企业软件外包风险管理研究

企业的软件外包是一项高投入、高风险的工程,做好软件外包过程的风险管理,将会为企业挽回很多不必要的损失。本文系统的阐述了软件外包的风险识别、风险评估和风险控制等软件外包的整个风险管理过程。     

企业物流业务外包的风险分析及评估

物流业务外包是一把"双刃剑",在给企业带来各种益处的同时,也带来了一些风险,这些风险对于企业而言意味着一种不确定的潜在损失和成本。因此,在企业做外包决策过程中运用风险矩阵法对外包风险分析及评估,为企业进行物流业务外包的重要依据。     

FM EA在风险定性分析中的应用

在现代企业经营管理理念的引导和约束下,企业的经营者在管理的层面上利用风险管理的思想对整个项目生命周期的过程进行风险识别,风险评估,风险分析,风险量化及风险控制。风险管理理论经过长期的发展和实践的补充,已经形成一套科学完整的方法,在项目风险管理中,风险管理主要分为5大步骤,分别是制定风险管理计划,识别风险,风险定性分析,风险定量分析,控制风险。风险定性分析作为处理风险的步骤之一,在指导风险管理人员按轻重缓急的不同程度处理各种风险提供理论依据。风险定性分析的方法很多,包括FMEA(实效模式与影响分析法),概率影响矩阵,矩阵分析法,风险紧迫性分析法,德尔菲法等。本文主要阐述FMEA法在项目风险定型分析中的应用。     

工程建设招投标舞弊风险预警研究

现代风险导向审计更强调运用自上而下的审计思路,其重心由控制测试向风险评估转移,提出了审计人员从源头分析和发现重大错报的观念,不仅强化了风险评估程序,而且更为关注对舞弊风险进行评估,舞弊风险评估使得审计师可以确定内部控制是否将财务报表、业务体系或特定账户中的舞弊风险降到了可接受的水平,这在风险导向审计下是重要的环节,而在对舞弊进行风险评估中,建立适当的风险预警矩阵就显得尤为必要。本文就以对招投标过程舞弊风险评估为例浅谈如何建立风险评估预警矩阵。     

基于风险管理的企业人力资源外包研究

人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择,外包给企业带来利益的同时,也让企业面临着风险。所以,本文从风险管理的角度对人力资源外包的风险进行全面分析评估,提出了针对外包选择过程和外包实施维护过程的风险应对策略。     

税务风险管理研究

在目前纷繁复杂的经济环境下,企业如何对税务风险进行管理的问题引起了企业领导层广泛关注。本文对各税务风险的性质进行了分类,并结合实例说明税务风险管理不利带来的各种不良后果。为适应现代企业整体风险管理的要求,结合税务风险评估通用指标方法,更好地理解和动用税务风险评估降低税务风险。     

风险管理框架下第三方介入重大决策社会稳定风险评估研究

风险管理理论框架下第三方介入重大决策社会稳定风险评估的切入点有风险识别与风险链、风险估测与预警、风险评价与分析、风险控制与应急管理、风险管理效果评价与国家治理等。当前,风险管理视域下第三方介入重大决策社会稳定风险评估面临着第三方介入重大决策社会稳定风险评估的制度保障不健全、第三方介入重大决策社会稳定风险评估的科学性有待完善、第三方介入重大决策社会稳定风险评估的有效性亟待提升的困境。完善第三方介入重大决策社会稳定风险评估应加强风险识别,防止形成社会稳定风险;提高风险估测,预防风险的社会放大;完善风险评价,构建风险评价体系;严格风险控制,提升应急管理水平;深化风险管理效果评价,推进国家治理现代化。     

企业业务外包风险控制探讨

业务外包是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给专业的服务机构或者经济组织完成的经营行为,以达到降低成本、强化核心竞争力、分担风险的目的。业务外包在实施过程中面临着许多风险点,诸如外包业务界定不准确、承包方选择不当、商业信息泄露等。本文通过福特公司物流外包案例,分析外包业务可能存在的风险,探讨相应的管控措施。     

火电厂业务外包

业务外包目前已经成为企业取得竞争优势的重要战略,但业务外包在我国发电领域一直开展得非常有限。本文主要基于业务外包的理论探讨外包积极作用与潜在风险,提出了火电厂推行业务外包的可行性与紧迫性,并着重论述了运行业务外包的可能性。基本结论是业务外包能使企业降低成本、专注于自己的核心业务,从而使企业在市场的竞争中立于不败之地。     

业务外包策略与外包关系研究

有效的企业业务外包关系能够有助于企业降低业务外包的风险,提高业务外包的收益.在综合分析业务外包策略和业务外包关系的基础上,本文提出了业务外包策略与业务外包关系之间关联的概念模型,该模型分析了外包策略和外包关系之间的关联,这对于企业有效地实施业务外包具有重要意义.     

