你不比任何大人物逊色

我如此不厌其烦地写出那些伟大人物生活中的普通和渺小,写出那些伟大业绩开始时的平淡无奇,仅仅是为了告诉你一句话:你比任何大人物也毫不逊色,你能干好你想要干的一切事情。     

用责任感改进绩效

如果你希望员工对自己的工作采取主人翁的态度,就必须明确自己的期望,并直截了当地说明你如何将每个人的努力跟业务单位或公司的底线业绩相联系。     

野心比忙碌更重要

<正>一个人如果赚得比你多10倍,而在工作上花的时间又不比你多,那么他一定是做了与你大不相同的事。人们所拥有最伟大的事物,就是自由。钱财能带来自由。人们过分忙碌于应付生活,而无法停下来思索如何解决他们的金钱问题。大多数人甚至无法     

河之洲

做个伟大的领导者别说谎大多数情况下,人们不会同自己不信任的人毫无拘束地说话。虽然你可以尝试要求别人信任自己,但这很少奏效。正确的行事、思考和决策,是建立信任的最佳方式。请记住,存在信任时,人们会原谅许多事情;而没有信任时,人们很少原谅什么。与人亲近"人们不关心你知道多少,除非他们知道你有多在乎"。这句格言讲述了一个伟大的真理。经典商业理论告诉领导者要与人保持距离。我则认为,如果你想继续留在黑暗角落只接收高度净化版的事实,那么就与人保持距离吧。如果不与人发展出有意义的关系,那么你永远不会知道他们真正在想     

安慰剂效应

某种物质实际上是无效的,但你相信它有效,从而产生了积极的作用。这就是我们所说的安慰剂效应。这种效应在医学上尤其普遍。报纸上曾有报道,一个医生给了病人一种药,说这种药会很有效,结果,病人的病情真的得到了改善。其实,医生给病人的药只是糖片。有理论说,安慰剂有效是＂期望效应＂的结果。比如,患者期望糖片（其实他们不知道真相）能改善他们的病情,所以他们自我感觉病情得到了好转。     

给员工教练式指导

从明天开始,你将要领导金融服务部门的团队。你要负责以在公众中长期享有优良销售业绩的老牌产品为基础,源源不断地创制出构思巧妙的产品变种。你对团队已有了解,他们中大     

让每一天都过得“伟大”

每一天的累积成为“月”,每一月的累积成为“年”,每一年的累积成为“一生”。而你,就要设法让自己每一天都过得“伟大”——你若是某人的儿子,就要活得像个“伟大的儿子”;你若     

业绩期望差距、管理自主权与企业竞争战略

基于企业行为理论的洞见,本文选取2007—2018年中国民营上市企业为研究样本,分析了相对绩效表现(即业绩期望差距)对企业竞争战略的影响,以及管理自主权对上述关系的调节作用。研究结果表明：业绩期望落差对企业差异化战略具有正向影响。业绩期望顺差对企业低成本战略具有正向影响。进一步研究表明,随着组织冗余的增加,业绩期望落差对企业差异化战略的正向影响将增强,而业绩期望顺差对企业低成本战略的正向影响将减弱。随着组织惯性的增加,业绩期望落差对企业差异化战略的正向影响以及业绩期望顺差对企业低成本战略的正向影响都将减弱。本文充分表明,企业竞争战略不仅受制于业绩期望差距的方向与大小,还将进一步受制于组织冗余与组织惯性。     

锻造你的领导力

领导力就是榜样。人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。     

多元化产业集团的IT治理

1.前言 美国麻省理工学院的著名学者彼得·维尔和珍妮·W.罗斯在《IT治理》一书中,通过对全球250多家企业的研究,揭示了业绩一流的企业是如何通过有效的IT治理,从IT投资中实现真正价值的原理。他们认为：IT治理就是为鼓励IT应用的期望行为而明确的决策权归属和责任担当框架。     

职场关系学：把工作当作生意来看待

职场其实就是由利益交换构成的生意场．职场人际关系就是简单的交易关系,工作就是生意,人人都是生意伙伴。也就是说．你是老板也好打工的也好．你在职场中的困境、烦恼都是因为你和别人的期望有冲突、不一致,所以．解决冲突的简单办法就是和对方去谈生意,做交易,尽量达成共识而成交．不行的话就说再见,这是职场中的真正规则。     

困难像条狗你逃它就追

失败的事情也许你多做几次就会成功我有一句话：＂人生出来就是为克服困难而来的。＂我始终有一个想法：一个做了很多事情的人和什么事情都没有做的人,其实他们一辈子所遇到的困难总量是一样的。就算你在家里什么事也不做，你也有可能和爱人吵架，还会有一些麻烦事来找你。遇到困难你不能逃避，是否能克服困难取决于我们每一个人面对困难时的态度。     

