中国企业家死亡档案

我们要好好的珍惜活着的“创富人”,要爱护他们,千万不要动辄因一两个害群之马而误读他们,委屈他们。要知道,一个能够创造巨大财富的富人,越到后来越是在为别人、为社会而存在。可以说他们是为自己而生,为别人而战,为一个说不清、道不明的使命而战!     

十八街传奇

人们爱说“商场如战场”。战什么呢？战品牌。商战其实可以说是品牌大战。那么，什么样的品牌才能有生命力，有战斗力，久经沙场，战而胜之，不仅寿命长，还能老而弥精，老而成金？一个字号的寿命，或曰一个品牌的培养，跟人的成长可不一样，一般的人都能从小活到老，而一个字号能活到老可太难了！统计学总结出一个产品从诞生到兴盛到衰落的周期是30至40年，而充塞在人们生活中的许多品牌，连这个寿命都活不到。远的不说，就说这几年炒得沸沸扬扬使我们耳熟能详的牌子吧：三株口服液、巨人脑黄金、延生护宝液、秦池酒……不过三年五载便销声…     

通用电气公司长盛的奥秘--领导者是我们最重要的产品

当罗纳德·里根还是通用电气的代言人时，他们的口号是：“进步是我们最重要的产品”，而今，他们的口号则是：“领导者是我们最重要的产品”。     

中国的“敦刻尔克”大撤退

1938年10月24日，蒋介石正式下达放弃武汉的命令。国民政府军事委员会在武汉举行中外记者招待会，郑重宣布“我军自动退出武汉”。汉口市长吴国桢宣称：“保卫大武汉之战，我们尽了消耗战与持久战之能事，我们的最高战略是以空间换取时间。……我们的人口疏散，产业的转移，已经走得相当彻底，而且我们还掩护了后方建设……”     

逍遥津之战中曹操融合不同性格下属的方略

逍遥津之战是三国时期东吴与曹魏在江淮军事重镇合肥进行的一场大战,也是中国历史上以少胜多的著名战役。曹操虽然远在汉中,但实际上是这次战役的指挥者,他深知每一位下属的性格特点,做到知人善任,充分发挥团队成员性格互补的优势,通过创造一起共事的机会、树立共同的价值观和目标、以危机激发团队成员的斗志、运用正确的战略决策促进团结、将充分信任与监督制衡相结合等方略来统御众将,使他们摒弃前嫌、团结协作,以七千守军大破东吴十万之众,解合肥之围。曹操在逍遥津之战中融合不同性格下属的方略值得新时代领导干部学习借鉴。     

马岛之战阿根廷输在哪里

25年前的夏天，阿根廷与英国之间爆发的马岛之战以阿根廷的惨败而告终。在纪念马岛之战25周年之际，军史专家们审视这次战役的全过程，发现阿根廷本来占据道义和军事上的两大优势，但失败的恰恰正是阿根廷，这里究竟有什么奥秘呢？身为拉美第二大国的阿根廷当年雄万丈、豪情满怀，到头来却守不住家门口的几个小岛，个中缘由发人深省。     

当代外军核心价值观培育及其启示

军人价值观反映了国家对军队的根本要求，引领着军人的理想、信仰和行为，是一支军队的内在精神和生命之魂。在新军事革命推动下，强化军人价值观培育，成为当代外军凝神聚气、提升“软实力”的重要内容。随着我军对外交往不断扩大，我们要紧跟新军事革命步伐，在加强对外军武器装备、作战思想等“硬实力”研究的同时，更要重视对外军价值观的研究，加强“软实力”建设，力争在当代大国军人“价值观之战”中取得主动权。     

口碑营销：5招让消费者为你代言

我们不一定非要去请一些大牌明星，将聚光灯聚焦在产品本身，我们完全可以尝试一下让忠诚消费者来代言，将宣传的焦点聚集在他们对于产品体验的积极反馈上，这样会有出奇的效果。     

找准坐标 丈量青春

敢想敢做，勇于承担是一个管理者的重要素质。在认真研究现状，狠下工夫之后，吴红兵很快确定了发展思路，顺利打开了开局的关键之战     

调整结构 抓住机遇 找到第一把交椅

第一句话产业结构怎么调整，我想有二句话：第一句话是传统的部门要加速产业的升级换代，我们不会抛弃传统部门，中国现在人非常多，尤其是低素质人很多，他们的就业只能在这种传统的劳动密集型部门就业，因此对中国来讲不可忽视这一条。进入WTO首先获益是什么企业呢——劳动密集型企业，美国要将大规模的劳动密集型 产业向中国转移。我们要迎接这种转移。所以劳动密集型 的产业在进入WTO后首先获益，对中国来讲，解决就业问题必须考虑它，我们以往打败战就是因为我们忽视了传统部门的升级换代。比如说方便面，“康师傅”一夜之间就让我…     

