浅议新时期地质勘探企业工会工作的新思路

<正>建国以来,地质勘探行业也在一步步的发展、成熟。但地勘企业始终无法摆脱需要野外流动作业的特点。这是由地质勘探企业本身的特点决定的。地质勘探企业无法更改的工作流动性,导致工会工作开展     

"入世"与我国企业战略内核的进阶--核心竞争能力的视角

本文以我国加入WTO作为企业发展的环境变化背景,通过解析和应用企业核心竞争能力的思想内涵,探索我国企业发展战略内核的演化过程.文章首先分析指出,企业核心竞争能力的思想为企业揭示出企业在市场中的竞争优势并不是简单的产品市场竞争优势,而是包括制度、组织形式以及技术等层次在内的多种竞争优势的整合.根据回顾文献,并结合20多年的中国经济改革,文章将我国企业在宏观经济改革背景中的发展路径,折射到核心竞争能力的思想框架中,进行记录和分析,归纳整理出企业的发展路径是在政府主导型的制度变迁作用下,逐渐打破封闭体系,走向开放体系的过程;战略内核经历了从简单的重视规模到突出机制,再到加强灵活性,面对"入世"的制度现实,正日益注重发展和规范的互动效应演进过程.     

企业绩效评价指标体系研究

随着市场经济的不断发展,经济体制的不断改革,使得我国企业的规模在一步步扩大,发展速度也在不断地提升。合理的绩效评价指标体系像"政府无形的手"有助于干预企业管理;能为投资者提供良好的参考价值;切实提高企业的核心竞争力,促使企业高效运营,良性发展。因此企业必须建立一套科学、合理的绩效评价指标体系,并不断创新、完善。本文阐述了企业绩效评价体系目前存在的问题,并从不同角度分析,提出改进措施,使企业绩效评价指标体系日趋完善。     

企业档案管理"投入"与"产出"的思考

档案是类活动的记录:是人们信识和把握客观规律的重要依据,是各项事业发展的基础.企业档案作为企业的一项重要的基础工作,是企业的重要信息资源,更是企业的无形资产,它随着企业的生存发展而形成、运作,并为企业的生产经营、管理提供着后盾、凭证作用,所以企业必须搞好档案工作,而对档案工作的一定投入却又;是搞好此项工作的前提和准备.     

培养全能型秘书人才促进企业办公室工作再上新水平

<正> 山东电力跨地区、跨行业、跨所有制、跨国发展这一方针的确立和电力工业管理体制第二步改革的不断深入,对山东电力集团公司所属各企业提出了更高的工作标准和要求,也使办公室面临着如何不断适应企业改革与发展的要求。     

"能人管理"最危险"庸人管理"更可怕

"能人管理"最危险 最近一段时间,先后到几家民营企业作管理咨询调研,越发感到:"能人管理"这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展. 其中一个非常有能力的老板很有感触地说,我现在最大的困惑就是:具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展.公司最近在海外投资就是由于人出现问题,致使费用成本大幅度上升,投资项目没有任何进展.人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重.     

兖矿集团的目标管理

目标是企业管理的终极追求,目标管理是企业管理的方向和核心内容.兖矿集团根据不断变化的情况,制定科学、合理的目标,然后围绕目标坚决、有效地配置各类资源,形成合力,确保目标的实现,使企业一步一步向前发展,一步一步向更高的目标攀登.     

企业"以人为本"要落实在行动上

“以人为本”是一切思考和行动的关键,企业要想持续发展,当然也不例外。企业里的“人”,从内部来说,是企业员工。企业在生产经营过程中,必须贯彻以人为本的原则,善待员工,促进员工和企业共同发展。从外部来说,是利益相关者。他们可分为三类:各种资源的提供者(包括资本、土地和半成品的提供者);顾客或消费者;社会和社会的代表——政府。传统的关于人的管理理论,无论对人本身持何种看法,在对待企业及其员工的关系方面不外乎两种观点:一种是把人当做企业发展的资源,要其为企业生存和发展服务,根本漠视人的发展;另一种是以企业发展为中心,虽然承…     

