真锅和星巴克可以说是最纯粹的标本,从这两个标本,可以看出优胜劣汰的一些趋势。国外有人说过:一我不是在家就是在咖啡馆不在咖啡馆就是在去日本汽车八十年代攻陷美国市场一样,与其说是严谨精细的日     

浅谈施工企业的工程造价管理

<正>一、投标过程工程造价管理如今的建筑市场,已经由过去计划经济指导下的等、靠、要,不计盈亏以完成任务为目标,到现在的市场经济指导下的竞争机制。工程招标因此成为建筑市场中争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的,选择的结果必将导致施工队伍的优胜劣汰,适者生存。要想在激烈的竞争中求得生存发展,一要把握机会,立足市场,加大承揽任务的力度;二要加强施工企业的管理,向管理要效益。     

企业文化与企业核心竞争力的关系分析修改

随着经济全球化的深入发展,企业竞争已经从国内竞争发展成国际竞争。国际竞争给我国企业的发展带来了先进的技术,以及优良的企业竞争环境,但是也使得我国企业面临着更大的挑战,因此如何使我国企业在激烈的竞争中脱颖而出,在国际市场上占有一定的主动权,是所有企业所面临的问题。本文着重从企业文化来分析企业的核心竞争力,希望对于企业的竞争提供一丝助力。     

基于灰色关联理论和信息熵理论的企业竞争优势评估研究

本文以灰色关联理论和信息熵理论为基础,研究了企业竞争优势的定量分析问题,尝试为合理有效地评估企业竞争优势寻求一种科学、可行的操作方法。这种评价方法有利于了解本企业与行业内主要对手竞争优势的相对优劣,以及各指标对竞争优势的影响程度,对于促进企业的持续性发展有着一定的指导作用。     

谨防“官二代”“富二代”“星二代”掠抢领导职位资源

<正>优胜劣汰、物竞天择是自然界的法则,在竞争中适应力强的得以生存和发展,而适应力差的则被淘汰,最终导致自然界的物种越来越完美和强大。人类社会发展规律亦是如此,只有这样,才会有更多优秀的人才胜出,社会才能不断向前发展。但是,近年来官场"逆淘汰"现象的蔓延值得警惕和反思,一些地方在干部选拔任用时择劣汰优,这种不良竞争导致社会不公,严重损