赵云为什么要誓死追随刘备

正赵云(?—229),字子龙,常山真定(今河北正定)人。赵云跟随刘备将近三十年,先后参加过博望坡之战、长坂坡之战、江南平定战,独自指挥过入川之战、汉水之战、箕谷之战,可谓战功卓著,声名显赫,被后世赞为有股肱大臣局量的儒将。令人称道的是,作为下属,作为蜀汉政治集团的员工,赵云对刘备忠心耿耿,从青年到壮年,誓死追随。其心理动因值得探究。一、事业上得到指引,赵云感受到了关怀志向相近,情趣相投,事业上得到及时指引与"点     

渠道与商标的角逐--评“王老吉之战”

本文分析了广药集团和鸿道集团在这场“王老吉之战”中的得与失，并站在鸿道集团的角度上总结了其现阶段所采取的对策，同时对其未来的应对之策提出了自己的建议。     

“顾客让渡价值”给企业的启示

消费者在购买产品时,往往选择顾客让渡价值大的产品作为购买对象。顾客让渡价值是指顾客总价值和顾客总成本的差值或比率。 在顾客总价值和顾客总成本中有许多是受消费者个体特性影响的。消费者个体特性影响消费者对顾客总价值和总成本的评估,但顾客总价值和顾客总成本更取决于企业的作为。制造企业和零售商应积极合作为提高顾客总价值和降低顾客总成本而努力．以加强自己的竞争力。 顾客让渡价值给企业以重要启示：企业在竞争中应致力于打顾客让渡价值战（简称价值战）而不是价格战。价值战不排除价格战,显然价格战是价值战的一种手段。…     

党的历代杰出领袖的反腐谋略

反腐败是世界性的难题。在我国，反腐败的任务尤为艰巨。在反腐方面，党的历代领袖结合自己所处的时代，都曾进行过并在继续进行着不懈的探索。本文从党的历代领袖反腐特点的角度，集反腐谋略之精髓，试作一论，以期有助当代反腐之战。     

康佳“二次创业”打造全新“铂晶”品牌

据悉,康佳将以新成立的数字平板公司和“铂晶”子品牌为依托,打破常规,建立运作平板电视的全新业务平台。目前,康佳平板电视已经形成了4大系列,50多个型号,拥有强大规模和完整产品线,这为康佳塑造“铂晶”品牌打下了良好产品基础。“我们将围绕‘铂晶’品牌,集中康佳优势资源,进一步强化康佳在平板领域的领先地位,赢得平板领域的速度之战。”     

振兴之歌——天津市振兴水泥有限公司探索国企出路纪实

国有企业经过市场经济的风雨洗礼 ,打响摆脱困境的攻坚之战。天津市振兴水泥有限公司诞生在看不见硝烟的市场竞争搏击战中 ,以劲草精神破土而出 ,披荆斩棘 ,给困难中奋争的国有企业带来一道亮色 ,让国有企业看到了希望。振兴项目 ,失望 ,希望 ?水泥是基本建设离不开的材料 ,一个国家经济复苏 ,提高经济发展速度 ,建筑材料是必不可少的 ,但越是必不可少的产品 ,往往越是市场争夺最为激烈的领域。水泥是建材中最基本的产品 ,天津又是北方的经济中心 ,唐山及华北的一些地区的企业抢滩津门 ,天津建材市场上烽火弥漫。天津的水泥生产企业由于规模…     

子品牌策略

一、 子品牌的定义美国著名营销专家菲力普·科特勒（Philipketler）在《市场营销管理》一书（第一版）中给品牌下的定义是：“品牌是一个名称、名词、标记、符号或设计，或是他们的组合，其目的是识别某个销售者或某群消费者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品与劳务区别开来。”从外延来看，子品牌也具有这样的特征；从内涵来说，我们不妨把子品牌定义为基于品牌的品牌，只要一种品牌是基于另一种品牌之上的,我们都把它叫做子品牌，从而又有一个相对应的概念，即母品牌或大品牌，也就是前面提到的处于基础地位的品牌。 笔者给子品牌这…     

从产品策略谈企业经营

<正> 对于企业经营者而言,正确选择企业的产品发展策略,是产品决策最关键的内容,产品的开发关系着企业的投资方向和生产行为。下面我们以三个方面来谈一下企业的产品策略。 一、开发新产品,企业通过新产品的开发在一定程度上有利于提高企业市场竞争能力,获得竞争优势地位。新产品的开发并不意味着对老产品的完全抛弃,这就要弄清楚产品开发的内容:①整顿老产品。通过对老产品的整顿,消除其不良性能,从而带动企业管理、技术和销售战     

点击中国股市

<正> 一段时间以来,著名经济学家吴敬琏痛快淋漓地历数股市之弊端,犹如一石击水,引发经济界一场唇舌之战。不管这场唇舌之战的结果如何,但股市之怪状是客观存在的。 之一:唯颂扬之动听,怕忠官之逆耳。经济学家吴敬琏对     

记武昌首义元勋周定原谋略

本文从参与武昌首义的下级军官周定原在起义过程中的作用，说明辛亥革命成功的特点和优点之一，是广大起义士兵、下级军官始终是起义、阳夏之战、直到鄂军政府成立的中坚力量。希望研究中国近代史的专家、学者撰写武昌首义领导史方向的文章。