打造"长江巨埠"--安徽芜湖港的管理创新

凡是到过安徽省芜湖港务管理局的人都会被眼前吊臂林立、帆樯如云的繁忙生产景象所吸引，从这儿解缆起锚的货轮可达世界４０多个国家和地区。我国入世后，芜湖港务管理局注重企业基础建设，积极把握时机，不断将新的管理理念引入质量管理体系中，不仅成为我国港口行业首家通过ISO１４００１国际环境管理体系认证和长江第二家通过ISO９００２国际质量体系认证的企业，而且港口生产年年赢利，五年迈出了五大步。干部们喜了，员工们笑了，芜湖港的日子一天比一天好过了。班子建设———求强芜湖港地处长江中下游，港区分布在长江两岸的２９…     

扭亏的"支点"

被列为国家级重点扭亏解困企业的江苏金兰集团公司，近两年来，从增强企业凝聚力、战斗力入手，两年三大步，提前一年实现扭亏目标，走向良性循环的轨道。 2000年 1－ 9月份实现销售收入 1.53亿元、利税 950万元，同比分别增长 33.1％、 51.2％，实现减亏增效 2320万元。从金兰集团的扭亏实践中，我们可以得到许多有益的启示。 扭亏先扭心 两年来，金兰集团在外部未投入一分钱的情况下，提前一年实现扭亏目标。对此，公司总经理李德华说，企业能快速发展，靠的是不屈的精神，靠的是改革创新的理念，靠的是广大员工的主人翁责任感和聚合力…     

防范"飞来横祸"--企业危机诱因分析

我国企业面对社会经济转型、体制转轨、经营环境转变,常处于“非稳定状态”,危机无时不在威胁着企业的生存与发展,这就不难理解为什么企业经常出现“短命现象”。我国不缺乏将企业做大的企业家,而是缺乏将企业做强的企业家。许多企业只注重向前发展,危机感不强,危机管理未能引起足够重视。正视危机管理,树立危机管理意识,提高危机管理水平是时代对企业提出的要求。企业危机的演变过程社会燃烧理论指出,社会系统从井然有序到杂乱无序,最终可能导致衰亡(即社会爆发重大突发性危机事件),其内在机理实质是一个从量变到质变、系统逐渐破坏的过程…     

"直面中国管理实践"的内涵与路径

"直面中国管理实践"已成为中国管理学者的重要共识.对"直面中国管理实践"的内涵、特征进行了深入分析.将"直面实践"的路径概括为阅读书刊,了解实践;蹲点企业,观察实践;介入企业,改变实践3种模式.为促进研究者能更好地直面实践展开研究,需要打破学术界与实践界的人才流动壁垒,强化企业界与学术界的人才流动;改革注重短期学术论文发表的学术评价体系;建立鼓励学者参与管理实践的激励机制;构建研究者与实践者进行有效沟通的平台.     

企业需要"精做"

精做一门，让小天鹅在洗涤领域越做越精，形成了自己的核心技术，并与国际先进水平不相上下。仅２０００年一年，集团获得的专利就有６０项。２００１年申请的专利达１００项，专利实施率达到９３％，大大降低了生产成本，目前的产品成本只占到当初进口价的四分之一。企业负债率仅为２０％的小天鹅，当然具有扩张的条件。但是，小天鹅却花了２０多万元邀请了众多国内外专家来为企业“诊断”。专家们通过精心论证，得出的结论是：“小天鹅只能走‘以洗为主，同心多元’的道路，必须放弃多元化的‘狂想’”。纵观国际知名企业，也是一步步精做…     

公开尚需"公评"

厂务公开的核心是建立民主评议机制。只有建立这种机制,才能增强员工的满意度,形成凝聚力。多数企业在实施厂务公开过程中,都能注重职工的满意度。有的企业在公开后还组织职工对公开情况进行评议,对职工的疑问予以解释,要求及时答复,合理建议积极采纳。然而,有的企业在厂务公开中却存在着重上级“褒贬”,轻职工“公评”的现象;有的甚至只以上级满意不满意、高兴不高兴作为“评判”标准,而根本不考虑职工满意不满意、高兴不高兴;有的片面认为厂务“公开”了就算完事了,将本应把职工建议和意见集中起来,重新进行“过滤”、“筛选”和“加工利…     

