有关企业财务预算管理的探讨

企业财务预算可以优化企业的财务管理,增强企业防范和化解风险的意识,确保企业利润最大化。     

浅谈企业财务预算管理与预算控制

在企业的发展过程中,加强财务的预算管理和控制具有重要的意义,其对于企业的发展而言具有积极有效的影响。在目前的企业会计管理过程中还依然的存在着一系列的问题,相关的体系构建还不够完整、体系还不够健全,对此必须加强预算的控制。本文就从这一问题出发,进而结合发展过程中的相关问题展开分析和探讨。     

完善企业财务预算管理的途径研究

财务预算管理是企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。本文结合华能澜沧江水电有限公司预算管理的现状,分析了公司目前财务预算管理存在的不足,总结出加强企业财务预算管理的途径。     

企业财务预算与纳税预算

财务预算是企业全面预算管理的重要组成部分,在规划企业财务活动、控制企业财务支出、优化配置企业财务资源等方面起着不可忽视的作用。而税收费用作为企业一项成本支出,也必须将其纳入到财务预算范围内,通过做好纳税筹划以达到降低企业税负,提高企业税后收益的目的。基于此点,本文对企业财务预算与纳税预算进行探讨。     

企业财务预算管理初探

财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具，有助于财务决策权的分配，并能为衡量企业经营业绩提供标准。本文分析了企业财务预算管理的的内涵及内容，并重点对现在企业财务预算管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相应的对策。     

探讨企业财务预算问题

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、企业普遍不重视预算的实际应用、预算编制缺乏战略指导、预算执行与反馈不力、执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业应采取的对策是:树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念、建立职责分工明确的企业财务预算管理机制、实现预算管理手段的电子信息化,建立和完善财务信息系统。     

浅谈加强房地产开发企业财务预算管理

在市场经济条件下,企业存在的目的是追求利润,而企业财务管理的目标是资本利润最大化。要使资本真正能够实现利润最大化的功能,就必须建立和完善资本经营机制,促使企业按照资本经营机制的内在要求进行运作,广泛有效地进行资本经营。     

企业财务预算管理问题分析

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,它是企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。因此,企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务预算管理机制,对于提高企业经济效益,具有重要意义。     

企业财务预算的问题及解决对策

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位,财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具,有助于财务决策权的分配,并能为衡量企业经营业绩提供标准。但在实际工作中,预算编制缺乏战略指导,信息不对称导致,执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业以市场和企业战略规划指导财务预算,运用电子预算工具,建立行之有效的奖惩约束机制等措施,以使企业能健康稳定发展壮大。     

财务预算在企业财务管理中的问题与应用

在现代企业制度大力推行的同时,确定了财务管理中心地位,而财务预算作为财务管理的重要职能,在企业财务管理中发挥重要的作用。本文首先分析了财务预算在企业财务管理中存在的问题,并提出了正确的应用建议。     

轨道交通设计企业财务预算管理工作中存在的问题及应对策略

企业的财务预算管理是帮助企业管理者对企业的资金进行计划、协调、控制以及对企业运营进行业务评价的重要方式。实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。加强企业的财务预算管理,有利于增强企业内部管理水平,有助于企业核心竞争力的提高。本文从企业财务预算管理的定义入手,对于其中存在的问题进行了剖析,并针对这些问题提出了相应的解决策略。     

企业财务预算管理存在问题及相对措施

随着现代企业制度的推行、财务管理中心地位的确立,财务预算是财务管理的重要职能,财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。本文在分析企业财务预算管理中存在的问题基础上提出了加强措施。     

对加强企业财务预算管理问题的探讨

本文从企业推行财务预算管理的重大意义和作用出发,针对企业实施财务预算管理中普遍存在的问题,探讨了加强企业财务预算管理应采取的有效措施及对策。     

浅析企业财务预算管理的完善方法

预算管理对于企业经营目的的实现,对于企业各部门之间业务功能的协调,对于企业经营活动的管理,对于企业各部门工作绩效的评估来讲,都是一个重要的内容。鉴于此,本文主要分析了企业财务预算管理的完善方法。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的定义并结合工作实际总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。     

探讨企业财务预算的管理和控制

<正>企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与日常业务预算、特种决策预算共同构成全面预算,财务预算是全面预算的最后环节,可以从价值方面总括反映经营期决策预算与业务预算的结果,亦称总预算,是企     

健全我国企业财务会计管理制度

本文主要结合笔者从事财务会计工作多年以来积累的经验,首先对在企业财务会计管理工作过程中所存在的问题作了详细的分析,其次提出了关于提高企业财务会计管理工作效率的方法     

刍议企业财务的战略管理

近年来，随着我国经济的不断发展，对于财务管理也提出了新的要求．因为财务管理在企业经营中起着非常重要的作用。财务管理，也越来越受到企业的重视，良好的财务管理模式对于提高企业的经济效益有很好的推动作用，本文从企业财务管理的功能和意义出发，论述了财务管理的原则，指出我回现行财务管理方面的问题，最后给出一些解决问题的方法。     

企业财务管理中的内部控制

随着我国近年来经济快速的发展,企业财务管理和内部资金控制体系也随之完成了现代化的转变,企业的内部控制和财务管理能够使企业资产的安全性得到有效保障,同时能有效的将会计信息的精确性和真实性得到有效保障,实现企业运营中投资成本的降低,本文结合当今我国企业的财务管理和内部控制方面的实际情况,提出有效的内部控制与财务管理方案。     

加强施工企业财务预算管理的探讨

在市场经济下,财务预算能通过对施工企业财务预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文为此通过具体的理论与案例分析了施工企业实施财务预算管理的总体目标,分析了一些工程施工企业财务预算管理存在的问题,然后根据问题提出了相关的对策,最后用实证分析了中南地区某施工企业财务预算管理可持续发展的过程。