浅论企业销售人员的薪酬激励

薪酬无论对于员工还是管理者来讲都是一个永恒的话题,而薪酬激励更是企业与员工双方都十分关注的热点问题。薪酬在现代人力资源管理中,并非只是交易要素,还是一把管理上的"双刃剑"。就是说,用的好,它就能留住人、激励人、吸引人,如若用不好,就会造成人才流失,给企业带来严重的人才危机。     

试论激励型薪酬体系设计

本文在对薪酬的概念、薪酬激励作用的分析基础上,结合自身曾经亲历的薪酬体系设计过程,从项目启动、流程梳理、架构重组、职位说明书编制、岗位分析评估、外部薪酬调查、薪酬水平和结构设计等一系列过程出发,对如何进行薪酬体系设计、如何在体系设计中体现激励作用进行了具体阐述。随后,文章还简要说明了除此种薪酬体系外,还有的一些薪酬激励机制。文章结尾指出,薪酬只是人力资源管理职能的一个部分,与招聘、培训、绩效、岗位管理、任职资格管理等其他各项管理活动有着紧密的联系,应该共同发挥综合效能,否则,孤立的应用薪酬,激励效果只能是有限而虚无的。     

有效激励的薪酬福利体系建立探究

改革是事业单位面向未来发展的重要基础,也是事业单位内部的必然需求。本文分析了事业单位建立有效激励薪酬体系的必要性,阐述了有效激励薪酬体系的建立的若干措施,并在此基础之上,论述了建立有效激励的薪酬福利体系的注意事项。本文旨在强化对事业单位薪酬福利体系的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,推动事业单位在改革的进程中"又好又快"发展。     

国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善

作为企业人事管理的重要组成部分,实现薪酬管理与绩效考核的有机结合,建立一套完善的绩效薪酬激励体系,不仅可以对企业员工产生激励作用,还可以促进企业的飞速发展。为此,针对目前国有企业的人事改革过程中绩效薪酬激励体系存在的问题,研究者进行深入研究,提出有效的应对措施促进国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善。     

企业建立全面薪酬体系分析

薪酬管理是人力资源管理中的核心主题之一,而什么样的薪酬体系能够更好地达到激励员工的目的同时又能更具弹性地适应组织的经营战略则更是当今企业极为关注的焦点之一。本文对全面薪酬体系的内涵、优势及其在企业中的建立和实施进行了分析和讲述,可以引导企业更迅速更有效地引入并建立适合自身的全面薪酬体系,为企业薪酬管理的发展提供帮助。     

科学构建设计激励性薪酬体系探析

知识经济时代,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,这就必然要求企业必须建立一套“引得来、用得好、留得住”的人力资源管理机制,激励性薪酬体系的科学构建至关重要,甚至起着决定性作用。     

企业研发人员的薪酬激励和绩效考核的改进措施

首先阐述了研发人员在企业中的重要作用,并分别分析了企业研发人员薪酬激励和绩效考核方面存在的主要问题,并以此为基础,分别针对研发人员的薪酬激励和绩效考核提出了改进措施。     

基于岗位绩效的薪酬激励体系研究

本文在分析天津市电力公司薪酬激励体系现状和问题的基础上,提出了基于岗位绩效的薪酬激励体系的总体框架,并构建了以岗位绩效为核心,以福利激励和非货币激励为辅,以特定群体个性化激励为补充的薪酬激励体系。     

浅析国有企业的薪酬与激励

薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一,完善的薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用。如何吸引人才，如何留住人才成为企业立足于市场的根本。本文从薪酬与激励方面，论述了如何健全国有企业的薪酬与激励机制。     

探析新形势下的薪酬管理与人员激励

随着我国的改革开放,经济全球化,国内的事业单位在政府的鼓励和扶持下象雨后春笋般冒出来,占领着国际、国内的经济市场,国际、国内的竞争愈演愈烈,如火如荼的进行着,竞争是事业单位发展的动力,而经营管理和人才之争又在竞争中显得格外重要,薪酬又是人员激励主要手段,下面我们主要分析薪酬管理的重要性及存在的问题和如何激励人员。     

现代工资理论与企业薪酬体系设计

通过对现代工资理论的发展简单概述,明确现代工资理论的发展,分析现代工资理论对企业薪酬体系设计的指导意义,概述了企业薪酬体系设计的原则、流程、模式和方法等问题,在一定程度上为企业管理者设计薪酬体系打下了基础。     

浅谈企业薪酬激励体系的构建

薪酬激励是现代人力资源管理中的重要手段。薪酬激励有效性发挥面临着若干问题,在剖析这些问题的基础上,本文提出了构建企业薪酬激励体系的针对性举措。     

小议薪酬激励

企业在设计薪酬激励项目时,必须充分考虑薪酬激励的效果,把提高激励效果作为薪酬设计的核心问题认真对待,选择灵活多样的激励方式,尽量避免“固化”现象的出现。除此之外,还应明确薪酬机制的运行不是孤立的,它必须与企业的其他人力资源实务保持一致性,配套实施、整体推进,只有这样,才能保证薪酬系统的运行效力。     

不再沮丧——宽带薪酬:薪酬体系的新视角

<正> 20世纪80年代,美国经济开始进入衰退期,伴随着企业萎靡不振的却是管理专家们的热情,诸如企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等管理战略纷纷问世。然而,令人沮丧的是,企业组织扁平化带来的直接后果之一就是晋升职位的明显减少,这更加剧了停滞现象,助长了员工的惰性和倦怠心理,不利于员工职业技能的拓展和企业绩效的改善。这时,一种与那些管理战略相配合的新型薪酬结构设计,宽带薪酬应运而生了。宽带薪酬打     

公司高级管理人员的薪酬激励

在考虑所有权与经营权分离的现代企业制度下,企业如何调动各要素的积极性,来最大发挥它们的效用,是直接关乎到企业的未来发展长远利益的重要议题.对此本文专门针对公司高级管理人员的薪酬激励问题作了相关研究及分析.     

高科技企业绩效薪酬激励

高科技行业是一个典型的知识密集型和技术密集型行业，高科技企业与传统企业的区别，决定了其薪酬激励的特殊性，传统企业的一些薪酬制度不再适合高科技企业的发展，需要在很大程度上进行制度创新。本文首先探讨了高科技企业部门与岗位类别的特殊性，在此基础上提出高科技企业绩效薪酬激励的具体策略。     

高度激励的薪酬体系建设

企业管理者大多认同麦格雷戈的X理论，即人们普遍厌恶工作。如果希望别人按照自己的意愿做事，就必须通过许诺或撤销物质奖励来控制他们。管理者往往认为，那些受到奖励诱惑的人会比没受到这种诱惑的人表现更好，这一观点的背后便是通俗行为主义的核心思想——做此就能得彼。的确，奖励可改变人的行为，     

企业经营者薪酬激励

市场经济条件下的企业经营者薪酬制度与我国原有的工资制度和政府官员工资制度有本质的区别，它包括基本薪金、年度奖金和长期奖励。其中，长期奖励是指经理股票期权制度。论文还简要地分析了我国企业经营者薪酬制度实施的若干问题。     

商业银行激励性薪酬体系设计浅析

在设计薪酬体系时,要充分考虑薪酬的对外公平性、对内激励性以及经济性,本文以H银行为例,探讨如何设计符合企业实际的激励性薪酬体系。     

论基层行政人员的考核与晋升激励

对基层行政人员考核与晋升激励中存的问题进行分析，找出原因，提出了对基层行政人员激励机制的对策建议。