保险公司外包经营探析

外包是仅保留其具有核心竞争力的业务,其他业务则借助于企业外部资源去完成,凸显其核心竞争力的管理模式。业务外包经营为保险公司提升核心竞争力提供了新了思路和方法。本文就保险企业外包动因、外包形式进行分析探讨,并分析其运用中的风险及局限性。     

风险排序矩阵的项目风险管理

在项目风险管理过程中,确定风险的相对重要程度可以有效地指导风险管理工作的进行。风险发生概率和风险影响程度是风险的两个重要方面,基于这两个因素构建风险矩阵来量化风险,分析风险的重要性,是项目风险管理的基础手段,但这种仅用风险概率和风险影响程度进行风险排序的方法有其局限性。本文分析了四种常见的风险排序矩阵方法在实际应用领域中可能存在的某些不足,并探讨了风险发生概率和影响程度在风险管理活动中的作用。     

基于MDHGF的物流业务外包风险评估

面对日趋剧烈的竞争,企业越来越重视集中自己的主要资源和业务,而将其它资源与业务外包.但将业务外包过程中存在着风险,有些可能是致命的,本文将讨论采用MDHGF法,即将Delphi方法、层次分析法、灰色关联和模糊评价方法结合起来,进行风险的模糊评估,从而为企业是否将物流业务外包提供决策支持.     

电子银行风险管理的最新问题及成因剖析——以交通银行为例

本文以交通银行电子银行风险管理实践为基础，首先针对制约交通银行电子银行健康发展的一系列的突出问题如电子银行产品研发能力、风险评估、技术风险现场检查与非现场监控、业务拓展与内控管理的脱节、风险管理专业人才培养的滞后、潜在的法律风险等进行了深入的挖掘，然后对该类问题的成因、发展进行了深刻的剖析并提出相应的解决问题的建议。     

基于物元分析的虚拟企业风险评估模型

风险评估与管理是虚拟企业成功运作的保障,对风险进行量化分析,是虚拟企业风险管理的前提条件,本文提出基于物元分析的虚拟企业风险评估模型,为虚拟企业风险评估提供了一条新的途径。     

企业风险评估与管理

对于众多企业管理者而言,风险管理这一概念已经耳熟能详。那么如何实施风险评估,如何进一步管理风险,本文阐述了企业风险评估及管理的实务流程,以期为企业风险管理提供参考和启发。     

勘测设计企业廉政风险防控机制建设探究

该文根据勘测设计企业自身业务特点,探索建立勘测设计企业廉政风险防控机制,从重点领域、重点部门、重点环节入手,以岗位、业务、流程制度、法规为内容,按照风险等级开展风险识别、风险评估、风险监测、风险管理、风险化解。通过全员自防、制度管防、流程控防、风险预防、专项跟防,做到廉政风险可控、能控、在控,确保资产安全和人员安全。     

中小型公司对日软件外包风险管理研究

<正>在我国软件外包行业中,尽管近年来风险管理也受到了越来越多公司的重视,但还是有很多公司在缺乏风险管理意识。由于软件外包行业中各个公司面对的发包方客户不同,客户的需求不尽相同,其实际面临的实际风险也有所不同。同时从事软件外包行业的公司规模不一,并不存在一个适用于所有公司的通用的风险管理模式和解决方案。因此,必须针对特定类型公司的情况,对于其软件外包项目的现状进行     

企业物流外包的风险与防范对策

随着社会分工得到进一步细分，加上物流行业的快速发展．供需双方渐渐的认可了物流外包方式，物流外包也逐步成为了当前企业发展的一种重要战略模式。在近几年里，物流外包得到了认可并能快速的发展起来。企业实行物流外包是有很多的优势的，可在这同时，也给企业带来了很多潜藏的风险，比如说其产生机理的复杂性，来源广泛混乱等风险因素。对于如何把物流外包风险进行评估．是要根据潜在的损失大小以及物流外包过程中出现风险可能性的大小，物流外包风险里不可承受的风险，其实是可以想出方法去防范和控制的，可以采取风险规避策略和风险转移策略加以防范和规避的。企业里物流外包是业务外包的主要方式之一．物流外包为企业提升竞争优势起着非常重要的作用。本文对企业物流外包中所面临的风险进行了初步的探讨，并对当前物流外包存在的风险进行了防范对策的考虑和分析。     

污水处理厂改扩建项目的风险管理

本文从实用、简单的角度,在风险识别、风险评估的基础上污水处理改扩建项目进行风险管理的讨论。明确风险管理重点关注的风险因素,并针对不同级别的风险因素采取相应的风险控制措施。