为当前农村初中学校班级德育管理"把脉"

当前部分农村初中学校的学校教育和家庭教育均出现了一种不良倾向,只注重学生的文化知识的培养,对学生思想道德素质的提高和良好人格的养成教育方而做得不够,从而造成不少初中学生法律意识、社会公德意识淡薄;集体主义、助人为乐观念缺失;个人主义、利己主义思想严重;有的甚至养成了一些不良习惯,这种不良倾向对学牛个人的成长、社会的发展等诸多方而都造成了严重影响.     

全面建设新农村要做到"三高"

党中央提出的建设社会主义新农村,为解决“三农”问题开辟了新途径,对于加快农村城镇化、城乡一体化步伐和全面建设小康社会进程具有重大意义。万丈高楼平地起。作为基层组织,贯彻落实这一重大战略举措,关键在于结合实际,把握重点,切实开好头、起好步。具体来讲,就是要做到“三高”。高起点描规划。谋定而后动,则事半功倍。推进新农村建设,首先要制定好规划。要认真吸取过去的教训,借鉴先进国家的经验,既从地方实际和客观条件出发,又充分考虑未来的发展空间,坚持适度超前、因地制宜,立足当前、着眼长远,注重规划的前瞻性、长期性,确保新农村…     

浅谈如何提升企业执行力

正执行力是近年来企业管理中比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直没有停止过。执行力究竟是什么呢?结合相关培训和有关知识的学习,我认为执行力对个人而言是指完成任务、想把事情做好的能力,是做事的过程和结果的反映;对企业而言,则是将长期战略一步步落到实处,有计划有步骤实现目标,达到可持续发展的目的。企业的执行力,在一定程度上关系到企业的生存和发展。因此,提升企业执行力,对于企业实现规划和目标,确保各项任务的完成,具有深远意义。怎样才能提     

"兖矿长龙"的兴起

运用品牌策略已成为许多企业的创业“法宝”。但如何准确把握,找到一条符合自身发展需要的品牌之路却并不容易。尤其是国有企业,品牌的塑造如何与营销对接,更是中高层管理人员所最关注的。兖矿集团唐村实业公司以振兴国有企业为己任,注重品牌意识,以“兖矿长龙”为载体,加大品牌锻造力度,不断提升企业形象,取得了显著效果。2003年在“兖矿长龙”品牌的带动下,公司完成销售收入1.68亿元,实现利润803万元,同比增长20.6%。企业在品牌内在素质推广上存在的误区大部分企业在进行品牌运营时,只重视其外在标志形象,却忽略了品牌内在素质的推广,缺乏…     

陈德木：拥抱数智未来

<正>从1988年创立萧山甘露减速机厂并一步步发展壮大,到2008年行业洗牌重组之际,大胆开始“二次创业”引领杰牌传动变革,再到率先拥抱数字化转型浪潮,以未来工厂智能传动方案领先者之资获评国家级专精特新“小巨人”企业,陈德木始终以前瞻视角统筹企业发展战略,致力于打造“中国世界品牌”。     

未定稿

非公有制经济发展要注重攀登战略和人本管理 全国人大常委会副委员长成思危在中国非公有制经济发展论坛上发表主题报告时指出,我国非公有制经济在新的时期必须更加注重实施攀登战略和人本管理。他认为,非公有制企业在实施攀登战略过程中要树立远大目标,重视经营绩效、所有者权益增长、客户满意度、社会支持率等四个战略目标,结合自身特色培养核心能力,通过合理化、集约化、集群化和国际化等 4步阶梯来做好做强做大做壮。同时,非公有制要注重实行人本管理。企业家要善于授权、识人和用人,建设好企业文化,善待职工,制度与道德并重,创建具有活…