自尊自信来源于哪里

励志方面的书籍,大家并不陌生。它给了普通人一个伟大的梦想,并告诉你,在遇到困难时,一定要坚持。同时书中还会通过一个又一个的案例告诉你:他们都是通过坚持,最终达到了成功的彼岸。一旦遇到困难坚持不下去,我们常常会听到来自亲朋好友的劝慰,"坚持就是胜利"、"只要功夫深,铁杵磨成针",等等。对于坚持,我同样深信不疑。因为坚持的过程,是对我们毅     

别把平台当本身

正聪明之人,清醒地明白,哪些是自己的能力,哪些只是自己所在的平台带来的福利。你以为你认识大咖了,可是在对方心里,你不叫张三李四,你叫某某刊物的记者。一旦你离开了供职机构,你就是个面目模糊的路人而已。对他们而言,重要的不是你这个人,而是你现在所在的平台。     

好单位与坏单位的区别

正什么是好的单位?就是你发现这个单位里的牛人很多,但他们比你更谦卑、更努力,你不努力都不好意思待下去。好单位的员工都是有理性、有目标、有希望的。什么是坏的单位?就是你发现这个单位里扯皮、推诿、不承担责任、办事效率低、发牢骚的人很多,更悲剧的是,他们不仅不干活,还天天党同伐异,想把干活的人全干掉。坏单位的员工都是混日子、不     

做到明晰绝非易事！

本期若干篇文章都强调了一个微妙但却重要的主题:明晰的必要性。与员工、合作伙伴,并进而与所有利益相关方沟通时,都要做到明晰。这个观点看似简单,但对于结构复杂,并在变幻莫测的竞争环境中开展经营的企业来说,做到明晰绝非易事。首先要思考你在管理自身部门中所实现的明晰度。你下达给直接下属的指令能在多大程度上做到明确无误?他们是否能清晰地阐述你对他们的期望,他们必须实现的结     

读来读往

“公司地雷,‘夹心’政治,其实就是 种内耗的权力争斗,如果经理人的 精力都耗在‘斗争’上,业绩下滑,这会 让你输得更惨。实际上,你的业绩越好,企 业里关于你的各种杂音就会越少。” ——美彤／深圳     

新官上任的关键90天

<正>新的经理人上任如果能在关键的90天内建立初期的成功基础,则日后领导成功的几率会大大地增加。首先,新任经理人应跳脱旧的工作心态,致力提升自己。许多人会认为,主管会选他担任新职务,就是因为他们肯定自己这项长才,所以他们必定期望我有同样的表现。另外,因为刚到新职位,新人常会下意识地逃避自己不熟悉的领域,努力     

人情

正人情,就是人的生命里众多之情的集中概括,也指人与人交往中所构筑的利益关系。李渔所言的"人情留一线,日后好相见",深入浅出地道出了人情的玄机。什么都可以欠,不要欠人情。欠了人情要记得还,真心诚意还。什么都可不放在眼里,不要把人情不放在眼里。容不了人情,人情也容不了你。人情无时不在,无处不在。生命的每一段,没有人情的滋润,你无法成长。成长的每一境,没有人情的河流,你难以跋涉。人     

供应链中双边汇率风险传导机理及传导结果

利用批发价合同构建了一个包含国外零售商、国内零售商、制造商与供应商的博弈模型，其中制造商面临着进出口双边汇率风险。通过模型均衡，研究了双边汇率波动性及其相关性结构对供应链节点企业运作变量的波动性、期望业绩和业绩方差的影响（传导机理和结果）。结果表明：当进出口汇率波动负相关时，随着进（出）口汇率波动性程度的增加，（1）供应商和国外零售商运作变量的波动性、期望业绩和业绩方差，制造商对供应商和国外零售商的均衡批发价方差，制造商期望业绩均增加；（2）制造商对国内零售商的均衡批发价方差，国内零售商运作变量的波动性、期望业绩和业绩方差均先降低后增加，风险传导呈现出U-型特征；当进出口汇率波动正相关时，随着进（出）口汇率波动性程度的增加，（3）供应商和国外零售商运作变量的波动性、期望业绩和业绩方差，制造商对供应商和国外零售商的均衡批发价方差，制造商期望业绩均先降低后增加，此时风险传导也呈现出U-型特征；（4）制造商对国内零售商的均衡批发价方差，国内零售商运作变量的波动性、期望业绩和业绩方差均增加。